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Last updated about 19 hours ago
《牛来》爆火复盘：谁是最关键的推手？
about 21 hours ago
一部首周票房仅5587???的国产动画，如何逆袭成全网围观的文化现象？从微博热搜引爆到抖音、小红书、B站、豆瓣的接力传播，本文复盘《牛来》出圈全路径，拆解热搜的公共性价值与多平台传播机制。 8月，一部名为《牛来》的国产动画电影，以一种极为罕见的方式成为全民热议的文化现象。 上映首周，影片票房只有5587元；随后却在一场多平台的传播接力中，从无人知晓迅速变成全网围观，成为暑期档最魔幻的院线奇观之一。 从“7352元，没有万”的微博热搜，到抖音的屏摄裂变、小红书的观影笔记发酵，再到B站的弹幕狂欢，豆瓣用户集体玩梗，多个平台共同推波助澜，在短短几天内就让“《牛来》风暴”席卷全网。 当所有人都在谈论《牛来》，我们决定回到它走红的起点，复盘它的爆火经过与传播链条，分析各个平台所扮演的角色，找出推动它进入公共视野的那个关键一环。 01 从无人知晓到全民围观，一场全网平台的传播接力 8月5日，国产动画《牛来》悄然上映，零宣发、零预热，首周票房仅5587元，全国排片不足16场，网上连一张剧照都难觅踪影。 直到8月13日，摄影博主@福州摄影菌 好奇地查了一下票房，发现数字停在7352元，在微博发出一句话：票房7352元，没有万。这个数字突破了人们对院线电影的基本认知，评论开始涌动。几乎同时，抖音上也出现了观众拍下的正片片段，但都还只是零星讨论。 @福州摄影菌 8月13日微博截图...
联名之王瑞幸，为什么栽在了一对“素人情侣”手上？
about 21 hours ago
瑞幸七夕联名小众IP《王焕君和张缤智》，因大众认知度低、私人叙事强塞给消费者，引发大规模吐槽与舆情危机。本文从三重错位剖析翻车根源，揭示高频联名背后的成本压力与情绪价值误读，为品牌营销敲响警钟。 2026年七夕，瑞幸咖啡与连载动画《王焕君和张缤智》的联名产品正式上线。 杯套、手提袋上印满了两个陌生的人名和以真人为原型的恋爱日常画面，消费者端起咖啡的第一反应不是惊喜或浪漫，而是困惑，“这两人是谁”“买咖啡像给陌生人随份子”的吐槽迅速刷屏。 紧接着，该动画画风被指抄袭多部经典日漫、部分画面被质疑“擦边”“自嬷”“娇妻文学”、作者掉粉5万多，舆论从不满升级为反感，多个话题冲上热搜。 图源：小红书用户瑞幸周边收藏 这并非瑞幸首次在联名上出现问题。2026年2月，线条小狗联名杯套出现错别字；6月，Hello Kitty联名周边把“HELLO”印成“HEELO”。但此前的失误更多是技术层面的瑕疵，而这一次，问题出在更根本的地方，品牌对七夕这个节日的情感理解，和大众的实际感受之间出现了严重的错位。 一个2025年联名超过20次、2026年至今平均一个月联名超两次的“联名之王”，为何在一个本该驾轻就熟的节日节点上翻了车？这次翻车暴露的，绝不仅仅是选错了IP那么简单。 01 从“惊喜”到“惊吓”，一场舆论的连锁崩塌 回顾这次舆情的发酵过程，它并非一蹴而就，而是经历了“预热期的不满积累、上线期的集中爆发、发酵期的全面升级”三个层层递进的阶段。 预热期：争议被忽视...
上架仅3个月营收1000w+！爆品机会往往来自“已有需求”的重新承接！
about 22 hours ago
镁钾微泡片上架3个月销售额破千万，秘诀并非创造新需求，而是将补钾功能嵌入女性已有的身材管理、消水肿、大餐补救等场景。本文拆解其产品策略与内容打法，揭示爆品背后的需求承接逻辑。 最近关注到一款镁钾微泡片，上架仅3个月就做到千万级销售额。 看到这个案例，不禁会思考：这款产品为什么能起量如此迅速？毕竟补钾并不是一个新兴需求。 从小红书搜索趋势来看，每年春夏，补钾相关搜索都会出现明显增长。 高频搜索词集中在： →补钾吃什么 →什么食物含钾高 →喝什么可以补钾 能看出不少用户已经具备补钾认知，但搜索给出的解决方案大多还局限于：吃香蕉、喝椰子水、多摄入高钾食物这类传统方式。 也就是说：消费者的补钾需求一直存在，但过去更多停留在食物和生活方式解决阶段，并没有和更多的需求/消费场景关联。这也正是镁钾微泡片能够快速增长的核心！ 我们用工具对这款快速拿到结果的镁钾微泡片进行分析，对方能够拿到结果的几个买点，产品买点的AI都给分析出来了！（并且我们还能给到更多，这都是扩圈的内容抓手） 补钾只是功能切入点，真正驱动增长的，是女性的身体状态管理需求。...
