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智能涌现
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Last updated 20 days ago
对话优理奇CEO杨丰瑜：00后创业不押注VLA，把机器人先送进酒店干活
21 days ago
原创 富充 2025-08-28 09:21 四川 先进入能落地的场景铺量应用，并在实际干活中，再通过数据飞轮不断迭代。优理奇的技术策略和商业策略皆是如此。文｜富充编辑｜苏建勋“机器人运动会结束以来，公司的400咨询电话一直没有停过，比赛后第二周就有十几家酒店客户来公司参观。”优理奇（Unix AI）的创始人、CEO杨丰瑜告诉《智能涌现》。在8月上旬的世界人形机器人运动会上，优理奇机器人取得了酒店清洁与迎宾服务项目的两金一银。在酒店这促成了酒店、养老院等经营方对优理奇的关注。这两个项目均考验机器人的泛化能力、手部精细操作与运动速度——清洁项目要求机器人在最短时间内拾取散落在房间的多种物品，迎宾项目则需抓住“客人”的行李箱并快速运送至终点。能在比赛中取得奖牌，在于优理奇机器人赛前已进入包括酒店在内的“类C端”清洁作为机器人的落地场景，边干活边积累数据及场景中的作业能力。在客房中，优理奇机器人完成清洁、整理、收垃圾等工作。虽然速度仍比不上人类保洁员，但清洁场景相对容错率高，可以让机器人关起门来慢慢干。在杨丰瑜看来，“类C端”场景里锻炼的技能，未来还可以被迁移到家庭、餐厅、快餐店、咖啡厅等B端和C端任务中。目前，优理奇机器人已进入小规模化交付阶段，与多家酒店集团、物业公司与养老社区签订订单。基于当前缺少数据的行业现状，优理奇没有选择目前较为主流的VLA（Vision-Language-Action，视觉-语言-动作）端到端路线。优理奇的技术路径，是把场景中所需动作分解成关键点和运动轨迹，并进行模仿学习。这样一来，经过少量的动作数据，机器人可以学会该类动作轨迹。此后，先进入能落地的场景铺量应用，并在实际干活中，再通过数据飞轮不断迭代。这也是优理奇的商业策略。△优理奇Wanda二代机、三代机在机器人运动会上接受颁奖，图片：采访人提供杨丰瑜出生于2000年，本科毕业于密歇根大学计算机专业，并于耶鲁大学攻读计算机专业博士学位。2024年，杨丰瑜暂停博士课业，创立了优理奇。在他看来，过去20年中，凡是跟硬件相关的领域，最终都是中国公司的天下。这也是他抓紧眼前具身智能窗口期，归国进行创业的原因。近日，《智能涌现》对杨丰瑜进行了采访，进一步交流了优理奇在商业化、技术等方面的看法。他也向《智能涌现》透露了尚未上市的Wanda三代机的情况。以下内容来自对话，经作者整理。△优理奇创始人兼CEO杨丰瑜，图片：采访人提供在“类C端”场景中探索“数据飞轮”智能涌现: 优理奇机器人在机器人运动会上取得了两金一银。这给公司带来了什么后续影响？杨丰瑜: 比赛一结束，我们的400咨询电话就被打爆了，比赛后的第二周有十几家酒店客户组团来公司参观。虽然干活类的比赛并未在现场引起太多的流量，我们连大屏幕都没捞到，但结果还是在客户层面行成了发酵。同时，备赛过程中我们也提升了机器人的能力。比如酒店迎宾的项目，原定的规则是，机器人提起行李箱后放到行李车上，再把行李车推到指定地点。这个动作的难点，是机器人前进方向跟拖拽行李车的方向可能不在一条直线，包含很多待解决的硬件问题。为此，我们花了一个多月的时间去迭代硬件。虽然拉行李车的任务后来被取消了，但我非常感谢它提高了我们的机器人。△Wanda三代机在酒店迎宾项目中，双手协同???行李箱，图片：采访人提供智能涌现: 你提到优理奇机器人已经进入酒店场景边干活边采集数据，为什么聚焦这个场景？杨丰瑜：酒店清洁被我们认为是一种“类C端”的技能，掌握好该场景中清洁、整理、收垃圾等原子动作，就能迁移到家庭、养老院、餐厅、快餐店、咖啡厅场景。酒店清洁场景中的数据也可以回传，不像工业场景的保密性那么高，这对训练机器人模型帮助很大。酒店清洁场景的好处还包括容错率高，可以让机器人关门慢慢干，也没有那么多人机交互的隐患。智能涌现: 所以取得比赛成绩，更多是源于平时的积累？杨丰瑜：对。酒店清洁比赛是机器人进入模拟场景，捡拾散落的瓶子、盒子等物品，这是优理奇机器人本来就擅长的事。事实上，我们的机器人可以完成比赛事更难的任务，比如收拾垃圾、收拾垃圾袋、铺床，打扫洗手间等。智能涌现: 优理奇的技术路径是边量产、出货，???在实际工作中收集数据。这么做的理由是什么？杨丰瑜：优理奇是走特斯拉路线的机器人公司，就是先在实际场景铺足够量的机器人，然后再通过“数据飞轮”积累足够的数据。这样的好处是训练门槛很低，我们甚至不需要算法工程师，部署工程师就能搞定。我相信大语言模型中，数据量变引起质变的Scaling...
极佳视界完成Pre-A&Pre-A+两轮数亿元融资，以世界模型加速“物理世界ChatGPT时刻”到来
21 days ago
2025-08-28 09:21 四川 用“世界模型+VLA+强化学习”范式，引领物理 AI 技术突破。近日，Physical AI 公司极佳视界宣布完成Pre-A&Pre-A+连续两轮数亿元融资。Pre-A 轮融资由国中资本领投，紫峰资本、老股东 PKSHA Algorithm Fund跟投；Pre-A+...
