MavenTalk — Mirror

认识区块链，认知区块链——NFT

almost 4 years ago

木桶短板

almost 4 years ago

一把手工程

almost 4 years ago

不务正业

about 4 years ago

00后开始走进职场，90逐渐成为企业的中坚力量，你不禁会问：80后去哪儿了？身边不少朋友没有稳定的工作，折腾反而是一个常态，做自由职业，接外包项目，直播卖货，线下培训，做实体买卖等等，能赚到钱养家生活，至于从事什么工作，只是一个途径而已。 鲁迅先生的《在酒楼上》一文很是应景：转了几个圈之后，又转了回来，想见一些却不得见的人，意外遇到一个旧同事，做着一些之前不愿意做的事，也只是为了生活。 技术能帮我们有多远？有些小伙伴可谓是技术伴生体，不管是深度还是广度，绝对是可以让上绝大多数人望其项背。另外，越来越多的非科班人员，通过培训加入IT的行列，也能让你看清一个事实，大部分人只是在从事一个谋生的职业。技术傍身，可以让你实现财务自由，也可能因为技术固化无法跟上大形势发展，被优化裁员后，被迫转行。 不是IT才有30岁、35岁危机，只要身在职场就会有这个问题。当技术的优势就不再是优势时，理想的做法是以技术为底座，在此基础上构建新的能力，特别是一些通用性可迁移的能力，比如销售、项目管理、团队管理、产品能力、培训咨询等等，借助于此开启新的第二曲线。《能力陷阱》里描述了一个让人很窘迫的情况：我们终究会被限制在我们自以为擅长的事物里面。 创业，是一个绕不开的话题，一提到创业，高大上的办公楼，一群志同道合的小伙伴，群情激奋指点江山，这场景只存在于电视剧里。不停的折腾才是常态，对比之前朝九晚五上班下班，折腾确实算的上不务正业，此时你也不知道哪个是正业，不断的试错之后，还有可能一无所获，失败之后可能还是失败。 回忆起早年的电商创业项目历历在目，打杂的活可谓是干了不少。营销推广、客服、摆地摊、发传单、地推扫楼、异业合作、快递打包、物流发货、上门安装、找供应商等等，当然还有写代码维护系统。当你弱小的时候，你要经手很多业务，当你长大有能力以后，才有机会加杠杆，解放出来自己，把精力放在更有价值的地方。什么是“正业”，本职工作是研发，放到创业者的角度，其它工作也算是正业。 工种越来越多，职业化发展各色各异，没有一条必然的路在等着你去走，“正业”之外，也有很多待开发的盐碱地，经过改良，未必不能成为一个工作备选。 /// 如想看我的更多思考，或愿意支持和鼓励我的持续写作，可考虑订阅我的付费专栏码闻在那里我们会有更深度的交流。 If you find...

中考与考试

about 4 years ago

出门被堵了两次路，原来是中考，两次只能绕道。高考前几天结束了，对那些高三学子而言是个解脱，也算经历过高考的洗礼，人生完美了，至于有没有大学上，那都是后话。\ 我记得中考成绩不理想，不能进重点高中，可以上普通高中，不过分数还差点，学费就跟这分数关联上了，每一分都有价格，差几分补多少钱。（中考分流，压力不可谓不大，真的有必要在中考划个分水岭吗？） 高考，按当时班主任的说法，算是超常发挥，我得请他吃西瓜。03年高考最后一年大综合，另外，非典影响没有出校门，在自家教室里考轻松不少，这两点似乎对我是有利的，于是就有了这个成绩。我是先选的专业，再选的学校，对一个在校外没摸过电脑的人而言，选报计算机专业也是很新奇的一件事。 大学第一年大家还是愿意去母校看看的，复读的同学，刚分别的老师等等，还能聊聊入学的新鲜事，后面渐渐的就不怎么去了，圈子就是在无数个分别后慢慢淡化，进而又融入了新的圈子。 大学学习生活全靠自主，考试便是自主学习生活的试纸，效果如何，高下立判。现在看，我当时的学习可以归类为蛮学，理解不深刻，靠死记硬背强化记忆，很多次是刚过及格线。我与牛人的差距在于，玩也没玩好，学也没学好，两不沾。牛人可以玩一学期后，考前突击一下就能轻松应考。 By Disco Diffusion\ 学霸也有真假之分，真的是天赋异禀，可遇不可求，另一种只是会学习考试而已，其他就不行了，我是不主张做学霸的，天赋异禀是学不来的，只会考试的效用也不是很高。 大学考试里唯一值得骄傲的是CET-4第一次考就过了，很多同学愣是被这个玩意折磨了四年，因为考不过毕不了业。CET-6考试就差强人意，考了几次，越考越差，后来索性放弃不勉强了，看来也只有这水准。 工作多年后驾考，科一到科四倒是挺顺利，一把通过。考前用一个App备考，突然发现很好用，当时就想如果多年前按照这个路子学习，学习成绩会不会提高一大截！可惜，历史不能假设。不过，经验可以延续到其他人身上，而非必须亲自检验。 换工作对成年人而言更是家常便饭，每一次面试就是一次大考，只不过这个考试已不能完全的按照纸面得分来考察，硬技能与软实力，两头都要顾之后还要看运气。运气成分有时候占比更大，碰到对的人这个事就成了。...

