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Last updated about 6 hours ago
ESG+20｜“行动者”华侨银行：扎根中国 联通东盟 共赴全球可持续发展
about 15 hours ago
【编者按】随着ESG多项国际准则生效实施，ESG的发展进入新纪元。联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心、第一财经联合推出“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”节目，通过对话20位中国企业家的形式，结合实地走访受访企业的实践成果，探讨中国企业领导者在可持续发展、ESG及企业社会责任方面的洞见、成果和领导力。绿色金融正在为全球可持续发展筑牢根基，持续释放深远影响。自1925年在厦门设立第一家分行以来，华侨银行已经在华持续经营超过百年。在全球可持续发展大趋势下，华侨银行正以其独特的“大中华—东盟”双向网络，在绿色金融与跨境合作中扮演愈发关键的角色。本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”对话华侨银行中国首席执行官洪湧翔，共同探寻银行业如何遵循ESG原则，推动绿色金融与跨境合作，助力全球可持续发展。从2015年到中国开始，洪湧翔已深耕中国市场十余年，他认为，中国营商环境正日益国际化，科技创新也在持续发力。“早期大家觉得中国是个很大的消费市场，现在中国不只是消费市场，国力越来越强，资本和企业都在双向流动。???洪湧翔表示，这对一家外资银行而言，“是非常好的发展”。随着中国经济发展与资本双向流动加速，外资银行正迎来新的发展窗口期，而可持续发展已从战略目标深度嵌入银行的日常经营。从500亿新币目标到“1.5℃贷款”华侨银行于1932年创立于新加坡，由华商银行、和丰银行与华侨银行三家机构整合而成。而其在华的经营足迹可追溯至1925年，从厦门起步，至今已在中国内地持续经营超过百年。华侨银行中国总部设在上海，同时在京津冀、长江经济带、珠三角的核心城市设有分支机构。双碳目标下，近年来，中国绿色金融市场快速扩容，已形成以绿色信贷、绿色债券为双支柱，覆盖绿色保险、碳金融、转型金融等多元化工具的产品体系，截至2026年二季度末，本外币绿色贷款余额超48万亿元，绿色债券发行规模位居全球前列。同时，中国、欧盟和新加坡共同推进《多边可持续金融共同分类目录》，为跨境绿色资本流动打通了标准互认的通道。华侨银行以可持续践行先锋的角色，助力搭建起绿色资本和实体产业之间的纽带。作为首家在国内发行绿色债券的外资银行，华侨银行积极参与《多边可持续金融共同分类目录》落地实践，并以“1.5℃可持续发展贷款”等创新产品，将国际绿色标准、东盟网络资源与中国产业需求精准衔接。在绿色融资规模上，华侨银行早期曾设立500亿新币的目标，但很快便提前达成，随后进一步上调规模金额并缩短时间窗口。如今，绿色融资已成为银行的日常业务，ESG理念全面融入员工绩效考核与企业整体???略。洪湧翔介绍，华侨银行推行“ABC”可持续发展要务：A代表加速向净零未来转型，B代表影响社区，C代表负责任地开展业务。在产品创新层面，华侨银行近期推出升级版“1.5℃可持续发展贷款”，该产品以科学减碳路径为基础，结合行业特征与企业自身可持续发展战略，设定可衡量的减排KPI并与融资挂钩，有着科学背景、透明、可衡量三大特征。共同打造绿色生态圈当前，在全球产业链深度重构与区域经济一体化加速的双重驱动下，东南亚正成为中企全球化布局的重要增长极。华侨银行的核心市场为新加坡、马来西亚、印尼和大中华区，在东盟10国中的8个设有分支机构。洪湧翔强调，银行的战略定位正是“衔接大中华与东盟市场”。以印尼为例，华侨银行在当地可以利用自身的资源优势、网络布局、特色的金融产品以及科技与系统能力等等，能够为中资企业对接当地供应商、买家与人脉资源。洪湧翔透露，近期在印尼与马来西亚，拜访了当地车企、重工、通信和资源类客户。他观察到，中资企业已将可再生能源与绿色科技带到东南亚市场，例如某重工企业客户做的是挖泥机设备产品，当地原本是由传统燃油机支撑的重型机械市场，现在销量比较好的是电动设备，且运营成本优势显著。“我们现在要做的，就是联合马来西亚、印尼团队，共同打造绿色生态圈。”在跨境绿色金融标准对接方面，华侨银行是积极参与《多边可持续金融共同分类目录》建设的外资银行之一。洪湧翔认为，标准的统一认定，对企业跨境融资意义重大。在具体践行上，华侨银行已成功推动相关案例落地，例如，推荐某央企能源企业在老挝的绿色项目以人民币融资，既推动了绿色转型，也助力了人民币国际化。在产业布局上，洪湧翔对中国新能源汽车与动力电池行业尤为关注。他表示，当前电动汽车品牌众多，未来行业可能出现整合，但动力电池是每个品牌都不可或缺的环节。华侨银行较早就进入了动力电池这一领域，并将产业链细分为正极、负极、隔膜等环节，在每个细分领域寻找行业龙头、寻找商机，链接中企和东南亚市场。当ESG遇到全球新一轮科技浪潮，将会以乘数效应加速可持续发展的进程。洪湧翔认为，“AI与ESG是两个非常好的结合。”他表示，AI与绿色转型可以深度结合，例如，通过AI优化流程减少能耗、在电力输送中实现智能调度等。据悉，华侨银行近期发布的企业战略“Next Frontier”提出四大转型，即亚洲转型、科技转型、净零转型与业务转型，并以“ADD”（人工智能、数据、数字化）为核心引擎，以金融力量支持行业生态圈的发展。洪湧翔表示，华侨银行正在积极参与构建利益相关方生态，将优质客户带入绿色合作网络，并以AI与数字化能力驱动跨境绿色商机。↙↙↙ 点击阅读原文观看访谈完整内容 阅读原文 文章原文