打造能上手即用的遥操作机器人，「灵御智能」完成种子＋轮融资丨涌现新项目
22 days ago
原创 邱晓芬 2025-08-27 18:43 四川 打造高精度、低延迟、高易用性的遥操作机器人。文｜邱晓芬编辑｜苏建勋一句话介绍「灵御智能」由清华+卡内基梅隆背景团队打造，以高质量遥操作技术为核心，推出万元级、低延迟、高精度、高易用性的遥操作机器人系统，通过“卖本体-卖数据-卖能力”三步走策略，试图解决具身智能数据卡点，推动机器人快速落地服务业与工商业。团队介绍创始人&首席科学家莫一林，现任清华大学自动化系长聘副教授，曾任新加坡南洋理工大学EEE系助理教授。其教育背景是清华自动化系学士、卡内基梅隆大学计算机工程系博士、加州理工学院博士后，师从美国工程院院士、机器人操作领域先驱R. M. Murray教授。CEO金戈同样毕业于清华大学自动化系，兼具高科技领域创业投资与企业管理双重经验：曾担任远镜创投管理合伙人、奥量光子副总裁，擅长推动技术从实验室走向商业化落地。融资进展「灵御智能」近期正式完成千万元级种子+轮融资，本轮由华映资本领投，老股东英诺天使基金、清华水木投资、远镜创投跟投。产品及业务为解决“机器人难操作、数据难采集”的行业痛点，「灵御智能」构建了一套完整的遥操作具身智能系统，覆盖“机侧-人侧-控制平台”三大核心模块：机侧硬件：遥操作机器人TeleAvatar，主打轻量化与实用性，可适配多场景作业需求；人侧硬件：CyberBraceletVR设备，降低操作员使用门槛。该公司未来还计划推出更高性价比的手环产品，替代传统VR手柄。据介绍，新设备价格或仅为外骨骼、动作捕捉设备的1/10甚至更低，进一步拉低行业操作成本；控制平台：TeleDroid具身智能控制平台，作为系统核心，支撑低延迟数据传输与高精度动作控制。在产品定价上，「灵御智能」精准定位不同需求：轮式双臂遥操作机器人本体售价约7万元，兼顾工商业场景的实用性与成本控制，可快速渗透中小场景或试点项目，实现上手即用。据测试，操作员仅需20分钟即可熟练操作，大幅降低行业应用门槛。商业模式「灵御智能」设计了一条清晰的商业化路径，通过“硬件铺量-数据积累-能力输出”的三步走策略，逐???构建长期竞争壁垒。 1.第一步：卖本体，快速占领市场以“高易用性、高性价比”的机器人硬件为切入点，快速覆盖服务业（如远程巡检、无人零售）、工商业（如车间装配、物流分拣）等场景，通过规模化落地积累初始用户与场景基础。 2.第二步：卖数据，形成数据壁垒当机器人市占率达到一定规模后，各场景产生的“差异化真机数据”将成为核心资产——这些数据不仅能反哺智能模型迭代，还可形成行业稀缺的数据壁垒，避免同质化竞争。 3.第三步：卖能力，输出智能解决方案随着数据积累与模型优化，「灵御智能」将从“硬件厂商”升级为“智能能力提供商”，向行业输出标准化的遥操作控制能力、场景化的自主作业算法，最终实现“数据-能力-商业”的飞轮效应。核心壁垒在具身智能赛道，“延迟” 与...
前美团、字节、有道高管创业，想做「AI伴学机器人」丨智能涌现独家
22 days ago
原创 王方玉 2025-08-27 18:43 四川 创业两年，包塔调研了数百个家庭，放弃了市场上不少人在做的AI毛绒玩具形态，他承认自己很谨慎，这源于他对硬件生意的敬畏。文｜王方玉编辑｜苏建勋大模型爆发以来，围绕AI陪伴、AI教育、AI玩具等领域的创业一茬接一茬。但对于什么是合适的硬件形态、交互模态，市场还未有一个PMF的成功样板。成立于2023年7月的创企「奇点灵智」，正试图给出自己的答案。这家公司的创始团队，由三名经验丰富的互联网老将组成：创始人兼CEO包塔，曾担任美团副总裁、美团金融CTO，更早之前是网易有道词典的总经理；硬件负责人徐毅斐，曾担任字节跳动“大力智能台灯”的平台产品负责人；市场负责人胡琛，也是网易有道创始团队成员。△奇点灵智创始人兼CEO包塔 图源：企业授权《智能涌现》独家获悉，「奇点灵智」已于近期完成数千万元天使轮融资，由星连资本（Z基金）领投。公司的首款产品——AI英语伴学机器人定位于3-8岁学龄前儿童，目前产品已经开发完成，正处于内测阶段。2023年9月开启AI硬件创业时，包塔对于产品的定位清晰而明确：要为学龄前儿童打造学英语的AI硬件产品。他的判断是，目前国内低龄儿童的教育硬件市场空间很大，且竞争格局分散，AI大模型正带来一个“从功能机向智能机升级的机会”。之所以选择英语为切入口，是因为国内低龄儿童家长愿意花钱、且投入最大的，就是英语教育。但到正式定义硬件产品时，他和团队却犯了难：AI教育和陪伴硬件有N多种形态、功能和交互方式排列组合，该如何做选择和取舍？过往的工作经历，让包塔对待以上问题格外谨慎。在美团时，他曾在硬件上吃过一次大亏。彼时，他作为美团金融的技术负责人参与了著名的商户线下收单之战，但过程中因为没有预期到市场需求爆发，遇到了供应链货品短缺、关键器件价格上涨的问题，这对于一个利润很薄的业务是不小的“失误”。这次踩坑经历让包塔记忆犹新，也对于硬件产品多了一份敬畏之心：“硬件这个事儿不像软件，试错成本高，一旦产品开了模、定了型，你就不可能再撤回来了。”因此，为了找到合适的产品形态，包塔和团队花了大量时间进行用户调研和产品测试，曾先后否定过数个产品方案。包塔告诉我们，在公司正式成立不久，他就曾带领团队测试过目前主流AI玩具的形态，即一个毛绒玩具加一个语音对话盒子，并用全人工模拟AI，快速做了一轮测试。最后发现，小朋友很快就对这个产品失去了兴趣。此后的多个产品创意，包括一些打样产品，「奇点灵智」内部都使用了这套方法进行验证，但这些形态最终都被一一放弃。为了找到合适的产品形态，包塔和团队还在过去一年多走访了国内一二线城市、数百个家庭进行调研。他们把内测产品送到用户家里，让用户使用数周，最终通过口碑、留存率等指标判断产品功能的去留，以此来迭代产品。团队最终得出结论：要让低龄儿童对AI教育产品维持长期兴趣，有三个核心条件必不可少。一是有包括语音、视觉、触觉的多种模态，可以提供丰富的互动体验；二是需要构建内容体系，对儿童进行内容输入和引导；三是要有提供情绪价值的硬件形象，符合儿童的审美和喜好。“目前市场上，已有单独针对某1-2个方面结合的产品，但我觉得只有三点都具备，才能更好抓住长期的儿童用户留存。”包塔对《智能涌现》表示。基于此，「奇点灵智」在公司成立接近两年后，才正式确定了首款产品的最终形态——一款带屏幕、具备可爱实体形象、拥有AI多模态交互能力的桌面机器人。对于这款产品的销量，包塔也没有预设目标，他认为只要用户真正认可产品，有实打实的用户数据和反馈，就足够支撑公司走得更远，把产品打磨到成熟和完善。“这已经不是一个PPT拿融资的时代，而是我们先花时间去做出来，拿着有实打实的机器人和真实用户的反馈，让投资人可以更笃定的积极参与。”