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一场围绕Token的新职场内卷
about 16 hours ago
记者 | 江睿杰实习记者 | 何思锦编辑 | 孟佳丽3月30日，一个名为“同事.skill”的程序在软件平台GitHub上线，短短半个月就收获近1.5万个收藏。其设计初衷很直接：当同事离职后，你可以将其工作数据输入系统，生成一个具备其技能的AI智能体，从而显著提高离职交接的效率。很快，网友基于这个思路延展出更多“人格化”的版本——比如乔布斯.skill、巴菲特.skill。一时间，彷佛一切经验与判断，都可以被“蒸馏”为可调用的能力模块。这看似是一系列民间自发的技术试验，但反映的却是各行各业都在见证的一个共同趋势：AI对人类工作的替代，正从“辅助”走向“接管”。而更为重要的是，不论是大公司还是小公司，今年的步调都趋于一致，开始在管理层面系统性地要求员工提高AI???使用率。“年初公司规定，程序员提交的代码当中，至少有30%必须由AI完成。”柏叶在一家全球500强工业巨头工作，他明显感受到，公司对AI的重视在今年陡然加码。到3月，这家公司甚至开始将AI使用情况纳入除程序员以外的其他员工的考核范围内。技术公司对AI使用情况的考核更为激进。在阿里巴巴集团担任软件工程师的王鹏告诉《第一财经》YiMagazine，公司内部不仅会统计员工每个月使用了多少词元（Token），还会把使用情况做成排行榜，排名甚至与绩效直接挂钩。将Token纳入激励体系，绝非阿里一家的做法。在硅谷，Token作为激励的一种，已经开始成为工程师薪酬结构的一部分。在此背景下，英伟达CEO黄仁勋在3月中旬的一个提议更是把Token的重要性提到了前所未有的高度——他准备为AI工程师提供价值相当于其一半薪水的Token来作为额外激励。一边是AI正在以前所未有的速度替代人工，另一边是公司以前所未有的力度推动员工使用AI。对大多数职场人来说，积极地投入这场AI竞赛，似乎也是在加速自身被替代的进程。这道两难的选择题，如何解？01强制推行AI，对企业有何好处？首先要明确的是，公司全力投入AI，并不等于效率一定能同步提升。如果举措失当，甚至可能适得其反。一个被频繁提及的案例是BuzzFeed。这家媒体公司在2023年全力投注AI，关闭了原本由资深采编人员构成的新闻部门，转而用成本更低的AI生成内容，但由于内容质量等问题导致核心用户流失，业务持续恶化，目前市值和巅峰期相比跌幅超过98%。而即便AI本身具备提效潜力，将“使用率”直接转化为考核指标，也未必能带来预期的效果。王鹏发现，在公司内部排行榜的压力下，一些员工为了排名好看，会刻意设计长时间运行的指令，“让模型在那儿空转，老板爱看这个指标就让他看”。当“是否使用AI”被量化后，它就很容易从一种工具选择，变成可被表演的行为。曾因使用AI成效显著而受到公司表彰的柏叶发现，AI究竟能帮公司提升多少效率，很大程度上取决于一线管理者的具体执行方式。他管理着一个数十人的团队，由于对业务比较熟悉，日常可以腾出约7成时间专门研究如何利用AI进一步提升工作效率，但在公司里，类似规模的团队数以百计，大多数主管要么没时间钻研AI，要么缺乏足够动力。他认为，“公司层面只能提供资源上的支持和激励，但很难真正干预一线的使用效 率”。不过，从企业角度来看，是否真正提升效率，可能并不是唯一的考量。对于头部技术企业来说，使用AI不仅是业务部门自己的事，往往也涉及到公司旗下AI研发部门的诉求，后者显然希望利用低成本的内部数据来训练自身的AI模型。从理论上说，这既能保障公司内部数据安全，也有助于公司利用AI优化整个业务流，因此往往得到管理层的支持。在这种背景下，许多公司会倾向于限制员工只使用自研AI工具。由于AI模型的调用过程可以被完整记录，这种“强推自家模型”的做法，也为公司提供了更强的过程掌控力。如果说早期的科学管理更多是基于结果来评估，那么在AI介入后，工作的每一步调用、修改和迭代路径，都有可能被拆解和量化，从而将过程纳入精细的管理体系。对企业来说，AI既是效率工具，也是管理工具，但对使用者来说，它首先必须“好用”。“如果大家用下来觉得好，自然会多用，比如公司虽然要求程序员的代码当中有30%要用AI完成，但实际上现在大约70%都是用AI完成的。”柏叶说。与此相反，如果实践效果不佳，单纯通过增设指标来干预员工行为，只会增加额外的执行成本。大公司的高层未必不了解这一点，但他们仍倾向于摊派AI使用指标，背后还有一层更现实的考量：成本。对于已经在算力上有过巨额投入的技术公司而言，使用自家模型和算力完成任务，边际成本通常更可控，也有助于消化前期投入、提升资源利用率。在这种背景下，鼓励员工优先使用内部AI工具，本质上也是将原本可能流向外部供应商的支出，转化为内部资源的再分配。简而言之，AI对效率的提升并非线性的，甚至难以通过简单的指标加以驱动。但在成本、数据与过程控制的多重作用下，公司仍然倾向于将AI使用——尤其是Token用量——纳入管理与绩效体系之中。02当使用AI成为“必须”，人发生了什么变化？