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道哥的黑板报
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Last updated 6 months ago
2021火力全开
about 5 years ago
2021-05-27 15:26 近日因工作繁忙，没有心情写文章（懒癌发作），所以断更了两周。今天找到一点闲暇时间，竟一时不知从何下笔。闲谈一 近日因工作繁忙，没有心情写文章（懒癌发作），所以断更了两周。今天找到一点闲暇时间，竟一时不知从何下笔。闲谈一下最近的感受吧。上篇书摘里的书名其实已经透露出来了，《创世纪的第八天》，讲的是20世纪分子生物学的革命，作者跟踪了130位科学家长达10年的专访，以传记故事的形式展现了鲜活的科学发现过程。科学家也是有血有肉的凡人。但这本书已经绝版了很多年，现在能买到的正版二手书价格应该接近千元了。这么好的书逐渐被人遗忘，真是一件很遗憾的事情。能流行的不一定是好书，好书也不一定能流行。很多好书都已经逐渐消失在历史长河里了。大多数人获取书的渠道是去书城或者商场的书店，但这些卖新书的书店出于盈利考虑，一般只售卖畅销书，书的品类极其有限。这从某种程度上限制了大众的知识结构。所以找到知识的能力，也可以算一种核心竞争力了吧！想在公众号里写的话题还有很多。技术的话题还没写完，就被几篇关于计算的演讲实录打断了。「计算」原本是我在「技术」之后要写的话题。所以接下来会继续聊聊「技术」。尤其是今天有个程序员问我，技术如何能影响业务，因为他一直在工作岗位上被动的接受和满足业务需求，不知道该如何发展，有些困惑。我觉得这可能是因为对技术的本质理解还不够深刻造成的，但三言两语讲不清楚。我希望通过技术话题的系列文章，能够讲清楚，对大家有些帮助。再往后，还想写写关于「产品」的话题。因为我的工作经历是，十年技术，十年产品经理。在这个「人人都以为自己是产品经理」的年代，鼓起勇气写写产品是要考虑很久的。:D可能我就是一个bug，永远无法被别人分类，所以总是似是而非。此篇写于「2021云智能火力全开KickOff」旁的~~咖啡馆。 阅读原文 跳转微信打开
《计算》荣获第十九届文津???书奖
about 2 years ago
道哥 2024-04-23 10:28 广东 拙作《计算》很荣幸获得了图书类的最高奖：第十九届文津奖科普类图书。4.19日我前往中国国家图书馆领取了这个奖项。 拙作《计算》很荣幸获得了图书类的最高奖：第十九届文津奖科普类图书。4.19日我前往中国国家图书馆领取了这个奖项。问世不到半年，斩获此殊荣，百感交集。 我认为当一本书完成后，就不再属于作者本人了，而是属于所有的读者们。就像一个画家完成画作后，看画的人对画可以有着不同的理解一样，读者们对于一本书，也有着自己的独特思考。可以说通过一本书，作者和所有读者们建立了联系，产生了共鸣。 《计算》就是这样的一本书，在完成这本书后，我的作者身份也就转变成为了读者，我也时常会拿起这本书，随手翻到某一页，读的津津有味，每次读也都会有新的收获。《计算》是一本值得反复读十遍的书。 我创作这本书，是因为在过往的工作中，在讨论"计算"相关概念时，发现许多人的理解都不一样。而想拉平不同人的认知是一件很难的事情，我们从搜索引擎或某篇文章里找到的答案并不能拉平人们的认知，认知一个事物是一个复杂的学习过程，必须付出大量的阅读、理解、思考的时间成本。为此我下决心要写一本关于“计算”的书，我竭尽自己所能尝试把它写得简短一点，但最终成书还是有35万字，这说明要认知这一概念，可能无法过于简短和省略了。 这本书我认为仅需要高中数学水平就能读懂，但由于其蕴含的极大信息量，可能每读一两页都需要停下来不断思考和消化，会读得很慢。这就是为什么我觉得它值得读十遍的原因。知识并不深奥和晦涩，但想理解和认知必须付出思考的代价。 在创作这本书时，我发现市面上大多数计算机书要么是工具书、教科书，要么就是翻译了外国的译作，中国人原创写的计算机书很少。另一方面又发现，讲计算理论的书往往从数学起源讲到图灵、冯·诺伊曼就结束了，讲计算机的书又往往是从图灵开始讲到现代计算机的实现，很少有一本书能完整的把所有事情串联起来。因此当我尝试驾驭“计算的原理”这一重大命题，需要从计算的根源讲到计算机的最前沿时，我就意识到自己可能做了一件没人做过的事情。 我想强调的是，尽管本书超过半数的篇幅涉及到对数学史的梳理，但这依然不是一本数学书，这是一本关于“计算”的书。我计划写三卷，第一卷写计算原理，就是眼下这一本，第二卷写计算技术，第三卷写计算经济。在有生之年我会以最大的诚意来完成这三卷作品。在写作《计算》时，我参考了两千多年前柏拉图的著作，参考了四百多年前笛卡尔的著作，我就在想，什么样的书在两百年后还能够有人读？《计算》能不能做到两百年后还有人在读？我是以这一目标来要求自己的，因此《计算》不会过时。有读者告诉我，读《计算》会中毒，读着读着对世界的看法都变了，这可能恰恰是我想回馈给社会的，“计算主义”是一种重要的世界观！...