一种新的“设计师集合品牌”模式，Fabrique正在探索
about 15 hours ago
记者 | 陶紫东编辑 | 张云亭今年6·18，天猫的女装全周期销售榜上出现了一匹黑马。一个叫Fabrique的新兴品牌位列第七，仅次于优衣库、UR、MO&Co.、朗姿、Zara和COS，超过了之禾、江南布衣等一众经营多年的本土女装品 牌。这个品牌由传媒与电影行业出身的王奕芝和林晶在2020年共同创立，它以“设计师集合品牌”为定位，与全球设计师合作开发服饰产品，并负责后续的供应链、生产、营销和销售等全部环节。短短几年间，Fabrique开启海外市场，从线上走向线下，从女装延伸至包袋业务，2025年成交额接近20亿元。今年，Fabrique还计划继续扩张线下版图，在年内累计开出10家线下店。“设计师集合品牌”并不是一个新概念。从Dover Street Market、连卡佛等精品买手店，到FARFETCH、SSENSE、NET-A-PORTER等海外高端电商平台，再到2015年前后出现的D2C、magmode名堂、ICY、ITIB等中国本土设计师平台，它们商业模式各异，但都试图解决同一个问题：让设计师走出小众圈层，让更多人买到设计感更强的衣 服。但无论是依赖买手选品的精品零售模式，还是依托中国供应链的平台模式，这门生意始终没有触达更广泛的消费人群。前者依赖策展能力和高端消费市场，规模有限；后者降低了设计师的创业门槛，却很难持续兼顾创意、商业效率与品牌建设。过去几年，magmode名堂、ICY等本土平台陆续淡出市场，FARFETCH被收购、SSENSE申请破产保护，连卡佛也在不断收缩中国业务。01用宜家模式做时装Fabrique是这一模式下的最新探索者，它同样整合多位设计师，同样依托中国供应链和电商环境，却没有把自己做成一家纯买手店或分销平台，而是试图成为一个能围绕设计持续生产、运营并制造爆款的消费品牌。某种程度上，它有点像服装行业的宜家或者泡泡玛特——将创意源头开放给全球设计师，但供应链、品控和品牌调性等确定性环节始终由品牌自己掌握。2014年创立了showroom时堂的林剑，是国内最早推动设计师品牌商业化的人之一。在他看来，设计师真正的困难从来不是设计，而是商业。“设计师品牌容易被看见，是因为它们惯于生产好看的东西，但生意最终靠的是好卖的产品支撑。”他说。Fabrique找到的切口是不以孵化新人或扶持独立设计师为核心卖点，而是优先选择设计履历丰富、经过商业验证的设计师。品牌方对《第一财经》杂志表示，Fabrique需要的是“能被用户日常穿出门的设计”，而非仅限T台的形象款。Fabrique 2026年春夏形象大片。法式精致风格连衣裙是这个品牌广受消费者追捧的产品。早期，Fabrique也曾尝试过更先锋的合作方向，但很快意识到消费者其实并不想要设计感太强的衣服。于是，“好穿”成了这个品牌做衣服的基本原则，包袋产品也从用户的日常场景出发，而非单纯追求造型感。这一选择呼应了当下消费领域的实用主义趋势。国际消费趋势机构WGSN中国区的趋势顾问林欣儒注意到，女装消费者并没有放弃对设计的追求，但她们对设计的理解正在变得更实际。经济上行期，人们愿意为一件标新立异的单品买单，甚至纯粹出于“想支持这个设计师”的心态花钱；但现在，同样一笔钱必须花在“有质感，能穿很多季”的衣服上。“就算是走时装周的品牌，大家也越来越倾向于设计能卖货的商业化款式。”她对《第一财经》YiMagazine说。如今，Fabrique合作的设计师名单已拓展至近400位，他们大致可分为三类：一类是“婚纱女王”Vera Wang、法国高定设计师Stéphane Rolland这样的大师级人物，他们能带来品牌传播效应；另一类是曾在奢侈品体系内担任过创意总监或品类负责人的资深从业者，比如爱马仕的针织设计师、范思哲的创意总监、纪梵希的印花设计师等，他们构成了Fabrique合作阵容的多数；还有一类是独立设计师和新锐设计师，他们承担的是品牌中更具个性表达和设计感的部分，与商业化程度更高的系列形成互补。品牌方未透露与设计师的分成比例。Fabrique的合作阵容中海外设计师占比较高，林剑认为这是一种务实的商业策略。他表示，中国消费者对服装设计师的认知度其实非常有限，大多数人既叫不出国内设计师的名字，也记不住国外设计师的名字，但“国外设计师”这个标签天然多了一层专???背书的滤镜。加上很多国内设计师品牌的定价并不比Fabrique便宜，消费者的性价比感知自然倾向后者。如果说设计师是Fabrique的创意源头，那么接下来的问题是：如何把这些创意转化为好卖的产品？这考验的是品牌的商品化能力。Fabrique内部有一个支持团队专门对接全球设计师，其工作贯穿一件衣服从创意到交付的全周期。随着合作阵容扩大，这支团队也按设计风格分成了多个工作室，以确保不同风格的产品都能得到恰当的承接。02把设计师产品做好穿在产品开发上，Fabrique有一个不同于许多女装品牌的做法：不依附流行趋势报告。品牌方的逻辑在于，其合作设计师矩阵本身就具备引领趋势的能力。相比之下，团队更关注用户数据，比如分析用户的穿着场景是通勤更多还是日常休闲更多，以此来判断某一类风格的市场空间，并验证和调整产品方向。开发节奏上，Fabrique也没有采用传统品牌按季集中开发的模式，而是通过每周上新的节奏来驱动产品迭代。