在闲鱼卖AI，普通人的搞钱天堂？
about 22 hours ago
闲鱼上半年AI服务订单近千万单，同比增长157%，AI编程、漫剧等订单暴涨。这片野生市场汇聚了程序员、宝妈、原画师等普通人，以低价细碎服务满足下沉需求。但月均成交额不足900元，暴富神话背后是内卷与风险。 过去几年，所有人听到的AI故事都是宏大且遥远的。 是硅谷巨头砸下百亿美金研发大模型，是黄仁勋靠AI芯片缔造商业传奇，是资本市场里动辄千亿估值的科技神话。在这套全民熟知的叙事里，AI是顶尖科学家、资本大佬、头部企业的专属游戏，是颠覆行业、重塑商业格局的时代浪潮。 对于普通人而言，AI似乎永远是旁观者的盛宴。我们习惯了被灌输两种结论：要么AI会取代基础岗位，让普通人失业；要么AI创业门槛极高，普通人根本无从入局。绝大多数人只能被动使用免费AI工具，看着风口呼啸而过，却连入场的门槛都触碰不到。 但很少有人发现，在主流科技舆论的视野之外，一场完全属于普通人的AI造富运动已经悄然野蛮生长。 闲鱼刚出的数据显示，今年上半年，AI服务订单干了981.6万单，同比增长157%，将近500万人在闲鱼上买过AI服务。这个数字什么概念？相当于每天有五六万单AI相关的交易在???鱼上发生。AI编程订单涨了1700%多，AI漫剧涨了1400%多，连AI做PPT这类需求都涨了260%。 这些数字背后，是一个几乎被主流AI叙事忽略的市场。闲鱼，中国最大的二手电商平台，怎么就成了倒卖AI最快的地方？它的商业模式是什么？谁在买，谁在卖？这门生意能持续多久？ 01 淘金者，众生相 AI最先在中国催生出一个“搞钱”生态的地方，不是中关村，不是深圳南山，而是一个二手交易平台——闲鱼。 早在今年年初，闲鱼就因为“上门安装小龙虾智能体”的生意小火了一把。有人做远程一键部署，有人接同城上门调试，有人打包零基础保姆级教程，有人出租适配智能体运行的高配置设备，一条完整、细碎、接地气的AI龙虾产业链在市井平台悄然成型。 价格从几十元的入门教程、一两百元的远程安装，到数百元的定制部署与包月维护，丰俭由人，适配着不同用户的需求，也容纳着不同普通人的赚钱野心。巅峰时期，平台相关搜索量暴涨1850%，原本小众的技术工具，彻底变成了全民可参与、可消费的AI轻创业风口。...
“赛博寡妇”去哪儿
about 22 hours ago
《恋与深空》新男主风波与AI新规落地，让情感陪伴市场迎来震荡与洗牌。AI乙游作为融合传统乙游与AI聊天的3.0形态，正吸引腾讯、爱诗科技等入局。本文梳理三类AI乙游模式，探讨其能否接住失落的女性用户，重建情感消费信誉。 六月底《恋与深空》自刎归天，七月中AI新规终于落地，情感陪伴领域迎来大地震。直至七夕，很多人还没从情伤中走出来。 不过，运营难题与政策风险并未妨碍产业端更多玩家跃跃欲试。这个夏天，我们同样看到女性???感陪伴领域的许多新动向：“三女生手搓乙游PV”、“作业帮要做乙游”，AI乙游首批明星产品之一的《星眠》拿到版号，腾讯的女性向概念新游引入AI agent……BW、ChinaJoy等知名展会上，也有不少中小公司的乙游与AI陪伴新品亮相。 当真实的亲密关系令人感觉不胜负荷，情感难免就会转向虚拟。如果说传统乙游是情感陪伴1.0，AI聊天是2.0，那么因将二者合一而备受资本看好的AI乙游呢，能否顺利接收流离失所的女性向用户，开启情感陪伴的3.0时代？ 01 “赛博寡妇”情归何处 先简单梳理下两边事件和最新进展。 6月22日，《恋与深空》突然官宣第六位男主敖尹，引发部分玩家不满。普通维权手段无果后，玩家主动引爆舆情。6月30日晚，叠纸宣布取消其上线安排。 此举平息了舆论，却也惹恼了原本不介意、甚至期待新男主上线的另一批玩家。整个7月，轮到这些人下场维权，徘徊在退游边缘。而由于在上一轮维权中，叠纸公司信誉与游戏风评都再创新低，许多已流失的玩家并没能被哄回去。 总之，经过这样一番回合制，“元气大伤”这四个字在《恋与深空》的流水上体现得非常直观。8月17日3.0日卡（套用饭圈思路，日卡是每家每年打投的重中之重）上线后，《深空》流水有所回升，但峰值远不如以往。 AI这边的事则相对简单，就是监管导致的震荡。其实新规半年内已经“预告”过两回，7月15日临近，尺度调整防沉迷与产品关停跑路都在预期之中，但用户先等来的却是豆包、千问取消智能体业务的公告。...