当AI从一种自发选择的工具，变成被要求、被记录，甚至被考核的工作方式时，它带来的变化不再只是效率提升，而是从行为方式开始，逐层改变人如何工作、如何成长，以及如何被评价。变化首先发生在最表层的行为。无论是硅谷还是国内，在一些标榜Token消耗量或使用频率的公司里，员工的行为逻辑正在发生改变。OpenAI有工程师一周处理了2100亿Token，被称为业内传奇；斯德哥尔摩的一位软件工程师称自己花在Claude Code上的费用甚至超过薪水。于是，Tokenmaxxing（Token消耗量最大化）成了2026年春季席卷硅谷及全球技术行业的一股职场新风潮，其核心是工程师和员工竞相最大限度地消耗Token，并将此举视作工作效率和对AI技术拥抱程度的象征。人不再只为解决问题而工作，而是开始为“完成使用AI”这一动作而工作。当使用成为要求，能力结构也开始发生变化。对于本就深度使用AI的人来说，新问题不是要不要用，而是如何进一步拓宽效率边界。正在攻读AI方向博士学位的魏东杰提到，在软件开发者群体中，用AI接管家用设备、托管社交账号、处理信息等做法已经成为常态。这种情况下，AI不再是辅助工具，而是运行日常生活和工作的基本工具。因此，工作的逻辑不再是利用AI完成任务，而是不断调整自己的工作方式，使其更适配AI的处理逻辑，学习重点从“做什么”转向“如何让AI做”。这种能力的变化，并不完全由个人决定，而是越来越依赖所处的组织环境。魏东杰在读书的同时在一家创业公司工作，该公司和多家第三方AI厂商有合作协议，可以免费使用它们的Token，这使得他可以自由选择性能最好的AI工具，并快速形成使用习惯。而王鹏尽管是软件工程师，但他能使用的免费Token如果涉及高保密度代码，则仅限于公司内部系统，即便效果不理想也无法更换，同时所有使用痕迹都留存在公司后台。这带来的结果是，AI能力的成长路径，正在被公司提供的工具边界限定。不同组织之间的差异，开始转化为个体能力差异的一部分。员工逐渐形成对特定系统的依赖，而这些能力在不同环境中未必能够迁 移。当AI成为基础生产力后，另一个变化开始显现：谁能使用多少Token，本身也成了一种分配机制。公司不仅在决定“是否使用AI”，也在决定“谁可以使用多少”。这可能造成的结果是，拥有更多Token的人，可以更高频地调用模型，完成更多尝试。员工之间的差距，不再只是能力差距，而是变成了“能力+资源”的差距。变化还体现在时间维度上。柏叶提到，当前阶段最大的问题是技术发展太快，“前两个月学的东西，现在可能已经被新的工具替代”。他预计这一轮工具迭代要进入到稳定期，可能还需要2到3年，在这个过程当中很多力气都是“交学费”，并不是能高效迁移到其他领域的核心经验。于是，学习不是阶段性的投入，而是一种不得不持续又不断会被推翻的过程。这些变化体现在主观体验上，被概括为“AI倦怠”——需要学习更多工具，需要适应更快的变化，也需要面对更持续的比较与评估。纵观历史，当技术迭代的速度加快，这种“更累”的感受并不陌生。在工业革命时期、1980年代以来的服务业转型，以及本世纪初的互联网浪潮中，社会都曾经历过类似的适应阶段：新工具进入工作体系，人们在过渡期普遍感到效率提升与负担加重并存。那么这一次，我们还能熬过这个阵痛期吗？03不一样的阵痛期技术乐观主义者的基本观点是，新技术会让一部分人失业，但也会带来新的需求，这些新需求会把失业的人吸收掉，并推动经济持续增长。但这一逻辑至少面临两个问题：第一，新需求能否快速出现？第二，即使出现，增长是否必然发生？回看工业革命和服务业转型的历史，这两个问题的答案都不乐观。首先是失业的消化速度。工业革命带来的手工业者失业，从18世纪末就引发持续冲突。纺织工人多次暴动摧毁机器，抗议失业与收入下降。尽管英国政府以严厉法律压制，但直到1871年工会合法化，局势才逐步缓和，整个过程前后持续了近百年。而1980年代以来，发达国家去工业化、向服务业转型所带来的社会矛盾，至今仍在影响全球局势。以美国为例，“铁锈地带”长期衰落所积累的不满情绪，直接影响了后来的政治走向。技术替代带来的就业冲击，往往耗时甚久、影响深远，且并不一定能确保经济持续增长。前两轮的转型之所以能支撑经济增长，依赖两个关键机制：规模效应与网络效应。规模效应在工业时代最明显：只要需求足够，生产规模越大，边际成本越低，利润也就越高。发达工业国家早期通过殖民扩张、后来通过自由贸易，不断扩大市场，从而维持增长。像“二战”后的日、韩以及中国走的也都是这条路。到了服务业和互联网时代，起作用的更多是网络效应。用户越多，产品价值就越高，从而吸引更多用户。这种流量驱动增长的逻辑，使平台经济得以快速扩张。但这两种效应都不适用于AI主导的经济转型。AI的普及未必带来新的需求扩张，反而可能因大规模裁员压缩整体收入，从而削减需求。在互联网已高度普及的情况下，AI难以进一步提升网络效应，反而可能因为总需求下降影响网络平台价值。尽管AI可以帮助公司大幅提高供给，但当需求显著不足时，最后的结果只能是产能过剩。当然，也可能存在新的增长机制，但其形成需要时间，而目前大公司们围绕AI提效的军备竞赛正在压缩这一时间窗口。今年3月发布的论文《AI裁员陷阱》（The AI Layoff...
