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虎嗅
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Last updated about 1 hour ago
在美国，西瓜太大，我太小
about 2 hours ago
本文来自微信公众号：跑步有毒，作者：跑步有毒，原文标题：《西瓜太大，我太小》，题图来自：AI生成7月6日，雨水充盈，教堂山镇一天都湿漉漉的。午后，友人来家小坐，为的是告别——他结束了一年的UNC访学，明天即将踏上回国的归程。递上一盆去皮切成块儿的西瓜，刚刚擦去满头雨水的他，拿着叉子一块一块吃着，连我给他泡的四川花茶也顾不上喝了。“家里人多就是好，我成天一个人，买一个大西瓜简直吃不完！”他的话让我顿时回忆起20多年前大学毕业刚工作时，盛夏报社发西瓜券，一次领半个大西瓜，得有七八斤，我又没有冰箱，“吃瓜自由”倒是实现了，也从此落下了胃病，到现在还没好透。转到眼下。今年夏天，因为母亲在这边，我才正而八经地在美国的大型超市里买西瓜。买了几次后，我突然惊讶地发现，在这里，无论西瓜大小，小至两三斤，大至二三十斤，一律论个卖，而不是像国内那样按斤称重，或者一切为二或四分开卖。比如Costco、Sam's Club和ALDI，西瓜全装在超大的敞口箱里，大大的价签上写着：$4.99/ea，意思是每个都是这个价，大小你自己挑。前两天，我们从Costco抱回来一个瓜。挑的时候，儿子负责双手抱住瓜，姥姥负责敲瓜皮听声。回家后连人带瓜站上体重秤称了一下：20斤出头！姥姥心算了一下，这个4032西瓜，一斤投人民币1元7左右。但是，如果一个人买这样一个大西瓜，需要的不只是胃口，还有时间、冰箱空间和“坚持吃完不浪费”的心理建设。当然，我还是看到过切块西瓜。???Whole Foods、Wegmans这样相对高端的超市，确实会卖切好的水果拼盘，装在透明盒子里，看起来干净、新鲜、有食欲。但价格更“漂亮”。一个果盒标价5美元起步，里面只装了不到四分之一个西瓜的瓢，比整颗贵得不止一点。这个令人咋舌的数字在默默告诉你：你付出的不是仅仅几美元，而是为“一个人的便利”买单。由此看来，美国社会，并不是完全不考虑单身人士的需求，而是把这种需求变成了一种附加服务，而非默认供给。就是说，你可以一个人吃西瓜，但必须付出更多，远高于家庭消费的单位成本。何止是西瓜。美国超市里常见的商品包装，往往都是超大份量：鸡蛋起步是一打，牛角包12个一盒，牛奶一桶两加仑（近2升）。至于那些小包装食品，不是种类少，就是价格高。据说单身汉喜欢点外卖，但配送费高、等待时间长，许多人算下来，还不如自己动手做划算。因此，一个人在美国过日子，最终都会培养出极强的自理能力，这是许多原本养尊处优的留学生在这个环境中迅速成长的背景与真相。我想到这些年在中国的城市里，人们津津乐道的“单身经济”正在崛起，恰好和美国形成对比。无论是百果园里的鲜切水果、海底捞点单时的“半份”，还是便利店里琳琅满目的“一人食”微波餐，我记得我家附近望平街那家在点评网上打分很高的“一人火锅”，中国的消费系统越来越懂得服务单身人和独居生活。可是在美国，尤其是在像教堂山这样无数的中小城市，零售系统仍然围绕着“家庭单位”和“批量消费”运转。当然，美国并不歧视单身，也没有“剩女”这样的词语。虽然没有东亚那么严重，美国年轻人这些年其实也倾向于不婚不育，独居渐成一种常态，也被社会普遍接受了。但是，社会结构的尊重，并不等于市场结构的支持。