当代人工智能技术的脉络与展望
10 months ago
原创 道哥 2025-09-08 17:07 浙江 本文通过回顾人工智能技术发展历程，探讨下一代人工智能技术的发展契机，并针对当前技术发展的迷雾与噪音提出了自己的观点。 前言本文原文刊载于《前进论坛》（2025.04期，总第609期），原文标题为“人工智能创新的挑战与机遇”，旨在通过回顾人工智能技术发展历程，探讨下一代人工智能技术的发展契机。本文在原文的基础上有所修改，主要是新增了“3.1 人工智能的基本原理”一节，针对当前技术发展的迷雾与噪音提出了自己的观点。欢迎批评和指正。目录1. 人工智能的里程碑与关键人物 1.1 早期计算机先驱对人工智能的构想 1.2...
知难而「进」：西安交大钱院分???Q&A
almost 5 years ago
2021-07-08 14:32 上篇西交演讲的问答部分，直到今天才整理出来，分享给大家。:D 提问1：道哥您好，我也是来自少年班一名同学，我 上篇西交演讲的问答部分，直到今天才整理出来，分享给大家。:D 提问1：道哥您好，我也是来自少年班一名同学，我现在就读于交大计算机专业的本科生，现在是大一，我想请问您的一件事情，就是我现在对于未来可能没有太明确的方向，对于未来是有非常浓浓的不确定感的。比如说我现在被学校教授一些专业课程压得喘不过气，然后我都不知道应该以后往哪走，以后要从事哪方面的方向，或者是学不学计算机，或者以后到哪去，考不考研，以后进公司又要掌握怎样的专业技能。这些我是非常没有头绪的，甚至有非常浓的迷茫的。我想请问您一下如何去消解这样的迷茫或者如何面对这样一种不确定性？ 吴翰清：一般在面对这种问题的时候，有很多人找不到自己的目标。我遇到的大多数人实际上是没有什么人生目标的，但是他们也能好好发展，度过自己的一生。对于这种问题，一般我给的建议是多出去看看，直到你找到你的目标。你今天没有目标，是因为你看的还不够多，你接触的人还不够多，你看过的好东西还不够多，所以决定了你现在能够选择的范围是非常有限的。这个世界非常大，所以我的建议是不断的去寻找，直到你找到你愿意为此付出一辈子努力的那件事情为止，你会找到的。在你的人生中的某一天你会找到的，但在此之前你可能需要为此做好准备。 这是对你现在这个状态的一个建议，当然你现在时间不够这是个问题。我们最后可能会发现最大的挑战就是在于时间不够。就像我现在觉得自己时间也不够了，也就是在最近这几年我突然意识到，我的理想可能我这辈子是做不完的，我已经接受这个现实了，不知道你们有没有想过这个问题。你可能会有一个非常远大的理想，但你突然某一天意识到你的时间不够了，这辈子可能都做不完，这个时候你可能就会有很多想法上的改变，但你的问题跟我还不太一样。 我已经有了一个目标，但你可能需要先找到一个目标。我自己能找到这个目标，是因为在我的成长过程中，我真的接触了很多人，尤其要感谢阿里巴巴，因为在阿里巴巴这个平台上真的能够看到很多不一样的人，很多在各行各业上最优秀的人在这里都有机会接触到。所以我觉得可能你们也需要不断的去跟更优秀的人接触、沟通，知道他们脑子里到底在想什么，然后你会发现他们身上基本上都有一个共同的特质，就是专注、以及忘我，因为专注，所以会忘我。 有点像我加入公司头三年，我都不知道公司是怎么赚钱的，我觉得某种程度上这是一种忘我。我觉得当时那种沉浸在技术里的状态，可能是我这十多年中最好的一种状态，那之后我被各种各样的杂务缠身，变得不再那么专注了。所以我觉得你如果能够找到一个让你专注的东西，这是非常宝贵的，你如果没有这个东西，那就不断的去寻找，它不一定是计算机，虽然你现在学计算机，但是最后可能成就你的并不是计算机。所以不要有任何条条框框的限制，那都是自己在限制自己。我经常跟我团队讲的一句话就是：没有人阻止你做任何事情，都是你自己在阻止你自己，所以做就好了。 提问2：道哥您好，我想问一个问题，就是您多次谈到思想的自由。我想问一下，如果一个人思想上以为自己是自由的，局限在自己给自己设定的条条框框里。我想问一下您是怎么发现、怎么走向思想自由的过程，能谈一下你的经历吗？谢谢。吴翰清：你跟思想不自由的人聊聊，然后就会发现自己是自由的，你会有感觉的。就像我刚才讲到一种感受，我自己觉得我是一个活在未来的人，所以我今天看这个世界很多地方都不顺眼，当你看这个世界不顺眼的时候，你可能就往前迈进了一步。但是要注意不要变成杠精，所以你还得讲出一个逻辑，你是自成逻辑的，有体系的。去打破这种思想的不自由，主要靠多看书，如果看了很多书，你就会发现自己真的很渺小，看越多越觉得自己渺小。 第二个方式依然是多跟一些优秀的人接触，去见不同的人，从他们身上学些东西，然后自然就会发现自己的无知了。真的就会看到很多不同的东西，你会觉得很有兴趣去做。所以很多人问我，为什么你一个做安全的，突然跑去做城市大脑、去做人工智能了？对我来说他有这个问题才是奇怪的，会有这种问题的人本身就是非常奇怪的，对我来说这为什么会是一个问题？这个问题本身就是个问题。...
