Everything you care about in one place
Follow feeds: blogs, news, RSS and more. An effortless way to read and digest content of your choice.
Get Feederplink.anyfeeder.com
阑夕
Get the latest updates from 阑夕 directly as they happen.
Follow now 44 followers
Latest posts
Last updated 6 days ago
烧完4000块钱，我来告诉你们Seedance 2.5和MiniMax H3到底有多大差距
6 days ago
文 ｜ 阑夕字节跳动和MiniMax的新一代国产模型发布撞车，AI圈里还是很热闹的，尤其是MiniMax H3又便宜又开源，喜提好评如潮的口碑，什么0.9个Seedance、SOTA级平替的评价都出来了，有点可以的。出于严谨对比和个人兴趣，我还是完全对齐两个视频模型，用同样的提示词、同样的分辨率、同样的长度去测试了10组/20条视频成品，算上实验和废片，总计用掉了差不多4000块钱，这下真是自费当AI博主了……直接先上演示吧，接下来的每组视频，先播放的都是Seedance 2.5直出的，后播放的则是由MiniMax H3生产，我会附上参数和锐评，你们也可以留言发表意见：1、歌手在登台前的Vlog自拍 / T2V / 720P / 15秒提示词：手持MiniDV摄像机美学，以真实的第一人称自拍视角呈现。CHASE始终亲自手持摄像机——绝无摄像师。自然的手持运镜，带有轻微的紧张晃动、不完美的构图、自动对焦犹豫、曝光呼吸效应、真实的动态模糊、细微的磁带颗粒感、柔和的亮部光晕、真实的DV色彩以及摄像机内置麦克风拾音。制作一段15秒的超写实后台Vlog，记录惊艳的中国偶像CHASE上台前的片刻。整段视频应感觉完全未经编排，仿佛她只是随意地在后台边走边录。视频开始于摄像机在她行走时意外开启，只露出半张脸，随后她注意到并轻声笑了笑。她调整了一下摄像机，自然地对着镜头说：“哦……已经开始录啦？好吧……嗨。我大概还有一分钟就上台了。”她继续穿过繁忙的后台走廊，背景中工作人员自然地来回走动。她压低声音以免打扰到别人，微笑着说：“你知道吗，有意思的是，这首歌我唱过这么多次……但每次都觉得是第一次唱。”她在镜子前短暂停下，调整了一只闪闪发光的耳环，注意到自己微微颤抖的手，对着镜子笑了笑，轻声笑说：“我上台前手总是冰凉的……你看，还是这样。”一位舞台导演从画外喊道：“CHASE，准备！”她立刻缓缓吸了一口气，对着镜头温暖地笑了笑，比了一个小小的手指爱心，轻轻点了点头，像是在与观众分享这一刻，轻声低语道：“好……走吧，”然后略微放下摄像机，自然地朝舞台小跑过去。她奔跑时摄像机真实地晃动，她的身影消失在明亮的舞台灯光中，观众爆发出响亮的欢呼声，在她踏上舞台的瞬间，录制自然结束。毫无疑问，Seedance...
字节跳动反对「蒸馏」，到底是在反对什么？
7 days ago
多说几句早上那个字节大模型的战略选择不蒸馏路线的话题吧。The Information把相关原因推测为担心再次出现TikTok那样的地缘危机，属于合情但不合理。我这么说字节可能也不爱听，就是真要算起账来，跟排在前面的GLM、Kimi、DeepSeek比起来，Seed在美国市场的调用量根本不够看，天塌了也是高个子先碰到头好吗⋯⋯Z Finance提了一个点，字节Seed内部不只是禁止蒸馏美国的模型，连中国的开源模型也不让蒸，设置了硬检测机制。国内市场总没有蒸馏禁令吧，说明字节并不是担心TikTok事件重演，纯粹是对技术路线的分歧做了选择，判断蒸馏会干扰自己这边的训练突破，不想被一时的榜单捆住手脚。很经典的张一鸣延迟满足理论。再次推荐一下姚顺宇的那期播客，讲了很多关于蒸馏的业内研究，其中一个主要观点是，蒸馏的技术路线存在「知其然而不知其所以然」的代价，能做对题，但未必掌握了正确的解题思路，适合追赶，无法领先。在我看来，蒸馏是一个中性的手段，或者说属于学习手段之一，而不是唯一，就像同样是背单词，有人用间隔重复法，有人用词缀记忆法，有人用语境阅读法，不必分对错，用结果说话。再说了，字节能不走蒸馏的路子，如果真的可以长期坚持下来，摸索出独有的训练路径，对于国产模型的大形势也是有好处的，选择越多，就一定主动在我。 文章原文 平台地址：http://www.jintiankansha.me/t/2fJs4KWqbb
京东健康的AI，有了700万个「样板间」
8 days ago
文 ｜ 阑夕京东健康的AI，一下子迎来了700万个减重用户。7月的时候，京东健康发起了又一次有奖减重的全民活动「减重不难瘦」，并提供了200元/500元/1000元三档阶梯现金奖励，只要完成减轻体重的目标，就能依次解锁领取。不设参与门槛，健身还有钱拿，人潮汹涌是可想而知的，首周就有700万人报名。而在为期21天的赛程之后，有1/4的用户真的言出必行，超过270万人减重超过3斤，平均减掉了5.2斤的体重，成功达标，最后含泪提现200块钱。对于京东健康的回报则是，在用AI敲开中国人健康管理的大门这件事情上，他们不仅进了院子，还在里头支起了炉灶。这个判断和行动，和摩根士丹利的最新研报也是高度一致的：AI产业进入了「半场休息」的时段，逻辑正从追逐算力芯片上游，转向AI应用端「落地兑收」与HALO资源配套「能源与材料」两大新主线。位于AI应用端的京东健康，就是一个不容忽视的重量级玩家。这场活动的战略回报，并不止于短期的活跃数字——它更像一次面向未来的AI健康管理能力的「大规模实兵演练」。它验证了一个关键假设：当AI能提供即时、个性化的可执行建议时，用户愿意把健康管理的主权交给它。在这个夏天，给国人发奖励、帮着他们减肥，突然就成了大厂们竞相下场的一条运营赛道。我所说的值得，不只是拉新促活的数据增长——虽然确有其事，京东健康这21天里的全程用户参与率很高，但更值得关注的是，AI正在成为用户日常健康管理的真实入口。数据显示，在活动期间，每天与AI交互3次以上的用户占比达81%，这不是短期的流量热闹，而是用户在日常中持续使用形成的习惯。也不完全是它的社会价值「根正苗红」——鼓励超重者行动起来调理身体，属于全方位无死角的义举，今年仍是卫健委等16部门联合发起的「体重管理年」，明确提出了加大体重管理意识的要求。对于京东健康这家公司而言真正值得的是，通过这种带有强反馈的挑战游戏，它用AI作为纽带，精妙地连接起了前十年的护城河和后十年的发射场，建起堡垒的每一片砖瓦，都在为通往星辰大海的火箭贡献积累。京东正式大举踏足医药业务，刚好是在十年前，以京东大药房的上线为标志，时值互联网医疗概念大风起兮，医药健康作为一种新兴的品类，溢满了所谓「上行的美」。那么十年过去，战绩如何？曾经名声响亮的好大夫、春雨医生，都以远低于巅峰估值的价格卖掉，铅华洗尽之后尽管也产生了几家上市公司，但是京东健康一家公司的市值，就比第二名到第十名加起来还高，足以说明一切因果。如果我们承认医药健康这个品类从无到有的整个路径，就必须承认京东健康已经是做得最极致的那一个，也是唯一一个打通「医+检+诊+药」闭环的平台。但从行业里主流上市公司的股价回落来看，医药健康的想象空间一度是被锁死的，该做的事情都做了，没做的事情似乎又做不了，这让巨头们都很僵持。简单来说，医药健康这四个字，医药是具体的、确定性的、容易做的，而健康是抽象的、不确定性的、不好做的，这条分界线所造成的，就是看病买药这些事情，中国已经做到卷无可卷的地步了，从在线问诊三甲医院的主任，到半小时内骑手小哥送药上门，这是连发达国家都实现不了的普惠体验。但健康不一样，它不是一个明确的响应型需求，而是涉及到长期的身体监测和生活干预，这是传统的互联网产品难以介入的，作为最强选手的京东健康，甚至极其超前大胆的构想出了由骑手或是护士上门检测这种项目，来补足全链路里相对偏弱的健康管理环节，可见有多心急。这里最大的问题，不在于市场需要怎样的产品和服务，而是现有的信息技术无法真正规模化的创造供给，为每个用户分配一个全科家庭医生，7x24小时的关心他的吃喝拉撒和指标变化，同时还要确保大部分人都能负担得起？这是什么违背经济规律的不可能三角⋯⋯直到AI的出现，让京东健康第一个看到了给整个大健康市场重新估值的机会，柳暗花明，豁然开朗。可能不太有人知道，这次已经是京东健康第三次策办「减重返现」的活动：最早是在2025年的北京，让市民在京东大药房称体重，减轻5斤后每多减1斤就能拿走100块钱，最高1000块钱封顶；然后是今年4月的「快乐减重」大赛，升级成了全国线上赛和五城门店赛的双轨制，1分钱领体脂秤就是在这里开的头；到了7月这次，京东健康已经完全算清了账，所有的成本，都是为了置换用户心智，让「AI+供应链+服务」的综合解决方案，经由「人畜无害」的全民活动进入日常，此时京东健康所面对的竞争对手，也不再是昔日打得不???