对独居者来说，很多日常生活的琐碎困境，虽不会升级成明显的歧视，也难免被当作“边缘人群”冷处理。不涉及日常生活细节，可能还感受不到独居生活的真实重量。我想不通的是，这种市场结构，似乎是在默认单身人士有钱、有时间、有能力，愿意且能够为所谓“一个人的便利”付额外的钱。但现实却是，一个人买菜，就要应对“买多了吃不完、买少了不划算”的两难；吃西瓜就只能在“太大”和“太贵”之间做选择；下班后想吃顿热饭，只能自己做，或者花几倍的钱请人送……很显然，这些都很令人内耗。我有时会想，美国人为什么总是喜欢“大”？（哈，想起了《欲望都市》里的Mr.Big）从著名的“白人饭”和我的体会来看，普通美国人的胃口并不大，但他们的生活系统从根上就是为“大”而设计的：冰箱大，可以屯满一个礼拜的食物；洗衣机、烤箱都是家庭版；福特的皮卡是常年的畅销车型，后备箱和排量都大得惊人。美国人的生活节奏默认模式是：你不是一个人活着，而是为一个家庭、为一次囤货、为一个节日准备。于是，连吃个西瓜，都要买一整个。对于一个人在美国生活，自然也就会遭到温和的忽视。但我又在想，有没有可能依靠市场结构的变化，去倒逼社会重新定义“基本生活单位”？比如说，如今独居人口越来越多，逐渐会改变某地的消费结构，那么小包装食品、小型厨房电器、单人旅行方案、独居友好型公寓就会有更多的需求。不过现在而言，这些改变更多集中在大城市的特定人群中，离“普惠”还远。现阶段，市场对这类个体需求的回应，就奇怪地表现为把他们当成另一个层级的用户——付出更多，才能获得更少。也就是说，市场看到你了，但你被当成了“高端利基市场”，因为你是非标的。代价就是，要么你要冒着撑坏肚子的风险，独自吃完一整颗西瓜，要么得在社会中奋斗挣扎，让收入配得上这种高端消费。从这个意义上说，美国这个消费大国，对每一个人来说，远未实现真正的消费自由。你可以一个人吃西瓜、一个人过日子，但必须付出更高的时间、金钱甚至心理成本，以维系普通人的生活节奏。今天，你在努力一个人吃西瓜吗？别忘了，你也在为这个系统的迟钝承担一点点代价。本文来自微信公众号：跑步有毒，作者：跑步有毒
第一代被富养长大的独生子女，以及他们回不去的童年
about 2 hours ago
本文来自微信公众号：ELLEMEN睿士 （ID：ellemen_china），编辑：Sebastian，头图来自：AI生成2000年代初，出国旅游还是一项让人仰望的消费。但那会儿还在上中学的Mike，已经去过秘鲁马丘比丘，一个现在想要抵达，仍然十分麻烦的旅游胜地。35岁的他想起这件事，还是掩盖不住骄傲。Mike是中国第一代独生子女，拥有物质充裕的童年，成长于经济腾飞时期，未来几十年，家庭收获的时代红利，都将倾注在他身上。他在每个人生节点，也都会拥有自我选择的权利，但渐渐地，Mike发现对长大后美好生活的想象，早已变得遥不可及。富养长大的独生子女5岁时，Mike父母下海，在南方开了家服装代工厂。由于订单充足，生产服装利润极高，不到五六年时间就积累了不少资本。像所有中国家庭一样，他们很关注教育，带着Mike转了三次学校、换成重点班，找当地名师进行“一对一补课”，全力托举他在学业上“往上爬”。Mike在高考中发挥超常考上了985名校，按照兴趣选择了历史专业。“那时候觉得将来到处玩玩看看，这样活着才有意思。”进入大学后，Mike才逐渐意识到父母的付出成本，“光是中学时期的补课费、出国旅行费，加起来差不多花了200万”。今年37岁的方子是家中的独生女，自小生活在父母用财富搭建起的舒适围城里。