由于合作设计师遍布全球，每个人的节奏和擅长的风格各不相同，品牌会根据设计师各自的专长灵活匹配产品开发方向，即尊重设计师的个体节奏，也保证了新品能全年持续供给。“设计师这个元素不确定的，”Fabrique品牌负责人Aimee对《第一财经》YiMagazine说，“我们的整体逻辑，就是在不确定性中寻找确定性，然后去优化这个确定性。”这套逻辑贯穿了Fabrique从产品开发到用户运营的几乎所有环节。传统时装品牌习惯把购买者称为“顾客”，但Fabrique内部会使用“用户”这个概念。Fabrique有大量忠实用户通过品牌自营App购物，这样一来用户的购买、退货、分享、晒单等全周期行为都可以被追踪，并直接反馈给设计师。设计师在了解真实用户的身材特征和穿着场景后，下一季的设计便能做出更有针对性的调整。在上海从事金融销售的Maggie是Fabrique的忠实消费者，App是她最主要的购买渠道。她认为，App不仅有积分返现机制，同时提供了一种类似翻阅杂志图册的体验，“我会把逛的过程当成一种放松，看看那些好的穿搭，以及新上架的衣服，给自己一些灵感。”Maggie对《第一财经》YiMagazine说。数据驱动的逻辑也延伸到了尺码体系上。Fabrique有一套覆盖P码（娇小码）到T码（高挑码）的全尺码体系，在容易制造身材焦虑的女装市场，这是一种温和的商业策略。品牌方表示，Fabrique会按款式的市场信心分级铺码，通过每周上新的节奏和“小单快返”的模式动态补货，从而做到既响应市场需求，也减少过度压货的风险。一位不愿具名的服装行业从业者对《第一财经》YiMagazine表示，传统品牌请国外设计师的逻辑通常是“挖角”，希望对方主导品牌的长期开发方向，甚至让设计师背负扭转品牌命运的使命，但实际效果往往不如预期。中国市场的复杂性，以及语言沟通、季节性差异、商品企划与创意方向等不同维度的冲突，都让这类合作难以长久。与之相比，Fabrique和设计师的合作大部分都能远程完成，周期灵活，设计师没有“被绑定”的压力，Fabrique的品牌走向也不会因为与一个设计师的合作中断而受到影响，彼此合作愉快再续约，反而容易持续。以上种种说明，Fabrique在将设计作为核心卖点的同时，也在用一套互联网化的方式，驱动时装这个略显陈旧的行业提效。为了在市场中建立辨识度，很多女装品牌都会确立自己的风格定位，但Fabrique没有这么做。和多元设计师合作的方式，以及围绕用户场景组织货盘的原则，使其产品得以覆盖从极简到浪漫、从通勤到度假的广泛区间。这种一站式衣橱的产品理念，吸引了一批不想费心思考穿搭又希望兼顾审美与品质的消费者。自从2021年年底开始购买Fabrique以来，Maggie的衣柜几乎已经被这个品牌接管，“基本什么场景都能找到对应可穿的衣服，我只要想一想我要去什么样的场合，以及这件衣服我是不是喜欢就行。”她说。林欣儒在浏览Fabrique的商品时，最先注意到的是它们的实用性，以及隐藏在多元风格中的平衡感。她认为，这个品牌的很多单品都切中了时下流行的元素，但又不会因为太过潮流而脱离那种“精致优雅的中产风”。“如果是太夸张的流行风格，Fabrique便会在设计上做出平衡，把它往更实穿的方向调整；如果是太过简单的产品，它又会在剪裁和印花上做一些加法来制造变化。”林欣儒说，“这种做法的好处是，消费者可以更轻松地在时尚氛围里找到自己喜欢的单品，黏性也会随之增强。”林剑认为，Fabrique最大的本事是让设计师的东西看起来“没那么设计师”。设计师表达自我时版型通常比较“刺激”，好看但忽略实穿性，而Fabrique的衣服在这方面处理得相当克制，没什么博人眼球的设计。他还指出，Fabrique的版型很符合中国女性的身材特点和穿着习惯，因为她们普遍希望衣服得体、不过度张扬和暴露，也不追求欧美版型那种夸张的曲线感。这恰恰是这个品牌在中国市场能跑通的关键之一。价格也是Fabrique吸引人的部分。其大部分商品的定价在千元出头，高于快时尚等大众品牌，但远低于轻奢品牌和传统设计师品牌。林欣儒认为，这样的定价策略让品牌在质感上与快时尚拉开了距离，又无需牺牲时尚品位，“大牌设计师的设计”这个标签也让消费者的眼光获得了一种肯定。小红书穿搭博主Lalio在逛Fabrique的线下店时也有类似的感受。她被店内的几条“度假裙”吸引，认为它们设计突出，面料过关（舍得用桑蚕丝和羊毛），版型也不错，吊牌上的标价反而低于她的预期。“就像花了更少的钱买到了ZIMMERMANN的平替”，她对《第一财经》YiMagazine说。除创立初期接受过BAI资本的投资外，Fabrique后续未对外披露其他的融资信息，而据品牌提供的数据，其已连续23个季度增长。为了保持增长势头，它需要吸引更多潜在消费者，营销仍是一个绕不开的手段。5年前，Fabrique第一次联系Lalio合作拍摄新品时，这个品牌还不为大众所知；现在，Lalio在大量职场博主的vlog里都能看到Fabrique的软植入。Lalio认为，Fabrique的目标用户和小红书用户高度重合，都是“有一定消费能力的都市女性，审美能力偏上”，在这个平台上推流可以事半功倍。她还注意到，Fabrique在小红书上的自然流量同样可观。这意味着，部分用户已经越过了“被种草”的阶段，开始主动认知和搜索这个品牌。Fabrique也将这套逻辑复制到了海外，目前其海外销售约占整体业务的30%，美国是中国之外的第二大市场。03线下开店，回到传统品牌建设线上逻辑跑通之后，Fabrique开始做另一件事：用更传统的方式来补品牌叙事这一课。从去年在北京中轴线举办时装大秀，到今年围绕Vera...
