コラム

企業価値の言語化戦略が、BtoB企業の未来を変えていく：ニチレイロジグループの事例から｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

about 7 hours ago

（株）ニチレイロジグループ本社　　佐野　蓉子 （株）大広　ストラテジックプランニング局　ストラテジックプランナー　　伊藤　夢 （株）大広　クリエイティブ局　クリエイティブディレクター　　奥村...

―FUNclusion Week特集 2―『見えないお花屋』“ブラインド”がひらく、お花の可能性｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

4 days ago

【 お話を伺った皆さん】株式会社日比谷花壇　営業推進部   　窪川敦之さん株式会社日比谷花壇　営業推進部　中野陽さん（写真右）ブラインド・コミュニケーター　石井健介さん（写真左）1979年生まれ。2016年の4月、一夜にしてほぼ全ての視力を失うも、軽やかにしなやかに社会復　帰。2021年からブラインド・コミュニケーターとしての活動をスタート。見える世界と見えない世界をポップに繋ぐためのワークショップ/講演活動をしている。TBS Podcast『見えないわたしの、聞けば見えてくるラジオ』パーソナリティ。著書『見えない世界で見えてきたこと』（光文社）

共感を呼ぶテーマの見つけ方、教えます。不満の声を「共感」に変える「パブリックインサイト」とは？｜COCAMP

5 days ago

生産効率は休養で上がる。産後世代の課題と攻めの休養戦略～10月10日産後リカバリーの日　第3回シンポジウムより～｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

12 days ago

 日本のビジネスを蝕む「疲労の経済損失」  　日本で働く多くの人にとって「疲労」はもはや日常の一部になってしまっているかもしれません。驚くべきことに、働く世代の82%もの方々が、日常的に疲れを感じている※というデータがあります。この「なんだか体が重い」「集中力が続かない」という感覚は、決して「頑張りが足りない」という個人の問題で片付けられるものではありません。実はこれこそが、企業の生産性や活力を静かに奪い続ける、見過ごせないリスクになっているのです。※日本リカバリー協会プレスリリース「日本の疲労状況2025」https://www.recovery.or.jp/recobar-method/12743/20代～60代のつかれている人（低頻度+高頻度）データより。

【成功ノウハウ】売れるインフォマーシャルの作り方④｜短尺のマスト要素  ｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

13 days ago

参考：シリーズ「今こそ、インフォマーシャル！」⑤良いインフォマーシャルはこうつくる！｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル 

―FUNclusion Week特集 1―なによりもまずは、ただ楽しんでもらえたら。｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

18 days ago

 お話を伺ったお二人 

【成功ノウハウ】売れるインフォマーシャルの作り方③｜食品ジャンルのマスト要素｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

20 days ago

参考：シリーズ「今こそ、インフォマーシャル！」⑤良いインフォマーシャルはこうつくる！｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル  シリーズ「今こそ、インフォマーシャル！」⑥ レスポンスがとれる制作ノウハウ全公開！ 【表現・演出編】  シリーズ「今こそ、インフォマーシャル！」⑦レスポンスがとれる制作ノウハウ全公開！ 【マスト構成要素編】  【成功ノウハウ】売れるインフォマーシャルの作り方①｜サプリメントジャンルの６大マスト要素 【成功ノウハウ】売れるインフォマーシャルの作り方②｜スキンケアジャンルの5大マスト要素 おいしさを目的とする食品ジャンルのマスト要素～事例解説    食品は２つに分けられる  食品のインフォマーシャルは、大きく「おいしさを目的とするもの」と「健康を目的とするもの」の二つに分けられます。 

【大広とクロスな人たち】　第1回「良い人みんなでつくる時代」　みんな/皆川壮一郎さん｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

27 days ago

皆川 壮一郎株式会社みんな　クリエイティブディレクター 営業職、マーケ職などを経て、クリエイティブの道へ。2024年博報堂ケトル/博報堂を卒業し、株式会社みんなを設立。TVCMからレストラン/銭湯/アパレルブランドのプロデュースまで、仕事の領域を拡大中。主な仕事に「嵐×賛同企業13社HELLONEWDREAM.PROJECT」「この街を温める。西新井堀田湯再生プロジェクト」「FragmentUniversity藤原ヒロシの特殊講義非言語マーケティング」など。主な受賞歴はJAAAクリエイターオブザイヤーメダリスト2017、2021など。   塩脇 生成株式会社大広GXU ブランドエクスペリエンスグループ　クリエイティブディレクター/コピーライター/プランナー 編集プロダクション、転職メディア、出版社、広告会社などを経て、2023年に博報堂ケトルへ。皆川さんに師事を仰ぐ。2025年より現職。主な受賞歴はACC、JAA広告賞、毎日広告デザイン賞、CCNなど。