包塔说道。这是从美团离开之后，包塔的第一次公开表达。以下为《智能涌现》和包塔的对话，经编辑整理：低龄儿童的教育硬件，存在从功能机向智能机升级的机会《智能涌现》：你之前的履历包括了有道词典和美团金融，为什么会想到做AI教育？包塔：我毕业于清华大学计算机系人工智能专业，毕业后我先在微软亚洲研究院工作，后来和同学创立了有道。之后在美团期间也是用大数据和AI去解决金融领域的营销效率和用户精准识别等问题，我的学业和事业一直都和与AI高度相关。AI大模型爆发后，我觉得这是一次比搜索引擎和移动互联网更近似工业革命的重大机遇，必须要抓住，所以在23年9月开始了创业。结合对行业和市场的理解，我觉得AI应用和教育领域领域结合AI大模型会大有可为。《智能涌现》：你看到了AI教育硬件的什么机会？包塔：我们发现小朋友，尤其是低龄小朋友，他们其实没有特别合适的教育硬件。现在小朋友用的比较多的电子产品，比如Pad产品，家长普遍担心沉迷和其对视力的影响，因此通常会限制孩子使用的时间。有一部分不小的比例是各种单一功能的儿童设备，例如故事机、点读笔和思维机，它们各有其适配的场景，但也会遇到个性化学习和深度互动学习的挑战。AI大模型出来以后，我们有机会更好地吸引儿童的注意力，并在满足他们兴趣的同时，将学习内容融入其中。所以我觉得低龄儿童的教育硬件是存在市场空白的，就像是从feature phone升级到smart phone的这样一个机会在这里。市场规模方面，低龄儿童的兴趣教育领域，这个市场虽然没有K12阶段的应试教育那么刚需，但规模也不小，每年有小几千亿。这里面产品种类也多，竞争格局比较分散，不像是应试教育市场已经被几个巨头瓜分了。《智能涌现》：AI大模型在填补这个空白中起到了什么作用？包塔：我们从创业之初就特别关注AI多模态能力可以给教育硬件带来的交互上的升级。如果硬件产品能“看见”儿童、识别其动作、手中的物体以及所处的环境，并基于此主动进行交互，这样的交互更丰富、更具生命力。且输入方式不局限于屏幕点触，大大降低了交互门槛。举例来说，家里有一个机器人在饭桌上，小朋友在吃披萨的时候被机器人看到，机器人会主动发起对话：What are you eating?...
对话钉钉无招：用AI，打碎一个7亿用户的产品
23 days ago
原创 邓咏仪 2025-08-26 20:00 四川 AI时代怎么重做工作方式，这是无招的第一份答卷。 涌现（Emergence），是生成式AI浪潮的一个关键现象：当模型规模扩大至临界点，AI会展现出人类一般的智慧，能理解、学习甚至创造。「涌现」也发生在现实世界——硅基文明一触即发，AI领域的创业者、创造者，正在用他们的智慧与头脑，点亮实现AGI的漫漫征途。在新旧生产力交替之际，《智能涌现》推出新栏目「涌现36人」，我们将通过与业界关键人物的对话，记录这一阶段的新思考。访谈｜杨轩 邓咏仪文｜邓咏仪直到2023年以前，钉钉的创始人无招还没想过重新回到钉钉的问题。但到了2024年，他的想法变了。他自己创业时感受到了AI的力量，开始不由自主地想，“如果用AI再重做一次工作方式……”当年离开钉钉、离开阿里，无招知道，钉钉的边界很明确，就在中国境内，因为跟海外的办公协同产品没有拉开代际式的差距。但是AI时代，新的可能性来了。再多想一步，无招的结论是，AI时代想要做个大的，“资本和技术力量是必须的。”这一次，无招遇到了阿里all in AI。阿里的AI版图，已经形成了以通义大模型为底座，夸克为To C入口的格局，而钉钉是To B入口，重要性不言而喻。无招对36氪说，阿里集团对AI的看法，跟他在AI时代想做的变革契合上了。“大模型来了，阿里要重新回归创业。”带着一种对AI时代“时不我待”的急切心情，在无招回归阿里的这四个月，“钉钉员工走访并解决了1850条用户需求，优化了20多条产品线。”与此同时，钉钉内部秘密建立起十多个产品创新团队，直接向无招汇报。无招回归阿里四个月后，第一张答卷是一次“泄洪式”发布。在钉钉AI...
中产家庭，会花上万元买一台陪伴机器人吗？
24 days ago
原创 王方玉 2025-08-25 18:44 四川 消费级家庭机器人的思路是：不需要等待机器人学会扫地做饭擦桌子，而是利用已相对成熟的具身智能技术，先创造价值，沿途下蛋。文｜王方玉编辑｜苏建勋在8月初举办的WRC（世界机器人大会）上，有一个品类的机器人，得到了场内家庭用户极大关注。在维他动力和乐享智能的展区，前来参展的家庭用户尤其是小孩子把机器人展台围得水泄不通，他们或是拍照，或伸手触摸，或是大声呼唤名字，表现出了对“新物种”的高度热情。两家厂商的产品有所差异。维他动力的展品是一款外形圆润的四足机器狗；乐享智能的展品则是一台履带机器人，外形神似电影《机器人总动员》里的主角WALL·E。△图源: 维他动力公众号相同的是，他们的定位都是C???消费者，外形设计自带萌感；产品尺寸介于桌面级小机器人和全尺寸人形机器人之间；不能帮用户做家务，却拥有智能跟随、帮你搬东西、拍照等功能。除了维他动力和乐享智能，前小鹏汽车海外高管的王弢、前特斯拉Optimus人形机器人团队成员杨硕也瞄准了这一市场：由王弢创立的「深庭纪」，正在打磨的首款产品同样是一款消费级的机器狗。杨硕创立的「妙动科技」，据其投资方人士称，首款产品是一款家庭级小型人形机器人。一位资深硬件投资人把这一细分赛道归类为“消费级家庭机器人”，除了特定的外形和尺寸，这类机器人售价普遍在万元级，虽然定位不算大众，但不像人形机器人一样贵到让家庭用户“望尘莫及”。维他动力创始人余轶南对于其机器人产品设定的使用画面是：一家人去郊外游玩，维他动力的机器狗会从一辆理想 L9 里跳下来，跟随主人，帮忙背负重物，也能负责记录一家人游玩的精彩瞬间。深庭纪主攻海外市场，王弢把目标群体称为“硅谷老男孩”，即30-50岁、在硅谷科技大厂工作的男性（如高级程序员、产品总监），喜欢探索有科技感的新事物。目前，这些厂商当中进度最快的已经完成了造型设计，样机也已正式亮相。预计今年年底，消费级机器人就将正式开售，进入家庭。To B机器狗的技术，To C也适用大厂前高管们集体创业，为何一致选择了消费级家庭机器人这个细分赛道？一位投资人告诉我们，这个赛道的热度攀升，与宇树机器狗的热销有着紧密关联。结合中国供应链优势，宇树科技在机器人整体结构上做了精巧设计，大幅优化了机器人的成本与实用性，加速了机器人的普及。目前宇树的机器狗占据了全球四足机器人70%的市场份额。虽然定位是工业和科研场景，但宇树的机器狗不仅在海外工厂、矿区里帮助巡检，也被大量网红、博主用来拍摄创意视频。在YouTube和Tiktok等视频平台，大量网红和自媒体博主带着购买的机器狗外出“炸街”，跟人打招呼，跟真正的宠物狗互动。他们的视频往往可以收获到大量的流量和关注。△宇树的机器狗GO 2...