汪波：华为的韬定律看似被动，实则抢占了先机
1 day ago
记者 | 吴一凡编辑 | 符淑淑9月7日，华为在年度旗舰发布会上推出新一代旗舰芯片麒麟9050 Pro，这是自2020年麒麟9000系列之后，华为时隔六年再次公开解读旗舰芯片的技术细节。值得关注的是，麒麟9050 Pro被视为首款完整采用“韬定律”的芯片。所谓“韬定律”，是今年5月华为提出的一项指导芯片产业未来发展的新原则。华为常务董事、芯片领域科学家何庭波称，该定律是以“时间缩微”替代“几何缩微”的芯片性能演进新路径。过去几十年，芯片性能提升主要靠把晶体管做得越来越小，但这条路正逼近物理极限，而且需要极度昂贵的光刻机。华为的思路是不再死磕缩小尺寸，而是想办法缩短时间。该定律提出后引起了不少讨论，也不乏争议，支持者视其为后摩尔时代的中国式破局，质疑者则认为它不过是已有技术的重新包装。围绕韬定律，我们与资深芯片研究专家、《芯片简史》作者汪波做了一次深度对话。汪波长期跟踪半导体产业的技术演进与创新规律，他认为，短期看，韬定律的提出是华为在先进制程受限情况下的被动之举，但长期看是应对未来摩尔定律失效的提前探索。在他看来，韬定律不一定能立刻颠覆现有的产业格局，但具有“破坏性创新”的特征（注：哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》一书中提出的理论，描述创新者用更简单、便宜的产品打开局面，最终颠覆原有格局的现象）。汪波指出，韬定律能否真正走通，“需要产业链上其他环节的厂商一起配合”，而他看到的一个向好的趋势是，“大家不再像以前那样一盘散沙各做各的，而是想办法凝聚力量做成一件事情。”此外，我们还聊到了“后摩尔时代”的三条发展路径，AI算力瓶颈到底卡在哪里、Agent如何带动产业对CPU的需求，以及存算一体等前沿方向。以下是我们与汪波的对话，内容经编辑：汪波：资深芯片研究专家、《芯片简史》作者W：汪波Yi：YiMagazine01后摩尔时代的三条路径Yi：过去60年来，每隔一段时间都会有人说摩尔定律失效了，但后面都被证伪了，你觉得摩尔定律现在发展到一个怎样的阶段了？W：摩尔定律目前还没有完全“死”掉，还在继续推进，但它的红利在逐渐消失，所以我们说进入到了所谓后摩尔时代。摩尔定律意味着晶体管每前进一代，晶体管的成本下降，同时性能提升，但到了后摩尔时代，虽然性能在提升，但成本也在上升。Yi：后摩尔时代具体指的是什么？W：后摩尔时代有三条发展路径。第一条路径叫“更多摩尔”（More Moore)，就是继续把晶体管做小，虽然可行，不过挑战也越来越大，因为随着晶体管不断缩小，最终还会遇到问题。一是会遇到量子力学的极限，小到原子级别的时候，就没办法进一步缩小了。二是成本，因为要用到更先进的EUV光刻机。2010年28nm节点被认为是成熟工艺下单颗晶体管成本最低的制程。28nm再往下，单晶体管的成本是不断攀升的。现在行业发展到了3nm，制造成本一直在持续上升。第二条路径是“扩展摩尔”（More than Moore）。这条路径不再单纯依靠缩小晶体管尺寸来提高芯片的规模和性能，而是通过其他的方式，比如先进封装，或是把芯片堆叠起来，另外还有个思路是chiplet（芯粒）。整体的逻辑是依靠多芯片集成，提升整个系统总的晶体管数量。第三条路径是“超越摩尔”（Beyond Moore）。核心思路是采用硅以外的材料制造晶体管，比如碳纳米管或者是其他的氧化物、化合物，它们的优点是发热更低，速度更快。这条路径现在主要还在实验室阶段，要量产的话还会面临很多的挑战，比如良率、一致性的问题。所以，目前主流的产品还是集中在第一条和第二条路径上。Yi：关于第一条路径，你说的这个极限是指量子隧穿效应带来的？（注：指微观粒子拥有概率直接穿过能量壁垒，随着晶体管尺寸减小，其绝缘层厚度也会变薄，达到某一极限后，电子能够直接穿透绝缘层形成漏电流，导致晶体管关断不彻底）W：对，大约再过5到10年就会遇到尺寸的极限。不过，这条路径下还有一些更前沿的方案。现在行业普遍采用的是CMOS晶体管（注：指互补MOS晶体管，MOS晶体管是芯片里最基础的“开关”，C代表Complementary），核心单元由1个PMOS（注：P型MOS管，输入低电压导通，高电压断开）和1个NMOS（注：N型MOS管，输入高电压导通，低电压断开）配对构成，这两个晶体管是并排在一起的。新方案是把这两个晶体管堆叠起来，这样不用缩小单颗晶体管的尺寸，同样可以让芯片的面积变小，这种方案叫做CFET（Complementary FET，互补场效应晶体管）。Yi：这个CFET应该还没有到商用的阶段？W：对，目前还没有。根据比利时的研究机构IMEC（比利时纳米电子研究领先机构）的规划，到2030年代初，CFET会进入到量产阶段，会继续引领着第一条路径往前走。Yi：第二条路径发展到什么阶段了？W：技术比较成熟，成本相对可控，可大规模量产，一致性、良率都还不错。最具代表性的是台积电的先进封装，叫做CoWoS（Chip-on-Wafer-on-Substrate），就是先搭一个“中介层”，把很多芯片平铺到这个硅中介上面，然后把中介层固定到封装基板上，再焊到PCB主板（注：传统封装只封装单颗芯片，芯片各自独立地插在PCB主板上），这样的好处是减少了芯片之间的距离，降低时延和功耗。另外，还有芯片的3D堆叠，典型的例子就是HBM（High...