見てもらえるWeb動画は何が違うのか｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

28 days ago

浅川 仁大広WEDO　東京クリエイティブ局　第１制作部クリエイティブディレクター/CMプランナー1992年入社。大阪府出身。大広系列会社でCRに特化した大広インテレクト、DBDを経て、大広。そして、大広WEDOに。CMプランナー、CDとして、金融、保険、トイレタリー、食品など多くの企業のCMに携わる。現在は主に、顧客視点を捉えたダイレクトマーケティング施策を多数手掛けている。また外部クリエイターとの協業などにも多数携わっており、得意とする。 内波可菜株式会社 大広　CXデザイン本部 クリエイティブ局　第２グループコピーライター/プランナー他店にて、営業、デジタルの経験を積んだ後、2023年大広入社。PR発想を軸とした、社会と新しい合意形成ができるようなクリエイティブが好き。販促会議「協賛企業賞」、宣伝会議「眞木準賞」、BOVA FINALIST、週刊少年ジャンプ原作賞ストキン受賞、その他地方の新聞コンペ受賞など

ロイヤル顧客の真の姿を炙り出す！「サプリメント・ロイヤルカスタマー・マップ」【第2回】タイプ別アプローチ実践編：離脱防止とクロスセルの具体策｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマー

about 1 month ago

サプリメント・ロイヤルカスタマー・マップの各クラスターの特徴  マップをご覧ください。 企業信頼度と商品信頼度という共通の軸で、それらがHIGH、LOW、中間のいずれかによって、各クラスターをマッピングしています 。 企業信頼度も商品信頼度も「HIGH」というのが、クラスター1「これなしには生きられない」です。全体の約4分の1を占めます。ロイヤル顧客中のロイヤル顧客であり、ほとんどが「アンバサダー」と言ってもよいいでしょう。   商品信頼度は「HIGH」だが、企業信頼度は「LOW」というのが、クラスター2「私の元気の源」です。全体の約4分の1を占めます。商品だけに対しては、アンバサダーレベルとも言えます。これは我々の開発した「アンバサダー・ハリケーンモデル」で言うところの商品アンバサダーに近いのかもしれません。  次に中間地点に位置する、企業信頼度も商品信頼度もだいたい中間地点にいる方々は、クラスター３「サプリは未来への投資」です。特に体が不調というわけではないけれども、長く飲み続けていった方が良いのかなと、未来への投資になるなと思っている方々です。 こちらは、全体の約３割を占めるボリュームゾーンです。このクラスターの方々の企業信頼度、商品信頼度 を上げて、クラスター１「これなしには生きられない」に移行させたいところです。  そして、企業信頼度は 「HIGH」 ですが、商品信頼度が「LOW」なのがクラスター４「とりあえずサプリ」です。全体の１４％ほどと少数ではあります。「とりあえずサプリを飲んでおけばいいかな」というところで、あまり運動など他のことはしない方々です。そもそも色々なサプリを試しているという点から、この方々はクロスセルを受け入れやすいでしょう。...

根上小夏のFUNclusion研究所Vol.3 ～「ちがい」は武器になる。ヘラルボニー流、FUNclusionなDE&I体験とは？～｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケティングポータル

about 1 month ago

根上小夏株式会社大広ソリューションデザイン本部​　ストラテジックプランニング局第3グループ​ 北海道出身、2000年生まれ。​2023年 株式会社大広に新卒入社し、以来マーケティングセクションに所属。​調査を通した市場・顧客分???や事業・ブランド戦略や施策立案業務に携わる。​高校生の時、広告を見て自身が励まされた経験から、“きもちのスイッチ”を発見できるマーケターを目指しています。​忙しなくも、愛おしい日々に、心が前向きになる瞬間を創りだしていきたいです。​日常の彩る瞬間を、増やせますように。そんな気持ちを胸に、日々の業務に向き合っています。

ロイヤル顧客の真の姿を炙り出す！「サプリメント・ロイヤルカスタマー・マップ」 【第1回】5つのロイヤル顧客タイプ：それぞれの特徴と攻略難易度｜COCAMP　顧客と共創するDAIKOのマーケ

about 1 month ago

サプリメント・ロイヤルカスタマー・マップの概要  1年間以上のサプリメント長期購入者を対象に定量・定性調査を実施しました。 調査実施前の仮説としては、一口にロイヤルカスタマーといっても、それぞれ意識や行動の違いがあり、いくつかのタイプに分かれるのではないかと考えていました。  さらに、タイプを分けられるのであれば、継続して購入していただくために、タイプ別の意識・行動インサイトを明らかにし、それを踏まえた適切なアプローチをする必要があるのではないかと考えました。 そして、調査分析の結果、明確にタイプの異なる5つのクラスターを発見しました。 そのクラスターの軸についてですが、ロイヤルカスタマーの意識や行動に大きな影響を与える要素として、「企業信頼度」と「商品信頼度」があることを発見しました。 「企業信頼度」は、主に顧客が企業に対して信頼感を抱いている度合いが影響しています。また、「商品信頼度」は、主に顧客が商品に期待している効果の主観的な度合いが影響しています。 ロイヤルカスタマーを語る上で、企業信頼度と商品信頼度の2つの軸を抽出し、2軸のマトリクスでクラスター分布を整理しました。 それがこちらのロイヤルカスタマーマップになります。 マップをご覧ください。