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Last updated about 3 hours ago
“稲田の乱”からの“森雅子激おこ事件”…法務省・検察と激闘32時間、部会で響いた「どの口が言ってるんですか！」【西田亮介の週刊時評＠ライブ】注目トピック「政治×司法」、いっ
about 4 hours ago
スバル「レヴォーグ レイバック」に追加されたストロングハイブリッドモデルを試すターボエンジンモデルとどう違うのか？ - 豊かに生きる
about 11 hours ago
スバル「レヴォーグ レイバック」に追加されたストロングハイブリッドモデルのプロトタイプを大谷達也が試乗。パワートレインとサスペンションの差は、レヴォーグ レイバックにどんな性格を与えたのか？
劉禅時代に蜀の国境を守った4大将軍、諸葛亮なきあとの蜀を守り切った実力派武将たちの生き様とは三国志に学ぶ企業変革のすゝめ （55） - 豊かに生きる
about 18 hours ago
約1800年前、約100年にわたる三国の戦いを記録した歴史書「三国志」。そこに登場する曹操、劉備、孫権らリーダー、諸葛孔明ら智謀の軍師や勇将たちの行動は、現代を生きる私たちにもさまざまなヒントをもたらしてくれます。ビジネスはもちろん、人間関係やアフターコロナを生き抜く力を、最高の人間学「三国志」から学んでみませんか？
「いくら尽くしても気付かない上司なら辞めよ」 7度主君を変えた藤堂高虎の“転職哲学”とは？ - ニュース・経営
about 18 hours ago
信長、秀吉、家康に重用された大戦略家・黒田官兵衛、秀吉の天下統一を支えた弟・秀長など、いつの時代も成長するリーダーの傍らには、優秀なブレーンが控えている。『軍師の戦略 増補改訂版』（クロスメディア・パブリッシング）から一部を抜粋。限られたリソースで最大限の結果を出してきた乱世の軍師たちの姿から、現代のビジネスに通底する戦略を探る。藤堂高虎はなぜ、7回も主君を変えたのか。そこには、「どの主君なら自分の力を最も生かせるか」という明確な基準があった。戦国時代屈指の「渡り奉公人」が示したキャリア哲学を読み解く。
1億人超の顧客に「同一ロジック」を横展開、ドイツ保険大手アリアンツのスケールメリット戦略は何が優れているのか - ニュース・経営
about 18 hours ago
気候変動やパンデミック、戦争など、世界の不確実性が高まる中、保険の果たす役割は大きくなると同時に、業界そのものも変革を求められている。コンサルティング企業A.T. カーニーで保険業界の戦略領域を数多く手掛けてきた著者が保険産業の進むべき道筋を描いた『2050年の保険業界』（日経BP 日本経済新聞出版）から一部を抜粋。グローバル企業の先進事例を紹介する。世界有数のドイツの保険グループ・アリアンツは、商品、業務、システムを徹底して共通化し、規模の経済を極限まで追求する。全世界共通の商品設計を可能にするコンセプト「マスタープロダクト」とは？
マイクロソフト社内の雰囲気を一変させたナデラCEOの人事制度改革、評価制度に組み込まれた「新たな基準」とは？ - 経営のためのIT活用実学
about 16 hours ago
2026年度第3四半期決算で売上高が前年同期比18％増、純利益が20％増と、クラウドとAI関連事業の成長を背景に好調な業績を記録した米マイクロソフト。かつて数字至上主義が支配的だった同社の組織文化は、3代目CEOのティア・ナデラ氏が主導した改革によって現在は大きく変化しているという。「褒め合う文化が醸成されたことでもたらされた影響は大きい」と語るのは、2026年1月に著書『The Giver 人を動かす方程式』（文藝春秋）を出版した元日本マイクロソフト業務執行役員の澤円氏だ。人が動くきっかけを生むアプローチ、褒め合う文化が組織に根付いた要因について同氏に聞いた。
指定価格制度が競争ルールを変えた？ヤマダ・エディオン統合、ノジマの日立家電買収で加速する家電量販店再編の背景 - ニュース・経営
about 16 hours ago
家電量販店業界で再編が加速している。ヤマダホールディングス（HD）とエディオンの統合構想や、ノジマによる日立製作所の家電事業買収など、大型案件が相次ぐ。人口減少やEC（電子商取引）の浸透、指定価格制度の拡大により価格競争は限界を迎えた。値引きに依存しない新たな競争軸をどう築くのか。明治大学ビジネススクール教授の白鳥和生氏が分析する。
「地銀は都市部との時間差を武器に」 デジタル化の40年を歩んだ肥後銀行顧問・甲斐隆博氏が語るAI全盛期の地銀論 - ニュース・経営
about 16 hours ago
2026年3月期決算で前年に続き過去最高益を更新した肥後銀行。同行のDXの出発点は、1985年に一人の銀行員が抱いた「ある確信」だった。それから40年あまり、AI全盛期に銀行員に求められる役割、そして人口減少時代に地銀が生き残るための打ち手とは何か。同行顧問・元頭取の甲斐隆博氏に聞く。