万达退出HYROX控股，LVMH系资本入场接盘
3 days ago
记者 | 文思敏特约记者 | 施骅伦编辑 | 陈 锐 刚刚过去这个周末，HYROX精英赛北京站开赛。女子组一名选手疑似现场失禁却并未中断比赛。赛后，HYROX中国发表官方声明表示将做好现场消杀，但主办方应对此类现场突发状况的规则和边界，仍引发广泛讨论。2026年9月12日，2026Hyrox北京站女子精英组比赛上，澳大利亚选手Joanna Wietrzyk的比赛画面。3天前，HYROX全球层面刚刚宣布股东变化。北京时间9月9日凌晨，HYROX的两位创始人Christian Toetzke和Moritz Fürste在Instagram上发布了一段视频和一篇公开信，公开信开头即点明——他们没有卖公司，而是重新拿回多数股权，“这是我们当初的孩子，也是我们打算在未来几十年继续做下去的事”。几乎同时，瑞士体育营销公司盈方体育（Infront...
最新的芯片，都先给了折叠屏｜新皮层周报
3 days ago
撰文｜新皮层小组编辑｜王杰夫本周，华为、小米、苹果三家相继召开了秋季新品发布会，不仅都发布了新款折叠屏手机，并且都将其放在了发布会的核心位置，最明显的迹象就是首发芯片。上一次华为在发布会上公开解读麒麟芯片还得追溯到2020年的Mate 40发布会，当时一同发布的是全球第一颗5nm制程的5G SoC麒麟9000。碍于美国的制裁，在当年9月15日后台积电代工这条路被截断，此后近6年里，华为发布会再也没有公开讲过麒麟。直到本次与三折叠手机Mate XT 2一同发布的麒麟9050 Pro芯片——依旧没有公布具体制程，但官方表示，这是首款落地「韬定律」（τ定律）的量产芯片，搭载了自研CPU、GPU，以???专为AI准备的NPU，内置总参数30B、激活2B的盘古MoE全模态模型。小米发布会也是一样，旗舰AI芯片玄戒O3首发搭载在最新折叠屏手机小米18 Fold上，这也是小米首款进入数字旗舰系列的折叠屏手机，此前的折叠屏MIX Fold系列属于强调形态探索的MIX产品线。玄戒O3同样搭载了专为大语言模型深度优化的NPU。不仅如此，在一周前的玄戒芯片技术发布会上，与O3一同发布的还有一颗高带宽AI加速芯片玄戒O100，它采用晶圆级堆叠方案试图从端侧解决内存带宽的瓶颈问题，就像是把云端AI芯片里HBM高带宽复制到了手机里。在发布会后现场展示的演示机里，玄戒O3搭配O100跑出了330 Token/s的端侧推理速度，这已经超过人眼正常的阅读速度，即使放在云端AI服务器里也不算慢。而这款演示机据现场工作人员称，其实就是爆改过的小米18 Fold。两家把最新的芯片都押注在折叠屏上，理由其实是同一个。当AI眼镜、耳机、挂坠，以及各种奇形怪状的产品都在争夺AI硬件的入口时，综合成本、定价与潜在市场来看，眼下最现实的AI硬件可能仍然是手机，而且只能是折叠屏手机。这个逻辑不难理解。如果想要拥有一个安全的、反应迅速且价格可控的AI硬件体验，端侧推理就必不可少，而端侧推理需要性能更强的AI芯片、更大的内存和更高的带宽，而这几样恰恰是这一轮涨价最凶的零部件，如果还想让用户愿意为此买单，在上万元这个价格带的硬件最优解，可能就是折叠屏手机。毕竟对于大部分从来没有为AI付过钱的普通消费者来说，让他们额外花费数千元去买一款AI硬件几乎不可能，但反过来，如果他们买了本就昂贵的折叠屏手机，同时还获得了更好的AI体验，听起来就划算得多。以下内容由「新皮层」团队制作，欢迎关注。OpenAI称AI首次攻克千禧年难题9月8日，OpenAI宣布，一款尚未公开、能力显著强于GPT-6 Astra的内部模型，在约1万个AI智能体的协助下，用88小时给出了纳维-斯托克斯（NS）方程的一个证明。如果最终通过学界认证，这将会是AI首次解决「千禧年」级别的数学难题。「千禧年难题」由克雷数学研究所在2000年选出，共七道，包括黎曼猜想、P与NP问题、霍奇猜想、庞加莱猜想等等。26年来，只有庞加莱猜想被正式解决。DeepSeek筹备科创板IPO9月9日有消息称，DeepSeek正筹备在上海证券交易所科创板上市，最新估值5000亿元，计划年内启动相关流程。今年6月，DeepSeek首轮外部融资落地，整体融资规模约510亿元，投后估值近4000亿元，创下国内AI大模型公司首轮融资规模纪录。创始人梁文锋更以个人名义投入约200亿元自有资金，成为本轮融资中最大单一出资方；腾讯出资约100亿元位列第二，宁德时代体系出资约50亿元。8月初有消息称，DeepSeek已启动第二轮融资，拟以5000亿元估值寻求筹集500亿元。英伟达「雇佣收购」Groq被美国司法部调查9月9日有报道称，美国司法部正在调查英伟达2025年12月对芯片厂商Groq的所谓「雇佣收购」。当时，Groq创始人兼CEO Jonathan...