从“双减”到AI入职：理解中国教育行业的关键转折｜教育组合上新
1 day ago
今天是6月1日，儿童节。 谈及教育，总是家长们的头等难题；若是涉及专业和志愿，就更是难题中的难题。一所大学的真实培养质量，招生简章难以完全呈现；一个新兴专业四年后的就业前景，分数线排名无法预判；双一流评估的深层指标、强基计划的选拔逻辑、AI技术对各行业的结构性冲击，这些重要信息分散在政策文件、行业报告和学术研究之中，普通人很难有精力逐一梳理。 于是，那些愿意替你筛选、解读并整合信息的人，就成了稀缺资源。 然而，稀缺同时也意味着另一种可能。当判断的来源高度集中时，跟随者越多，独立思考的空间便越容易被压缩。一个反复被推荐的专业，未必适配每一个孩子的天赋与志趣；一句“闭眼冲”的建议，背后也不一定附带了足够多元的论证。家长真正需要的，或许不是一份标准答案，而是一套能帮助自己保持判断力的认知框架。 这正是《第一财经》YiMagazine持续投入教育报道的出发点。我们不提供“该报哪所学校”的结论，但一直努力把中国教育行业近年来经历的关键转折，完整、冷静、不偏不倚地呈现出来。或许，当你看懂了政策的方向、大学改革的思路、AI重塑职业的路径，再回头审视那张志愿表，心里的分寸感会更扎实。 接下来的一个月，我们会陆续推出三期不同的教育主题优惠组合。每一期都围绕不同的侧重点，本期为“教育改革和就业洞察”，第二期针对“教育创新和科技发展”，第三期则重点围绕“专业”与“城市”展开探讨。最近，恰逢小红书市集“66周年”活动，5月22日至6月18日，读者朋友们在小红书平台购买以下优惠组合或杂志单品，均可享受88折。以下两个组合，是关于教育形势总体变化的专题解读。如果你一直在等一个入手时机，现在就是。教育进化三部曲：破局·重塑·人机协同（ABOUT EDUCATION）△ 点击封面，即可购买本组合集结 《困境之下，教育如何创新》、《新大学，新未来？》与 《AI已入职，人呢？》三大核心专题，一站式解锁教育行业从危机破局到未来重构的完整脉络。2024年7月刊《困境之下，教育如何创新》聚焦教育转型阵痛期，深度剖析政策、市场、技术三重压力下的行业痛点；2025年9月刊《新大学，新未来？》聚焦高等教育变革，探讨大学办学模式、专业设置、人才培养的创新；2026年2月刊《AI已入职，人呢？》直击 AI 时代教育核心命题，分析AI对教育场景、教学模式、职业能力的重塑。教育变局·未来生存四册套装...
智能周报｜AI比人贵，一些科技公司终于发现这一点
2 days ago
撰文｜新皮层小组编辑｜吴洋洋高盛5月初发布的报告测算认为，即使模型推理成本每年下降60%到70%，到2030年Agent式AI的月token消耗总量仍将增长24倍，达到120千万亿的规模——Token成本下降的速度远远赶不上其消耗量增长的速度，也赶不上企业客户愿意为其支付的成本。这个拐点已经出现。5月23日，Uber总裁兼COO Andrew Macdonald在一档播客中提出了一个两难问题：公司的token消耗一直在涨，但却很难证明它带来了更多有用的用户功能。Andrew Macdonald说这句话的背景是，Uber今年前4个月就烧完了全年AI预算，token的账单主要来自工程师用Claude Code和Cursor写代码，每位工程师每月token支出大概在500至2000美元之间。Uber内部一开始是鼓励这么做的，公司也像不???科技公司那样列了一个token使用量排行榜，Uber CEO最初认为，有了代码助手，就可以少招人了。但谁也没想到，只用了4个月，公司全年AI预算就花完了，但没有人能证实——或证伪——用AI比用人到底更省钱还是更花钱。此前一周，微软的工程团队已经开始做减法，要求负责 Windows和Microsoft 365全家桶的Experiences+Devices（用户体验和设备）部门在6月30日前停止使用Claude Code，转向公司自己的AI工具GitHub Copilot CLI——与Claude Code相比，GitHub...
ESG+20｜“行动者”分享收获：守护从田间到餐桌的信任
4 days ago
【编者按】随着ESG多项国际准则生效实施，ESG的发展进入新纪元。2024年，ESG理念迎来20周年。在这一重要历史节点，联合国全球契约组织与中国外文局亚太传播中心、第一财经联合推出“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”节目，通过对话20位中国企业家的形式，结合实地走访受访企业的实践成果，探讨中国企业领导者在可持续发展、ESG及企业社会责任方面的洞见、成果和领导力。当过量化肥农药透支土地，信任危机侵蚀餐桌，如何让食物对生命的滋养回归本源？如何让有机耕种成为可负担的健康选择？本期“ESG+20可持续发展领导力系列访谈”对话分享收获（北京）农业发展有限公司创始人石嫣，探讨有着千年农耕文明的中国，如今如何通过生态农业、通过社区支持农业的模式来构建城乡互补的可持续发展路径。分享收获（北京）农业发展有限公司（下称“分享收获”），于2024年正式加入联合国全球契约组织（UNGC）。据介绍，分享收获融合了一二三产，一产有着种养殖结合的生态农业，二产有面包加工厂，三产包括了教育、研学板块。作为一位深耕生态农业十余载的“新农人”，石嫣表示，十几年来一直致力于推广这种健康的种植方式和生活理念，同时为生态农人搭建产销平台。科技的发展推动农业产业朝着集约化模式发展，形成智慧密集型农业。在市场上，农产品通常标有“无公害农产品”“绿色食品”“有机食品”“地理标志产品”等标签，“三品一标”是衡量产品质量的重???标准。随着消费者对于食物的品质和价格要求越来越高，在集约化模式下如何保障农产品的天然与健康？石嫣表示，分享收获坚持采用有机种植模式，拒绝化学农药与化肥，通过生态技术改良土壤例如利用微生物群体、全生物可降解地膜等，这些现代技术既保障了农产品的天然品质，也守护了土地的长期肥力。她介绍，分享收获的果园就没有使用任何的除草剂，而是依托杂草为昆虫营造了一个栖息地，通过生态系统的自我运行，保持水土墒情，“这些是杂草的价值，也是大自然的力量。”当前城市化进程中所带来的一个现象是，年轻人更倾向于前往城市寻找更好的工作机会，而农村则是出现了空心化、老龄化等问题。那么，如何让更多的青年人回流到农村以及农业，重新激活乡村经济的发展？在乡村经济治理的实践探索中，新农人群体正扮演着愈发重要的角色。他们以独特的定位搭建起小农户与大市场的沟通桥梁。“分散的小农户与集约化的市场打交道时，往往面临信息不对称的难题，没有单个小农户的产品能直接进入大商超。”石嫣表示，乡村的农户多呈分散状态，而市场则高度组织化。在她看来，新农人正是破解这一难题的关键，他们能推动农户实现一定程度的组织化。与此同时，新农人的核心特质在于“扎根乡村”。石嫣认为，新农人需以社会企业的模式参与乡村发展，若脱离本地社区需求，忽视农民权益与生态保护，便难以在乡村立足。这一属性决定了新农人不能单纯追求利益最大化，而必须构建多元共赢机制，兼顾环境可持续、农民利益保障及员工发展等多重目标。新农人的实践，正是ESG理念特别生动的写照和体现。这种将经济发展与环境、社会责任紧密结合的路径，不仅为乡村经济注入活力，更为乡村发展提供了可持续的青年方案。点击阅读原文 观看访谈完整内容 阅读原文 文章原文
维修咖啡馆：一种老派生活方式，在欧洲复兴
5 days ago
记者 | 梁可颖编辑 | 邢梦妮2026 年 2 月，随着欧洲立法推动“维修权”（Right to Repair），欧洲居民开始重新关注“维修咖啡馆”这个熟悉的陌生人。这并不是一家门店或品牌，而是由荷兰前记者Martine Postma 在...