他们把方子当作掌上明珠，从日本给她带上万元的奢侈童装，幼儿园同学还在背拼音卡片时，她已经在练《拜厄钢琴基本教程》了。“学校组织春游，全班同学统一乘车，爸妈坚持要开车单独送我去，还特地请了专业摄影师拍照。”周围同学因为考试压力夜不能寐时，方子却过得轻松。父母常问她的话不是“好好学习”，而是“钱还够用吗？”“大三每个周末父母都会来学校看我，顺便打一笔几千到一万不等的额外生活费，那个时候对钱没有概念，后来才知道并不是每个同学都是这样的。”人长大了，但更依赖父母的支持作为第一代独生子女（上世纪80年代—90年代初出生），他们是国内中产家庭倾注全部资源抚养起来的“小皇帝”和“小公主”们的缩影。上世纪80—90年代，国内计划经济逐渐转向市场经济，不少人只身下海，经商致富，迅速挤入???兴的富裕阶层，成为“先富起来的一批人”。他们的独生子女，也被精心“富养”：出国旅游、重点学校……起点够高，人生也就越一帆风顺。这也暗合当时的政策初衷：在“提高人口素质”的前提下，把家庭资源集中投入在一个孩子身上，让下一代在未来的竞争中脱颖而出。但当童年优渥条件逐渐褪去，迈入奔四中年的他们，却开始直面一个现实——时代红利不再，父母的经验失效，个人选择失灵。一项近6万人参与的调查显示，国内有一半公众认为“80后”独生子女是“无奈的一代”，他们大多少年时期顺风顺水、成年之后却压力骤增。北京大学精神卫生研究所教授黄悦勤指出，大部分80及90后独生子女从小没吃过物质的苦，当房价高企、个人奋斗难以企及基本生活需要时，很容易出现迷失与抑郁情绪。在互联网上，大家把这种现象描述为“童年富裕症”。Mike内心确实焦虑迷茫，他逐渐意识到自己并没有真正的目标。比如曾经因为兴趣挑选的专业，很难找到合适的工作。到了2011年毕业季，他跟父母商量gap两年时间，后来又计划考研，但事实上，这些都是在变相拖延就业计划。2018年，大量出口型企业遭遇困境，家里的工厂在风暴中难以为继。他们带着仅剩的几百万返回老家，这场财富的巨变，也极大地打击了Mike的自信心。大学毕业后，方子前往英国留学，认识了现在的丈夫，两人情投意合，回国不久便结婚生子。“其实我和老公都没准备好，两边父母不停催，觉得人生必须有个孩子才完整，尤其是公婆，对抱孙子似乎已经到了疯狂的地步。”成为母亲的方子，从女儿出生第一天起就觉得不适应，“有时候我觉得自己挺没责任心的，孩子基本上是爷爷奶奶带大的”。“有次带女儿去新加坡玩，父母没跟着，我和老公几乎束手无策，当时他跟我说觉得孩子是个累赘，我俩因为吵架一路冷战。”丈夫虽然不是独生子，但兄弟四人中排行老幺，从小父母就对他溺爱至极。留学回国后，丈夫已经换了四五家工作单位，每次不到两年就辞职，原因基本上相似：“干不下去，累了，不想干了”。不到35岁，他就迷上了养鱼、盘串，平时工作之余最大的兴趣就是精心照顾价值不菲的空气缸。“每天下班第一件事就是给鱼喂食，整理水草、清理过滤器……照顾鱼都比照顾女儿上心。”方子内心清楚，这种生活背后是两家父母们的支撑。“爸妈一直说，趁他们还能帮一把就多帮帮我们，但现在看，一旦他们的支持不在，我们的小家也要完蛋。”真正的独立，是心理层面方子的恐惧感并非凭空而来。她从小到???的生活模式都建立在上一代人的经济支持之上，双方父母每年都会给夫妻俩30—50万做生活补贴。“我和丈夫月薪都在一两万，但完全不能支撑家里的花费。从小依靠惯了父母，在很多事情上都无法拿定主意，买房、买车的消费都是父母在出主意，两家人去年去欧洲游玩了半个月，花了近20万，没有做过任何攻略，就是花钱在欧洲乱逛。”