一种全新的代码审计技术：SyntaxFlow
about 2 years ago
v1ll4n 2024-06-14 17:38 北京 我们希望把编译技术带入安全代码分析去分析代码行为，为代码行为分析带来新的机会和可能性 代码审计技术在过去的一段时间的发展中，似乎受到了一个魔咒，安全从业人员的很难摆脱 *QL的影响，毕竟编译成数据库，然后通过 QL 来查询。或者通过把 AST 解析进 neo4j，通过...
如何落地数字化转型：全球技术领导力峰会分享实录
about 5 years ago
2021-06-07 18:25 5月21号，在全球技术领导力峰会（GTLC）上，我做了一个关于数字化转型的分享。近期的工作主要投入在各个产业 5月21号，在全球技术领导力峰会（GTLC）上，我做了一个关于数字化转型的分享。近期的工作主要投入在各个产业的数字化转型上，结合我自己的工作经历和思考，分享一些想法供大家参考。全文如下： 今天在这个场，我想重点讲一讲关于数字化管理和数字化经营。我近期的主要工作，都是专注在数字化转型这件事情上面，所以我想和大家分享一下，从我过往的工作经验，从阿里云的角度，怎么去看数字化转型这个事情。 我们从政府和企业两个领域都来看看数字化转型该怎么做，目标不同，方法类似。从政府的角度，我们看到的是如何通过数据带来的新工具，做到数字化的治理，数字化的服务和数字化的管理。从企业的角度，则主要是关于数字化的经营、数字化的管理的问题。 关于未来的领导力 今天这是个「技术领导力大会」，我们可以从领导力说起。我们过去在工作中经常会遇到很多矛盾和冲突的场景，每个人往往站在自己的角度讲自己的逻辑和道理，或者讲个案例，试图说服别人。这样的依靠「逻辑或案例」的管理方式，自古以来几乎都是这样。但是在今天我们有了数字化的新工具之后，有可能让我们的管理方式、服务方式或社会治理方式发生一次变革。这次变革我认为是数字化带来的。数据比逻辑和案例更具有说服力，因为逻辑是假设，案例是局部，而数据则是真相和全局。靠讲道理、讲案例来说服他人建立的领导力，这仅仅表明个人能力很强，但不是组织能力的释放。如果是通过讲数据来说服他人建立领导力，它一定是一种组织能力的释放。因为数据大多数情况下无法靠个人完成，而是需要靠组织的能力建立多人协作的系统???完成。 为什么我们遇到工作中有分歧，经常执行不下去？是因为每个人都有道理，站在A的立场一定有A的道理，在B的立场有B的道理。A和B都对，所以讲道理是没有意义的。但是讲数据是有可能解决分歧的，因为讲数据就是在讲事实了，事实只可能是一个。谁掌握了数据，谁就具备了更强的领导力，这是我想表达的对数字化工具下新型领导力的一个理解。 数字化转型的目标 政府或企业的数字化转型，最重要的是先明确目标。政府关注的是人民的幸福感、获得感。数字化转型要最终反馈到人民的感受上来。企业关注的是如何提升竞争力，最终反应在提升经营过程的整体效率上。 在过往的管理方式中，一般是粗放式的结果导向，比如分解目标后下发任务给下级执行。但数字化工具提供了更加精细化的管理能力，所以「从结果导向转向过程导向」，是管理升级的重要手段，管得更细了。...
是什么让我不与众人同：西安交大钱学森学院分享
almost 5 years ago
2021-06-25 18:06 前些时回母校做了个分享，回来修改速记稿修改了整整两周。以下是分享全文。答疑部分日后再发。 前些时回母校做了个分享，回来修改速记稿修改了整整两周。以下是分享全文。答疑部分日后再发。 思想的自由 谢谢各位同学今天这么捧场，跑过来听我给大家做一些分享，对于我来说今天跑到这里来是有特别意义的。自从毕业离开交大以后，能够回来再站在母校的讲台上，这是我人生里第一次这样的体验，我觉得这是一种特殊的荣耀。我很多年没有回来母校了，可能有十年左右，实际上自从参加工作以后就很少回来了。我也不知道该跟大家讲什么，今天我们想到哪儿就讲到哪儿。 我看到大家就感觉特别的亲切，就仿佛看到了当年的自己，然后我也听说今天也有很多少年班的同学过来听。我自己觉得少年班在西安交大是一个非常特殊的群体，当然我也是一肚子的苦水，因为在学校里都是小弟弟。反正这个成长的经历，有一部电影叫《少年班》，也是我的一个少年班的前辈拍的，可能多多少少有一些人也看过。我觉得那部电影里面讲的东西有一半我看到了自己当年的影子，但是也有一半我觉得比较夸张。 今天原定分享的题目是「计算的未来」，我觉得这个是非常重要的问题。刚才吃饭的时候，杨院长问我今天晚上是不是要做一个学术报告，我觉得好像没有特别的必要跑到这里来做一场学术报告。今天下午我一直在想这个问题，到底跟你们讲什么，最终我觉得还是结合我的一些经历，然后再来讲讲计算到底是什么，可能会更有感觉一点。尤其是我昨天看到同学们提给我的问题，特别有意思，待会你们肯定有很多问题，我会留时间给你们来提问题。 同学们提的问题里，我看到有两个很有意思的问题，第一个问题呢，连杨院长都不知道，但是居然在同学们提给我的问题里出现了，问我当年为什么选了电子商务专业，而不是选择其他的比如计算机这样的专业？第二个问题呢，就是问我人工智能的未来是什么？对我来讲，把两个问题结合起来看，其实是非常有意思的地方。 我还是从第一个问题讲起，我觉得自己读了电子商务这个专业是很幸运的。