开交的同行了。新的宿敌，是不愿意为健康付出太多的人性，是以ChatGPT为代表的通用聊天机器人，是需要再次从零到一搭建起来的智能化生活方式。而京东健康，决定一次性推倒这三堵高墙，用过去十年的投入和构建，来给未来十年的弹射起步创造动能。在AI到来的前后阶段，医药健康行业都在受困于同质化这个问题：以前，无论是在线问诊或是挂号，抑或买药的即时零售化，平台都在卷效率这条路上焊死了油门，而京东健康的获胜，本质上是取得了差异化的价值，比如去年有超过100款新药全网首发，不在最苦的供应链里躬身入局，是做不到这个程度的。现在，可以说是人手一个「上知天文、下知地理」的AI助手，它们的参数里也被塞进去了无穷庞大的医疗健康知识，理论上都能解答用户关于求医问药的疑惑，不存在哪个模型断崖式领先的局面，此时的差异化，是一个没有标准答案的考题。所以仔细想想，全民减重活动真的只是一个促进大家打开App的意图吗？换句话说，一周700万人报名参与，数字绝对不能算少，但要知道，京东健康的年活跃用户，是2亿多，用现金补贴，去激活700万人的动作，怎么看都不合理。但是，如果把这700万人，理解为700万个认同AI接管健康的「样板间」，并由他们在约束化的场景里，跑通并证明一个极具普惠性的实验，那可就另说了。这个实验的框架是：AI负责出方案，营养师负责盯执行，家用硬件负责控代谢，供应链负责送上门，只要把这些事情都做到位了，用户就一定可以把体重维持在健康水平，而且还能养成长期有效的生活习惯。这不比一个烂大街的「聊天搭子」要精彩太多吗？话说回来，并不是所有厂商都一窝蜂的想做「聊天搭子」，实在是因为没得选，或者说，是来时的路，决定了能飞多高。事实上，用户需要的从来不是一个只会背百科全书的AI。京东健康公布的AI相关数据显示，面向18至35岁年轻群体的AI饮食类咨询中，控碳相关问题月咨询量约187万次，占全量饮食类AI咨询的27%。夜间是年轻人最容易产生饮食纠结的时段，22点至次日2点的AI咨询量占比超过42%，问题主要集中在「睡前吃什么不胖」「晚间饿了怎么控制热量」等具体场景。这些数据说明，用户对AI的需求不是泛泛的科普，而是即时、个性化、可执行的健康建议——这正是京东健康的AI区别于「聊天搭子」的核心所在。京东健康的上限在于，它是真有「承包」用户全生命周期健康消费的能力，包括日常饮食的订单，都能背靠京东主站实现覆盖，这也就意味着，以AI为入口，用户授权的数据广度，和京东健康所能给予的服务深度，是正好对得上的。过去十年花出去的每一分钱，非但没有浪费，而且都还成为了指数级升值的资产，复用到了AI时代的新发展。而那700万人就是鲜活真实的铁证，他们都在展示这套方案落实下来的可量化健康结果，而且同时实现了利国、利民、利商三种目标：国家节省了医疗资源，人民提高了身体质量，商业获得了合理回报。而且只要对模型训练的原理有所了解，就不难看出通过这种活动源源不断地驱动数据飞轮，实际上是在很巧妙的完成大规模数据标注，为基座模型的强化学习输送弹药。再说了，如果只算单科成绩，京东健康的AI其实很能打，其自研的「京医千询」医疗大模型在MedBench权威评测中大语言模型与多模态模型双榜第一，相当争气。我不怀疑减重作为切口的继续流行，甚至很可能会有更多的平台直接复制，但表面形式可以照搬过去，底层逻辑是没法抄的，送秤容易，中国最不缺的就是羊毛党，难的是把有价值的用户进行低磨损的转化和留存。这才是京东健康的自信所在，只要你敢来凑热闹，我就有把握让你感受到整套健康陪伴体系的优越性，然后再也不愿回到过去。至于打卡、组队、PK等游戏式设计，也把所谓的「反人性」化作了一种类似心流的生活态度。就像「游戏改变世界」这本书里所写的：「成就和能力的提高带来的幸福感，是我们过日子时极其匮乏的，所以提高生活质量的绝佳方法，就是游戏设计师找到的那种机制，赋予人们具体的目标，一件可以去做又能保有期待的长期任务，游戏本身不是为了去逃避生活，而是主动在让生活变得更有意义。」谁说不是呢？ 文章原文
AI影视「闯关」：不是生成，是创作
21 days ago
文 丨 阑夕如果多年以后回想起来，2026 WAIC很可能是各行各业的一次重要拐点。不要误会，我这么说，并不是因为展会上发布了什么惊世骇俗的产品，而是在技术发展的整体方向上，中国AI想要落地的急切心情已经溢于言表了。最明显的，莫过于Agent已经取代ChatBot站上了C位，如今谁家不谈AI可以自动化的帮助人类做点什么，都不太好意思上桌吃饭……所以能够感觉到，今年展会上的FOMO情绪达到了历史之最，大家都知道现阶段的AI在某些方面还略显笨拙，但同样也知道按照这个势头发展下去，笨拙终究会变聪明，取代人类也只是时间问题。当然，并不是所有行业都是如此，比如在内容创作领域里，我看到了目前为止可能是最具思辨性的一场讨论。在WAIC期间名为「WAIC UP! AI创作者之夜」的活动里，Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼说了这么一段话：「人工智能永远无法创造一种全新的、真正???于人类的生命体验，它只能理解、解释并重新组合人类已经拥有的经验，再以新的形式将其呈现出来，所以我们不应当把人工智能当作一种依赖，更不能把它当作替代思考的拐杖。」之所以愿意把这段话单拎出来，是因为在真实世界里，出自AI之手的内容创作，正在同时迎来爆发和反噬。爆发不难理解，从年初视频模型发展开了倍速之后，广义上的AI影视行业，仅是半年来的增长就已超出了最乐观的预期。根据艾瑞咨询的报告显示，今年上半年，单是AI视频模型、API调用以及各类衍生工具的市场规模已经达到了40亿量级，考虑到以Seedance为首的模型厂商们还在保持高强度更新，今年全年的指数级增长几乎已经是板上钉钉了。与此同时，市面上各类一站式的创作应用层出不穷，打出的旗帜包括但不限于「让人人都能当导演」「一句话生成一部AI短剧」等等。于是有了市场爆发的原因，我们不出意外地迎来了反噬的结果。前段时间，关于AI脸的吐槽成为了社交媒体上的热门话题，不少人说已经对一张同质化的脸产生了生理性厌恶。就更别提有些不讲武德的AI短剧公司已经在卡BUG了，用一张与真人演员高度相似的脸出演，连声招呼都不用打，观众们虽然一眼就能认出来是谁，但在法条法规上，是拿这种现象没啥办法的，因为你总不能不允许这个世界上就是有人长了一张「明星脸」吧？看到这里，你们大概也能理解我的意思了，让AI干活也是要分行业的，在内容创作这些场景里，所谓技术平权让大量低质和同质化作品泛滥，已经是一个相对温和的结果了，更过分的，就是毫无节制地侵犯他人肖像权，从而加重大家对AI的抵制情绪。那这是不是意味着，AI在创作领域里就毫无用武之地了，它就应该是一个人人喊打的过街老鼠？当然也不是。在市场一轮轮大浪淘沙的过程里，人们迟早会意识到，AI可以放大创作者的才华，却不会凭空制造才华。一个没有故事能力的人，给他再强的视频模型，他也只能更快地生产平庸；一个没有审美判断的人，抽到再多漂亮画面，也不知道哪一张应该留下，哪一张应该删掉。还是在AI创作者之夜活动上，爱奇艺梦觉工作室负责人朱雷蒙就说得很直白，他认为AI导演其实比传统导演要求更高，传统导演在片场对着监视器做判断，灯光、美术、演员、音乐各有分工。也就是说，如果真要一个人用AI完成一部电影，那他就得同时理解演员、美术、灯光、音乐和剪辑，而不是「一句话生成」这种听着美好，实则荒诞的形式。或者说，AI并没有让「导演」这个位置消失，它只是把很多过去分散在剧组里的职能，重新压回到了创作者身上。这很像在赛博朋克世界观里的义肢，机器可以改造人类，但不会替代人类，装上义肢的人可以打得更重，跑得更快，但要往哪里打、为什么打，依然是大脑说了算。也正是深知创作者主体性的重要程度，爱奇艺的选择更趋近于一种「平衡之术」 。它既没有一味鼓吹AI可以席卷一切，仿佛从剧本创作到最终剪辑都不再需要人类，也没有站在传统影视行业的旧城墙上，把所有AI元素都拒之门外，而是用一个难而正确的方式，把AI接入回影视工业的规律与秩序里。这个接口，就是爱奇艺的纳逗Pro，它跟市面上很多AI创作工具的差别，在于后者回答的问题是「我能不能生成一段视频」，纳逗Pro则在问「这段视频，能不能进入一个项目」。一个是生成、一个是组织，一个追求凭空变出画面，另一个强调这些画面如何被编剧、导演、摄影、剪辑这些工序接住，变成一部完整作品。爱奇艺高级副总裁、首席AI科学家谢丹铭在WAIC现场提到了一个很有意思的说法：创作正在进入「Vibe Creating」阶段，创作者不再只是陷在每一个细节里做抽卡师，而更像一个创意总监，聚焦创意，确定方向。从这些描述来看，纳逗Pro的价值定位就很清晰了。截止目前，纳逗Pro已经上线了近70个影视创作相关Agent，几乎覆盖传统影视制作的全流程。比如AI视频公认最棘手的长镜头创作，纳逗Pro的一镜到底不仅可以精准理解创作者意图，最终成片也不会有任何割裂感。又比如3D导演台+720度全景的组合技，更是能提升创作者对分镜的把控度，万物可控，细致入微。