最近，方子认真地思考起一个她以前从未想过的问题：如果有一天父母不在了，她和丈夫还能独自撑起这个家吗？对此，丈夫不以为意：“他说我想太多了，爸妈身体还好，何必杞人忧天？”这种轻描淡写，让方子的不安感愈加强烈。2018年，Mike硕士毕业。国内的高校毕业生已经达到了820万人，985大学也变成了“普通商品”，不再稀缺，毕业生求职优势正被庞大的就业市场稀释。巨大压力下，Mike又想出国留学。研究生导师愿意帮他推荐国外博士点的导师，但他一次又一次拖延，让这个机会流失。直到2020年中，Mike的父亲终于下了“最后通牒”：“要么回老家考公，要么就赶紧在杭州找份稳定工作，否则就别再回来了。”最终，他在杭州找到一份人事工作，月薪税后只有6000元。在杭州工作的前几年，Mike难以适应。长期生活在富裕童年的余热之中，消费习惯一时难以改变，“租在湖滨商圈，稍微吃好点就没钱了。”Mike还欠过20多万债，债务并不多，但他一直对父母隐瞒。“缺钱的话就跟我爸妈要一两千房租补助，啃老是有的，但最近两年也就偶尔啃一下，大部分还是慢慢平衡下来了。”Mike并不觉得自己是“985废物”，或者遭遇了“学历贬值”“在毕业后的几年里做错了选择题，没有利用好机会”，但哪里出了问题？他也回答不上来。对他们这代人来说，童年畅想的美好未来，已经遭遇了自我选择、经济放缓等多重因素的夹击。父母花钱让他拓展的眼界，此时完全成了过去的幻影，对现实没有什么帮助。去年年底，他还完了债，过上了没有债务的生活，下一步他想拥有自己的家，他把这一点看得很重要：“毕竟你是永远回不去小时候的，人得往前看。”方子开始逐渐减少不必要的消费和旅行频率，有意识地储蓄，希望为未来留下一些缓冲。但她很快发现，这只是经济层面的自我调节，真正难以改变的，是心理上的独立。她曾尝试对家庭事务做出自己的判断，但很多时候还是会下意识地向父母寻求肯定。“所谓的独立，不是少花一点钱、少出一次国。可能是在父母逐渐老去，自己能否凭一己之力维持家庭以及孩子的成长。”这种自救，并没有想象中容易。“我现在最担心的是，将来女儿也变成像我们这样的人。”本文来自微信公众号：ELLEMEN睿士 （ID：ellemen_china），编辑：Sebastian，新媒体内容总监：TAN
一包辣条，赌马斯克建党成功
about 2 hours ago
本文来自微信公众号：局外人的视界 （ID：hooyar_380097485），作者：卡夫卡不忙了，题图来自：AI生成撕到现在，马斯克终于肉身下场，筹建第三党了。总有人说，美帝共和民主两党格局已成，政坛根本没有第三党的容身之处。这话大错特错，现在的共和党还能叫共和党吗？大漂亮法案你以为只有民主党才反对？共和党内部其实也是嘘声一片，但懂王威压之下，反对的人也只能闭嘴，否则就要被共和党收回一切政治资源，让你丫在政坛混不下去。当年共和党内的资深建制派代表，切尼家族因为反特被驱逐出党了，但这又能说明什么呢？说明切尼女士以及其背后的势力彻底崩盘？不可能的。只是当年两党相争，玩赢者通吃的那一手，反对势力被政治传统无情的压制下来。要知道现在的共和党曾经也是第三党，被称为林肯的党，没错，就是那个开启并赢了美国南北战争，最后被人一枪入魂的林肯。有人说林肯那是美国最伟大的总统，马斯克有什么资格跟他比？亲，马斯克并没有开启美国内战的想法，人家只不过是想上个餐桌吃个饭，毕竟现在哥们钱也出了，结果被赶下了餐桌，眼见着还有可能被装盘端上去当主菜。这谁能忍？记住，能上桌的首要条件不是你付款了，而是你得有随时掀桌子的实力。行，不???我吃是吧，那大家都别吃了。