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吴鲁加
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Latest posts
Last updated about 17 hours ago
幻觉
1 day ago
原创 wulujia 2026-01-30 11:56 新加坡 因为我已经意识到，真正的约束是我自己了 最近很多人有一个幻觉，觉得有了 AI，自己就无所不能了，认为 AI 能让个体变成超级个体，一个人能顶十甚至一百个人。但我必须很不客气地说，这真的是一个幻觉。要打破这个幻觉其实很简单，你只需要去买一个，比如说 Claude Max，每个月两百美金的那一档，然后看看自己能不能把它的算力用满。我个人的经验，目前用不满。所以说，即使...
公司 21 岁了
3 days ago
原创 wulujia 2026-01-28 20:06 新加坡 21 年前的今天，我们成立了这家小公司。21 岁，已经成年。我却更觉得，我们像一个刚刚意识到世界有多大、自己有多小的孩子。我想了想，公司存在的问题至少有：组织- 创始人的后退，和对团队的培养、锻炼可能不够。希望更多创新来自团队- 中层管理的能力还需要提升- 整体团队的好奇心、对新事物（比如 AI）的接受度还需要提升运营-...
知识星球的 10 年
11 days ago
原创 wulujia 2026-01-20 20:20 新加坡 知识星球 10 岁了。一个小工具 10 岁，在这个宏大的时代下，微不足道。自家的孩子，出生在移动互联网的尾巴，当下赶上 AI 凶猛地冲撞过来，还是幸运的。试图回忆过去的时候，我发现，能被记住的，往往是一些问题、低谷。跟大家分享几个低谷。##...
享受旅程
25 days ago
原创 wulujia 2026-01-06 15:29 新加坡 真的专注享受过程，放弃对结果的执着，会更好吗？ 昨天中午跟 ppchen 聊天，他的一些话对我有些触动。大意是：- 不要太在意结果，不用设计目标，享受这段旅程就好。要相信大家都很强，可以自己调整做到最好。- 过于追求结果，绷得太紧，反而对大家都不好，容易彼此伤害。- 好的协作的前提是信任。他说有老同事找他聊起打算创业的事，他的建议也只是享受旅程，成也好，败也好，只要这段旅程是享受的，就没白走。昨天下午跟一位最近很逍遥的朋友闲扯了几句，我说最近好像有点贪心了，做的事有点多。他问：看你是否...
我们为什么要做 Slax Reader
29 days ago
wulujia 2026-01-02 11:49 新加坡 最开始，就是想解决一个问题：收藏的东西，别丢。 你有没有过这种经历：- 想找之前收藏的一篇好文章，点开链接，404。可能是作者删帖、网站倒闭、平台清理或者任何原因。但你只剩下一个空链接。- 你用的稍后阅读工具不继续运营了，让你尽快导出数据。- 你用的稍后阅读工具对中文环境支持很差（或者说，中国的网络环境对海外产品不友好），比如收藏的微信公众号连标题都看不到。跟开发者反馈了，他们也只是礼貌地表示“记录了“但长期不改。- 你用的稍后阅读工具不支持全文搜索，明明你记得收藏过一篇文档，就是找不到。这些是我们做 Slax Reader...
2025 年终 12 问
about 1 month ago
原创 wulujia 2025-12-25 07:59 新加坡 1. 有没有遵守和完成年初的计划？年初的计划可以参见：https://mp.weixin.qq.com/s/tbL4GMkja5uLaoxS7qmZmg- 知识星球的基础工作（提升 NPS、内容安全、产品持续改进）完成得还不错，团队成长也还不错，但创新突破口没能落地- 新的小而美的工具做得比较煎熬，没有一个产品找到突破口- 写书没写完，但目前在进展中，已经进入比较稳定的写作过程中，也做了规划，理论上 2026...
我的注意力管理——离手机远点
about 2 months ago
原创 wulujia 2025-12-06 12:59 新加坡 不要相信自己的自制力。我反正是没什么自制力的。所以我用了些笨办法，现在每天手机使用时间控制在一个多小时。方法很简单，就是让自己没法轻易用上那些软件。我日常用三个屏幕：iPhone、iPad 和墨水屏手机。iPhone 上我做了四件事。一是设置屏幕时间，晚上 20:00 到早上 9:00 停用。二是卸载抖音、小红书这些软件，微信没法卸就设为"隐藏并需要面容...