如果单独把这些拎出来，无非就是一个个专业化的功能，但经由纳逗Pro进行一站式整合后，它演化出了一种近似于「AI制片厂」的产品概念，将传统影视工业的经验、IP资源和协作流程，平等的开放给所有人。现在看，爱奇艺在过去一年来，传统与AI共生的成效相当显著。6月刚上线的《恶念》就是比较典型的案例之一，这部惊悚悬疑电影的后期制作涉及到细胞变异、吞噬等视觉效果，在传统流程里，这些可能要经历设定、建模、动画等多轮沟通。但借助纳逗Pro，团队可以在一周内跑出动画、风格化、纪录片等多个版本，提前确定动态效果和风格基调，节省近三周时间，效率提升超过50%。更重要的是，这个过程中创作者完全没有丧失主体性，哪种变异更恐怖但不过火、哪种烟雾更接近实拍、哪一版光影符合整部电影的气质、哪一帧还需要美术师继续精修，凡此种种，最后都要由人类来拍板。所以品味（Taste）和泔水（Slop）才会成为今年AI行业的两个关键词，工具降低了创作门槛，这固然不假，但并不意味着AI可以赋予所有人同等水平的审美，事实证明，AI身后的人类，就是在泔水与品味中间那条界线里，决定着作品最终归属哪边的最后一环。于是能看到，除了作为工具的纳逗Pro之外，爱奇艺对AI影视生态的体系化进程也在紧锣密鼓地推进中。之前举办过两期的纳逗·AIGC创投大会，就是通过开放IP、征集创意的方式，让有想法有审美有能力的创作者得到优渥的行业资源，入围项目可以获得纳逗Pro全流程技术赋能、导师一对一指导、IP库优先改编权、投融资对接，甚至爱奇艺直接投资和平台独播的机会。再上一层，「鲍德熹·爱奇艺AI剧场」也在今年升级为「鲍德熹·爱奇艺电影剧场」，不再拘泥于十几分钟的AI短片实验，而是把目标定作了60分钟以上AIGC华语商业电影创投，入选作品可以直接接受华人摄影大师鲍德熹全流程指导和成片质量把控。这套体系的价值已经远超工具了，它不仅能让传统影视人更快抓住AI浪潮里的机会，也让有想法、有审美但原本进不了片场的人，低门槛进入影视行业。否则所谓技术平权，最后就会变成低质内容的平权，大家都能生成一张脸，结果大家都生成了同一张脸，大家都能做一部短剧，结果大家都做出了同一套爽点。还是那句话，从未有过一个时代像今天这样，对才华者的奖励如此丰厚，也从未有过一个时代，对平庸者的惩罚如此严厉。AI的能力和进步速度已经无需质疑了，它一定会越来越擅长生成更真实的雪山、更宏大的战争、更细腻的皮肤这些画面。但艺术从来都不是用画面堆叠起来的，最终要看创作者如何把自己的经验、情绪和审美码进故事里，再让另一个人相信它。所以眼下大可不必有存在主义危机，无论是生产还是消费，主角始终都是人类而非AI。就像VibeCoding之所以能成为炙手可热的赛道，是因为产品已经不再是一款软件了，它本质上，就是一个人对这个世界的表达。而连接着传统与新兴两头的爱奇艺，主张已经呼之欲出：AI可以进入片场，但创作者不必离开。 文章原文 平台地址：http://www.jintiankansha.me/t/vojOW9WMku
逛完今年WAIC的51件小事
24 days ago
文 ｜ 阑夕1、「三地四馆」的场地太大了，根本没办法全图鉴，加上高峰人流期的交通管制能拉到馆外一公里之远，日均步数4万+的消耗，非常折磨，不过人也是真多，感觉我大半个朋友圈都来了；2、应该是WAIC举办以来参展企业最多的一届，而且多了一些「很占地方」的展品，比如华为、沐曦和摩尔线程都把自家的万卡集群搬到了现场展示，感觉走过去就会自动响起「加油华为，加油China」的BGM；3、但是因为那些万卡集群本身并没有交互功能，只能看到闪烁着指示灯的服务器堆叠在一起，所以画面非常静止，空有人气——尤其是华为的展区——却也没有任何节目效果，人群围在一起很像某种原始崇拜，「太空漫游2001」里猿人们膜拜黑色石碑的即视感；4、具身智能仍然是最热展区，没有之一，很多人特意跑一趟就是为了来看机器人的，单论世博主场馆，具身智能这条赛道的占地比例差不多是其他企业的总和，大有以一敌十之势；5、机器人的密度之高、同行之卷已经到了一个新等级，像是宇树以前靠几场跳舞打拳就能刷屏已经行不通了，今年都在努力证明可以帮人泡茶炒菜按肩膀，「我有实用价值」的生存欲爆炸；6、当然宇???依然是里面最有排面的一家，载人机甲GD01占据着整个主场馆的入口C位，过了安检就能看到，据说王兴兴还在现场展示了一波操作，不过我没赶上；7、至于担心机器人取代工作的，可以稍微宽心了，即便工作人员有各种方法把遥控器藏在包里，光从动手效率来看，这些机器人的单位时间——包括把不用睡觉也考虑进去——产出还是远远比不过日结老哥的；8、这么说吧，不少机器人演示怎么干活的对外视频都是调了倍速的，因为不调的话很容易被误以为是慢动作，让看的人急得不行；9、有一说一，在现阶段，「做对」比「做快」要重要得多，比较震撼的还是中国具身智能整个行业的「钢铁洪流」面貌，眼瞅着又要以一国之力对战全世界了；10、有家给机器人做「皮肤」的公司一目科技还挺有意思的，它只做触觉传感器，像一层膜那样贴在机器人的肢体末端，提供准确的「手感」反馈；11、京东也在具身智能这边上桌吃饭，想不到吧，它好像找到了一种类似数据标注的定位，主打人类视角数据集，卖给机器人公司去做训练，据说京东的家政员工都是带着摄像头和传感器去上门给人打扫卫生的；12、就是「镇馆之宝」的名头有点不够用了，光是我见到和听到的，就有不低于20家厂商在这么包装自家的展品，应该来个证书配套的；13、「AI六小虎」里来了五个，除了智谱以外——不知道是不是专心搞市值管理去了——都悉数到场，起码从观感上讲，它们已经活成了完全不同的样子；14、Minimax主打德智体美劳全面发展，一边服务于高价值的Coding市场，另一边在全模态创作上不断点亮技能树，整个展台散发着一种既硬核又带点人文的拧巴；15、零一万物是其中唯一一个老板亲自坐在展区营业的，开复老师的勤奋程度还是一如既往，但狂也是真的狂，一直在说不存在「六小虎」，现在的格局是「五虎一豹」，自家就是那头金钱豹；16、阶跃的体验是这几家里最好的，审美和产品全部在线，不光有让机器人搭巨型乐高的大活，AI手机也是人流量最大的展台之一，我很想试试，但真的挤不进去啊；17、反倒是我很期待的Kimi，显得格外松弛，展区很小，大概人手都分出去发新模型了吧，只有一个简单的发笔记送赠品活动，不过门口也是最挤的，全是想蹭K3热度的媒体，事实证明模型强就是可以为所欲为啊；18、和预想的一样，ChatBot已经退版本了，现在谁家不掏出几个Agent是完全上不了桌的，从传统互联网公司到AI Native的新势力，能看得出每家公司都在极力的画靶找靶，证明AI的生产力价值；19、比如腾讯的展区基本上可以说是Agent全家桶，WorkBuddy、Qclaw、Marvis等等能塞多少就塞多少，用产品能力的长处去弥补模型能力的短板，这是很擅长的；20、微信也来了，但和不来也没什么差别，没有上新大家真正关心的AI能力，而是很命题作文的搞了一个AI生成表情包并打印出来的交互屏幕，一种过年时小孩被爸妈强迫给亲戚表演个节目的应付感；21、阿里不出意外的还是在表现全栈式肌肉，芯片-模型-硬件层层递进，这次新亮相的有一个造型特别奇怪的AI耳机，放在玻璃罩里不让碰不让摸，功能也没怎么讲解，大概是学到了「过于先进，不便展示」的精髓；22、字节又没来——指的是设立独立展区——它对WAIC的态度一直比较疏离，好像从来没做过参展商，不过因为努比亚带着同样「只能看，不给用」的2代豆包手机成了全场最靓的仔，字节的???在感其实一点也不弱；23、不过最出圈的所谓字节系产品还是「豆脚」，你们应该刷到过了，就是有人拿豆包的Logo形象做了面罩，套在半身机器人上到处溜达，然后就有了「豆脚」的外号，十年打铁无人问，一朝整活天下知；24、百度就比较难绷了，还在年复一年的搁那炒作DAA（日活智能体数）的概念，不知道什么时候这家公司才能意识到，李彦宏拍脑袋想点什么大家就都得虎躯一震的时代早就过去了啊；25、今年来的学术界嘉宾阵容很扎实，什么9个图灵奖得主齐聚之类，但从演讲内容来看，普遍比较端水，没有特别突出的记忆点；26、朱松纯教授的演讲可能算是一个例外，属于你们都很懂的那种宏大叙事，直指AGI就是美帝下的套，「美国发明一个信息，我们再请美国人来讲一遍，形成信息的倒灌效果」，要知道在他之前演讲的就是美国来的「强化学习之父」Richard Sutton，哈哈，太不给面子了；27、「Token经济」成为行业共识基本没有悬念了，稍微隐晦的，还愿意标榜自己所谓的基座和工厂定位，一些演都不演的中转商，直接把财神当作了自家吉祥物，打出简单直接的标语：「下个风口，就是卖Token」；28、狂热和躁动的分布并不均匀，OPC（一人公司）的主题展区冷清得有点过头，这可是跟当初说好的不一样啊，难道说这么快就要承认现实了吗——AI并不能轻易替代公司这种经过了岁月考验的商业组织；29、理想是我见到的，唯一以整车品牌参展的新势力车企，还把马赫100芯片的对外亮相选在了这里，其他的要么没来，要么以产品合作的身份出现在展会上，比如阶跃和极氪；30、今年特斯拉也没来，有点反常，因为作为上海本地企业——嘘，别质疑——特斯拉历来都是WAIC的常客，加上具身智能这么热闹，马斯克反而避战了，不知道是不是操心SpaceX的破发去了；31、直到下暴雨之前，盛夏的天气实在是热浪逼人，现场每隔几步就会放一个巨大的冰块用来降温，即便如此，在人流量大的区域，不少人还是忍不住闷热，选择中途跑路；32、除了参展企业和从业者之外，更多普通人来这里其实是出于FOMO情绪，我经常会听到的对话是「有人给你报销差旅吗？」