90秒做拉花咖啡，“AI智慧零售机器人”融资数千万丨涌现新项目
24 days ago
原创 富充 2025-08-25 18:44 四川 能调酒、能做拉花咖啡，安诺机器人销往国内100多个城市及全球70多个国家和地区。文｜富充编辑｜苏建勋一句话介绍安诺机器⼈（深圳）有限公司成⽴（以下简称“安诺”）是⼀家专注于桌⾯级机械臂及其AI机器⼈智慧⽆⼈零售解决⽅案的研发、⽣产、销售及服务企业。团队介绍创始人黄煌毕业于长沙理工大学机械电子专业。2017年创立安诺前，黄煌曾在长城信息、EAI科技、创客工厂等多家机器人及自动化科技公司担任工程师。融资进展近日，公司完成数千万元的天使轮融资，由同创伟业独家投资产品及业务公司主营业务为AI智慧零售机器人，产品包括机械臂、AI拉花咖啡机器人、奶茶机器人、冰淇淋机器人及调酒机器人等。AI现制饮品机器人支持24小时无人运营。△安诺生产的奶茶机器人，图片：企业提供其中，AI拉花咖啡机器人可在90秒内，完成拉花咖啡从原料识别到出杯及复刻拉花师手艺拉花的全流程自动化操作。目前，AI拉花咖啡机器人单机可替代3名全职员工。AI算法使机器人消除手工误差、提升咖啡拉花对称度，咖啡画面支持用户上传图案。产品实现落地销售，在国内、国际市场收入比重为6:4，已销往国内100多个城市，及北美、欧洲在内的全球70多个国家和地区。依托物联网平台，安诺可实时监控全球设备状态，实现远程故障诊断。在无人零售机器人之前，安诺还曾先后推出教育机械臂J系列、商务机械臂SJ系列、轻工业机械臂Q系列。核心壁垒动作捕捉技术将咖啡师拉花的手法1:1录入机械臂，完成3D建模与机器学习。机器人采用航空级铝合金机身与谐波减速机，重复定位精度达±0.03mm，在无人情况下能够高精度运动控制。自主研发控制系统及运动控制算法，通过机器学习算法与3D视觉系统，机械臂可实时监测原料状态（咖啡油脂厚度、牛奶泡沫密度等），误差<1%，从而保证饮品品质稳定。高灵敏度传感器还可实现用量的精准控制和缺料报警。通过智慧云管理系统，安诺能够在云端更改咖啡、调酒、奶茶等菜单及配料，无需客户具备编程等专业知识。客户也可通过手机查看和管理智慧零售机器人。△能够自主制作、拉花、清洁的咖啡机器人，图片：企业提供Founder思考目前，智慧零售机器人产品日益多样，但要真正落地仍需考虑需求量和食品安全等细节。例如，安诺此前也研发推出过面条机器人等食品制作机器人，但咖啡、奶茶、冰激凌等饮品类产品受众更广，几乎在全球各地都能找到市场。同时，食品制作机器人如操作工具清洁不当，会存在食安隐患。如果仅作为机器人供应商，就只能赚取硬件销售收入。蜜雪冰城是一个案例，通过品牌培育，将供应链优势转化为市场优势。受此启发，品牌附加值也会成为消费级机器人的护城河。在做消费级无人零售机器人时，如果要走向全球、多国家地区，就必须考虑用户的支付习惯。不同国家的消费者会习惯使用硬币、纸币、刷卡或扫码支付，而不同企业也有各自的财务系统，所以产品必须预留出能和各类系统对接的API接口。这一点其实和安诺早期面向高校销售教学机械臂的经验有关。为了让科研机构能够接入并进行二次开发，我们要向不同团队开放API。正因为在教育领域积累了这套生态，我们今天在零售消费场景里也能把经验迁移过来。在无人零售机器人方面，也存在“数据飞轮”效应。安诺因为使用自研、自产，成本和售价更低，因此可以面向更多国家的客户出货，甚至一些并不富裕的地区。出货量提升之后，就能带动更多使用数据沉淀，这些数据又能反哺模型和算法的优化，进一步提升产品在当地市场的适应性和服务水平。随着AI技术不断成熟，无人零售机器人的未来包括更多个性化功能。比如通过数字人实现实时语音交互点单、咨询，并借助大模型生成个性化饮品配方。公司计划在“多模态感知”“人机共生”等方向持续加大研发投入。△安诺生产的印花咖啡机器人，图片：企业提供《智能涌现》访谈小记初识安诺是在2025年世界机器人大会（WRC）上，其咖啡拉花机器人吸引了大量观众现场体验，场景令人印象深刻。目前，安诺无人零售机器人已进入国内多个景区、学校、机场及公园等场景。以深圳世界之窗为例，公司研发的三台奶茶、冰淇淋与拉花咖啡机器人每月共实现收入十几万元。作为已实现批量出货的产品，安诺的智慧零售机器人将大众对AI技术的兴趣转化为实际消费的窗口。创始人黄煌生于1992年，并非“光环型”创业者。毕业后，他曾于湖南一家国企担任工程师。黄煌在AI热潮来临前便从国企离职，赴深圳投身六轴机械臂相关的创业。安诺初期研发制造起步于南山西丽附近的农民自建房，曾经历资金压力。目前，公司年营收已达数千万元人民币并实现盈利，同时仍高度重视现金流管理。公司早期产品主要面向高校及科研机构的教学场景。因此，2023年，随着AI技术突破，六轴机械臂能够承担更复杂任务。一些餐饮类门店及零售场景客户提出希望引入能制作饮品的机器人替代人工以及增强科技体验。基于已掌握机械臂自研自产与控制系统的核心技术，黄煌研发推出消费级机器人。尽管当时公司在AI与零售机器人领域经验有限，团队在保障原有教学机器人订单交付的同时，同步进行新产品研发。回顾创业历程，黄煌总结三个关键因素：首要为对机械领域的痴迷与热情；其次是对新技术与新需求的开放心态，积极评估客户需求可行性，即使陌生领域也全力投入资源实现；第三为始终重视现金流健康。封面来源｜企业官方👇🏻 扫码加入「智涌AI交流群」👇🏻36氪旗下AI公众号👇🏻 真诚推荐你关注 👇🏻 阅读原文 跳转微信打开
智元创始人邓泰华罕见亮相，犀利回应融资、上市、场景落地等质疑
27 days ago