2020年懂王不就被赶下桌了？但人家最后又来了，并且还靠着一帮投机分子清洗了共和党内的反对派。懂王向全世界证明了，白宫就是个巨大的草台班子，只要脸皮够厚，能豁得出去，当总统不需要太多的执政能力。别忘了，懂王是全球第一网红，马斯克最少也能排个前三，老哥还是推特的老板，平台在手，随便操控言论，就这一条，能把懂王馋哭了。最最要紧的是，马斯克还年轻啊，懂王再能折腾，毕竟也是个八旬老汉了。而年轻气盛又手持流量可操控舆论的富豪马斯克，只不过是想搞个新党，得到随时可以掀桌子的能力。咱就看大漂亮法案，在参议院是51:50通过，众议院218:214，如果马斯克能用第三党捧出几个参议员，十几个众议员，是不是就一下子拿到了掀桌子的权利？2024年，马斯克带着推特开钞能力去帮懂王竞选总统，在这波选举大戏里，马老板到了金元政治的力量，只要钱能精准投放，民主党玩的那一套阴兵大法、非法移民操控选票的把戏，都被锤得毫无还手之力。当然了，想靠着第三党选上总统目前可能性不大，但人家马老板可以一步步来嘛，毕竟马上就是2026年的中期选举。有人又说美帝那边的所谓选举壁垒。比如：加利福尼亚州需要吸引全州0.33%选民登记为新党员（约7.5万人），或收集110万选民签名。然后向联邦选举委员会（FEC）提交申请，通过资质审核才能成为全国性政党；这对别人来说很难，但能难得倒马斯克吗？2024年里他是怎么通过撒钱搞来几百万人注册的，现在再来一遍很困难吗？别忘了，推特已经私有化，是马老板自己手上的工具，这里是美国各种政治谣言的重要发源地，极左极右都在这里找到了自己的组织，马斯克不需要全国人都支持他，只需要先薅到几百万铁粉就行了，用自己的平台，持续地玩洗脑输出，再花点钱，简直易如反掌。再说美国党的施政纲领。有人嘲笑马斯克的美国党特别草台班子，连个正经的施政纲领都没有。笑死了，你懂王靠什么上位的？靠着长篇大论，各种学院派论文洗地？懂王靠的是连我都能听得懂的英语，各种糅杂阴谋论的演讲，让那些连完整的句子读的都费力的红脖子成了自己的铁粉。这些手段马老板可是近距离学习过，你让他现在搞精英玩法，来长篇大论地忽悠那些聪明人当脑残粉，这就未免有点好笑了。他很聪明地学了懂王，人家就一个MAGA爱国者吸粉，老马就来个硅谷极右翼，拿出???的行政纲领也很直白：减少赤字、缓解财政压力、大力发展科技、鼓励生育……当年老登赢了选举，靠的是团结了厌恶懂王的人，懂王上台，靠的是大家对哈里斯的极度厌恶。马老板完全可以吸纳那些既讨厌懂王，也讨厌哈里斯这类不靠谱政客的选民。今时今日的美国已经不是从前的美国，以前美国会选个懂王上台吗？以前的美国总统会吃相那么难看，带着全家发虚拟币捞钱吗？会在公开场合得意洋洋地告诉大家自己炒股赚钱了吗？礼崩乐坏的时候，你就别跟我讲什么政治传统了。甚至马斯克都能在国际上找来大哥在背后撑腰。想想看，能在全球牌桌上玩的，谁不希望看到美国政坛更乱一点？就问问你如果是普大帝，马斯克来勾兑，你会不会出手帮个小忙？还有硅谷的那些科技富豪们，凭什么非要给民主党投票？又或者是捏着鼻子拜懂王的码头？捧几个自己人出来挑事不香吗？看看彼得蒂尔捧出来的眼线乡下人，只能老老实实地在白宫给懂王当舔狗，说起来是副总统，可他有一点政治自主权吗？但搞个第三党出来那就又不一样了，完全有资格在两党之间反复横跳，谁也没办法拿捏，反过来那就是两党争着过来舔自己了。秦始皇在的时候，刘邦项羽都得老老实实在家里窝着，但始皇帝一死，那就能各凭本事逐鹿天下了。现在的美国，建制派已经被懂王的三板斧给敲得稀烂懵逼，这就跟秦失其鹿一个道理，凭什么说马斯克没资格参与逐鹿呢？这几年，美帝政坛里各种新鲜事层出不穷，有各种反传统的操作在前面铺垫，马老板还真的就能成功建党呢。本文来自微信公众号：局外人的视界 （ID：hooyar_380097485），作者：卡夫卡不忙了