「没有，我自己要来的」「那你是纯热爱啊？」「再不来就真落后了」；33、更绝的是，我还看到有人拿着自己的简历现场求职，这个思路虽然清奇，但仔细想想还真挺精准的，但从科技公司的密度来讲，WAIC可比招聘会要高得多；34、还有一个不知道能不能说的男凝视角，就是漂亮妹妹明显比前几年多了，甚至还有宛若桃花的Coser随机出没，感觉有些吃到了BW的尾气，随便分流一点过来都是降维打击，我懂OpenAI为什么要在ICML请女团来跳K-Pop了；35、纯粹个人体感，AI眼镜的热度似乎有点下去了，各家拿来亮相的产品高度趋同，也没有特别让人眼前一亮的特点，干着干着就都干成工业级场景了，用来巡检、上课、看展等等，明显是在瞄准B端订单；36、银行之类的金融公司还在展示AI客服的降本增效，主打一个跟真实世界完全脱节的状态，不知道「天下苦没有活人客服久矣」的民情；37、中国移动算是参展运营商的代表了，明牌要把Token当成以前的流量计价销售，接了300多个模型，要卖给其他企业，相当于一个体制内可信中转站的角色；38、电算协同是比较让人心安的产业，几大电网都把能源供给的压箱底方案带来了，至少3-5年内，电是不可能缺的，缺的只会是把电能拉满的AI消费场景；39、因为最近这段时间恶劣气候影响频繁，气象局的自有模型「妈祖」得到了应该超出预期的关注，把它打造成公共产品服务国际社会也是很大气的构想；40、在西岸，荣耀的Robot Phone人气很高，别人都在整AI手机，它很机智的做了一台具身智能手机，手机自带一个可观测环境的机器臂，有点笨笨的中间形态味道，但确实吸引眼球；41、阶级分化是另一个很有意思的观感，就像低价小吃店总被满满当当的塞进商场里的B1层，世博主馆的地下就留给了预算有限的各种初创公司，其中很多连展台都没布置，支了一张桌子就算参展了；42、有家叫叽里呱呱的杭州公司摆出了金色蟾蜍造型的AI硬件，硬整出一条「打印桌宠」的赛道，蟾蜍嘴里会吐出打印出来的实体字条，很有仪式感，不过造型设计太丑是个劝退点；43、很多人喜欢B1层就是因为这里人味十足，不像上面那些展区普遍是热蔫儿了的打工牛马在接待同样热蔫儿了的出差牛马，B1层的小公司生命力一个比一个旺盛，人均想要刮中一张VC彩票，据说连曲曲都来了，不过我没见到；44、转了一圈，如果不看价格，我最想下单的是自动吹风机，可以解放双手，让一根机器臂帮你360度无死角的吹干头发，抽象归抽象，但真的很实用好吗，产品名字也很直率，就叫「吹了么」；45、小红书和欧莱雅都在搞面向非专业程序员的Vibe Coding活动，属于文科生狂喜的那种，格子衬衫含量为零，很多小孩儿拿着一堆表情包做的PPT就上台开讲了，年轻真好啊；46、AI的造星运动还在持续，如果说大厂们的造星对象是研究员，那Build in Public的造星对象就是素人开发者，一些知名度比较高的博主，是真的会被人群层层围住问问题的，卡兹克说你呢；47、知乎在WAIC世博主场馆外办了今年的Tech Club，未来三十年内都不会有人猜到为何要选择这么撞日子和撞位置，真不怕被虹吸啊；48、尤其是WAIC临近结束时，场外因素开始明显大过了场内氛围，Kimi、DeepSeek、Qwen的三连发，连带着中美AI竞赛的新赛季叙事，带来了更高的观赏性，兴奋点一下子就燃起来了；49、便利店的烤肠太难吃了；50、最后想说的是场外的组局也多得简直过剩，毕竟这可能是一年到头来从业者最为密集的一百多个小时了，投资人拉项目，媒体人吹牛逼，主理人录播客，出差人喝夜酒，如果你很久没感受到经济上行的美了，上周末的魔都，可以负责管饱管够；51、有没有泡沫这个问题其实已经不重要了，借用一句台词来讲就是——「泡沫破灭前，每一个泡沫都闪烁着耀眼的光环，正是在一个个耀眼的光环中，人类充分发挥了自己的想象，最终改变了整个世界」——孩子们，明年WAIC再见。 文章原文
WAIC之后，再来认识一次蚂蚁
26 days ago
文 ｜ 阑夕这两天在WAIC打卡，发现一个很有意思的现象：和追求极致模型能力的美国同行相比，中国的AI行业，是在瞄准真实世界的需求入口。我知道你急，但你先别急，是的，我们的模型并不差，像是Kimi也刚刚献礼了有史以来第一次挤进Artificial Analysis的新模型，OpenAI和Anthropic双巨头的领先地位并不稳固。但是打开天窗说亮话，那些大杀四方的国产模型，都还是在服务海外高净值用户的Coding工作，本质上属于出口贸易，短期看来，国内不可能出现相同甚至接近的需求规模。所以在纯粹的模型侧，中国的市场反馈是吆喝型的，问就是强无敌，但订阅是不可能订阅的，买单还是要靠老外，承认这点，并不丢人。那么转折出现在哪里呢？从这届WAIC来看，几乎已经无人再谈ChatBot，取而代之的是人均挂在嘴边的Agent，也就是所谓的智能体，聊天框是装不下这玩意儿的，它需要进入到真实世界里去给人跑腿干活。换句话说，就是脱虚向实，正好到了中国数字经济的擅长领域。这不就来劲儿了吗？这里的脱虚向实，倒也不只体现在会场里满地乱窜的各种机器人上，而是当AI的智能达到一定程度之后，它就必然被期待拥有更进一步的行动能力，去匹配它的无所不知。毕竟，没人会信任一个只会「说啥啥都懂、干啥啥不成」的万事通。这个明确得不能再明确的信号，带来了一个稍微有点意外的结果，那就是有些本来已经「定型」的公司，因为过去的积累和未来的智能体发生了某种化学反应，得到了一次被重新认识的机会。其中值得观察的一个样本，就是蚂蚁集团。以前关于蚂蚁这家公司的角色定位，往往在金融科技和科技金融两个名词之间拉锯，AI时代到来之后，蚂蚁也有阿福这样的爆款新品出现。那么既然并未错过什么，所以似乎没有什么重新认识的必要？这话，搞不好说早了。真正值得重新认识的，不只是「阿福」「阿宝」这样的新产品，而是蚂蚁历经20多年积累的三条轴线——连接真实世界的服务生态、商业交易和技术底座——当智能体开始办事，这些积累也显现出新的价值。举个例子，假如你做出了一个智能水平全球最高、高到拳打GPT-5.6 Sol、脚踢Claude Fable 5的模型，你能让它在手机上帮你交一下电费吗？理论上，这种任务根本不需要所谓的博士级智能才能理解，智商正常的普通人都能做到，但它的寸步难行在于，作为一段装在App里的代码，它还没找到属于自己的躯壳 —— 它需要知道去哪里调用服务，如何识别用户身份，怎样获得支付授权，交易出了问题由谁负责，以及怎样在便利与安全之间取得平衡。所以在新的发展阶段，AI大厂都在回归从0到1的过程，无论是各种AI手机的概念和立项，还是和上下游合作，一切都证明了那个最基本的原理：大力可以出奇迹，却也没有捷径可走。而蚂蚁真正带入AI时代的，是过去二十多年在真实商业场景中形成的理解、经验和能力：如何连接需求与服务，如何完成交易与履约，如何在效率与安全之间建立信任。当AI开始走出聊天框，这些积累也在被新的技术重新组织，成为智能体进入真实世界的重要支撑。我记得当年支付宝在做小程序生态时，也有很多声音质疑，认为它就老老实实的做好支付工具就好了，何必大费周章向生活服务延伸。讲道理，这类声音在很长时间里并非难以理解，但是如果我们相信未来会是成千上万个智能体跑在互联网上替人解决问题的模样，那么拥有随时可以调用的生活和消费服务，就无比重要了。7月初公测的AI版支付宝就是一个例子。用户说一句话，就可以完成寄快递、打车、点外卖、查公积金等操作。与此同时，支付宝AI开放平台正在把支付宝连接的8000多种服务，转化成可以被智能体理解和调用的服务接口。过去的服务生态，到了智能体时代，有了新的价值：它给AI准备好了可以直接伸出去的手和脚。强如ChatGPT，也在通过Agentic Commerce Protocol、Instant Checkout等方式，持续连接商家、商品、支付和履约。模型越强，越需要补齐这些走向真实商业的链路。站在转折的路口回头来看，蚂蚁在过去布局的关键能力，正在得到重新的组织和刷新：首先，蚂蚁不是先有一个AI入口，再去寻找它能为用户做什么。支付宝长期连接着支付、出行、医疗、政务和生活消费等大量真实服务，用户原本就在这里处理具体问题。AI的加入，是把这些已经存在的服务重新组织起来，让用户少找一步、少点几次，甚至用一句话直接把事情办完。于是，基于国民级的服务覆盖，蚂蚁在事实上可以通过升级——而非从头再来——的方式把智能体接入到普通人高频接触的真实场景里。阿福和阿宝，正好代表了两个不同的方向。阿福从健康这个高频、刚需又具有专业门槛的场景向下扎深，目前用户数已经突破1亿，每天解答超过1000万个健康问题；阿宝则在支付宝原有的服务生态上向外铺开，用自然语言重新组织生活服务。