聪明人和傻子和奴才

about 4 years ago

奴才总不过是寻人诉苦。只要这样，也只能这样。有一日，他遇到一个聪明人。\ “先生！”他悲哀地说，眼泪联成一线，就从眼角上直流下来。“你知道的。我所过的简直不是人的生活。吃的是一天未必有一餐，这一餐又不过是高粱皮，连猪狗都不要吃的，尚且只有一小碗……” “这实在令人同情。”聪明人也惨然说。 “可不是么！”他高兴了。“可是做工是昼夜无休息：清早担水晚烧饭，上午跑街夜磨面，晴洗衣裳雨张伞，冬烧汽炉夏打扇。半夜要煨银耳，侍候主人耍钱；头钱从来没分，有时还挨皮鞭……。” “唉唉……”聪明人叹息着，眼圈有些发红，似乎要下泪。 “先生！我这样是敷衍不下去的。我总得另外想法子。可是什么法子呢？……” “我想，你总会好起来……” “是么？但愿如此。可是我对先生诉了冤苦，又得你的同情和慰安，已经舒坦得不少了。可见天理没有灭绝……” 但是，不几日，他又不平起来了，仍然寻人去诉苦。 “先生！”他流着眼泪说，“你知道的。我住的简直比猪窝还不如。主人并不将我当人；他对他的叭儿狗还要好到几万倍……” “混帐！”那人大叫起来，使他吃惊了。那人是一个傻子。 “先生，我住的只是一间破小屋，又湿，又阴，满是臭虫，睡下去就咬得真可以。秽气冲着鼻子，四面又没有一个窗子……”...

想找个稳定的工作

about 4 years ago

最近招聘接触到不少人，有意无意间提到对下一份工作的期望，多数人还是期盼着找一个稳定的工作，因为之前的经历要么是项目收缩裁员，要么是公司资金链出问题裁员，对稳定的收入是一个很大的挑战。疫情的大背景下，不稳定、破产倒闭、业务收缩、增长放缓、降薪减福利等等已经成为一个常态。\ 稳定的工作，多数情况下向外求是得不到的。市场化机制下哪里有稳定的企业（不能否定“为人民服务”相对稳定一些），能够让你长期栖身于此，持续不断的获得收入。创业公司天然如此，上市公司、大厂、大集团也很难逃脱，裁员、优化、毕业的声音不绝于耳，即便有实力的企业也难保一直“稳定”，商场如商战，瞬息万变，如日中天的行业也可能因为一纸公文，立刻陷入寒冬，把稳定寄托于外部，等于把选择权交给别人。 稳定只能是向内求，古人讲“行有不得，反求诸已”，自身能够认知自己，不管与那个组织结合都能游刃有余，又或者即便处于自我雇佣状态，依旧能活坦然处世。赚钱的能力、学习的能力、社交的能力、幸福的能力等等，即使面对疫情禁足，也能够衣食无忧，护一家周全，这才是应当追求的稳定。只有当自己足够强大，才能适应外部多样的变化，以不变应万变。 所谓求外部的稳定只不过是一个假象，依赖于这个假象所营造的氛围，是不稳固的。稳定的背后隐藏着确定性，人都喜欢追逐确定性，因为不确定性带来的风险太大，不稳定才是主旋律，稳定只是一个相对的概念。 物理学有个词“熵增”，熵代表一个事物混乱的程度，增是一个主趋势。熵增是世界运转的未来方向，在自我进化的过程中，不确定、不稳定让人类走出原始森林，迈向文字文明。接纳不稳定不确定，向内心求安定，才能应对外界的不确定、不稳定。 我又开通专栏了，继续写点东西，只不过频率比公众号更高，内容也相对短小，有兴趣的请点击链接移步。 If you find submirror valuable, please...