洋河换帅，张联东任内痛失“白酒探花”
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本文来自微信公众号：中国企业家杂志 （ID：iceo-com-cn），编辑：米娜，作者：张文静6月22日，洋河股份董事长张联东与他的江苏宿迁老乡京东董事长刘强东，出现在了内蒙古包头的沙漠营地，他还邀请来了中国酒业协会理事长宋书玉。第二天，三人举杯共饮的画面，广为流传。10天后，他们手中的那瓶洋河大曲光瓶酒，在京东平台卖得正酣，张联东却突然辞职了。7月1日晚间，洋河股份公告，张联东因工作调整，申请辞去公司董事长等职务，辞职后，不再在公司及控股子公司担任其他职务。公告中，洋河股份评价张联东任期期间的表现称，“在生产经营、市场营销、品牌品质等方面勇于创新。”在外界看来，张联东的辞任颇为突然。他于2021年2月上任洋河股份董事长，原定任期届满时间为2027年4月。但任期未满，提前离职，背后原因引起外界颇多猜测。2024年，洋河营收跌破300亿元大关，归母净利润跌幅超30%，行业排名由第三滑落至第五，股价持续下跌。今年一季度，洋河股份业绩进一步下滑，营收同比下降31.92%至110.66亿元；归母净利润同比下降39.93%至36.37亿元；扣非归母净利润为36.2亿元，同比下降40.2%。面对惨淡的业绩，6月12日，张联东在洋河股份2024年年度股东大会上向投资者致歉，称“洋河在这轮发展中相对滞后”，并表示“最大的问题在我们（管理层）这里”。他反省，洋河在品牌建设上，观念还较为落后；在品牌竞争中，部分定位还不够清晰；品牌建设路径还较传统，基本上靠打广告。其次，洋河在营销模式的创新方面也相对滞后。这让外界联想到近期爆火的苏超。洋河和对手今世缘同为江苏本地酒企，这场体育营销盛宴中，今世缘以“国缘V3”拿下官方战略合作伙伴席位，在苏超比赛中拥有强烈的品牌存在感，而洋河仅以宿迁队赞助商身份“边缘参与”。这让洋河的投资者们颇为“恨铁不成钢”。在这之前，6月11日，洋河股份刚刚公告杨卫国提前卸任公司董事的消息。6月25日，杨卫国被免去宿迁产业发展集团有限公司董事长、江苏洋河集团有限公司董事长、江苏双沟集团有限公司董事长职务。洋河集团为洋河股份的第一大股东，持股34.18%。洋河集团和双沟集团均由宿迁产业发展集团有限公司控股，后者由宿迁市政府全资持股，为宿迁市属国企。张联东卸任后，外界对接任者有颇多猜测。关于接任者及洋河经营变化，《中国企业家》致电洋河股份董事会秘书办公室，洋河方面回应称，下一步会尽快完成相关补选程序及其他选举工作，但无论谁竞选，都不会对公司正常经营产生影响。不过，洋河股份官网领导简介一栏显示，现任洋河股份党委书记为顾宇。根据最新公告，顾宇已被提名为洋河股份非独立董事候选人。顾宇，1978年5月出生，比张联东年轻10岁，二人履历轨迹有颇多相似之处，均由官员转型而来。公开资料显示，顾宇曾任泗阳县委办公室主任，泗阳县张家圩镇党委书记，宿迁市接待办副主任，沭阳县政府副县???、县委常委，宿迁市洋河新区党工委副书记、管委会主任，宿迁市应急管理局党委书记、局长，洋河新区党工委书记，宿城区委副书记、区长等职。外界关心的是，在行业集中度持续提升的背景下，新继任者能否带领洋河重拾荣光？