小红书大字报笔记正在替代达人笔记
about 22 hours ago
小红书“大字报”笔记正以低制作门槛和强共鸣感迅速走红，品牌投放逻辑也随之改变。本文从内容形态、选题策略到产品植入，拆解这种新型营销方式的有效性与潜在风险，探讨其能否成为品牌内容营销的长期解法。 大家最近刷小红书，有没有发现推荐页里越来越多「大字报」内容了 一张纯色背景，中间放一句很大的话，没有精修图，没有复杂排版，账号可能也没多少粉丝，但点赞、评论一点都不少 业内现在习惯把这类内容叫作「大字报笔记」。它不一定真的只有几个大字，也可能是观点、吐槽、提问、清单，或者一段用户很有共鸣的话。关键不在具体排版，而是把一件事情非常直接地说出来 这种笔记还不是用户自己再发，有越来越多的品牌，也在通过这种形式做笔记的投放，这种形式到底值不值做？做的话怎么做，今天带大家拆解一下 1）越简单的内容，为什么反而越有效？ 小红书的内容越来越精致了 尤其是广告笔记内容，有很多头部达人，接到广告以后，会给这条广告单独安排摄影棚和专业摄像师，产出的内容确实更精致了，但粉丝一眼就看出来是广告，甚至都不用看到产品，刚点开视频就知道，这条是广告 广告感也不只是来自视频的精致感，一篇内容说话太周全、情绪太稳定、每个转折都在为产???铺路，最后还要很自然地来一句“直到我发现了它”，用户很难相信这是一场真实分享 大字报内容就很简单，它更像一个用户刚遇到一件事，突然有感而发；或者心里憋了一句话，想看看其他人是不是也这么想。制作痕迹少，用户对内容的戒备也会低一些 尤其现在AI内容越来越多，写得通顺、做得精美已经不稀缺了。反倒是那些有点粗糙、有明确态度、没有把所有话讲完整的内容，更像一个活人在说话 当然，简单不代表随便...
AI越疯狂，好品牌反而越热衷“手搓内容”
2 days ago
当全网都在用AI降本增效时，泡泡玛特39块9的实体杂志卖断货、沃尔玛《简单报》被顾客专程去门店领取——”手搓”成了AI时代最稀缺的奢侈品。当线上内容全面AI化，一张真实印刷的海报、一次有人情味的线下体验，反而成了品牌的第一魅力。 最近一两年，品牌方们的行为很割裂。 一类公司认为“品牌就是营销”，借AI狂飙突进，各种批量软文内容呼啸产出； 另一边，那些认为自己“真正在做品牌”的企业方反而拼命复古，办杂志、做策展、开门店，誓在AI化的世界里找到与人的连接通道。 他们办的真的是品牌杂志，不是产品宣传彩页，甚至都不是免费的杂志。 2025年春天，泡泡玛特办了实体刊杂志——《play/GROUND》，半年出一本，定价39块9。内容跟自己的产品几乎无关，而是专注探讨当代青年文化、社会热点与时代精神。 结果是：竟然卖断货。 今年，沃尔玛的《简单报》横空出世，在16个城市试点，然后被顾客拍下来发小红书，有人专门去门店领，有人夹在手账里收藏，有人拍下来发小红书。 一份纸质刊物，又火了。 观夏、一坐一忘、阿那亚、优衣库、小红书、三顿半、东边野兽、大人糖、霸王茶姬……纷纷赶来做杂志的品牌，如今数都数不清。 为什么线下手搓的内容，反而成了潮流？除了杂志，还有哪些渠道和形式？ 01...