【活动招募】商业的下半场：非标、情绪、主理人之后，谁还能真正被选择？
6 days ago
过去几年，商业地产行业最常听到的词，可能是这些：非标商业、主理人品牌、首发经济、城市更新、情绪价值、在地文化、新场景。它们几乎构成了这几年线下商业的“新语法”。△图片来源：2025非标商业主理人发展大会@非标商业大会官方微信公众号。一个项目如果想显得不那么传统，似乎就要有开放式街区、策展空间、主理人小店、市集活动、社群运营、城市文化符号和一套足够好看的视觉系统。 一个品牌如果想获得更高关注度，也越来越需要一个“对的场”：不只是开在商场里，而是开在一个能放大它气质、故事和圈层的空间里。但热词变多之后，问题也变多了——非标商业真的跑通了吗？ 情绪价值能持续多久？ 主理人品牌能不能承受商业化之后的租金和流量压力？ 首发经济到底是长期资产，还是一场更昂贵的开业营销？ 一个项目如何在招商同质化、运营同质化、活动同质化里找到自己的差异？ 深圳和大湾区的商业，又能从跨境消费、演唱会经济、文商旅体融合中接住什么新机会？△图片来源：Canton Disc快闪策展店@Kaledo嘉乐道官方微信公众号。这些问题，已经不只是商业地产从业者的问题。 它也关系到品牌、投资机构、城市更新操盘者、消费观察者和每一个正在重新理解线下消费的人。 5月31日，《第一财经》YiPark将在深圳前檐书店发起一场大湾区创新商业沙龙。 我们希望把这些问题，放到一张桌子上，聊得更具体、更真实，也更接近一线。 商业进入存量时代：不是没有人，而是很难被记住商业地产志在《2025中国商业地产发展报告》中指出，中国商业地产正在从增量扩张转向存量优化，行业的核心命题不再只是“开出更多项目”，而是如何让既有资产、既有空间、既有品牌重新产生价值。...
2026新一线城市魅力指数报告全新发布，你的性格更适合哪座城市？
6 days ago
对城市来说，年轻人从来都是重要的，但也从来没有像现在这样重要过。将城市经济理解为一种投资模型，那么围绕年轻人的投资，始终都是价值明确且回报率最高的投资。并且现在，稀缺性上升、争取难度增加，这项重要的城市经营议题，也就获得了比以往更高的优先级。在此背景下，第一财经城市研究所于2026年5月28日发布《投资于年轻人——2026新一线城市魅力指数报告》，提出城市投资视角下最值得关注的五大城市发展趋势，并结合自2016年起建立的“新一线城市魅力指数”体系，综合解读中国337座地级及以上城市当前的发展态势。报告中详细解读的五大城市发展趋势包括：| 趋势一：感官动物 |城市商业的竞争已经进入到了“创造感受”的阶段。相比于单纯追求功能满足，年轻人更习惯通过视觉、气味、声音、触感和现场氛围来判断一座城市是否有吸引力。这套链路背后，是城市商业资源集聚的评价标准发生了改变，也将进一步影响城市消费领域的投资逻辑。| 趋势二：自由迁徙 |中国城市网络的格局基本进入稳定期，年轻人的主体意识开始成为人口和要素流动中更重要的变量。他们可以从生活成本、情绪成本和关系成本等等不同角度出发来选择城市，建立属于自己的比较体系。对城市而言，枢纽地位不再只是流量的入口，更是持续承接年轻人迁徙、停留和再选择的投资基础。| 趋势三：小众即大众 |缺少集体记忆的一代年轻人，更早地进入了由算法、社群和兴趣平台组成的信息环境，兴趣分散、圈层众多，也更难被一种统一的城市叙事所组织。城市需要的不是找到一个新的大众流行符号，而???形成能够容纳小众热爱、支持差异表达的投资策略。只有当足够多的小众在城市中被看见、被支撑，它们才会共同构成新的城市活力。| 趋势四：新技术原住民 |技术不是年轻人需要额外学习和适应的东西，而是他们理解世界的基础环境。城市面向新经济的竞争力，最终体现在是否能让年轻人低成本地进入新的生产关系。更直白地说，城市如何投资新技术，也是它如何把未来交给年轻人的路线选择。| 趋势五：泛年轻人群体 |“投资于年轻人”，更准确地说是投资一种更开放的年轻化能力。真正决定城市未来可塑性的，是那些仍然愿意学习、尝试、迁移、创造和更新自我的人，这不受年龄限制。投资于此，城市获得的就不只是人口数量，而是更厚的人才储备、更宽的消费基础和更稳定的社会活力。2026年《新一线城市魅力指数报告》全新改版，更强调我们对中国城市发展趋势的洞察。报告依然保留了“新一线城市魅力指数”体系，继续以商业资源集聚度、城市枢纽性、城市人活跃度、新经济竞争力和未来可塑性五大维度为分析框架，来理解和评估中国城市发展。报告将不再发布337座地级及以上城市的新一线城市魅力指数总分、排名和分级结果，我们更想做的，是借助这些数据维度，提供一种更细致的“看到人”的方式。我们在知城小程序中对每个指标都作了更详细的解释，并展示出各个城市相应的维度得分。如果你关心具体某一座中国城市发展的具体情况，也可以在知城小程序查询到单个城市各维度的详细数据指标结果。知城小程序现已扩大城市数据开放程度，不仅提供每座城市三级维度的得分详情，并提供城市之间两两比较的功能，还可以直接查询自2022年起的历史指标数据，在手机端即可实现对中国城市长期发展的跟踪监测。