原创 王方玉 2025-08-22 18:42 北京 这是智元创始人邓泰华第一次在发布会上公开露面，他的目的，是团结合作伙伴和渠道商，冲刺2026年“万台出货”的目标。文｜王方玉编辑｜苏建勋8月21日，智元机器人首届合作伙伴大会在上海举行，鲜少公开露面的智元创始人、董事长兼CEO邓泰华出席会议，并携众高管一同亮相。进入会场，智元的远征A2就化身迎宾大使对参会人员招手，四足机器狗D1穿梭在会场执行迎宾、巡检等任务。三楼的展示区则展示了智元机器人目前切入的七大落地场景，包括展厅接待、料箱转运等。百台机器人亮相供参会者体验。大会俨然成为了智元产品、技术实力的一场“秀台”，意在向合作伙伴展示自身实力。△图源：企业授权《智能涌现》了解到，这场合作伙伴大会吸引了近2000名合作伙伴报名，但最终由于场地限制，仅小几百家合作伙伴和股东被邀请到场。面对合作伙伴和股东，邓泰华“关起门来说话”，用长达29分钟的闭门演讲汇报了智元从产品、技术、商业、生态、资本等全方位的布局。智元高管们在会议内外的发言，也全方位披露了智元的所做和所想，直接或间接回应了外界对这家具身智能明星公司的质疑。出货量目标为先，2026年将有万台出货邓泰华在演讲中指出，具身智能行业具有头部聚集效应，出货量大的企业就是头部。因而智元把出货量作为一个主牵引方向，兼顾出货质量（即在大B端客户突破的数量）。他预计智元机器人今年会有数千台出货量，明年会有数万台的出货，希望在未来几年达到年产几十万台的规模。要实现大规模出货，渠道商的力量不可或缺。演讲中，邓泰华还透露了智元渠道体系的重大变革。“目前智元的渠道体系是以大客户直销为主，渠道占比几乎为零；但从今天的合作伙伴大会开始，我们的策略会转为伙伴优先。明年的目标是70%的销售通过合作伙伴进行，剩下一部分来自线上电商。”以“底线思维”规划现金流对于融资，邓泰华表示，智元目前状态是“想融就可以融”，公司会基于“在没有任何收入的情况下，正常业务也能够保持三年的经营”的底线思维来做资金的现金流储备。8月初，智元机器人刚刚宣布获得国际集团的战略入股，由LG电子、韩国未来资产集团联合领投。邓泰华透露，智元马上会启动新一轮融资，预计年底会完成下一轮（即C轮）的融资。他表示，智元希望引入更多的国际产业方，能够对智元的国际化提供资源支持。从四季度开始，智元将会在海外组织类似的合作伙伴大会，加快往海外走。融资的同时，智元也做投资。邓泰华透露，智元与高瓴联合成立了具身智能产业基金，规模在数亿元。年内还将组建更大规模的CVC，目前正在筹建流程中。为何与十多家上市企业成立合资公司？过去一年多，智元跟博众精工、大丰实业、卧龙电驱等十多家上市公司达成重磅合作，成立合资公司。这种做法在具身行业也颇为特殊。对于此举，智元通用业务部总裁王闯回应称，跟上市公司合作，最终目的是共同探索具身智能的应用场景。目前智元选择合作的伙伴大概有几类，合作的逻辑各有不同：一是以富临精工、大丰实业为代表的有应用场景的头部企业，双方合作共同在真实环境中打磨产品，跑通场景；二是以软通动力为代表的技术服务企业，可以利用其技术服务能力和客户网络共同服务客户，扩大销售；三是以灵西科技为代表的技术专家型企业，双方合作可以补强智元自身在工业视觉等核心环节的能力，完善产品。今年可落地的具身场景有七类应用场景方面，王闯表示，过去一年多智元探索了非常多的场景，有些场景刚开始以为很容易，但做着做着却发现非常难，现有技术下不能落地。大量探索之后，智元确定了今年具身智能可以落地的七大场景——场景一，展厅讲解接待；场景二，文娱表演；场景三，料箱转运；场景四，科研教育；场景五，物流分拣；场景六，数据采集训练；场景七，机器狗/商业清洁???成熟产品。“这七个场景都是我们当前认为有信心以今年的技术能把它落地并做好的。大家都认同今年就重点去推这些场景。”王闯表示。间接回应“借壳”争议今年7月智元收购A股上市公司上纬新材的消息，对于具身行业和资本市场都是一颗重磅炸弹。有媒体和同行暗指其上市路径是在“走捷径”。对此，智元合伙人、具身业务部总裁姚卯青回应称：“具身智能是一个新赛道，新生的事物是全方位需要创新的。无论是技术创新、应用创新、合作模式生态的创新，还是资本层面的创新。而且这是目前国家也支持的方向，A股上市公司也有很多旧产能，或者说一些落后的产能需要被更好的标的去取代，这也是为什么新国六条支撑的方向。”“我们也是顺应国家的引导能够去更快利用资金和市场支持，能够让我们的产品，让我们的研发走的更快。”为何缺席机器人运动会？对于为何缺席刚结束不久的“2025世界人形机器人运动会”，智元方面也做出了回应。姚卯青表示，一方面是智元正在筹备首届合作伙伴大会，另一方面，“我们认为应该更多地展示一些真正在客户场景可能会使用到的工况，比如持续行走，其实人形机器人现在真正的使用场景，并不需要去做跳操或???百米冲刺，这也不安全。”他补充说，其实现在大家看到各种运动会展会，无论对智元还是其他友商，都是一种巨大的资源消耗，还有对正常的一些研发主线的打断。可能要为了展会要做一个临时方案，但这也许不是企业真正的长线方案。封面来源｜企业授权👇🏻 扫码加入「智涌AI交流群」👇🏻36氪旗下AI公众号👇🏻 真诚推荐你关注 👇🏻 阅读原文 跳转微信打开
揭秘小鹏机器人：挖来英伟达大牛，产线已落地几百台｜智能涌现独家
27 days ago
原创 邱晓芬 2025-08-22 18:42 北京 收购、出走、再整合，小鹏机器人业务也经历了一波三折，好在今天看来，成果还算不错。文｜邱晓芬编辑｜苏建勋在《智能涌现》近期与具身智能领域人士的交流中，小鹏机器人被频繁提及。“论国内人形机器人的水平，小鹏能排前三。”一位具身行业人士对我们直言。与热闹的中国具身创业相比，小鹏机器人显得有些低调，不过在8月19日的小鹏汽车财报电话会上，何小鹏也透露：小鹏第五代的人形机器人将于2025年10月24日的“小鹏科技日”亮相，并于2026年下半年实现量产。《智能涌现》独家获悉，小鹏汽车人形机器人团队从2020年前后便开始筹备，目前一号位为米良川，据我们了解，米良川2005年曾加入英伟达团队，此后任英伟达驻加州圣克拉拉的安卓软件高级经理，同时负责中国的安卓平台部门。在英伟达期间，米良川曾向英伟达全球副总裁吴新宙汇报，有过管理百人团队的经验。而在加入英伟达之前，米良川是中科大9923班的校友，还曾经担任卡内基梅隆大学担任研究员。小鹏在机器人赛道已经默默耕耘许久，甚至始于这波具身智能浪潮之前。