敬畏之心不可无

over 4 years ago

敬畏之心不可无 – MavenTalk 老友说技术人员太多了，某些领域的护城河也没那么宽了，门槛低了，做的人自然就多了。另外，看着别人能做，感觉自己也能做，于是就下场亲自干，不过很多人最后只挣一个社会平均工资就没有然后了，贡献还是有的，拉动了社会就业，苦逼的只有自己。\ Read the full entry

30岁转行入IT晚吗

over 4 years ago

30岁转行入IT晚吗 – MavenTalk 有人私信：非专业出身，30岁转行去做开发，业内有没有案例？下面是一些基本情况。 Read the full entry

我又开通专栏了！

over 4 years ago

我又开通专栏了！ – MavenTalk 自2022年2月2日写了一篇文章之后，沉寂了一段时间到现在，不是没有写，而是写在一个叫“小报童”的专栏里了，长这个样子，大概体验摸索写了一段时间，今天是第一次对外公开。\ Read the full entry

职场合作的博弈

over 4 years ago

职场合作的博弈 – MavenTalk 一声感叹，遇人不淑，时运不济，公司有点过河拆桥、卸磨杀驴的做派。公司合伙人的格局狭隘，盯着这点股份不放手，殊不知做成了才有利益，做不成一堆废纸。即便是股份变少，企业做大后价值也越会更大，这不就是合作时的博弈吗！ Read the full entry

工程师思维的进化

over 4 years ago

吴军博士曾在书中指出，工程师可以划分为五个等级，级别数越高，对社会的影响力越大，比如第五级可以开创行业，掰着指头数一数估计也是能数的过来，绝大部分人应该止步在三、四级。\ 作为技术从业者，接触最多的是代码，偶尔也能接触到客户，更多的是他们的需求变来变去。IT是个万能胶水，可以适配很多行业，作为一个工具，游走在各个行业里，慢慢的也会萌生出一些规则定式出来。工程师思维就像是指南针，从需求到发布的一整个的软件工程了然于心，一环扣一环，层层推进。 系统不是空中楼阁，终究要落地使用，这中间不是天然联系在一起的，有个鸿沟需要跨越。这个鸿沟就需要产品产品人员介入，也就是产品思维逻辑，能剥离对普通人来讲更烧脑的技术细节，进而把整个产品的全貌展现在世人面前，作为产品与用户的桥梁，这个“翻译”的重要性堪比两个语言体系的人交流是一样的。 用户思维模式很简单，把我关心的东西展现给我就好，逻辑可能不那么严谨，甚至天马行空。没有用户买单的产品都是垃圾，最应该关心的就是用户，但如果全听用户的，我相信也做不出什么好产品，系统需要缜密的逻辑推演，把目标用户的需要，转化整合形成闭环。 再回头看狭义的工程师思维，虽然更偏重于技术实现，包括很多的技术细节，能在系统层面形成闭环，但在商业系统中能不能形成闭环呢？技术外，还有很多诸如品牌、营销、资金、团队等等因素的考量，决定着这个产品生命周期的长短。 到底是科技改变世界？还是商业改变世界？ 广义理解下，工程师思维应当将这三种思维共存，技术系统作为商业系统的一环，应当把视野开阔到整个商业环境中去，如何与竞品、友商共存共生共赢。发展至当下，一般技术的不对称性已经不那么明显，差异化经营才是重点，如何在一个行业里，摸准脉络后适当切入，扩大战果建立壁垒，让企业得以基业长青，已然是很大的成就。对标工程师的五个层级，也才有机会向更高的层级跃进。 Elon 一直被人定为具有工程思维的标杆人物，他也确实做到了，在很多行业里都有出彩的成绩：支付、航天航空、汽车、新能源、生物医疗、交通、电信互联网等。 If you find...