无论是报告主体部分提出的城市发展趋势，还是作为分析工具的新一线城市魅力指数体系，核心都是导向我们长期以来坚守的价值锚点：活力且不安分的年轻人，是城市的未来。年轻人会用消费创造活力：一条街区是否有新鲜的店铺，一座商场是否持续更新，一座城市夜晚是否具备活力，很多时候都取决于年轻人是否愿意把时间、情绪和金钱花在这里。他们也是产业迭代中最敏感的行动者，是新技术最早的使用者，是新职业形态的创造者，也是城市气质的更新者。当他们选择一座城市，选择的并不只是工资和房价，而是一整套关于生活方式、情绪氛围、公共服务、审美环境、文化认同、职业弹性和未来想象的综合判断。因此，对城市来说，投资于年轻人，不是做一场讨好年轻人的营销，也不是在某个节日举办几场热闹的活动。它是一种更加系统的城市经营逻辑：城市需要把年轻人的需求、行动和创造力，放到判断城市价值的中心位置。“青春经济”也许正好可以用来概括这些趋势所要导向的城市发展目标。青春经济绝非消费风口，而是由青年主导的生产方式、生活方式与文明范式的系统性更新。一切由年轻人发挥聪明才智创造和享用的经济形态，都值得被纳入其中。不仅是商业消费的，也有科技创新的、产业迭代的，经营模式升级的，或者文化价值创造、城市空间再组织的。凡是新的东西，有经济推动力的东西，有可能改变城市生活方式和生产方式的东西，都包含着年轻人为城市带来的价值。这也是今年我们这份报告的真正出发点。我们不再追求对中国城市重新分级，而是更想问：一座城市在哪些维度上更能理解人，在哪些方面更能承接年轻人的行动，在哪些结构里仍然保有未来发生的空间。| 纸质版报告册购买...
恒天然安佳 用本土化创新为中国市场提供高质量乳品方案
7 days ago
文/丁玎在日前举行的第28届中国国际焙烤展览会上，全球乳品领军企业之一的恒天然集团旗下餐饮服务品牌安佳专业乳品专业伙伴正式亮相。本届展会恰逢安佳品牌面世140周年，恒天然安佳专业乳品以“安佳真草饲，百年新品质”为主题，全面展示其源自新西兰的高品质草饲乳品、本土化乳品创新应用，并通过与本土客户深度合作，为中国烘焙与餐饮市场持续创造更高价值。2026中国国际焙烤展览会恒天然安佳专业乳品展台开幕仪式左起：恒天然全球餐饮服务市场营销及创新总监Katie McClure；恒天然大中华区餐饮服务与零售业务副总裁戴俊琦；恒天然全球餐饮服务业务总裁、大中华区首席执行官周德汉；新西兰驻上海总领事鲍晓笛；安佳品牌代言人王阳；恒天然大中华区对外事务副总裁韩励从牧场到餐桌 端到端价值创造贯穿全产业链恒天然始终致力于构建覆盖从牧场到餐桌的“端到端”价值创造体系。恒天然全球餐饮服务市场营销及创新总监Katie McClure在接受一财记者采访时表示，“对公司而言，价值构建贯穿整个供应链——从优质草饲牧场、牛奶供应、制造能力、研发，到为客户提供解决方案。”恒天然希望为中国市场带来高价值草饲乳品创新和各种本土化应用。作为首批通过新西兰初级产业部《新西兰乳品草饲管理标准》认证的企业之一，恒天然的数据显示，其草饲放牧表现符合并高于这一标准的要求。其牧场奶牛平均每年超过350天在牧场上漫步，约96%的食物为草料、干草和饲料作物等。在本届展会上，安佳专业乳品以中国作为全球首发市场，正式推出恒天然集团旗下首款包装上带有“新西兰认证草饲放牧”标识的乳品——安佳轻醇™搅打稀奶油，将新西兰草饲奶源的天然优势，以可视化、可追溯的方式带给中国客户与消费者。安佳轻醇™搅打稀奶油于2026中国国际焙烤展览会正式发布左起：恒天然全球餐饮服务市场营销及创新总监Katie McClure；恒天然大中华区餐饮服务与零售业务副总裁戴俊琦；恒天然全球餐饮服务业务总裁、大中华区首席执行官周德汉；新西兰贸易和投资部长麦克莱阁下；新西兰驻上海总领事鲍晓笛；新西兰初级产业部中国关系副部长珍凯琳；新西兰贸易发展局（上海）商务领事钟世文安佳轻醇™搅打稀奶油中国市场在恒天然全球战略中占据核心地位。Katie McClure指出：“中国是我们餐饮服务业务的基石，引领趋势并推动大量增长。”为更好服务中国市场，恒天然正在新西兰建设两大新资产——埃登代尔的超高温灭菌奶油工厂和克兰德博耶的黄油生产线扩建项目，重点支持中国餐饮服务业务。全球创新 赋能中国市场为了更好地实现本土化创新，恒天然已在中国设立6大应用中心，每年开展数百场共创活动，将全球研发实力与本地洞察深度融合，加速推动乳品解决方案的本地化落地。“安佳始终以创新为引擎，不断将新西兰草饲乳品转化为贴合中国市场的应用方案。”恒天然大中华区餐饮服务与零售业务副总裁戴俊琦表示，“在应用中心，安佳与客户共同探索在产品、应用、服务及运营模式上的创新实践，以加速研发更贴近本土市场需求和新兴食品趋势的乳品解决方案。”在恒天然看来，“中国消费者对营养、高品质及口感美味的乳制品的期待，正是恒天然安佳专业乳品的优势所在。无论是草饲认证标识产品的推出，还是围绕本土应用场景的深度开发，都体现了公司以客户为中心、通过本地化创新持续研发契合新兴趋势的乳品解决方案。”在中国市场，安佳专业乳品服务全国500多座城市的烘焙、餐饮及饮品客户，提供高品质乳制品与定制化解决方案，助力行业创新升级。在零售渠道，安佳面向中国的家庭消费者，产品涵盖常温奶、奶粉、黄油、奶油、芝士等，广泛布局商超、电商与新零售渠道。