我是2000年加入西安交大的，当时交大少年班还是五年制，我听说现在已经改成六年制了，到了2001、 2002年，我们当时在校内选专业的时候，我自己选了一个电子商务，那个时候全国的高校里成立电子商务专业才第一年，以前高校是没有这个专业的，所以回想起来也没人知道该怎么搞。 当时的电子商务专业是在管理学院，而且这个专业的排名在全国是排第一的，这是大概20年前的事情了，听说现在这个专业也不在管院了。我当时其实成绩并不好，所以你们不要以为我是学霸。我自从上大学以后就不再是学霸，读中学的时候倒还算。少年班的同学确实在大学这个环境里面因为年龄小会遇到很多的问题。因为成绩不好，所以当时没有资格去选电信学院、电气学院，当时我们班里最好的同学都选了电信和电气，我当时属于成绩不太好，又想去找找跟计算机有关的专业，所以最后挑来挑去在学校的专业列表里，找到了电子商务这么一个综合学科。电子商务是个综合学科，这是它最有意思的地方，也是我的幸运。...
知难而「进」：西安交大钱院分享Q&A
almost 5 years ago
2021-07-08 14:32 上篇西交演讲的问答部分，直到今天才整理出来，分享给大家。:D 提问1：道哥您好，我也是来自少年班一名同学，我 上篇西交演讲的问答部分，直到今天才整理出来，分享给大家。:D 提问1：道哥您好，我也是来自少年班一名同学，我现在就读于交大计算机专业的本科生，现在是大一，我想请问您的一件事情，就是我现在对于未来可能没有太明确的方向，对于未来是有非常浓浓的不确定感的。比如说我现在被学校教授一些专业课程压得喘不过气，然后我都不知道应该以后往哪走，以后要从事哪方面的方向，或者是学不学计算机，或者以后到哪去，考不考研，以后进公司又要掌握怎样的专???技能。这些我是非常没有头绪的，甚至有非常浓的迷茫的。我想请问您一下如何去消解这样的迷茫或者如何面对这样一种不确定性？ 吴翰清：一般在面对这种问题的时候，有很多人找不到自己的目标。我遇到的大多数人实际上是没有什么人生目标的，但是他们也能好好发展，度过自己的一生。对于这种问题，一般我给的建议是多出去看看，直到你找到你的目标。你今天没有目标，是因为你看的还不够多，你接触的人还不够多，你看过的好东西还不够多，所以决定了你现在能够选择的范围是非常有限的。这个世界非常大，所以我的建议是不断的去寻找，直到你找到你愿意为此付出一辈子努力的那件事情为止，你会找到的。在你的人生中的某一天你会找到的，但在此之前你可能需要为此做好准备。 这是对你现在这个状态的一个建议，当然你现在时间不够这是个问题。我们最后可能会发现最大的挑战就是在于时间不够。就像我现在觉得自己时间也不够了，也就是在最近这几年我突然意识到，我的理想可能我这辈子是做不完的，我已经接受这个现实了，不知道你们有没有想过这个问题。你可能会有一个非常远大的理想，但你突然某一天意识到你的时间不够了，这辈子可能都做不完，这个时候你可能就会有很多想法上的改变，但你的问题跟我还不太一样。 我已经有了一个目标，但你可能需要先找到一个目标。我自己能找到这个目标，是因为在我的成长过程中，我真的接触了很多人，尤其要感谢阿里巴巴，因为在阿里巴巴这个平台上真的能够看到很多不一样的人，很多在各行各业上最优秀的人在这里都有机会接触到。所以我觉得可能你们也需要不断的去跟更优秀的人接触、沟通，知道他们脑子里到底在想什么，然后你会发现他们身上基本上都有一个共同的特质，就是专注、以及忘我，因为专注，所以会忘我。 有点像我加入公司头三年，我都不知道公司是怎么赚钱的，我觉得某种程度上这是一种忘我。我觉得当时那种沉浸在技术里的状态，可能是我这十多年中最好的一种状态，那之后我被各种各样的杂务缠身，变得不再那么专注了。所以我觉得你如果能够找到一个让你专注的东西，这是非常宝贵的，你如果没有这个东西，那就不断的去寻找，它不一定是计算机，虽然你现在学计算机，但是最后可能成???你的并不是计算机。所以不要有任何条条框框的限制，那都是自己在限制自己。我经常跟我团队讲的一句话就是：没有人阻止你做任何事情，都是你自己在阻止你自己，所以做就好了。 提问2：道哥您好，我想问一个问题，就是您多次谈到思想的自由。我想问一下，如果一个人思想上以为自己是自由的，局限在自己给自己设定的条条框框里。我想问一下您是怎么发现、怎么走向思想自由的过程，能谈一下你的经历吗？谢谢。吴翰清：你跟思想不自由的人聊聊，然后就会发现自己是自由的，你会有感觉的。就像我刚才讲到一种感受，我自己觉得我是一个活在未来的人，所以我今天看这个世界很多地方都不顺眼，当你看这个世界不顺眼的时候，你可能就往前迈进了一步。但是要注意不要变成杠精，所以你还得讲出一个逻辑，你是自成逻辑的，有体系的。去打破这种思想的不自由，主要靠多看书，如果看了很多书，你就会发现自己真的很渺小，看越多越觉得自己渺小。 第二个方式依然是多跟一些优秀的人接触，去见不同的人，从他们身上学些东西，然后自然就会发现自己的无知了。真的就会看到很多不同的东西，你会觉得很有兴趣去做。所以很多人问我，为什么你一个做安全的，突然跑去做城市大脑、去做人工智能了？对我来说他有这个问题才是奇怪的，会有这种问题的人本身就是非常奇怪的，对我来说这为什么会是一个问题？这个问题本身就是个问题。...