有知情人士向《智能涌现》表示，何小鹏对机器人赛道的关注，最早始于2016年，“几乎每年都会认真调研一次机器人方向”，还曾经去宇树与创始人王兴兴长谈。2020年，何小鹏开始出手，收购了赵同阳创办的“多够机器人（Dogotix）”，并成立「鹏行智能」，负责探索小鹏机器人业务。前述人士表示，何小鹏与这一团队的接触，最初源于小米创始人雷军的牵线搭桥。为了这笔收购，小鹏曾经也付出了不小的代价——斥资1亿美金，将其资方的股份buy out。在高峰期的2020年，「鹏行智能」团队人数甚至高达300多人。不过，由于与何小鹏战略方向相左等等原因，「鹏行智能」核心团队最终出走，曾经的团队负责人赵同阳创办了「众擎机器人」。2023年以后，何小鹏又引进了米良川负责机器人业务。前述人士对我们表示，近两年，小鹏汽车的机器人团队进行了一波持续调整，“团队人数一度缩减到70个人，又重新建到如今200人左右的规模”。在国内的具身智能领域，这一团队规模可堪豪华配置。知情人士向《智能涌现》表示，在机器人战略上，何小鹏高度向马斯克看齐。何小鹏曾经表示，对于小鹏汽车来说，机器人正是其继AI+智驾、全球化之后的“第三成长曲线”。其实，从汽车切入机器人，正是一项顺理成章的选择。一方面，智驾正是具身智能的最小实现单体，汽车领域的“感知-决策-执行”的技术链条，与机器人高度同源。以特斯拉Optimus为例，就复用了特斯拉FSD系统约60%的算法。小鹏曾经发布的机器人Iron，也复用了小鹏汽车上的720°鹰眼系统。何小鹏此前表示，人形机器人与汽车智驾，能够在同源架构中互相促进进化。另一方面，汽车和机器人在供应链方面也有协同的空间。汽车领域的大部分核心零部件，比如动力电池、传感器、芯片、激光雷达、散热系统等，都可以运用到汽车领域，降低机器人的成本。在特斯拉的Optimus上，此前就直接采用了Model Y的同源电池组。在产品方面，经过了数年的耕耘，小鹏汽车已经发布数款机器人产品——包括 2023年10月的首款双足人形机器人PX5，以及去年11月发布的第四代人形机器人Iron。根据何小鹏在电话会上的介绍，小鹏的第五代人形机器人与小鹏汽车已有的技术栈有着高度重合。比如，在核心处理器方面，第五代机器人即将搭载小鹏自研的图灵AI芯，用于提升端侧算力，支持强化学习小模型和分段式端到端架构。在模型方面，其机器人也会搭载小鹏的物理世界基座大模型VLA架构，与汽车共享云端AI基础设施。另外，小鹏第五代的人形机器人也复用小鹏汽车的大量基础技术。具体而言，机器人的EEA架构，是由小鹏汽车EEA架构衍生而来；机器人的关节，则来自于小鹏汽车的三电系统；机器人的大小脑，则来自于小鹏汽车的智驾团队——总体而言，机器人与汽车业务，在技术方面有七成同源。技术和产品都准备好了，小鹏机器人也在探索落地的可能性。有知情人士向《智能涌现》透露，目前在小鹏汽车的产线上，已经部署了几百台的人形机器人。不过，这些机器人目前并非全部用于辅助汽车生产制造，而是大多用于算法调教、摇操作采集数据等等。“几百台的落地，在车企里已经算多的”，前述人士表示。封面来源｜IC photo👇🏻 扫码加入「智涌AI交流群」👇🏻36氪旗下AI公众号👇🏻 真诚推荐你关注...
前美团硬件负责人创业，做了一款项链式的“AI相机”｜涌现NewThings
28 days ago
原创 王方玉 2025-08-21 18:36 北京 当一家创业公司，决定比OpenAI更快推出一款AI硬件，“快”，是他们在这场九死一生的创业游戏中，最大的砝码。文｜王方玉编辑｜苏建勋8月19日上午，在海淀区北四环的一座大厦里，我们见到了「光智时空Looki」创始人孙洋。共享办公区的会议室里，他微笑中带着倦容，白色T恤上磁吸着一个手表大小的黑色圆盘。那是他们第二天就要全球首发的多模态AI穿戴设备：AI生活相机。多模态AI穿戴设备是如OpenAI、苹果等巨头都在探索，却未推出的新品类，对于一家初创公司更是挑战重重。为了准备这场产品发布会，孙洋和Looki的20多名员工已经奋战数周，正处于正式“亮剑”前的紧张时刻。不过谈起产品，孙洋却又是难以掩饰的兴奋，声量也高了一度。他向我们展示了这款AI穿戴设备的新功能：当桌子上的咖啡出现在设备摄像头的视野中，设备随即通过手机APP消息提示了这杯咖啡的咖啡因。“这是我们最近才研究出来的杀手锏功能，我相信应该能让用户眼前一亮。”孙洋激动地说道。一天后，Looki的首款设备Looki L1正式发布。这是一款仅重30克的AI生活相机，既可以磁吸，也能像项链一样挂在脖子上。它能看能听，可以感知、记录和理解生活，也能结合云端大模型能力，为用户提供主动式服务。海外售价199美元，计划于2025年9月开始全球发货。Looki L1没有屏幕，一共只有两个物理按键，可以通过长短按开启间隔录像、拍照、录像和录音功能。AI交互方面，除了Looki app主动推送各类消息以外，用户还可以主动通过L1机身正面的touchpad和设备语音交互，或是在Looki app的对话框里进行文字交互。△图源：企业授权孙洋是前美团智能硬件负责人，也负责Looki的产品定义和开发。他的创业想法来自于在美团的工作经历。2023年，美团内部尝试将AI大模型赋能各条业务线，孙洋负责设计一款AI外卖助手。但在执行中，他发现外卖助手无法做好向用户推荐吃什么这件事。这背后的原因并不在于模型能力不足，而在于缺少context（上下文）。“模型上知天文下知地理，但是不知道你今天有没有喝水。正是这个鸿沟，导致AI无法提供真正个性化的推荐。”孙洋得出结论——要让AI更好地服务于个人生活，仅数字世界远远不够，必须要掌握“原子世界”的信息，才能获得context，问题的解法则指向了硬件。5个月后，他和前同事、美团自动驾驶前算法负责人刘博聪一起创立了Looki。△Looki创始人孙洋，图源：企业授权不过，对于一家创业公司而言，布局AI Native硬件不能回避的一个问题是：要打造一个前所未有的新硬件品类本就困难重重，还面临着与互联网、硬件巨头之间的不对称竞争，Looki如何形成壁垒？