而在展会现场，安佳专业乳品围绕蛋糕、面包、中式点心、工业化四大应用渠道，展示了“时令节庆”“健康养生”“经典微创新”和“面包甜品化、主食化”等多元主题解决方案，进一步延展乳品在早餐、下午茶、正餐等场景中的应用边界。安佳专业乳品产品矩阵客户共创合作共赢 百年品牌愿意携手更多本土伙伴安佳专业乳品坚持以客户为中心，与本土头部企业建立深度共创关系，实现从供应链到价值链的全面赋能。元祖与恒天然已有26年深度合作。公司行销中心负责人、总监王彬冰表示：“我们超越了普通意义上的供需关系，更多是共创与深度合作伙伴。2026年5月，元祖全线产品的淡奶油已全部切换为安佳奶油，涵盖蛋糕、凤梨酥、黄油制品等，取得了很好的消费者反馈。”在本次展会上，元祖带来了凤梨酥、虎皮蛋糕卷等应用安佳乳品的明星产品。同样是百年品牌的嘉顿集团，与安佳一样拥有深厚的百年品牌积淀。嘉顿商务及市场拓展执行总裁刘翠凤表示：“双方建立在彼此信任、匠心工艺和对品质的承诺之上，共享研发成果和消费者洞察，共同推动产品创新。”在展会现场，双方共同推出小黄油饼干（Mini Butter Cookies），在风味、口感和整体品质上实现配方升级，成为两大百年品牌联合创新的标志性成果。在烘焙展现场，恒天然的展台上矗立着一座时光灯塔，由安佳产品点缀，象征着安佳依托140年品牌实力，致力于为餐饮服务解决方案树立起引领航向的明灯，推动行业与市场的发展。而展台的另一侧则是一面品牌墙，呈现的是安佳品牌百余年来的重要发展里程碑，还原安佳从新西兰走向全球市场、在中国与客户合作共赢的成长故事。恒天然表示，秉持百年品牌底蕴，坚守卓越品质初心，安佳从新西兰牧场，走进万千中国餐桌，始终以品质为根基、以创新为驱动，稳步前行。展望未来，安佳将持续深耕中国市场，依托百年品牌实力，携手本土客户深化本土化创新与协同合作，聚焦烘焙与餐饮领域，推动行业品质升级与创新发展。恒天然将打造更贴合中国本土场景与消费需求的产品与应用，以持续创新与卓越品质，满足市场对高品质食品的需求，真正打动中国消费者。恒天然安佳品牌墙 文章原文
为什么到处都是泰兰尼斯的广告牌？
7 days ago
记者 | 邓依云编辑 | 陈 锐上海淮海中路K11购物中心与香港广场对望的十字路口，历来是沪上高端商业最受关注的地标之一。2025年10月，卡地亚位于该路口的K11店铺闭店，临街外立面被包起来用作广告位，HOKA、lululemon和PRADA曾先后包下。2026年元旦之后，登上这个上海商业封面的是国产童鞋品牌泰兰尼斯，画面焦点是一双定价超过1900元的儿童稳跑 鞋。在泰兰尼斯的广告版图中，这个昂贵的点位只是沧海一粟。从去年下半年至今，只要出门，你一定在某个醒目的大屏上看到过泰兰尼斯的广告。无论是上海淮海路、北京三里屯、成都春熙路这样的国内顶级商圈，还是各个城市的机场、高铁站和地铁站，这个此前并不为大众熟知的童鞋品牌大范围且密集出现在过去多由国际知名品牌占据的最昂贵的地标广告位上，以霸屏式投放把自己变成了一个另类话题：这是一家什么公司？到底多有钱？公众的直接体感其实指向两层迷思：当下竟然还有这么阔气的甲方；这么传统的轰炸式投放也不是完全没用。陆家嘴环形天桥正大广场外立面的核心点位是泰兰尼斯广告。（摄影 | 张健）的确，广告市场向数字化转型不过10年，预算快速向短视频、信息流等线上渠道集中的过程中，投放越来越依赖算法分发和效果归因。相比之下，户外广告被视为成本高、反馈慢、难以量化的一类媒介。但现在，一个童鞋品牌却选择了几乎相反的路径：用大规模、跨城市的线下投放来建立认知，并在短时间内获得了可见的销售结果——公司对外公布的营收在3年间从不到5亿元暴增至30亿元。回到商业逻辑，比泰兰尼斯花了多少钱更值得追问的是，在数字广告主导的市场结构下，线下物理广告到底在什么条件下还会有效，它又在品牌构建中扮演了什么角色？要回答这些问题，可以先回到泰兰尼斯的营销起点。01“想冲10亿元营收，该从哪里下手？”这是泰兰尼斯创始人丁飞2022年结识分众传媒董事长江南春后提出的问题，简单直接。这家公司此后的投放策略也是同样风格，如丁飞在公开场合引述江南春的总结，广告投放“不是卧室求婚，而是广场求 婚”。泰兰尼斯创立于2011年，从线下起步，在江浙沪的百货商场和购物中心逐步扩张。“一个新店通常需要经营3年才能回本，资金压力长期存在，早期公司账上几乎一直没什么钱。”泰兰尼斯创始人丁飞告诉《第一财经》YiMagazine。2013年至2019年，泰兰尼斯建立起约300家门店的基础网络。转折发生在疫情前后。2019年年末，泰兰尼斯刚好完成天猫、京东店铺的视觉升级，并推动线上线下同价，放弃此前以库存清货为主的电商模式。随后3年，300多家线下门店一度成为负担，但线上渠道快速增长，同时因为新店开得少，公司账上第一次积累起较为充足的现金。这笔钱如何使用，是个问题。彼时，泰兰尼斯已经建立起了完整产品矩阵，对外宣传时也热衷于强调其产品覆盖0到16岁全岁段、全系列，为青少年“提供全方位的解决方案”，但并没有在市场上形成品牌认知，许多消费者可能连“泰兰尼斯”四个字都念不明白。