人比烟花更寂寞
almost 5 years ago
2021-07-27 14:15 河南暴雨，浙江台风。台风「烟花」刚走。为了应对这场台风，我周末跑了4个超市，储备了满满一车的物资，第二天眼巴 河南暴雨，浙江台风。台风「烟花」刚走。为了应对这场台风，我周末跑了4个超市，储备了满满一车的物资，第二天眼巴巴在家里守着窗户看台风。然而风平浪静的度过了一天，远处的青山格外巍峨，「烟花」和我们擦肩而过。于是为了纪念这一天的惆怅，我看了一遍电影《后天》。「烟花」没有来杭州，可是河南暴雨却造成了很严重后果。谁也没有想到突如其来的暴雨瘫痪了城市的基础设施。有人说郑州的海绵城市建设没有效果，但是短短十几个小时内100多个西湖的水量倒灌进郑州，已经不是海绵城市能解决的基建问题了。任何城市的排水系统都承受不了短时间内这么大的水量，于是停水停电，交通瘫痪。前些时科威特出现了70度的极端高温现象，在新闻上看到，很难想象当地是什么样子，血液快沸腾的感受吗？河南暴雨和科威特高温，都属于极端天气，目前来看两者没有直接关联，但在我的认知里，这些可能都与全球变暖有关。我们可能在新闻联播里偶尔能听到「碳达峰」、「碳中和」这些很陌生的词汇，但少有老???姓能把这些听起来很遥远的词与身边的断水断电或者是失业联系到一起。人类要在地球上繁衍生息，就要保护我们的环境。但自工业革命以来，人类自身的发展都是以破坏环境为代价。除了对于自然资源的暴力攫取，其中还有一项破坏是隐蔽的、直到一百年左右的时间才被我们发现并正视，就是温室气体的排放，其中主要部分是二氧化碳。目前全球每年排放的温室气体在510亿吨，其产生的后果就是温室气体会逐渐将地球包裹起来，从而导致全球变暖。气候变暖是缓慢发生，但很难逆转。想象一下夏天你的车在阳光下暴晒后，你打开车门坐进去，那酸爽的感觉，就是温室效应。你的车因为密闭，已经成了个小温室。全球变暖的后果，就是导致极端天气的概率增多。我们很难直接推理出每次极端天气背后的具体原因，但是两者是有相关性的。这是个相关性问题，不是个逻辑推理问题。那减少温室气体的排放，和老百姓们有什么关系呢？我认为这会影响未来三十年的社会走向和世界格局，每个人都置身其中。换言之我们大多数人的后半生都要与这件事情打交道了。如果你错过了改革开放这样能改变普通人命运的历史性发展机遇，那一定不能再错过碳中和。乐观的人总能从风险中看到机遇。为了解决气候问题，2016年全球178个国家和经济体（包括中国）签署了《巴黎气候变化协定》，长期目标是将全球平均气温较前工业化时期上升幅度控制在2摄氏度以内，并努力将温度上升幅度限制在1.5摄氏度以内。我们国家则承诺在2030年实现碳达峰，在2060年实现碳中和。也就是说到2060年，我们国家要实现零碳排放。零碳排放意味着我们国家每年碳排放的总量，与碳吸收的总量持平。那碳排放又和什么相关呢？和经济发展息息相关。排放碳的主要来源在于化石燃料发电（比如煤、石油），以及各种工业生产制造过程，比如钢材、水泥的生产，在消费端则有交通出行、空调等因素。而现代化城市发展需要基建，需要能源，老百姓的美好生活需要各种各样的电器，如果限制了碳排放，就相当于变相制约了经济发展。那中国为什么要积极主动的参与碳减排的事情呢？我想大致有几个原因，一是实现可持续发展，高质量发展，我们的经济发展不应该以破坏环境为代价，否则最终受害的依然是我们自己；二是提高国际地位，体现大国该有的担当；三是积极参与《巴黎协定》，争取碳减排未来在外贸上会有关税优惠。目前中国已经开始推进碳达峰、碳中和的相关事宜，各项政策举措也开始落实。跟老百姓们就业、子女读书相关的有这么几个事情：首先国家已经在试点碳排放权交易，首批大约面向2000家企业开放，主要以工业生产制造为主，未来一定会进一步扩大范围。碳减排已经成了这2000家企业的合规性要求。简单来说，就是这些企业如果通过生产制造优化减少了碳排放，那么空余出来的碳排放权指标是可以拿去卖钱的。在2020年特斯拉靠出售碳排放权给老牌传统车厂，营收4.28亿美元。这是对技术红利的最大尊重。所以通过技术优化流程未来不仅仅可以降成本，还可以带来营收。这件事情中国也开始试点交易所了。而有效实现减排的企业，未来也有机会从银行拿到新的贷款。目前工业制造类企业主要减排的手段有两种，一是通过清洁能源，比如光伏、风能来代替化石燃料能源，实现减排；二是通过大数据技术，精细化的运营管理，来节约成本，实现减排。所以清洁能源和大数据、人工智能技术会长期看好，同时会创造出大量相关就业岗位。