面对我们提出的担忧，孙洋的回答出人意料地坦诚。他直言，对于初创公司来说，“所谓的壁垒都是扯淡”。在他看来，要在一个强敌环伺的市场上突围，只有两个可能：一是抓住非共识，打好认知差；二是要足够快，在对手都看不清楚的时候，就敢去尝试，占领先机。Looki自去年8月开始开发首款多模态AI产品，彼时多模态模型的能力还不够完备，而Looki能够抢先发布，靠的就是“非共识”和“足够快”。孙洋也坦诚，“这个做法有一定赌的成分。”实际上，AI大规模风起之后，离职创业入局AI硬件的大厂高管们不在少数，但像孙洋一样，选择做AI原生硬件、和巨头掰腕子的创始人则是凤毛麟角，这无疑是一场巨大的冒险。对于第一次创业，孙洋做好了放手一搏的准备???他并不惧怕失败。“我们内部有一句话：你可以优雅的失败。”孙洋告诉《智能涌现》。对他来说，失败不是终点，是一个逗号，一个项目的失败，能带来经验、逻辑，能打磨出一个有战斗力的团队。以下是《智能涌现》和「光智时空Looki」创始人孙洋的对话，经编辑整理：“要让AI更好地服务于个人生活，硬件必不可少”《智能涌现》：你是什么时候下定决心创业的？孙洋：我有创业想法大约是在2023下半年。当时我在美团负责做一款AI外卖助手，开发过程中，我发现外卖助手无法做好向用户推荐吃什么这件事。尽管模型的智能化有待提高，但问题的核心并不在于模型本身，而在于context（上下文）信息的缺失。我们看到模型上知天文下知地理，但是不知道你今天吃了什么，有没有喝水。正是这个鸿沟导致AI无法提供真正个性化的推荐和服务。所以我们意识到，需要将这些缺失的信息补充完整。一开始我们考虑从软件开发层面解决问题，但因为感知能力实际上受硬件限制。无论是手机APP还是PC网页或软件，它们所依赖的硬件本身并无感知能力，因此无法跳出这个局限。这就需要一种新的硬件来打破这种限制。举个例子，现在我手上举了一杯咖啡，手机和PC是不知道的，这就需要一种新的硬件来感知和识别。这样硬件就可以提醒我，我看到你今天喝了两杯咖啡了，咖啡因摄入要超量了。《智能涌现》：是怎么思考产品形态的，为什么选择了AI生活相机？孙洋：我们首先关注的是眼镜这一形态，因为眼镜是五官中离人最近的。我们对眼镜进行了半年多的调研，但后来发现眼镜的供应链能力尚未成熟。它受到续航能力、重量以及功能的限制，不可能三者兼得。因为我想做的是一个AI Native的事情，所以哪一个形态今天供应链最成熟，能把东西先做出来，就先选择什么形态。所以我们就选择了AI生活相机。《智能涌现》：你们的产品思路和OpenAI要推的AI项链是不是很相似？孙洋：我觉得大致思路和方向是一样的。Open...
钉钉重注AI：成立行业专属模型团队，向CTO汇报｜智能涌现独家
29 days ago
原创 邓咏仪 2025-08-20 17:26 北京 帮助中小企业从0到1训练行业模型，并且用起来。文｜邓咏仪编辑｜苏建勋《智能涌现》独家获悉，钉钉近期成立了一个新业务线——行业专属模型，并作为独立团队存在，向钉钉CTO朱鸿汇报。这也是钉钉创始人无招回归后，钉钉在AI战略推进中的重要动作。一位知情人士对《智能涌现》表示，“团队成立后，目前钉钉已经与多家行业客户接触，目前已有几个行业/企业专属模型在推进中。”自4月重返钉钉后，无招将产品体验和AI创新作为首要优先级。此前，《智能涌现》曾独家报道，从4月开始，钉钉就经历了一场整改——覆盖范围很广，从产品设计、排查，到整改，无招都在一线深度参与。从ChatGPT爆火后，钉钉已经完成了大模型基础能力的接入。2023年8月，钉钉就已经将智能化底座(AI PaaS)开放给生态伙伴和客户，鼓励合作伙伴利用大模型重新打造产品；再到2024年1月发布的AI助理，具备感知、记忆、规划和行动能力，能够跨应用程序执行任务。根据钉钉此前披露的数字，钉钉目前企业组织数超过2500万，其中有超220万家企业在钉钉使用AI，覆盖制造、医疗、金融、零售等20个一级行业。成立行业专属模型团队，是大模型在技术、产品化之后，继续在企业侧落地的体现。企业AI落地的挑战并不小。一方面，大多数企业、尤其是中小企业虽然对AI有强烈需求，但普遍缺乏专业的技术团队和数据处理能力；另一方面，通用大模型虽然功能强大，但难以满足垂直行业的专业需求，需要针对特定场景进行深度定制和优化。《智能涌现》了解到，钉钉的行业专属模型团队，主要面向钉钉平台上的企业客户、第三方合作伙伴。比如，对于没有充足AI人才资源的中小企业客户，钉钉会提供全流程的模型训练和数据工程服务，包括前端的数据打标、清洗到模型的调优，都由钉钉团队完成。与面向开发者的阿里云旗下百炼等平台相比，钉钉行业专属模型会更贴近业务场景。“行业专属模型是由钉钉和企业中懂业务、懂行业的业务人员共创，将行业know-how沉淀下来，让企业客户能够更快、更好地用上模型。”一位钉钉人士对36氪表示。目前，钉钉已经在行业专属模型方面取得了初步成果。在7月发布的豆蔻妇科大???型，其实是钉钉平台上成功落地的第一个垂类专属大模型。其作为医疗领域的垂类模型，可将妇科六大症状的诊断准确率，从77.1%提升到90.2%。在推动行业专属模型的同时，钉钉也在加速完成AI生态的闭环，另一个新动作是对应用市场进行改版。Agent已经是2025年大厂竞争的“明牌”。从2024年开始，大厂们已经推出了包括阿里云百炼、字节跳动扣子(Coze)、百度文心智能体、腾讯元器等Agent平台。钉钉也在2024年4月上线了AI Agent Store。《智能涌现》了解到，无招回归钉钉后，一个重要工作也是重新构造Agent市场的逻辑。除了应用推荐方式大变之外，钉钉未来会在Agent市场上再发力，开放能力给更多的ISV和企业，帮助企业打造Agent应用，并通过钉钉实现商业化闭环，打通整个Agent应用生态。封面来源｜AI生成👇🏻 扫码加入「智涌AI交流群」👇🏻36氪旗下AI公众号👇🏻 真诚推荐你关注 👇🏻...