丁飞决定重金投放线下广告，初衷很朴素：泰兰尼斯的重心是线下门店，线下广告能帮助线下门店提升业绩，而门店的表现可以反哺线上——据他观察，当时在天猫双11榜单中排名靠前的品牌通常在线下也是强势品牌，已经很少再出现“淘品牌”。2022年8月到11月，泰兰尼斯通过分众传媒在电梯渠道投放了第一轮广告，主要覆盖头部一二线城市，“不止舒适，更要精致”的广告语开始在电梯内循环播放。这轮投放后，“泰兰尼斯的品牌词搜索量、淘宝自然流量、客户口碑很快有了明显变化，天猫旗舰店当年双11销售破亿，同比涨了137%。”丁飞说这让他有了继续投放的动 力。分众传媒给泰兰尼斯找到的下一个卖点，是“稳”。2023年到2024年，泰兰尼斯的营销主要围绕稳稳鞋展开，上市不到一年，稳稳鞋单品销售就实现破亿，成为超级单品。随后，这一系列逐步从经典款迭代到Pro、Max、Ultra等版本，产品定价也拓展至500至1500元的区间。2024年年底开始，分众传媒针对稳稳鞋推出了时长一分钟、更具品牌调性的广告片，在分众合作的影院渠道投放。分众传媒的营销策略成功让泰兰尼斯与“稳”实现绑定，并迅速让品牌为大众所熟知。2024年双11，泰兰尼斯在天猫童鞋类目成交榜单中位列第三，仅次于耐克和安踏。2025年双11，泰兰尼斯超越了其他专业运动品牌，登顶天猫童鞋品牌成交榜和童鞋品牌店铺成交榜。泰兰尼斯持续加大在分众传媒的投放力度，双方逐渐深度绑定。近4年合作中，分众传媒已为泰兰尼斯制作了超过10条广告片，这在分众传媒战略定位部总经理赵泽龙经手过的品牌案例中属于少见，双方和制作公司一个月要开十余次沟通会议。泰兰尼斯的广告投放通常围绕新品上市展开。由于核心产品稳稳鞋与稳跑鞋全年维持统一定价、不参与常规折扣活动，泰兰尼斯在6·18、双11等大促节点反而较少集中投放。据赵泽龙介绍，分众传媒每年会为泰兰尼斯做3到4轮集中的广告投放，每轮覆盖约20个一二线城市，触达约200万个电梯电视和海报点位。2025年8月18日，泰兰尼斯参加天猫超品日并举办稳跑鞋发布会，同时启动了全国范围内的地标级户外投放。（图片 |...
专栏 | 特朗普放出来的大号灰犀牛是什么
8 days ago
作者 | 崔 鹏我们仍然身陷有关霍尔木兹海峡的信息黑洞之中。现在的霍尔木兹海峡和以前的俄乌冲突或者中东之前的其他矛盾的不同之处在于，原先的冲突参与方对外发声时似乎都是就同一件事发表观点，而现在美国和伊朗似乎在各说各的，事情到底发展到了哪一步，都靠猜。不管你站哪一方，有一点是可以肯定的——谈判将是一个艰难而且充满反复的过程。全世界市场参与者要做好霍尔木兹海峡变得像酒店大堂的门那样开了关关了又开的精神准备。霍尔木兹一会儿开一会儿关，受其影响最直接的恐怕就是国际油价，能源市场原先的逻辑都因此发生了变形。WTI原油的价格很罕见地超越了布伦特的油价。布伦特原油是北海布伦特地区油田的价格，原油装船海运，运输成本低，是全球接近70%油价的定价基准。但经过多年开采，产量已经搞不上去了。WTI是美国内陆原油的价格，交割地在俄克拉荷马的库欣，运输成本相对较高。但美国的页岩气开发后，原油产量是很充足的。在目前情况下出现WTI油价高过布伦特油价，说明全球石油用户为了满足量的需求，开始忽略运输成本，把更多的订单发往库欣。而WTI油价又关联着美国的汽油价格，汽油价格上涨则会推高美国的通胀水平。对特朗普来讲，这场冲突更糟糕的点在于，它令中东王子们重新分配资产，动摇了石油美元体系。1970年代，布雷顿森林体系解体以后，美国为了维护美元的地位，和沙特达成了一个默契，沙特带头的石油输出国组织（OPEC）只用美元进行石油结算，美国负责保卫沙特等国的王子们在中东的安全。这种闭环的本质就是，王子们带人挖石油，挖出石油换美元，然后再用美元买美国的债和股票，美国继续印制美元。在OPEC的影响下，全球80%以上的石油贸易是使用美元结算的。而目前美伊冲突的影响外溢到了伊朗周边的OPEC国家，王子们被迫卖出美元资产，包括股票和美债，甚至卖掉黄金，然后换成美元保持流动性，据说很多中东基金因为这场冲突跑到了更安全的新加坡和中国香港。现在的冲突造成的后果，起码表明了一个真相，面对又大又近又难缠的伊朗，美国也没有什么特别好的办法让王子们高枕无忧。美国的屏障并不安全，王子们要花更多的钱???买武器，建立更大规模的、自己主导的安全体系——这样一来，王子们的钱就不能更多地帮美国搞建设了，它起码让原先牢固的石油美元体系有了个大缺口。也许有人会为石油美元体系的这个缺口兴高采烈，但起码从近期来说，这会给资本市场带来风险。王子们会从原先的产业投资基金中抽出现金，保持更大的流动性，并转向更具尚武精神的资产配置，而这些现金原先是向最时髦的AI、芯片等领域倾斜的。除此之外，王子们的钱还大量贷给了美国私募信贷机构。这些私募信贷机构其实是2008年之后成长起来的新一代影子银行——它们以私募基金的面目示人，从大金主手里借钱，然后贷给能获得稳定且有更大现金流的项目，又不像银行那样受到严格监管。稳定且有更大现金流的项目是什么？目前这类项目大多是新经济大厂外设的数据中心。很多大厂为了让自己的报表不那么难看，会在外设立数据中心，再让这些数据中心以大厂长期服务合同为质押资产换取私募信贷机构的贷款——看到这种所谓的数据中心觉得眼熟吗？