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Latest posts
Last updated 2 days ago
2-4-20：Case Study要約版：株式会社アックスヤマザキ 老舗ミシンメーカーは、いかにして業績を立て直したか？
2 days ago
書籍『ビジネスの結果が変わるN1分析 実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する』に掲載したCase Study：株式会社アックスヤマザキの要約版です。本編はこちらです。
2-4-19：Case Study：株式会社アックスヤマザキ 縮小し続ける市場でお客様のニーズから開発したミシンが異例の大ヒット ー老舗ミシン企業が「N1分析」で成し遂げた大改革とは
2 days ago
老舗ミシンメーカーのアックスヤマザキ。3代目となる山﨑一史社長は、「面倒、難しい、邪魔」というミシンの課題を克服するため、N1分析で顧客起点の製品開発に大転換しました。
2-4-18：Case Study要約版：アサヒビール株式会社 松山社長が実践した「N1分析」と「顧客起点マーケティング」
3 days ago
書籍『ビジネスの結果が変わるN1分析 実在する1人の顧客の徹底理解から新しい価値を創造する』に掲載したCase Study：アサヒビール株式会社の要約版です。
2-4-17：Case Study：アサヒビール株式会社 「N1分析」で新市場を開拓。アサヒビールが「顧客起点」のマーケティング改革を断行できた理由
3 days ago
P＆G出身であるアサヒビールの松山一雄社長は、なぜ大企業で異例の「N1分析」に舵を切り、いかにしてヒット商品を生み出したのでしょうか。
2-4-16：カスタマーダイナミクス ～顧客は常に移り変わっている～
4 days ago
顧客の心理や行動は日々変化するため、企業はその動きを正確に捉える必要があります。そのうえで戦略を柔軟に見直し、継続的に顧客の声を収集することが重要です。
マーケティングの悩みにAIの西口一希が回答します！ LINEボット公開のお知らせ
5 days ago
WisdomのLINEボットができました。マーケティング領域のさまざまな質問に、AIボットが回答します。マーケティングの難しさに立ち向かう方々の一助になればと開発しました。
2-4-15：「ストラテジーマップ」で現在地を確認する②
5 days ago
ストラテジーマップを使って顧客価値の再評価や離反復帰、ブランディングを体系的に分析し、現在地の把握から戦略改善までつなげることの重要性を述べています。
2-4-14：「ストラテジーマップ」で現在地を確認する①
6 days ago
「ストラテジーマップ」は、顧客や提供価値を明確に定義し、ターゲット層に最適なアプローチを実行できるようにすることで、効果的な顧客獲得を支援するツールです。
5-1-21：復帰後のジョブズの改革（1997年～）
9 days ago
1997年、ジョブズはAppleの経営を立て直すために、製品ラインの整理やNewtonプロジェクトの打ち切り、Microsoftとの提携などを実施しました。これによりブランド価値を再構築し、Apple復活への基盤を築きました。
2-4-13：価値の創造と、経営における「顧客」の定義
9 days ago
事業で成果を上げるには、便益と独自性を組み合わせて顧客価値を最大化し、ターゲット顧客（WHO）を正しく把握することが重要です。そのうえで得た理解を起点に戦略や施策を実行することが、継続的な売上成長の決め手になります。
2-4-12：N1分析の基礎と「5segs」「9segs」
10 days ago
N1分析は顧客を深く理解するための手法であり、「5segs」「9segs」でターゲットを分類し、重要顧客層のニーズや意向を把握します。
2-4-11：帰納法である「N1分析」を理解する
11 days ago
演繹的発想は理論から仮説を導く思考法であり、帰納的発想は個別事例からパターンを見出す思考法です。この2つを補完的に活用することが、マーケティング戦略において重要になります。