一个从垂直场景寻找AI应用的深度，一个从国民级平台扩展智能体的服务边界。两者背后其实是同一套思路：AI不只是给出答案，而是进入真实服务链路，最终解决问题。所以何止是交电费，基于支付宝服务网络的智能体，能够触达的范围天然要比一个孤立的聊天应用更大，它至少已经跨过了很多AI公司仍在补的门槛：App的孤岛化、服务接口无法调用、身份和支付授权不明确、履约链路割裂、便利与安全的不可兼得⋯⋯等等。更重要的是，智能体能做什么，只是其中的一部分，还有一部分我称之为，在需要让AI替自己赚钱的商业场域，人类又能让智能体做什么？还是举个实例，Cloudflare，就是全世界被用得最多的那个流量中转产品，正在试图给AI爬虫定价，因为AI访问网站不会点击广告，所以它实际上是在摧毁整个互联网的商业模???，让大大小小的网站失去收入来源。所以Cloudflare决定做一个收费网关，如果用户再让AI去查航班信息，那么当AI前去对应网站抓取数据时，就必须付钱——数额可能很低——才能获得信息并完成用户的委托，由此重新平衡互联网的经济体系。Cloudflare的构想当然没什么问题，但中间漏掉的东西是，目前的公网上还没有成功建立起可供AI流通的交易闭环，智能体的兜里通常是没有真实货币的⋯⋯AI怎样获得用户授权，怎样付款，商家怎样收款，交易出现争议后怎样处理，这些问题都不是一个内容网关可以独自完成的。它需要支付网络、商家网络、交易协议和风险治理共同参与。我的意思是，这个事儿哪怕最后能做成，也不太可能是Cloudflare来当这个底座，大概率会是AI大厂们自建联盟。这不巧了，蚂蚁也是有话事权的。除了上面说的，在用户侧，蚂蚁已经提供了包括支付在内的一揽子能力，换到商业侧，依托支付宝的日积月累，从开遍全网的线上电商，到人均贴着收款码的线下门店，蚂蚁也覆盖得七七八八了。这意味着，蚂蚁不必从零寻找商家和服务，而是可以在现有服务网络上，逐步完成智能体化改造，让更多服务被AI调用，让交易和履约真正发生。这条从需求理解到服务交付的真实商业链路，正是很多AI公司在努力打通的场景。用户入口和交易终点都在，最后一公里自然要好办得多了。交易闭环和商业生态，在过去决定了蚂蚁作为中国互联网巨头第四极的江湖地位，在未来能决定的，是它能在多大程度上，把这场AI风暴席卷过后的城市，变成自己的主场。这条路径也不意味着模型和技术不重要。包括蚂蚁自研的百灵大模型，也是在追求Token、参数和计算三大效率的突破，用更低资源消耗实现更强???能输出，这个AI能出门办事的战略是一致的，经济性是至关重要的，用户不可能用Coding的成本去交一次电费。而且这也是中国相比美国走得更顺的一条路，在数字经济和真实世界的交叉路口，这边的人间烟火是风景独好的，无论是电商带动的快递物流，抑或一条视频就能拉爆小镇文旅，对于AI的真正价值应该用在什么场景，中国的用户，可能有他们自己的选择和答案。不过说到底，蚂蚁在WAIC上亮出的这一手牌，靠的不是风口来了以后临时凑齐，而是过去十几年围绕服务、交易、信任和技术持续投入。莎士比亚写下「凡是过往皆为序章」，说的大概就是这个意思。...
平地惊雷，阶跃给Agent整了波大的
about 1 month ago
文 ｜ 阑夕昨天，国产大模型厂商阶跃做了一件不同寻常的事情。借用刘慈欣的文案来讲，就是起初没有人意识到这次事件的意义，它只不过是一次宣传、一场发布会、一轮新品预告，直到整个宿命都和每个人息息相关。说得或许有点夸张，但支持如此叙事的关键在于，行业里空喊了大半年的Agent元年，好像只有阶跃真正是在「既往不恋」，坚定奔赴新世界。在具体谈到阶跃干了什么之前，先来看看这条让我三刷的动画短片，它不太像大伙见过的那种产品宣发或是营销素材，而是接近于一种兼具硬核与巧思的科普，从一个名为阶跃Amoo的个人智能体的诞生故事对AI发展史进行温柔回望，乃至致敬了人类何以走到今天的文明之光：从数据洪流里一颗像素的醒来，到阶跃Amoo把呼唤者「带回」挪威的森林，中间穿插着画出六根手指等人尽皆知的AI热梗，这短短几分钟的抽象表达，其实被塞进去了一整部AI简史。其中不少彩蛋是和阶跃自身的历史进程密切相关的，比如Amoo翻看「ResNet」的时候有段代码「shortcutconnected」一闪而过，这是在致敬阶跃首席科学家张祥雨及其残差网络研究对于AI行业的贡献 ◦还有各种词元冲刷Amoo时，埋下的全是历史上对AI做出巨大贡献的⼈物或是技术，包括AIInfra、 DistributedTraining分布式训练——这里的彩蛋就是来自阶跃CTO朱亦博在AI基础设施领域的积累。不过我最喜欢的彩蛋，还是Token涌进房间之后看似乱码的字符：alan_turing = "father of computer intelligence"vision = "machines...
飞了三年都没攒够的权益，住酒店直接送了
about 1 month ago
文 ｜ 阑夕这几天出差，发现华住会铂金会员可以直升南航贵宾休息室了，有点舒服的。准确的讲，是华住会和南航明珠俱乐部搞了联名权益，让两边的会员能够互通部分增值服务。我不知道你们的情况是怎么样的，对我而言，航空会员的高阶权益门槛高、获取难度大，是很多出行人共同的感受。我自己常年都是华住会铂金会员，这点感受特别明显。平时出差订酒店，我的选择空间很大。华住会旗下酒店覆盖很全，能适配所有差旅标准：想要安稳住全季，偏商务选城际，不管短途外勤、中转过夜还是团队出行，都能找到合适的酒店，几乎走到哪个城市都能无缝衔接。所以攒起积分来基本不需要过于刻意，正常出差住宿，自然而然就能稳住铂金会员。但订航班完全不一样。航空出行本身频次低、单次价值高，贵宾休息室、优选座位、里程加速等权益含金量很高，但想要稳定拿到，需要累积大量飞行里程。长期保持高等级会员身份，对我来说并不容易。所以在这次华住会与南航明珠俱乐部的双向奔赴中，我算是最直接的受益者之一了，其中最有价值的地方就在于 ——不用额外累积大量里程，也能解锁南航高价值核心权益。南航本身服务优质、航线网络完善，会员权益体验好、价值高，过去只有高等级航空会员才能稳定享受；现在通过解锁联名权益，让更多人可以低成本体验到南航的优质出行服务。而且对我来说，积分互兑也很有价值，不需要担心零星航空积分不够兑换的问题，正常入住华住会的酒店也能通过兑换获取南航的里程，用来换取额外升舱服务都不亏的。反过来大概也是一样的，南航的忠实用户，在提升等级的同时，也可以拿到华住会旗下酒店的早餐券、升房券、延迟退房这些权益，属于实打实的零成本收益。两边都不用额外多花钱，顺着自己原本的出行习惯，就能白拿两边的会员福利，没有任何强制消费套路。凌晨四点的洛杉矶确实没怎么看过，但坐红眼航班和在机场改稿的次数足以让我有资格锐评一波各种联名权益的含金量到底该如何判断，简而言之，三个标准：1、覆盖面够不够广很多联名看着热闹，平时根本用不上，纯属流量互蹭。但华住会加南航，是两个国民级出行平台的联手。按门店数来算，华住是全球第四大酒店集团，拥有世界会员规模第一的酒店会员俱乐部「华住会」坐拥3亿会员，30+品牌住宿全场景覆盖，而南方航空的机队规模和年客运量也位列亚洲第一梯队，航线网络对于一二线城市的支持度很高。叠加起来就意味着，在主流差旅场景里，两家联名权益的「射程」基本上可以完全覆盖我的消费，哪怕会员等级没达到，酒店积分的兑换选择也能让我「白嫖」南航的休息室，舒适度拉满了。刚好覆盖绝大多数人的出行全流程：住酒店、坐飞机，全程都能用得上。最大的好处是，你完全不用为了薅权益改变自己原本的出行习惯，不会本末倒置。2、有没有拿出核心权益讲道理，在高度成熟的商业市场，联名这种产物早就烂大街了，「挂羊头卖狗肉」的现象也屡见不鲜，主要原因在于联名的形式大于实质，都想蹭对面的流量，却掏不出有诚意的产品，主要的权益依然保留在自己的会员体系里。真正有价值的东西，是把核心权益和外部打通，这需要企业之间克服所谓的「猜疑链」，以及相信开放双赢的结果，在这方面，我认为华住会已经把河里的石头摸遍了。什么意思呢？在南航之前，中行、滴滴、吉祥航空甚至顺丰都已经和华住会合作推出了联名权益或是互惠活动，整个产品已经接近标准化了，南航自 2019 年退出天合联盟后，始终坚持独立运营、打造自有高品质出行服务体系，休息室、选座、里程加速等权益均为面向精英会员的核心高价值服务，门槛与服务标准严苛。此番南航主动开放自有核心权益参与双向互通，充分体现出双方深耕全旅程出行服务、共赢共生的合作诚意，更足以印证这套生态联动模式经过市场长期验证，具备了成熟可靠的落地价值。3、规则是否足够简单虽然我没遇到过，但隔三差五就会刷到网友控诉参加某个促销活动之后核销困难的尴尬：要么是门店根本不知道有这个活动，要么活动细则被写成论文，小字里藏满了限制，到头来活动KPI是完成了，苦就苦了履约环节，把原本你情我愿的快乐，变成了套路满满的痛苦。我甚至帮你们实测了——好吧其实是正好在???兴机场顺手体验的——华住会铂金会员「直闯」南航贵宾室的方式，打开APP或者小程序的活动页面，领取南航贵宾厅权益，丝滑验证通过、如此自信。