我预测这些参与碳排放交易的企业未来也会成立专门部门，来负责碳排交易，这都是新的就业机会。其次，碳排放与我们每个人息息相关。也许二三十年后，我们的个人所得税里会增加一项碳排放税，来降低消费端的「奢侈」生活行为。一个人如果消耗了过多的能源，除了多交电费外，可能还会加税。如果用走路代替汽车出行，则可能会得到减税的奖励等等。这些调节措施，在未来的某一天有可能会成为现实。最后，就我个人而言，我可能想去种更多的树，因为森林可以吸收二氧化碳，如果提高了绿化的覆盖面积，则可算出对应的「碳吸收量」，也就是「碳汇」，未来「碳汇」也应该成为碳交易中的重要资产。这会进一步刺激农业和林业的增长。如果你有一个很大的农场，未来除了卖农产品，也许还可以卖「碳汇」，或者用「碳汇」做抵押来贷款，或者是得到政府的补贴。对低碳相关问题感兴趣的朋友，想进一步阅读的，我推荐看看比尔·盖茨的新书《气候经济与人类未来》。能在巨人的有生之年看到他亲笔写的书已经很幸运了，别整天老盯着人家那点花边新闻。 阅读原文 跳转微信打开
不想再谈元宇宙
almost 5 years ago
2021-07-30 09:46 两三个月前我在多个场合分享了关于「计算的未来」的观点，并认为计算的未来在于创造，尤其是在4.24日在云栖大会 两三个月前我在多个场合分享了关于「计算的未来」的观点，并认为计算的未来在于创造，尤其是在4.24日在云栖大会的团聚里，我的一个朋友茅老师提出这个在业界应该叫Metaverse，也就是元宇宙。在后续的文章中我引用了这个词。但是最近感觉味道有点变化，媒体上炒作元宇宙的文章突然一下子变多。最夸张的是我身边的朋友也开始谈论。某国际知名公司的朋友跑来找我，说要聊聊元宇宙。某阿里技术大牛跑来找我，说准备投入在元宇宙的方向上。最夸张的是最近扎克伯格突然宣布将成立一个部门开始做元宇宙，Facebook未来是一家元宇宙公司。这下媒体炸锅了。看到这种情况我却开始恐慌，因为这似乎又是媒体与投资人共同炮制的一次泡沫，就如当年他们对「云计算」、「大数据」这些概念的炒作一样。在还没有人能定义清楚这些概念之前，资本和媒体就信誓旦旦的表达这才是人类的未来，然后接下来就会不知从哪儿冒出来一群专家，共同参与这餮餮盛宴。所以我现在的感觉很糟糕，仿佛回到了五年前。在2015年7月9日我在阿里举办的「天下无贼峰会」上做了一次关于《安全的未来是态势感知》的主题演讲，这应该是在网络安全产业界第一次明确提出「态势感知」的概念。这个概念是在一个月前我们公司内部共创时产出的结果，借鉴了军事上的一些思想，我们认为用在网络安全领域也非常恰当，当时参与的人有方兴、王伟、肖力、云舒、老聂等人。在随后的半年里突然各个安全厂商都开始谈论「态势感知」，冒出来很多专家。然后到了2016年4月19日，总书记在一次会上突然提到：「网络安全和信息化是相辅相成的。安全是发展的前提，发展是安全的保障，安全和发展要同步推进。要树立正确的网络安全观，加快构建关键信息基础设施安全保障体系，全天候全方位感知网络安全态势，增强网络安全防御能力和威慑能力。」。自此以后的几年，态势感知逐渐成为一个合规性的需求，各个厂商都推出了自己的产品。但是迄今为止，态势感知的理论都没有完善和成熟过，也没有真正做得好的态势感知产品，以至于有人批评这个概念是新瓶装旧酒。实际上在我看来是理论不完善，执行不到位。而我因为在2017年离开了网络安全领域，所以没有进一步深入研究这个方向，一两年后阿里云的态势感知产品也下线了。现在的「元宇宙」，又给了我类似的感觉。当所有人突然开始谈论一个自己都不知道是什么的概念，往往是泡沫。因此我不打算再谈论「元宇宙」，但我会继续谈论关于计算的未来。我很担心大家会过于低估实现「元宇宙」的难度，因此不想因为我的言论有任何的误导。在当下我想和「元宇宙」划清界限。技术的挑战与价值在短期内往往被高估，长期往往又被低估。在我看来要实现「元宇宙」的愿景，这中间的难度，好比要再翻越十座大山，而攀上每座大山，可能都要耗费许多人一生的所有精力。而我投入自己后半生的精力如果能翻过一两座山，就很心满意足了。如果全世界的科学家一起努力，可能速度会稍微快一点。因此很高兴看到像Facebook这样的公司愿意投入进来。但现在真正的问题是，连这十座大山是什么，都还没有人能讲清楚。 阅读原文 跳转微信打开
产品经理该如何思考（道哥的产品课）
over 4 years ago