普通
about 2 months ago
原创 wulujia 2025-12-02 22:31 新加坡 最近聊天时，一位出色的年轻人说：我觉得我很普通。Ta 有点难过。Ta 的理由是：身边的朋友都很厉害。Ta 总能看到自己不够好的地方，所以虽然常有人夸，自己并不信。---道理我不太会讲，就先讲自己的事。多年前，我去安全公司绿盟上班，技术分享氛围很好。研究部的行家们比如 yuange、w3、小四等人经常将他们的心得详细写下，发到邮件列表。文科出身的我，此前因为兴趣，认真啃了一段时间的文章和书籍，学了些脚本小子的入门手法，一开始还自以为是有些天赋的，后来发现，糟糕，小四爱记录，写了好多东西，可是他写的东西，我看着云里雾里的。再然后，听说了个故事（没跟当事人确认过，发完再确认哈哈），故事里，在例会的时候，w3 会跟研究部的几位同仁交代：yuange 说的，你帮着记一记，等下开完会，大家再对一下。原因是：yuange...
推荐 5 本书
2 months ago
原创 wulujia 2025-11-30 12:01 新加坡 从 2021 年到现在，我大概翻过了三百多本书。大部分书看完也就忘了。挑出这 5 本，是真的觉得有帮助。1. Shape Up做软件怕什么？无休止的修改，永远不够完美的功能，遥遥无期的上线日，老板还觉得不够快。Basecamp...
不停止提问，不止于提问
3 months ago
原创 wulujia 2025-11-15 11:37 新加坡 很多人用 AI，问一次就停了。得到答案，复制粘贴，完事。但这样用，浪费了 AI 的价值。保持好奇心，才能持续提问。对一件事钻研越深，就能提出越多问题。这是分形思想的关键：知识呈分形扩展，从远处看，它的边缘很光滑，但一旦你掌握足够多的知识，足够接近与深入，就会发现它们充满了间隙。每个间隙都是新的问题。所以，面对一个问题，不要只满足于一个答案。要能思考，能连续提问，得到更深入的答案。这就是洞察。但光有洞察还不够。很多事，光靠 AI 推理解决不了，需要真实世界的反馈。这时候，需要行动，验证，提出更深入的问题。整个过程可以分解成：1. 提出问题2....
注意力太重要了
3 months ago
原创 wulujia 2025-11-09 16:32 新加坡 慢下来很难。但值得。 昨天看书看到一段话： > 从拉斯蒂克斯（Rusticus）那儿……我学到了精读，不满足于大略地理解整体；就某件事有很多说法的人，也不急着去赞同。> ——马可·奥勒留《沉思录》，1.7.3非常认同。一个角度是：我们都太注重效率了，反而忽视了深刻理解。我的体会是：我花很多时间看书，而且速度极快。问题是：看过的书，经常没留下什么记忆。此前以为“好读书不求甚解”、“看过了就能留下点痕迹，用得着的时候能想起来”，实际上，可能只是自我安慰。现在应该少关注些效率，多关注些“留存”——深刻留下的东西。除了我们主动追求效率,更可怕的是被动改造：我们被短视频训练得快要没有专注能力了。我的亲身体会是：曾经以为自己“短视频免疫”，最近把刷短视频当作工作，高强度每天刷 1-2 小时后，突然有一天，我发现自己进入了“自动驾驶模式”——有停不下来的感觉，那天刷到了快凌晨一点才睡，次日极困倦。书籍、音乐、电影、美术、美食……这些美好的事物，要收获正反馈，有个巨高的门槛。而短视频可以不断地给...
一起读书
3 months ago
原创 wulujia 2025-11-06 21:00 新加坡 几年前刚认识 ppchen 时一起吃饭，他提到要拿出“嚼玻璃”的劲头来啃“硬书”。后来熟了，经常聊天，他多次提到学术界、教科书里，有很多宝藏，值得工业界/企业去挖，而他的管理经验，基本都源自经典教材。今年参加过两次他组织的共学，最近一次是罗宾斯的《组织行为学》。在共学之前，我觉得这本书很一般，看似面面俱到，但每个主题描述都浅，只堆砌了些理论，没有深入探索。里面的很多描述、分类甚至不是穷尽完备的。案例撰写简陋。还有不少政治正确的描述。我认为对企业的管理实践帮助不会太大。但报名了，就信守承诺认真准备、参与。最后反而对“共学”这件事颇有感受：不同人对同一本书、同一个主题、同一段话的不同理解，相互印证与碰撞，是一件蛮有意思的事情。整个共学的旅程中，与伙伴们的交流比书籍本身让我更期待。他又开始了《营销管理》、《社会学》的邀约，据说还剩几个名额，替 ppchen 吆喝一嘴。具体的信息可以看他的公众号。共学的设定（迭代/招募）不收费。不社交。需要能专注地阅读与分享。感兴趣就直接加他微信报名吧。 阅读原文 跳转微信打开