实体生意持续获客方法：裂变获客模式
2 days ago
子母卡裂变模式正成为实体门店的流量密码。本文以美容院为例，拆解如何通过2000元免费体验与5人转介绍机制，实现低成本获客与业绩倍增。这套通用玩法适用于餐饮、服装等多行业，助你打造无限裂变的客流闭环。 拆解一个所有行业通用的裂变获客模式，这个方法就是用子母卡的模式做裂变，不管你是做美容、养生、美业还是餐饮 服装店，这套方法都能直接套用，快速帮你引爆门店客流。 我拿美容院举个例子，大家一听就懂。那门店可以推出一个超极有吸引力的活动，价值2000元的高端项目，顾客可以免费体验。 具体玩法很简单：顾客到店体验完2000元项目之后，我们赠送他20张专属副卡，每张副卡都包含价值300元的免费体验项目。 我们告诉顾客：你可以把这20张卡送给你的亲戚朋友。只要最终有5位朋友持卡到店体验，你这次2000元的消费全额退还。 那这个机制对顾客来说吸引力极大。送卡给朋友，等于免费帮朋友薅福利，朋友开心； 那只需要有5个朋友到店，就能获得2000块钱，客户也开心，所以客户是非常愿意主动去做裂变的。 很多老板会担心：这样做会不会亏钱？我告诉你，完全不会。首先，体验项目都是服务类成本，边际成本极低，几乎可以忽略不计。 其次，我们要的本来就是精准到店流量。 5个新客户到店体验，只要我们设计好成交流程和成交主张，正常转化2个客户，赚到的利润，早就???盖了那2000元的返还成本，剩下的客户成交都是纯赚的。 而且返的那2000块钱，还可以设计一个膨胀方案，就是这2500块钱不返，可以抵5000，那就是每次过来消费抵扣20%，其实就相当于打了八折，而且还可以锁定客户的多次消费...
详情页该留什么、删什么，考验的是公司的商品判断
3 days ago
详情页越做越长，转化却不见起色？问题可能不在设计，而在商品判断的缺失。本文直击团队内耗、用户需求错位等痛点，提出以真实反馈驱动页面优化，让详情页真正回答用户关心的问题。 不知道现在很多消费品详情页，都是从哪儿学的？ 我之前diss过团队交上来的详情页，做得又长又肿。品牌觉得质感不够，产品要把卖点往前挪，公关舍不得那些背书，运营还得塞优惠和好评。每个部门都有不能删的理由。最后出来的东西，满满登登，什么都有。 一家公司对商品越没把握，详情页就越容易做得很满。团队说不清用户为什么买，只能把所有可能有用的东西都塞进去。内容越多，责任越散，谁都能证明自己做了事，谁也不用为用户没下单负责。 这些正确、合理的信息放在一起，只有一个好处：让老板放心，卖不好也方便甩锅。 我之前给一家乳制品公司的电商部门做培训时讲过，详情页可以交给设计执行，但电商不能让设计替自己做商品判断。 页面先讲什么，不能按公司最想讲什么来排。用户反复在问、甚至已经写进差评里的问题，不能一直埋在那些最舍不得删的卖点后面。材料是谁提的、已经花了多少钱，都不该影响这个顺序。 这件事儿上，我很理解设计部门。交到他们手里的，就是一摞谁都不肯删的内部材料。用户为什么买、会在哪个问题上停下来，前面没人想清楚，设计只能把各部门的正确从上往下排一遍。 很多团队默认用户会从第一屏读到最后一屏，先被品牌匠心打动，再被技术和背书说服，最后因为某个卖点突然决定下单。 这种理想主义的阅读路径，挺扯的。 不少用户点进详情页以前，已经看过种草内容、搜过同类，也可能刚从竞品页面过来。他没兴趣听你从头讲一遍公司有多努力。他只想确认这个东西适不适合自己，会不会踩坑，凭什么卖这个价，和刚才看的那一个到底差在哪儿。 之前我问团队，详情页到底是谁在看，一个运营经理把年龄、性别、地域、消费能力、出现在哪个平台、几点出现、有什么兴趣偏好，背得滚瓜烂熟。很专业，也确实没用。...