跳槽的黄金时代过去了，但职场人依然在流动｜“金九银十”特惠
5 days ago
每年有大量职场人把“金九银十”当作跳槽的黄金窗口，但真正在这个窗口完成理想跳槽的比例，远低于大多数人的想象。智联招聘《2026春季职场人跳槽情况调查报告》给出了一个令人心惊的数据：91.7%的职场人有跳槽意向或已更新简历，其中61.8%的人“已更新简历”在找工作中，27.3%“有意向”跳槽。然而，2025年全年，真正跳槽的仅有30.7%。九成人想走，三成人能走。剩下的六成人，在观望、犹豫、权衡中反复消耗自己。与此同时，靠跳槽涨薪的神话正在破灭。智联招聘数据显示，53%的人跳槽后工资反而降了。跳槽溢价跌至近7年新低，岗位跳槽者和留任者的薪资涨幅差距已经缩小到几乎可以忽略不计。前程无忧《2026离职与调薪调研报告》指出，2026年企业预计平均调薪幅度仅为4.0%。RGF《2026中国大陆薪酬观察》则显示，约40%的招聘失利直接源于雇佣双方的薪资预期不匹配。这轮变化还远不止于此。前程无忧《2026校园招聘白皮书》显示，2025年已有65.3%的企业在校招中引入AI工具。AI辅助面试占33.1%，简历筛选占31.8%。73.5%的企业认为AI简历筛选明显缩短了初筛时间。你的简历第一读者可能已经不是人，而是大语言模型驱动的筛选系统。如今，跳槽的逻辑正在被重写。薪资不再是唯一驱动力，招聘流程被AI重塑，岗位技能要求加速迭代——当传统的跳槽公式失效，你需要的不是更多投简历的勇气，而是看懂公司、看懂行业、看懂自己的能力。这正是《第一财经》杂志一直在做的事。用数据和实地调研，把复杂的事情讲清楚。不追热搜，不放大情绪，只是把商业世界的逻辑拆开、讲透。如果你正在考虑跳槽，不妨先花点时间，建立一套属于自己的判断框架。这个9月，我们为关注职业成长的你，准备了以下特别推荐：1.《职场的秘密》第一辑+《公司的秘密》第七辑原价96元，优惠价68.64元△ 点击封面即可直达组合购买页面。《公司的秘密》第七辑是《第一财经》杂志12篇大公司深度研报的年度合集，收录了2025年最值得关注的12家公司。《职场的秘密》第一辑源于《第一财经》杂志过去一年对职场议题的持续观察，从高校批量裁撤“万金油”专业到35岁职场焦虑，从“妈妈岗”争议到AI时代的职业重???。《公司的秘密》帮你向外看，看清商业世界的运转规则；《职场的秘密》帮你向内看，看清自己在其中的生存与发展路径。一本看懂公司，一本看懂职场，两张牌一起出，才拼得出完整的成长地图。2.商业洞察与身心观察套装（《公司的秘密》第七辑+2026年2月刊《AI已入职，人呢？》）原价96元，优惠价68.64元△ 点击封面即可直达组合购买页面。组合兼顾职场人成长与管理者决策需求，拒绝空泛理论，为财经从业者、企业管理者、职场人提供精准实用的认知赋能，性价比拉满。3.告别碎片，睡个好觉双刊套装（2025 年 8 月刊《“碎片” 时代》+2026年9月刊《买个好觉》）原价96元，优惠价68.64元△ 点击封面即可直达组合购买页面。本套装是新刊《买个好觉》与《“碎片” 时代》两大专题刊，聚焦数字时代现代人两大精神困境：注意力被无限切割、睡眠持续被消耗。以财经媒体理性视角，既看懂流量消费产业，也审视个体身心处境。4. 职场???长&身心自愈双刊套装（《职场的秘密》第一辑+2026年9月刊《买个好觉》）原价98元，优惠价78元△ 点击封面即可直达组合购买页面。《职场的秘密》深度拆解职场底层规则、人际逻辑、晋升误区与生存真相，《买个好觉》聚焦全民睡眠难题，深度解析千亿睡眠经济赛道。两套内容相辅相成，清晰诠释多数人失眠的核心根源——职场压力与情绪内耗。5. 职场新人必修课：职场×消费洞察指南（2025年10月刊《情绪点金》+...