一卡两用，就很物超所值。美国商业作家Sarah L. Sladek写过一本名字很长的书，名叫「旧式会员模式的终结：构建变革中的新时代社团」，在企业界的地位很高。根据他的调研，传统的被动会员制，也就是「交年费+兑奖励」的默契已经随着Z世代的登上舞台而逐渐失效，年轻人不买帐了。这倒不是会员产品本身的日落西山，就像作者写在标题里的，是旧模式没有跟上新组织，对于大多数企业来说，不应该刻舟求剑的继续把会员当成商品贩卖，而应转向经营关系、交付价值、打造刚需社区。Sarah L. Sladek认为，把会员产品视为一个增收项目的套路行不通了，与时俱进的改变，是把消费者的终身价值（LTV）合并到企业的整体经营体系里，创造解决问题的机会。可以发现，基于他所总结的三大转型模式，华住会都能一一对应得上，这种「所见略同」的巧合，实际上是在寻求最优解这条路上的不谋而合：分层会员设计：阶梯式给到不同权益，低等级有基础福利，高等级铂金会员独享硬核出行特权，照顾不同消费人群；生态联盟运营：跳出单一酒店场景，跨界整合资源，会员权益延伸至合作品牌、上下游服务，打造「一站式消费体验」；社区文化传播：会???用户自发形成圈层，从需要争取的消费者变成自带情感的共建者，具有归属感；不妨多说几句社区文化的话题，在小红书等平台，关于如何用好华住会的权益、怎么升级更快，一直以来都是相当热门的选题，连靠这个起号的我都见到过。而在最近的华住会活动中，无论是从请会员去包厢听演唱会、还是参加创始人的读书会，都收获了不少参与会员的好感。这意味着在年轻一代的心里，华住会会员作为社交谈资和生活方式的份量，已经超过了「在商言商」的关系。甚至我都是在这些社区讨论里获得了新信息，比如华住会铂金会员的隐藏权益，没有多华丽尊贵，但每一项都长在一个高频出差的人的真实需求上：可以自助选房，提前锁定距离电梯最近的房间，哪怕能少走几步路，对于减轻差旅疲惫也是莫大的助益；住在城际酒店的时候，可以每月享用两次送洗服务，衣服洗好烘干后叠整齐送回房间，不需要额外多花一分钱；如果有兴致，还能去抢「超级升房券」，用同样的价格，把标准房型升级成豪华套房；每月领取滴滴V7，我会放在小号上，万一大号的快速打车次数用完了，还能继续切号使用，解救高峰期的等车困难；其实这些信息，在华住会的App或是小程序里都有，但从社交媒体里刷到，是不一样的感受，不只是带有发现宝藏的新鲜感，这种逐渐解锁「新技能」的过程本身，就很有游戏的乐趣。更重要的是，它在很大程度上，「理顺」了出门在外的兵荒马乱。无论是出差还是休假，考虑住什么房间、如何打发在机场的时间、能不能最快打到车等等问题，都难免会让人身心俱疲，虽然每件事单拎出来都不大，但叠在一趟接一趟的行程里，就是持续的负累。用一个日常消费级别的会籍身份，打通每个环节的最优解，然后省下的那点心力和思考的脑力，才是一个赶路的人最稀缺的补给。都说美好生活是人心所向，也是衡量现代化建设的「标尺」，参与构建满足这种需要的服务，一定是那件难而正确的事。既然连南航都加入了，下一个会出现在华住会联名里的名字，又会是哪家？ 文章原文 平台地址：http://www.jintiankansha.me/t/yBhLLjmCJH
都是打广告，怎么姆巴佩一句「补水啦」这么出圈？
about 1 month ago
刚刚结束的世界杯1/8决赛开球前，费城当地气温达到了38度，球迷高呼这是「最该补水的一集」。近70分钟的鏖战后，21岁小将杜埃成功造点，姆巴佩一蹴而就为法国队打进了全场唯一的进球。关于这场比赛的判罚尺度争议很大，巴拉圭屡次恶意犯规都被裁判无视，有人基于姆巴佩「忍者神龟」的外号，说对手这纯是在「扒拉龟」。自进入淘汰赛阶段以来，梅西与姆巴佩进球数之间的较量成了最大看点，今天凌晨这场比赛结束后，两人在本届世界杯均打入了7个进球，而世界杯历史射手榜的差距也仅剩1球，悬念仍然十足。不过除了比赛内容足够精彩之外，姆巴佩在中文互联网最近火出圈的，其实是另外一件事……没错，我要说的，就是那句传遍大街小巷的魔性广告词「我是姆巴佩，补水啦」。一个法国足球巨星，顶着那张全世界球迷都熟悉的脸，一本正经地用中文念广告，这画面多少有点喜感，发音上的局促还被网友们调侃为「法式姆语」。更巧的是，今年世界杯真的有了固定的「补水时间」。为了应对美加墨当地的高温天气，FIFA今年把上下半场各3分钟的hydration break——也就是中文里的「补水时间」——变成了雷打不动的固定规则，每到上下半场比赛进行至22分钟时，裁判就会中断比赛让球员进行补水，保持状态。千万别小瞧这3分钟的补水时间，有数据统计，在世界杯共计104场比赛里，补水时间累计新增了832个独立广告时段，纯广告时间超7.5小时，单是美国本土，补水新规就预计创造出超2.5亿美元的广告收入。而且相较于赛前、中场泛流量广告，「3分钟」补水时间的短平快节奏，观众大概率不会切屏、离开屏幕，注意力被大幅锁死，单分钟流量价值直接翻倍。如此巨大的商业价值，用「黄金3分钟」来形容也不为过。更更更巧的是，hydration break在中国市场被翻译为「补水时间」，没有第二种解释，而这项新规的命名，恰好与东鹏特饮旗下的电解质水产品「补水啦」撞了个满怀。于是搭配姆巴佩的洗脑广告语，网友顺势玩起了各式热梗：有人空耳成「不睡啦」，正好贴合半夜看球的状态；有人看到印着姆巴佩的瓶身，脑子里就开始自动播放「我是姆巴佩，补水啦」；还有人把法国队雨战和补水啦连在一起，调侃老天爷亲自下场给姆总补水。机缘巧合也好，天作之合也罢，新规与产品撞名的结果，就是大家花着一样的钱投放广告，但东鹏补水啦直接「赢麻了」。要知道，世界杯广告位向来寸秒寸金，但广告位再贵，通常也只能买来一次性曝光。但东鹏不同，它几乎垄断了补水时间这门3分钟生意：每一次3分钟暂停都像是它的「solo」专场，场上球员补水，场外弹幕刷屏，评论玩梗，而且这种效应随着赛程的深入，已经不限于姆巴佩的登场，哪怕不是法国队的比赛，也能看到呼叫「补水啦」的人传人现象，传播广度倍杀其他广告。这就意味着，「补水」这个词，有一半都是其他人替东鹏喊出来的，FIFA、转播方、解说、球员乃至网友，都在替它完成一次又一次免费的心智加固。有人说这次东鹏占了大便宜，但众所周知，当所有巧合都撞到一块的时候，就不能单纯用意外来解释了，在我看来，这次营销，实际上是一场准备充分、筹谋已久的破圈案例。如果用后视镜的视角来看，补水啦能垄断这「3分钟」，至少在战略上做对了四件事。先来说说姆巴佩这个「天选代言人」。从2018年刚出道时的锋芒毕露，到2023年戴上队长袖标成为核心球员，再到今年带队接二连三打出统治级别的表现，姆巴佩是这一代球迷最熟悉的面孔之一了，本身就自带破圈效应。而让这样一个赛场上极有统治力的球员，到了广告里一本正经说「我是姆巴佩，补水啦」，赛场上王者、赛场下憨厚形成了极强的反差。这句中文越笨拙，越容易被记住，语气越直，越容易被模仿，广告里那种略带憨态的表情，和他在球场上的杀伤力放在一起，天然就有社交媒体喜欢的错位感。其次，是传播内容足够直给。世界杯期间，观众的注意力都在比赛上，广告说得越复杂，越容易被跳过，补水啦没有让姆巴佩解释一堆产品卖点，也没有让他讲什么品牌故事，只让他反复说那句「我是姆巴佩，补水啦」。这句广告词最有效的地方，是它既是广告，也像口头禅，进入社交媒体之后，用户接得住，改得动，也愿意复述。这也难怪模仿姆巴佩会成为世界杯期间的热门选题，在小红书相关笔记的评论区里，大家几乎都愿意用语音复刻一次这句话。直给、魔性、洗脑、重复，这几个词放在一起，很容易显得粗暴，但世界杯广告本来就是在流量洪峰里抢记忆点，太精巧的东西，反而容易被遗忘。补水啦这次没有故作高级，反而成了优势。再者，东鹏补水啦的投放资源，完全踩中了核心场景。1998年法国世界杯，成功赢得FIFA官方赞助竞标的Adidas正准备大展拳脚，却被对手Nike用一则广告「截胡」了，原因是Nike签下了罗纳尔多、罗马里奥、卡洛斯等诸多巴西知名球星，而后拍了一个他们身穿巴西队服在机场一路带球、射门、戏耍安保的广告。这支广告后来成了世界杯商业史上的经典，甚至经常被拿来作为「埋伏营销」的代表案例，事实证明，世界杯营销的输赢，并不在于谁的官方权益更多，最终比的其实是谁能被观众记住。这跟今年东鹏补水啦简直如出一辙，它并不是世界杯官方赞助商，但守着央视、咪咕这些传播的流量入口，???打出了「胜似赞助商」的表现。比赛刚进入补水暂停，观众还在看球员喝水，紧接着画面里出现姆巴佩喊「补水啦」，两个场景前后衔接，直接压实了这则广告的记忆点。再加上商场、电梯、线下货架这些人群密度集中的场景，病毒式轰炸一旦铺开，那句足够简洁的广告词就会变得更加深入人心。很多世界杯广告买到的是30秒，补水啦这次更像是买到了一段提示音：只要补水时间出现一次，观众就会多想起它一次。最后，是转化链路足够短。这就是快消品的先天优势了，用户看到广告、刷到梗、记住产品之后，转头就能在便利店、商超冰柜、电商平台、运动场馆里买到，中间没有任何转化上的门槛。