这和山姆·阿尔特曼的OpenAI的建立和运营方式是不是异曲同工？资金对AI领域的投入自2022年以来似乎进入了“拥挤”的状态，而拥挤的交易一旦发展到吸收了全世界的大量资本，就会变得脆 弱。还记得2008年的美国次贷危机引发的全球金融危机吗？开始阶段和现在的私募信贷机构的情况很像，“金主”抽走现金、质押合同变成黑洞、信贷的风险管理乱七八糟……其实历任美国总统逐步压制伊朗但又不彻底解决它是有原因的——首先是没把握，因为面对伊朗，最好的解决办法是尽量表现出“我完全有能力解决你”的姿态，而不是真的去做。伊朗那么大，能不能一下就做好，完全是靠运气。一个大国不能完全靠运气做事。另外，更隐秘的原因是，没必要。正因如此，以前的美国政府都是对伊朗围而不攻，实在过不去才很克制地敲打一下伊朗，把尖锐问题留给下一届政府。本专栏不代表本刊观点，内容仅供参考，不构成投资建议。本文版权归第一财经所有，未经许可不得转载或翻译。识别下图二维码，即可购买《第一财经》杂志2026年5月刊 阅读原文 文章原文
高德威：真正重要的是去做能创造出长期价值的事
9 days ago
高德威（David Cote）：霍尼韦尔前全球董事长兼CEO，《长期主义》作者。记者 | 吴一凡编辑 | 符淑淑Yi：YiMagazineC：高德威（David Cote）01Yi：你认为人们对美国制造业最大的误解是什么？C：美国依旧具备制造业实力。从制造业占美国GDP的比重来看，确实有所下降，但要是对比规模，现在是30年前的2.5倍。制造业仍是美国经济的重要组成部分，这一点中美两国的人有时都会忽略。02Yi：当下有很多关于美国制造业回流的讨论，在你看来，人们在探讨这一话题时，往往低估了哪些隐性成本和困难？C：最大的问题在于如果你现在不生产某种产品，却突然要去和那些一年能生产成千上万甚至上百万件的竞争对手抢市场，那么想要具备竞争力会变得非常难。事实就是如此，因为成熟的供应商早已掌握了核心技术，不仅具备生产规模，还拥有完善的供应链体系，这些都是难以复制的。03Yi：你认为中国制造业企业的优势和面临的挑战分别是什么？C：这因企业而异。有些企业产品质量非常出色，做得确实很好，但也有不少企业目前还达不到这个水平。所以在质量和可靠性方面，中国企业和西方企业相比，往往仍然存在差距，而且不同产品之间差异很大。有些产品你完全可以说，它们的质量是最好的，或者和顶尖水平不相上下，但还有很多产品仍然不够成熟。这是很重要的一点，竞争力不只是成本和价格，还必须达到一定的质量与可靠性标准。另外我想说，如果你做的是工业领域的业务，通常还必须考虑客户购买产品之后的售后支持能力。比如一家工厂买了一台中国设备，万一坏了，工厂该找谁才能确保有人能在一小时内修好？因为工厂不能停工停产，一旦停摆，损失是巨大的。04Yi：这些问题是结构性的，还是更多与管理和领导力有关？C：这更多是成熟度的问题。如果你观察中国经济，当然也包括众多中国企业，会发现成熟度已经有了非常显著的提升，成熟速度相当快。不过，当企业开始从只靠成本取胜，转向思考如何在成本、质量、可靠性、交期上全面超越对手时，企业的领导层、管理团队以及企业文化，都必须经历一段趋向成熟的过程，才能从现状转型到目标状态。所以我认为，这归根结底是企业成熟度的问题，这比其他因素都更关键，它们需要在这条成熟化的道路上持续进 化。05Yi：你写过一本书叫《长期主义》，而很多中国企业尤其是制造业企业正身处于竞争极其激烈的市场环境中，在这种情况下，该如何平衡短期生存和长期主义？C：这从来都不是一件容易的事。我常引用这句话：当你被鳄鱼团团围住时，很难记得自己的目标其实是排干沼泽。你可以把那些鳄鱼看作短期压力，把排干沼泽看作长期目标。话虽如此，你仍然需要想办法两者兼顾。还有一句话更贴切：不要让紧急的事，阻碍了重要的事。人会本能地倾向于关注日常的紧急事务，但如果只聚焦短期，5年后企业仍会困在原地。打破这一循环的方法，就是真正留出时间思考。我把这一做法称为“白纸练习”（white sheet of paper exercise）。比如花时间问自己：如果5年后我想打败竞争对手，不再被动应战，而是让对手跟着我的节奏走，我必须做出哪些改变？我的业务需要变成什么样子？有了这个愿景，再思考如何每天一步步落地执...
智能周报｜大模型会是比航空业更糟糕的生意吗？
9 days ago
撰文｜新皮层小组编辑｜王杰夫本周，一年一度的Google I/O开发者大会如期召开，会上Google发布了最新一代模型Gemini 3.5 Flash与Gemini 3.5 Pro，Flash当天便上线可用，但Pro仍在测试中，要等到6月才能上线。在Gemini的命名逻辑里，Flash主打速度与低成本，Pro则是性能优先。今年大会开始前有不少人对Google寄予厚望，这是因为上届I/O大会时，Google凭借Gemini 2.5 Pro打了一个漂亮的翻身仗，并且半年后又很快推出了Gemini 3 Pro，凭借这两款模型，Google成功迈入最顶尖的模型玩家梯队中，并且带动了Gemini App用户数的快速增长。然而Gemini 3.5...