2021-12-03 16:18 最近这段时间一直用业余时间努力写书，进度很慢，但就已完成的章节来说自己很满意，也在这个过程里将知识点好好的梳 最近这段时间一直用业余时间努力写书，进度很慢，但就已完成的章节来说自己很满意，也在这个过程里将知识点好好的梳理学习了一遍。给大家汇报一下目前已经写了10万字，计划写到30万字左右，能保证的是写的每句话都是负责任的。现在每天的写作状态渐入佳境，因此更不想分散精力写公众号，看起来真要断更一段时间了。今天贴这篇是我前段时间在阿里内部???产品联盟做的一次分享，观点都是原创，没学过什么正儿八经的方法论，所有内容由同事根据我的录像整理成了文字稿，非常感谢他们。部分内容和案例由于脱敏原因已删去，但不影响整体观点。由于没有精力回复评论，所以关闭评论了。觉得喜欢这篇稿子的朋友们可以转载，如果引用请注明出处。划重点：1.产品经理最重要的能力叫做定义的能力，究其本质是一种对市场的洞察能力，然后衍生出一个定位的能力。2.产品经理五件事（三定义两关注）：定义市场、定义机会、定义产品形态、关注客户体验、关注客户心智。3.产品和商品的区别：提供了使用价值的叫产品，提供了交易价值的叫商品。商品交易的规模越大、交易的频率越快，这个商品的价值就会越高，或者说它的估值就会越高。4.从产品到商品，要关注定价、营销和运营，并建立渠道。5. 当技术有稀缺性的时候，它会是一个竞争力，当技术没有稀缺性的时候，它就是一个工作量。 引言：从2017年开始我就不做安全技术了，一直在做大数据、数字化转型以及人工智能方面的工作。我转做产品经理也差不多快10年了，我给自己定的职业发展路线也是做产品经理。今天同学们问了一个类似的问题：从技术人转型做产品经理大概是一种什么样的体验？或者是该怎么干？以及技术人如何成长到更高阶？比如说往CTO的方向发展，或是往CEO的方向发展，今天我们就来聊聊这些问题。阿里经常被外界吐槽“不懂产品”，说“腾讯是产品出身”，“百度懂技术”。但我认为自从有了阿里云之后，阿里是懂技术的，阿里到底懂不懂产品？我也没有答案，但是我自己觉得阿里创造的一些商业还是非常伟大的。前段时间是整个阿里巴巴的晋升季，我作为产品委员会的成员之一，参与了非常多的阿里云产品经理的晋升场。我觉得有必要跟大家来好好聊一聊，跟大家分享一下我对于产品经理的一些看法。在整个产品经理的晋升场，我在评委讨论环节讲的最多的一句话就是：这个人不是一个产品经理。我发现有很多顶着产品经理头衔的人在做的事情并不是产品经理该做的事情，同时产品经理也被赋予了过高的素质要求。某种意义上说，产品经理这个岗位可能是不应该存在的。如果将产品经理岗位层级做个切分，越往高阶，希望TA越有定义的能力；低阶的产品经理，更多需要的是执行能力。如果一个高阶产品经理在定义一个产品，甚至定义一个商业，基本上这是CEO干的活，所以产品经理是把CEO的活给抢了。对产品经理来说最痛苦的是，CEO特别懂产品，这个产品经理基本上会非常难干；如果CEO不懂产品那还好，就听你产品经理怎么干。以上为开场 今天我们来聊一聊：什么叫做产品经理，我理解的产品经理到底到底是什么。我认为产品经理的工作非常简单，只是大多数人不理解产品经理该干什么，所以才出现了“有很多产品经理的岗位，但干的不是产品经理的活”的现象。我认为产品经理最重要的能力叫做定义的能力，或者说叫做redefined，把它叫重新定义能力也好，究其本质是一种对市场的洞察能力，然后衍生出的一个定位的能力。我反复在讲定义、定位这些词，到底定义什么？（大标）第一阶段：产品经理首先定义三个东西：第一个是定义市场、第二个是定义机会、第三个是定义产品形态。两类悲剧：有机会没市场、有市场没机会市场机会是最重要的，做产品时我们经常看到两类问题：有市场没机会、有机会没市场。“有机会没市场”是技术人最容易犯的一个错误，比如人工智能非常美好，自动驾驶也非常美好，比如最近很火的元宇宙，但这是典型的“有机会没市场”。因为这个机会是存在的，我们都知道这是未来的大趋势，但现阶段没有人会愿意为此买单。再比如说最近非常火的NFT，它是基于区块链的数字化版权。举个例子，你可以把一段文字、一张图片、一幅画，变成一个虚拟的电子化的东西，然后基于区块链将其形成一个版权，这样你就可以将它拿去卖了。这最终它会走向金融化和货币化。我认为NFT这一天一定会到来，但在今天是它是典型的“有机会没市场”，因为你很难找到一大批愿意为此买单的人，可能会有少数人愿意为此买单。所以类似的我们今天讲到像人工智能或者自动驾驶，其实都有相同的一个问题叫做“有机会没市场”。一个好的产品是要三者俱全，定义好市场、定义好机会、最后定义好到底是以什么样的产品形态去抓住这个市场机会。