如果这是一个需要长周期决策的产品，世界杯热度很容易出现雷声大雨点小的情况，但饮料不一样，它离即时消费太近了。尤其补水啦本来就站在运动、出汗、熬夜、看球这些场景里，世界杯替它把「该补水了」这件事喊出来，姆巴佩替它把「补水啦」这三个字打进去，渠道再把这波热度接成真实销量，一切都显得如此顺理成章。所以补水啦的出圈，简单归结成一时「撞大运」是不够的。从宏观战略到微观操作，从代言人选择到广告词设计，从转播投放到终端承接，几件事同时叠在一起，才能吃透这门「3分钟生意」这就让同行们还苦于思索如何将广告效果最大化时，东鹏补水啦不但吃透了这门3分钟生意，而且赚走远超三分钟、远超一届世界杯的长期红利。就像「Google一下」「叫个滴滴」「P张图片」一样，所谓心智的最高境界，就是把品牌名词，变成人们每天都在高频???用的动词。更重要的是，补水作为一个泛用词，它并不是足球比赛独占的概念，经由这届世界杯极强的市场教育后，补水势必在未来会更加宽泛地应用于其他体育赛事里。而有了补水=东鹏补水啦这个先入为主的联想，后来的品牌解释越多，就越是像在帮东鹏复述题目、强化记忆。他们当然也可以讲电解质，可以讲运动补给，可以讲高温场景，但「补水」这个最直白的动作词，已经被补水啦先占了一步。广告会下刊，代言会换人，梗会过气，但动词永远不会退出环境。别人买的是世界杯广告，补水啦接住的是世界杯递过来的「3分钟生意」，看似抓的只是每场几分钟的转播窗口，收获的价值却远远不止屏幕里短暂3分钟，更不止这一届世界杯的短期热度，是实打实的营销布局，甚至可能是锁定十年赛道红利的封神案例。 文章原文 平台地址：http://www.jintiankansha.me/t/53y3U5rr0O
自种自收，是营销的终点，还是开始？
about 1 month ago
文 ｜ 阑夕自从互联网让品牌不再困惑于「哪一半的广告费被浪费了」之后，生意并没有变得更好做。理论上来说，工具越来越强大，数据越来越详细，基于每一分钱的投入都可被度量的技术能力，营销行业应该迎来一个更加确定性的时代。事实刚好相反，工具是变强大了，但也让人眼花缭乱、上手困难，数据是空前丰富了，以致于要组建一支专门的团队进行研究，品牌营销趋于一种高度科学化的工程模式，在挤掉泡沫的同时，也难免挤掉了弹性。「给每个人发钱，就等于没发钱」的暴论虽然相当滑稽，但它确实适用于很多均值回归的场景，当所有人都用着同一套方法论去拆解流量，也就必然享受着同一类ROI公式。所以近年以来关于「品效合一」的讨论声量降了不少，取而代之的是「种收一体」，甚至是「自种自收」，从拼数字化能力的版本，走到了拼经营本事的阶段，能够在赛道上拉开差距的，不再是奇技淫巧，而在于基本功。什么基本功？正如种收的字面意思所表达的，是种子的先天质量，是气候的风调雨顺，是在怎样的土地上耕耘，此时真正的稀缺性资源，成了谁能找到那片「黑土」。· · ·种收转化不是一个新鲜的话题，但快手最近提出的快手种快手收这个说法，会让人注意到，它其实是中文互联网依然具有「黑土」性质的平台之一。在大多数品牌的获客都是被洗了无数次的时候，根据市场调研数据，快手相较于其他平台具备2亿以上的非重合用户，划重点，非重合用户这个标准，非常重要。相当于在快手有一部分体量巨大的用户池，是品牌几乎在其他平台无法「遇见」的，在增长乏力的大环境里，这种规模的客群，是无论如何都不该错过的良田沃土。而在2亿非重合用户里，还有极大比例的R3人群，被快手单独识别出来，确保了规模之上的纯度。所谓的R3人群，指的是对品牌产生明确兴趣的意向用户，在营销链路里，上接心智，下通成交，商业价值毋庸置疑。在快手站内，品牌商家平均会有超过33%的GMV是由R3人群贡献的，每新争取到10个点的R3人群，就能拿到3个点的GMV增长，可以说是种草-转化的核心蓄水层。换句话说，快手把这个池子摆在品牌面前，多少有些「一力降十会」的暴力美学，理论、工具、方法都可以放在后面，就问这大几千万的高质量消费者，做营销投放的馋不馋吧？就像在地质学的认识里，「黑土」是具有强烈胀缩和扰动特性的粘质土壤，性状好、肥力高、非常适合种植作物，属于自然馈赠给人类的独特宝藏，全球的粮食基地通常都建立在「黑土」地带。只要我们认同快手坐实了新一代「黑土」级平台的市场地位——而不是还停留在旧版本里骑驴找驴——那么重新抓住生意增长的机会，就不是一个特别困难的预期了。· · ·从时间来看，快手算不上「种收一体」这个概念的早期参与者，但赶早不如赶巧的好处在于，快手是在土质最好的季节开放播种。比如，AI这个关键变量。在SpaceX的上市招股书里，马斯克将AI的长期市场估算为26万亿美金的总量，其中企业侧业务占到了94.7%的产值，极端的「重B轻C」。虽然具体占比可待商榷，但马斯克的预判，基本吻合行业里的共识，尤其是最近一年多的时间以来，AI在千行百业的渗透速度，已经远超想象，而企业愿意「加大药效」的根本原因，是AI真的能够做事，甚至实现以往敢想不敢做的那些事情。快手也是其中一个体量巨大的参与者，之所以它更自信的喊出关于种收的新的行业主张，是因为在有了AI的帮助之后，平台第一次能够智能化的去「精读」海量数据，最终准确的发现种收信号。而有没有读出这个信号，决定了「种收一体」的真伪分水岭。虚假的「种收一体」，是在这个口号底下，仍然把品牌预算和电商预算分开投放，然后分别去优化两条链路的短板，品牌种草，效果转化，把数据拼在一起，就成了种收业绩。快手的解法，是把种收信号的感知和转化放在第一位，至于流量是在品牌链路还是电商链路不重要，重要的是能够统一的去发掘到种收的信号，通过两种信号的打通，最终实现种草与转化的交易闭环。这个过程中可以体现出R3人群的价值，对于品牌而言，他们更愿意消费，同时不止于消费，品牌获得的也不是一次性生意，而是长期的复利收益，下一次信号出现时，快手依然能把下单链接，精确无误的推送到他们面前。这有点像农耕文明和农业生态的差别，前者靠天吃饭，运气不好就会歉收，而在工业机械、有机化肥、供应链合约的叠加作用下，有种，就会必有收。· · ·白云山就是快手打通种收信号的受益者之一，这个国货品牌遇到了和其他老字号一样的问题，当品牌经营进入成熟阶段，进一步的发展需要寻找第二增长曲线，如何在基本盘之上持续拓展新增量并带来生意增长，成为品牌新的增长命题。比如对白云山有情感积累的用户，往往还停留在制药业品牌的过去，对于白云山在个护市场的新产品了解有限，而其中又有哪些是在被内容种草之后，有机会完成最后一公里的转化，这也曾是摩擦明显的营销痛点。快手的解决方案，是把R3人群作为营销侧与经营侧的共通信号，把种草成功的高意向人群直接导入经营场景，推动成交。整个过程，可以形象的理解为「先蓄水、再灌溉」的画面：左侧蓄水，通过品牌广告、信息流的内容供给持续积累R3兴趣人群，优化种草效率，扩大高意向用户池子；右侧灌溉，在店铺投放、直播间运营中锁定R3人群，以不把一滴水漏在外面的严苛条件，集中提升转化效率。尤其是在底层大模型的支持下，那种稍纵即逝的细小信号，也能被识别出来并快速跟进。举个例子，有用户在被推送到种草内容后其实已经心动了，但他暂时没有表现出后续行为，说明缺少最关键的推动力，在以前的系统里，这类用户很容易被判断为无效线索，遭到营销止损的放弃，但新的种收模型，却能通过追加「限时优惠券」的方式，推动用户作出决策，化无效为拉新。而「宽进严出」的结果，就是品牌能够在R3人群的底子上，继续进一步校准出具有更高价值的X人群，他们主动搜索、搜后点击、泛进店行为均为全量R3人群的10倍以上。快种快收的策略实施之后，白云山取得了立竿见影的成效，以46%的店铺日均消耗增加，换来了83%的日均GMV大涨，接近于2倍的回报率，其中高达28%的GMV，都是由R3人群贡献的。也就是说，在促成生意的同时，白云山吸引到的，并非是冲动下单的路人，而是原生的优质消费者，是能把关系长期维系下去的人群资产，这是更为重要的价值。· · ·接入AI的额外好处，在于它对于降低成本的有效助力，至少在快手站内，今年前几个月的数据显示，结合了品聚资源在策略上的优化和AI能力之后，品牌方获取R3人群的成本往下降了15%，用更少的支出抓到更好的客户，这无疑是时下最大的技术红利。从整体配套来看，甲方想要如何制定预算，还是遵循着丰俭由人的原则，那些希望高举高打快出效果的头部品牌，也能投放快种快收的品效包，实现电商与金牛流量的双重加权。电商行业的冷暖分明，本质上取决于观念是否跟上时代，那些依然停留在把平台当作投放渠道的品牌，多半会撞上心有余而力不足的叹息之墙，转化压力与日俱。而从快手站内的表现来看，愿意扎根经营、内容交易一手抓的品牌，已经提前吃到了「黑土」红利，从游牧式的猎取流量到农耕式的培育资产，是这几年来最重要的生意模式变化。营销不再是创意摸索、而是一门精确科学的理论已经不再新鲜了，科学的意义在于提供确定性，而在所有平台都开始推销确定性的当下，谁的确定性更有份量、更能增长，谁就可以拿到品牌的「长期合同」，站在这个视角，种收一体化终结了过时的旧比赛，同时也开启了一条新赛道，和遥远的终点相比，起跑线上的竞争才刚刚开始。 文章原文...