对话擎朗CEO李通：搞机器人商业化，别憋在家想象
about 1 month ago
原创 邱晓芬 2025-08-19 09:01 北京 “机器人创业15年，我们感受到了历史的相似性。”文｜邱晓芬编辑｜苏建勋在7、8月的展会季，如果你逛过擎朗智能的展位，会看到酒吧、餐吧、剧院等模拟场景。他们的双足服务机器人XMAN-F1化身服务员，帮助观众打爆米花、做冰镇饮料、调酒等等。让机器人真干活——这种布景思路，源于擎朗智能CEO李通的商业理念。在与《智能涌现》的交流时，擎朗智能CEO李通反反复复提到的词是“商业化”。作为一家沉浮了15年的商用机器人公司，李通认为，这也正是他们在上一轮商用机器人大逃杀中成为幸存者、“穿越周期”的关键词。△擎朗智能机器人在WRC现场铲爆米花 图源：《智能涌现》拍摄只是，要让机器人实现商业化，知易行难。李通表示，机器人落地，不能只是憋在家里“想象”客户需要什么，而是要勇敢走向现场，观察客户真正有什么痛点，进而找到机器人能力和客户价值的交汇点。“一个是甲方的期待，一个是你的想象，中间的误差要解决”。李通向《智能涌现》举了个例子，当年他们的机器人落地某连锁火锅店时，他们的研发、产品经理、项目经理全员到现场。甚至当机器人出问题时，他们甚至还要帮忙传菜。为了提高机器人服务的颗粒度，他们需要了解客户的每一个小细节，细致到客户业务的流程、每个工作岗位的职责、一个新人如何从陌生到上手、客户的培训内容、标准等等。李通表示，以这一火锅店为例，一个店里总共有20多个工种，其中，传菜员有兼职和专职之分，每个人每送一个托盘，需要用手环刷卡计件，配送一个托盘是五毛钱。不过，要如何判断机器人商业化是否成功？李通提出了机器人“岗位化”的观点。在他看来，当机器人真正能替代一个岗位的工作，成为比人类更高效的劳动力时，才有了大规模落地的可能性。否则，所谓的机器人干活，只是炫技、噱头。他表示，经过计算，擎朗的机器人基本能替代一个人类员工的岗位，且成本是人类的1/2-1/3。“机器人公司本质就是劳动力公司，商业化关键在于，机器人能不能成为劳动力。”目前，擎朗已经卖出去超过10万台商用机器人。IDC 2024年的报告显示???他们是商用服务机器人出货量全球第一，市场份额占23%。你在汉堡王、希尔顿酒店看到的往来配送的机器人，便是出自擎朗之手。此外，他们的产品矩阵也有清洁机器人，出海至欧美日韩等全球六十多个国家地区。△擎朗智能的行李机器人 图源：官方当他们的专用机器人出货逐渐稳定，2023年起，擎朗也着手研发机器人“大脑”，产品理念也从专用机器人走向通用人形机器人。李通向我们描绘了这样一条发展路径：只有当机器人在各个“碎片市场”有了大规模的商业化落地，积累了足够多的数据，等数据、模型持续迭代，才有智能涌现的可能性，进化出更聪明、有泛化能力的机器人大脑。在WRC期间，我们与李通交流了他们商业化的秘诀、如何让机器人从专用走向通用、以及他们机器人出海的心得，或许能为新一波的机器人创业提供一定的参考价值。以下是《智能涌现》和李通的交流实录，经编辑后发布：机器人公司，本质是“劳动力”公司《智能涌现》：这波具身智能机器人火热起来之后，你们的心态如何？相比于很多新出现的公司，你们的竞争力是什么？李通：现在具身智能出现之后，我们需要开放的接受这一波浪潮，其实这一波只出现了两三年，大家都是平等在一条起跑线上。反而， 我们对行业的认知、对产品的认真，这个优势，让新产品可以快速落地，而有的公司还在炫技的过程中。另一方面，我们也了解如何怎么去做全球化，了解各个地方的文化，进而去设计不同的产品形态和产品。《智能涌现》：在机器人行业沉浮了10年，感觉这两年的机器人行业，和更早之前相比有什么差别？李通：现在有当年万众创新大众创业的感觉。我们10 年来在这个行业，基本上是每隔两三年经历一个轮回，关注1次、落寞1次，一直是这样交替，我们都习惯了。我们是穿越过周期的一家公司。其实，在四五年前，我们的生活中根本就没有服务机器人，当时有很多人去做（服务机器人），没有100家也有80 家。我们看到一个历史的相似性，当时的状态和今天一样。现在这么多家厂商怎么走到最后？我觉得以历史的经验来看，还是要真正以最终的商业化为目标的企业，才可以真正活下来。上一波浪潮中，没有商业化的最后都失败了。目前成体量的公司，一个手数得过来。《智能涌现》：大家都知道商业化很重要，为什么最后还是纷纷折戟于这一点？李通：机器人厂商想象中的“落地”和实际的落地是有误差的，一个是甲方的期待，一个是你的想象，中间的误差要解决。你真的了解你的客户吗？还是只是想象中的了解？机器人公司真正要商业化，应该天天和你的客户在一起，了解客户的业务流程，了解机器人产品能干什么，了解客户能支付多少钱，最后寻找到客户价值和产品价值的交汇点。比如，我们的机器人是可以替代一个人的，甚至更多，我们机器人的价格是当地劳动力价格的1/2~1/3，这样才能有大规模商业化的可能性。我们提出来一个岗位化的观点——当机器人真的能做一个岗位的工作，且比人类高效的时候，才是有落地的可能性，否则只能是一个demo，一个噱头。机器人本质就是劳动力，我们开玩笑说，机器人公司本质就是劳动力公司，商业化的关键就是能不能成为劳动力。《智能涌现》：你们的商业化很深入客户场景，能否举个例子？李通：以某连锁火锅店为例，他们有...