限额报名丨2026零碳创新大会即将召开
6 days ago
在“双碳”目标的引领下，中国正迈入“十五五”碳达峰攻坚的关键阶段。绿色低碳转型已从“选择题”变为企业发展的“必修课”。当欧盟碳关税（CBAM）、国际可持续披露准则（ISSB）等外部规则持续收紧，当碳市场常态化运行与ESG强制鉴证全面落地，企业该如何平衡产能扩张与减排约束？如何盘活碳资产、对接绿色金融？如何将前沿的零碳技术真正融入生产场景？2026零碳创新大会以“共赴零碳新程|气候机遇中的本土创新和全球共赢”为主题，由第一财经主办，联合上海交通大学碳中和发展研究院、上海环境能源交易所共同发起，汇聚权威智库、交易平台与产业龙头，聚焦“可落地”的零碳转型实践，共赴零碳新程。院士开讲与前沿解读大会特邀中国工程院院士、上海市发展改革研究院专家等重磅嘉宾带来主旨演讲。以前瞻视野解读政策趋势，以前沿技术破解转型难题，为零碳发展提供从理论到实践的解决方案，助力企业在绿色低碳转型中抢占先机。聚焦本土创新与全球共赢以“气候机遇中的本土创新和全球共赢”为核心，不仅解读国内双碳治理体系的全面落地，更探讨如何打通国内外低碳标准互认通道，助力企业从容应对出海合规挑战。COP31中国角传播行动计划启动本次大会将正式启动“COP31中国角传播行动计划”。无论是前沿的绿色创新技术、可复制的企业零碳转型经验，还是扎根本土的低碳实践案例，都将有机会通过这一国际平台走向世界，成为中国零碳故事中鲜活而有力的篇章。2026“碳中和行动表现年鉴”发布为表彰绿色转型中的卓越先行者，更激励企业投身零碳???来，大会将发布2026“碳中和行动表现年鉴”。年鉴聚焦全产业链减碳实践，从能源变革到数字赋能，从制造升级到园区转型，集中展示本土产业创新技术与落地成效。深度实战，拒绝空谈弱化纯理论宣讲，通过闭门专题研讨、产业圆桌、标杆成果发布等多元形式，集中展示国内本土产业减碳实践与创新技术成果。大会时间：2026年9月17日大会地点：中国·上海长按识别下方二维码，锁定大会观众席位，共赴零碳新程！ 文章原文
为什么是折叠屏？
6 days ago
实习记者：王小淳 记者：王杰夫｜作图：程星编辑：王杰夫Key Points72小时里，华为、小米、苹果接连发布折叠旗舰，这是折叠屏诞生七年来第一次三家同期正面交锋；小米和华为都把最新自研芯片???首发给了折叠屏而不是销量更高的直板旗舰；三家的阔折叠内屏比例都落在1.41∶1附近，也就是A4纸的比例；存储成本占手机物料的比重从10%至15%升到30%至40%，相比中低端机器，折叠屏消化这笔成本容易得多；Counterpoint预计2026年全球智能手机出货量下跌14.3%，同期折叠屏增长24%，但折叠屏的渗透率到2027年仍不到4%。当地时间9月9日上午10点，苹果公司在美国库比蒂诺总部举办2026年秋季发布会。iPhone 18 Pro、iPhone 18 Pro Max、AirPods 5、Apple Watch Series 12和Apple...
新刊Free丨不止于阅读，更是思想的共振
7 days ago
当指尖划过屏幕，熟悉的纸墨触感在屏间自然浮现。这一次，不止将一本杂志搬上屏幕，而是重新定义了 “阅读” 本身......《第一财经》杂志iPad版，不仅是一本杂志的数字化，更是一种阅读体验的升级。现在，开启沉浸式商业阅读之旅，新刊FREE丨点此或扫码领取👇01还原纸刊质感，升级数字体验《第一财经》杂志 iPad阅读，是随身可及的从容。iPad版1比1复刻纸质杂志原版样式，高清无损呈现每一张图表、每一幅图片，翻页动效细腻流畅，还原翻阅纸刊的质感。无需堆叠厚重纸本，无需顾虑出行携带。在一方大屏之上，刊随心动，触手可及。💎数字的价值不止于轻便，更在于一屏藏尽所有。02交互，让阅读不再孤独《第一财经》杂志 iPad过去，你独自思考；现在，你可以与同频者对话。段落批注与评论交互功能，让你在阅读中随时标记灵感、写下见解，并与其他读者（无论是企业管理者、投资人还是行业观察者）展开深度交流。一条批注，可能引发一场关于产业趋势的思辨；一次留言，或许连接一位志同道合的伙伴。💎阅读，从此不再是单向输入，而是一场跨越空间的思想共振。03笔记系统，为你的认知沉淀赋能《第一财经》杂志 iPad面对海量信息，如何留下真正有价值的知识？笔记功能：支持文章内划线标注、重点高亮、自定义笔记归类。无论是研究消费赛道、复盘科技趋势，还是整理年度商业洞察，所有内容均可结构化沉淀，形成属于你的“商业知识库”。💎阅读即积累，思考即产出。04离线畅读，思想随时在线《第一财经》杂志 iPad通勤路上、飞行途中、会议间隙……灵感从不挑时间。支持离线下载，无网络环境也能流畅翻阅。提前缓存，随时进入深度阅读状态，让优质内容始终伴你左右。在信息碎片化的时代，我们坚持做“慢内容”——用深度对抗浮躁，用系统对抗零散，用专业对抗噪音。扫码即享最新刊👆一起探索明亮的商业世界 文章原文
你失眠的夜晚，撑起了谁的生意？ | 新刊发售
7 days ago