家长花钱买志愿咨询，咨询师在用免费的千问作答
about 2 months ago
文 ｜ 阑夕张雪峰已经由贫寒学子的圣徒，变成了梗小鬼们的新目标，但填报志愿这门生意，还得继续。就像每年高考期间都有丢失准考证的新闻出现，在分数出来之后，关于花大价钱买一份志愿填报意见究竟是不是割韭菜，以及因此闹出的法律纠纷，也还是在层出不穷。今年更魔幻的是，央视直接起底了高报机构的生意经：所谓资深名师可能是入职不久的销售，证书可以P，十年经验可以编；家长花几千上万元买来的「一对一定制」，背后是把问题丢给免费的千问，再换一套话术卖回来。连教育部都忍不住了，今年把国家教育考试指导委员会专家组成员推了出来，给高考志愿填报服务「泼冷水」，表示对于「一次选择定终生」的期待是不切实际的：「不要想着花几千元甚至上万元，把这个工作交给别人，这极其不负责任。」另一方面，更大的变量则来自AI，虽然大模型的热潮已经进入了第4年，但从去年年底开始的Agent能力爆发，直接为AI赋予了行动能力，而不只是信息组织，这彻底加速了千行百业接入AI的效率。如果说高考志愿填报也称得上是一个行业的话，它所受到的冲击，一点儿也不比其他赛道来得更加缓和。在一次2026年高考志愿填报师AI使用情况的调研统计里，最难绷住的情况出现了：有九成以上的高考志愿填报师承认，他们会用AI来帮助完成自己的工作。这就很经不起细想了，家长豪掷成千上万的费用，本来以为买到的是一整套围绕孩子展开的专业分析：分数、位次、专业、城市、就业、风险，全都有人仔细研究。可现实却是，对方收钱之后，开始把学生资料输入给AI，再把生成结果换个说法、换个封面，重新包装成「专家方案」。问题当然不在AI。恰恰相反，AI本来可以把复杂的政策、院校和专业信息，变成普通家庭也能看懂、能核验、能讨论的参考。它应该降低信息差，而不是被一些机构拿去制造新的信息差。我倒不是觉得高考志愿填报师这种职业就应该被淘汰了。真正专业的高报师，当然有价值。他们能结合孩子的兴趣、家庭情况、城市选择和长期规划，做更细的判断。但如果一项服务的核心价值，并不在于精进自身的专业水平，而只是把AI生成的基础信息转述给家长，再靠「名师」「定制」「内部经验」的包装收取高价，那它的合理性就值得重新审视了。中国每年的高考人数，长期保持在1000万级的规模，最近几年甚至冲到了1200万以上的高位，其中愿为孩子消费专业填报服务的家庭，占比在5%以内。这也是AI进入高考志愿场景最重要的意义：让更多普通家庭，也能先获得一份低门槛、可复核的基础参考。当越来越多高报师也开始使用AI，普通家庭更应该意识到，AI不是别人家的资源。上面提到的调研里还有一个信息：在高考志愿填报师常用的AI工具中，千问被频繁提及。某种程度上，这恰恰说明，志愿填报里大量信息整理、政策核验和方案初筛的工作，正在变成一种更开放的基础能力。原因也不难理解，千问背后有夸克超过8年的学生服务数据积累，这些能力也延伸到了千问高考志愿服务里。在友松实验室专门为高考志愿设计的AI基准测试里，千问的表现，基本持平了人类咨询师水平。这说明，查政策、核专业、做初筛、排方案这类工作，已经不再只能依赖少数人的经验和资料库。这当然不是说人类又双叒叕输了。真正专业的咨询师仍然有他???岗位价值，比如理解考生，沟通家庭，解释风险，权衡取舍。大部分的体验落差，其实都是可以想到的，和殷勤热忱的销售态度比起来，收钱之后的对接服务如同抽盲盒，不是每一个家长都能获得满足预期的服务。这就更回旋镖了，高价购买的服务本身就充满了不确定性，却希望能够换来确定性的人生指南，哪里有这么好的事呢？我一直不同意AI会削弱人类的所谓主体性，或者说，在没有AI之前，人类就非常善于让渡自身的主体性，不愿直面沉重的责任与义务，AI实际上带来了新的变数，在它的帮扶之下，人类或许有机会被赋予本不存在的能力，从而回归主体性。放到高考志愿这件事上，就是家长和考生至少不必再从一片空白开始。他们可以先用AI完成一次信息核验和方案初筛，再带着更具体的问题去进行沟通。现在的AI志愿工具也不再只是简单问答。它会追问分数、位次、选科、城市偏好、专业兴趣和风险承受能力，把原本散落在各处的信息，整理成一份可以讨论、可以修正的初步方案。只能说，生在这个巨变的时代，学生们虽然苦是苦，但吃得也是真的好。年轻人永远值得信任的原因，在于他们始终能在是有学习欲望的那段生命里，迎面遇到最先进的技术生产力，用千问填报志愿，或许就是原生AI代际的参与开端。说到这里，我想到老编辑说，再也不可能有张雪峰了，因为那样一个名师IP，是一段特定历史的符号。莘莘学子的下一个报考导师，又何必有一具肉身凡胎呢？ 文章原文
视频播客怎么就成香饽饽了？
about 2 months ago
B站突然发布了一本视频播客创作手册，还特意标出这是1.0版本，大有把它做成行业白皮书的意图。我的评价是，面对信息低质且泛滥的现状，B站的担忧之情可谓是溢于言表。牛津词典和韦氏词典曾选用「脑腐」和「泔水」分别作为2024和2025的年度关键词，前者说的是人们已经习惯了社交媒体上短平快的内容，以致于认知和注意力都有不同程度的下降，后者则直指AI被滥用之后，几乎已经没有什么信息质量可言了。甚至在「AI盛行的时代，还有老一辈艺术家坚持手搓」这句本该是称赞的话里，我们都能不可避免地读出一丝嘲讽的味道……于是B站急于站出来披露一些积极信号，证明好好说话仍然有无法替代的价值：比如全站视频播客的日均播放时长已经突破了1亿分钟，哪怕放在短视频席卷一切的当下，这个数字含金量依然十足，它意味着曾经被视为冷门赛道的视频播客，某种程度上已经彻底摆脱了小众定位；又比如内容类型的多样性变得空前丰富，无论单口、对话还是实时连线，甚至很多拿素材填充画面，或是只用头像不露脸的播客节目，也都能找到感兴趣的人群。当然，这一切的前提，除了表达质量，还是表达质量。跟短视频钩子、反转、语速、剪辑这些公式化打法完全不同的是，视频播客本质上筛选的是表达者而非表演者，它允许停顿、铺垫、犹豫甚至跑题，也允许一个人在长时间说话里暴露自己的知识半径、经验褶皱和判断方式，短视频可以包装人设，但长对话很难一直演下去。这倒不是说，视频播客会变得像短视频一样受欢迎，不过这并不是内容形式的问题，而是内啡肽刺激的人群规模，一定比不上多巴胺刺激的设定问题。大概也是短视频兴盛叠加上AI内容泛滥的这几年，人们开始回忆起了何为人味，回忆起了篝火夜话才是人类最本真的信息传播方式，回忆起了交谈曾经也是我们生活里的必需品，所以内容的钟摆，又回荡到以质量和深度见长的视频播客这里。再者说，一个健康的市场，也必须得容得下物种的多样性。从这本手册的内容来看，B站开门迎客的诚意不可谓不足，从做节目的理由和技巧，到硬件准备、取景构图和扶持政策，一应俱全事无巨细，就差分析MBTI了。B站抛出的判断是，预计到明年日均观看时长还会有300%的增长，讲真，这可能是在注意力稀缺的年代里，普通人和名人为数不多可以从同一起跑线同台竞技的机会了。 文章原文