什么叫做“有市场没机会”???这是一个红海市场，你会发现在这里有很多人愿意为此买单。例如我们每天都要吃饭，每天都要去菜场买菜。这个市场一定存在，但是你没有机会，因为今天你很难做出差异化的东西、做出极高性价比的东西、做出体验，做出“完全不一样的东西”去满足我们的消费者或者说客户的需求。 第一，定义市场1. 定义客户画像找到一个好的市场机会，我认为是产品经理工作的第一步。怎么找到好的市场机会就回到产品经理的本职工作上，第一件事情是定义客户画像，即定义谁是你的客户。在所有讲产品的PPT里，包括产品经理的晋升场，如果这个人上来不是首先讲他的客户是谁，多半是要挂掉的。因为他脱离了他的客户，所以产品经理要定义清楚谁是你的客户，越精准越好。客户画像是一种描述，即用白描的形式把你的客户勾勒出来，用不同的标签来描述你的客户到底是什么样子，越细分越好。有客户才会形成市场，客户的多寡决定了这个市场有多大。例如中国有十多亿人口，是不是每个人都能成为你的客户？这件事情非常重要，所以这是我们说的产品经理的一个定义的能力。2. 描绘作战地图定义完客户画像之后，你就有能力去定义你的市场。下一步怎么定义市场，我们有一个工具叫作战地图，我们可以从这个名字的表象去感受一下什么叫作战地图。作战地图是去看你这个市场里面到底有多少个客户？他们分布在什么地方？友商在哪里？即在这个市场还有哪些友商在跟你抢夺客户？友商的策略是什么？这个是作战地图要去描绘的。我认为客户画像和作战地图是在定义市场里面两个非常关键的工具。 第二，定义机会当你搞定了“定义市场”和“定义机会”这两个问题，我认为作为产品经理你已经成功了一半了，尤其是精准的定义好了市场，下一步才是定义机会。定义机会在我们现在这个时代更多的是通过技术去找到差异化的能力，建立核心的竞争力，然后迈向客户，最后才是到交付，即定义产品的形态。 第三，定义产品形态定义产品形态最重要的是要定义清楚产品的边界在哪里。比如乔布斯对智能手机的定义在于他认为摄像头属于产品必不可少的一部分，同时在交互上他用触摸屏代替了按键，这完全是一个产品边界的定义问题。好的产品是一个整体，具有整体性，整体性不应该被破坏。很多人都在定义产品该做什么，但是大多数人都没有定义清楚产品不该做什么，往往定义清楚产品不该做什么，才是这个产品经理能力的所在。如果一个产品经理能够非常清晰的讲出来，TA的产品不应该做什么，而且背后它有一套逻辑，这个产品经理是非常厉害的，原因就是在于TA的定位能力。好的产品都是把定位讲得非常清楚。最优秀的产品经理都是很自我的人，往往以追求做出世界上某个领域里最好的产品为己任，有时候甚至显得有些偏执和任性。在迈向优秀产品经理的路上，我们要找到市场的感觉，一般在一种创新的技术或者是创新的体验里面，市场是很难计算的，或者说是很难估量的，因为新的体验会带来新的市场的爆发。找到市场的饥渴感，识别市场机会如何找到市场的感觉？实际上成功的产品往往不是在创造需求，往往是去洞察市场的机会到底在哪里。当你要去创造一个需求多半是不成功的。很多创业公司都有一个很好的故事，靠此来忽悠钱，包括光鲜的履历也能忽悠来钱，但往往TA去做的时候，发现这很难做起来。所以我们一定要找到那种感觉，这种感觉非常难找，我在我漫长的职业生涯过程中，也只找到了两次这样的感觉，如果算上阿里云应该是三次。我相信你们去做产品估计也比较难找到这样的感觉，它非常的宝贵，这种感觉是客户的饥渴感，是市场的饥渴感，就是发现一堆客户等着要你这个东西，他不计成本的等着要。当一个客户的业务在高速增长的时候，它其实是不计成本的，成本在这时候反而变成了第二考虑的要素。你的问题和不足对客户而言此时都已不是问题，他们每天着急的就是这个东西能不能再快一点给到他们。回到产品经理的工作定义。产品经理是个非???专业的工作，但有大量的产品经理不是在讲怎么定义市场、定义机会，也不谈客户，那他基本上就不是产品经理。如果产品经理干好了三件事情，我认为就及格了：做到定义市场、定义机会、定义产品形态。（大标）第二阶段：产品经理要关注的是：客户体验和客户心智如果从产品经理的能力模型看，实际上我只跟大家讲了五件事情。第一个叫定义市场，第二个叫定义机会，第三个叫定义产品形态。这三件事做完60分。这三件事再分细一点，在定义市场中我讲了两个子工具，一个叫做客户画像，一个叫做作战地图。这三件事情完成之后，剩下还有两件事情是决定产品的高度的。第一件事情叫客户体验，第二件事情叫做客户心智，我们先讲客户体验。...