你上一次“睡了好觉”，是什么时候？有人换了7个枕头，仍在寻找合适的那一个；有人尝遍助眠补剂，却记不住品牌；还有人每天醒来，先看设备上的睡眠评分，再判断自己休息得好不好。当睡觉也成了一件需要购买装备、管理数据的事，我们究竟是离好睡眠更近了，还是离新的焦虑更近了？本期《第一财经》杂志以“睡眠经济学”为封面故事，走进从床品、助眠零食到智能终端的生意现场，追问朴素的问题：商家不断上新的解决方案，能否回应那些辗转难眠的夜晚？好睡眠，真的可以一键下单吗？△ 《第一财经》杂志9月刊编辑部还把目光关于需求、欲望与变化的讨论，也延伸到更多商业现场。“漂亮饭”如何把审美变成生意？星巴克中国的改革猜想，牵动着消费者怎样的期待？当电影营销的旧经验失灵，新导演如何找到观众？从SHEIN的全球化账单，到向高中生敞开的大厂工位，我们观察企业如何应对新的成本与竞争，也关注变化落在个人身上的分量。商业之外，不妨让目光走得更远：跟随张力奋寻找南太平洋上的汤加，循着一件旧衣看见泰国的再设计产业，听魔术师谈神秘感消退之后的职业价值。这个9月，和我们一起读懂消费背后的渴望、增长背后的代价，也为自己的生活，留一点不被数据量化的空间。有故事 Cover Story封面故事——睡眠经济学△ 购买新刊即可读到本文在一个助眠消费群体中近90%的人都认为自己有睡眠问题的时代，围绕帮人睡个好觉诞生的生意正不断涌现。但好睡眠真的能一键下单吗？有研究 ResearchInfographic——长鑫神话△ 购买新刊即可读到本文2026年7月，长鑫科技上市首日的市值超过工商银行，成为A股新“股王”。这家在合肥连亏八年的存储芯片（DRAM）厂，用一个季度赚回了全部亏损。文旅创新——制造“漫游”式暑假△ 购买新刊即可读到本文如果每个活动争夺的是同一批消费者，市场最终仍然是零和的。上海国际游戏动漫月试图提供另一种可能：把各方暑期的重磅节点整合在一起，以联票等方式连接不同展会，让一次到访产生更多消费和体验。电影——市场退潮，新导演如何“上岸”△ 购买新刊即可读到本文电影市场正在变得更加难以预测。一方面，传统的电影营销日益失效；另一方面，在社交平台算法的加持下，一旦某个内容意外击中了大众的情绪，这种效应就会迅速放大，《牛来》便是最好的例证。观众走进电影院的逻辑变了，新导演们会怎么办？消费——星巴克降本的猜想△ 购买新刊即可读到本文确定与博裕资本成立合资公司后，一系列关于星巴克中国激烈改革的传闻在8月就引发了市场关注。消费者真的很关心，被中资控股后，星巴克到底会怎么变。餐饮——制造漂亮饭，制造欲望△ 购买新刊即可读到本文“漂亮饭”火爆的背后，是餐饮审美化、创意化的不可逆趋势。从菜系到品牌、设计、餐厅装修，再到商业地产，行业里的每一个链条都在漂亮化的过程中找到机会。研报——SHEIN的全球化账单△ 购买新刊即可读到本文早期，资本市场曾为SHEIN的供应链效率和高速增长支付了溢价，如今新出现的外部成本和不确定性改写了它的估值逻辑。职场——年轻人，站在AI决策的最中心△...
《中国城市年轻力和抗衰健康白皮书》发布：当城市年轻力有了一层健康底座
8 days ago
中国正在进入更长寿的时代。2025年，中国人均预期寿命达到79.25岁。寿命延长之后，一个新的问题也变得越来越重要：人们关注的，不再只是“活得久”，而是如何在更长的人生中保持体能、恢复力、行动力和持续参与生活的能力。基于这一背景，第一财经“重新发现中国”与如新共同推出《中国城市年轻力和抗衰健康白皮书》，尝试把“抗衰”从个体健康议题，进一步放到城市生活中观察。报告提出，人口年轻并不等于城市年轻。一座城市真正的年轻力，不只来自年轻人口数量，更来自人们持续学习、尝试、交往、行动和出发的能力。消费、运动、文化和旅行，是这种年轻力最容易被观察到的四种外部表达；而体重管理、运动、控烟、睡眠、日照和膳食，则构成了持续参与城市生活的健康基础。为观察这层健康底座，报告引入Prysm指数，并结合生活方式调查，对24013个有效样本进行分析，覆盖30个省份、249座城市，全国样本Prysm平均指数为425.5。报告同时比较了性别、年龄和地区差异，并以全国样本值作为参照，进一步观察不同地区在BMI、运动、控烟、睡眠、日照和果蔬摄入等方面的结构性差异。研究发现，同样的指数可能对应完全不同的生活方式结构。分数告诉我们差距存在，而生活方式才进一步告诉我们，改善应该从哪里开始。不同年龄、不同性别、不同地区，也并不存在一套统一的健康路径。进一步地，报告把第一财经长期研究的城市消费、运动、文化和旅行场景，与居民健康基础放在同一框架中。结果显示，外部生活场景的丰富程度，与居民健康基础并不总是同步。北京、上海、成都、西安、武汉、沈阳等城市，也由此呈现出不同的“城市年轻力坐标”。报告最终提出：城市年轻力是一条从人口结构、个体健康、城市环境到持续参与的链条。城市提供更多参与生活的可能，健康基础决定这些可能能够持续多久。年轻力因此不只是一时的活跃，更是一种人与城市共同积累、持续更新的能力。扫描二维码查看完整版白皮书 文章原文