平台经济的“含实量”被严重低估了
2 days ago
“电商冲击实体经济”的论调还在沉渣泛起，但商务部早已盖章：电商”根植于实体经济、成长于实体经济”。7900万就业、2000亿件快递、31万产业带工厂——数字是表，实体商品服务的流转才是里。真正该讨论的从来不是”虚实之争”，而是流量平台”展示即收费”的广告逻辑与商家”成交才付费”的利益错位。用后视镜审视当下，只会倒退着走向未来。 原以为，都2026年了，线上线下二元对立的认知框架已经彻底OUT了。没想到，这类前现代观念在现代仍会沉渣泛起。 在网上，“电商冲击实体经济”“线上抢了线下生意”论调依旧会不时冒出来，并不乏支持的声音。 原因很简单，它挺符合某些人的“直觉”：一切抛开实体店不谈的实体经济定性，都是耍流氓。 此情此景，让我忍不住……改用福克纳的名言：过去的观念从未死去，它甚至还没有过去。 时至今日，还在用一副“唯线下论”的实体界定标尺，去丈量一个已深度嵌入实体产业链的数字基础设施，最大的价值大概就是给刻舟求剑新编增添素材了。 重要的常识说三百遍都不为多：电商平台就是实实在在的实体经济。 01 《墨经》里说：所以谓，名也；所谓，实也。讨论“电商平台是不是实体经济”前，先要厘清“实体经济”的定义。 在传统思维中，“实体”就是看得见摸得着的实物存在，非鳞次栉比的商场、轰鸣运转的工厂不足以称实体经济。 这副标尺有问题吗？没问题——如果背景限定在“工业化时代”。 但到了互联网时代后，还以“是否发生在线下”作为判别实体与否的依据，注定会出现概念错位：错把“交易场所的虚实”，当成“经济活动的虚实”。...
2倍增长靠加码，10倍增长靠换脑：不到5%增长的行业里从2亿做到8亿！
2 days ago
床垫行业增速不足5%，但仍有品牌从2亿做到8亿、从0做到10亿。它们没有在旧标准里加码，而是换标准、换决策门槛、换人群。本文通过三个案例，拆解十倍增长的结构性逻辑，揭示增长卡住时的破局之道。 先看一组数字。 床垫这个行业，这几年增速不到5%，从大盘看早就进入存量竞争，是公认的红海。 但把品牌放到一起看，会出现一个很有意思的现象： 传统头部的线上份额在缓慢下降； 另一些品牌，在这个不增长的市场里，从2亿做到8亿、从0做到10亿。 行业没有增长，不代表品牌没有机会。 这句话很多老板都听过，但大多数人听完后的第一反应是：再投点钱、再卷点价格、再开几个渠道。 这些动作有一个共同的名字——加码。 加码不是错的。加码是2倍的增长逻辑：在既定的标准、既定的交易方式、既定的人群里，把投入放大，把效率做高。 但如果你已经卡在增长的天花板下面，加码大概率没用。 因为10倍的增长，不是把2倍的事做得更努力，而是换一个游戏。换掉脑子里”以前怎么卖”的默认假设。...
如何把一个细分领域知识变成赚钱的产品
3 days ago
知识变现的新路径：不靠原创靠整合。借助AI工具，将细分领域的知识快速整理成产品，从电子书到付费咨询，三步实现低成本变现。本文分享实操案例与避坑指南，助你抓住AI时代的内容红利，打造可持续的副业收入。 很多想创业、或是打算做副业赚钱的人，都卡在不知道该做什么产品或者服务。 最常见的有两个误区：一是觉得产品必须自己从零原创开发，二是觉得做产品就要投入资金。 现在完全可以借助AI工具，就能低成本把细分领域的知识，快速变成能赚钱的产品。 你不需要投入太多资金，也不用死磕原创，只要抓住一个精准的用户需求。 很简单，就三步：自己先跑通一个东西，把方法和经验整理出来，然后发布出去。 有人觉得有用，就会愿意付费咨询，变现就自然发生了。 比如我去年做过一套智能体获客的内容，前后只花了一周时间整理成型，最终直接变现近万元，还顺带带来了好几个付费客户，直到后期还不断有人通过这些内容主动找到我。 整个过程并不复杂：我自己边学习边实践，确实通过开发一些简单的智能体就能获客，这件事完全可行，然后我把完整的方法、流程、实操细节整理出来，就有很多人愿意看，业内的几个大v也转载了，后面有人想要学习怎么做，愿意为这份经验付费咨询。 实际上，每个人都可以这么做，这件事本身没那么复杂：把自己曾经做成功的事、验证过的方法，系统梳理出来，就是一款可变现的产品。 哪怕你自己没有亲身做过，也可???通过整合，提炼他人的知识与经验，打造成你的产品。 具体怎么做呢？...