失守前三，股价4年跌超70%张联东是洋河股份第四任董事长，也是洋河第一位“空降”董事长，曾任宿迁市宿城区经济开发区管委会主任，宿城区副区长，宿城区委常委、宿城经济开发区党工委书记，宿迁市政府副秘书长、宿迁市城管局局长，宿迁市政府副秘书长（正处级），宿迁市洋河新区党工委书记等职务。事实上，张联东上任之前，洋河已经在头部白酒企业竞争中有所“落伍”。2016年以后，洋河增速远不如茅台、五粮液、山西汾酒等同行——2016年至2020年洋河营收增幅仅23%，而茅台、五粮液等同行的增幅均超100%。尤其到了2019年、2020年，洋河营收和扣非归母净利润出现负增长。因此，他的到来备受期待，被视为“救火队长”。其上任之初，洋河业绩表现可圈可点。2021年，他上任首年就扭转了洋河此前营收下滑的局面，实现253.5亿元营收，同比增长20.14%。2022年，洋河营收突破300亿元大关，并在2023年达到331.26亿元，这一年，洋河归母净利润也突破百亿元。遗憾的是，2023年，洋河的增长已出现乏力迹象，当年四季度出现亏损。2024年，洋河营收骤降12.83%至288.76亿元；净利润下滑33.37%至66.73亿元，一夜之间跌回到2017年的水平，成为头部酒企中唯一“双降”企业。这让外界大跌眼镜，也直接导致洋河失去了其坐了14年的行业“探花”宝座，被山西汾酒和泸州老窖超越，营收规模滑落至行业第五。2025年一季度，洋河业绩延续下滑态势，实现营收110.66亿元，同比下滑31.92%；净利润为36.37亿元，同比下滑39.93%，仍是头部酒企中唯一负增长的企业。备受煎熬的，还有洋河的投资人。2021年2月24日，张联东上任当天收盘，洋河股价为179.45元/股。到其辞职的2025年7月2日收盘，洋河股价跌到64.64元/股，跌幅超过60%。洋河也是本轮白酒行业深度调整中，股价跌幅最大的行业龙头之一。从2021年到2025年，洋河股价连跌5年，有投资者直呼“苦不堪言”。一位投资者在洋河2024年业绩公开后“割肉”离场，亏了40多万元。点击封面订阅全年杂志洋河困境北京圣雄品牌策划有限公司总经理邹文武告诉《中国企业家》，在2021年，他就预判洋河“可能撑不住了”，当时他们发现，洋河经销商的更换率很高，“达到10%以上，渠道管理也有问题”。2022年、2023年、2024年，他们调研终端市场时发现，很多原本洋河高覆盖的区域市场变成了中覆盖、低覆盖，明显可看出，终端产品到达越来越少。安徽一位白酒市场人士向记者透露，洋河自点率（指消费者在购买白酒时，直接指定购买某一品牌的比例）很低，在当地运作了多年一直没有起色。当下洋河遭遇多重困境。横亘在洋河面前的一大问题是产品结构失衡，基本盘一步步被蚕食，高端化受阻。财报显示，2024年???洋河中高档酒营收243.17亿元，同比下滑14.79%；普通酒下滑0.49%，但整体营收仅39.31亿元，占比很低。其中，洋河中高档酒包括梦之蓝、天之蓝、海之蓝等，普通酒主要为洋河大曲、双沟大曲等。在次高端市场，洋河遭遇今世缘、汾酒等品牌同价位产品围剿。而在高端市场，一直以来，品牌基础薄弱，令洋河无法跻身茅台、五粮液、国窖1573的阵营。渠道问题也颇为严峻。截至2024年末，虽然经销商数量增至8866家，但合同负债却从2021年的158亿元持续下滑至103亿元。张联东在洋河股东大会上坦言：“公司经销商体系存在小而多、老而弱的结构性问题，渠道深耕不足，终端分类分级管理亟待加强，渠道改革势在必行。”洋河面临的更紧迫问题是后院失守。江苏市场是洋河的大本营，在今世缘的蚕食和挤压下，洋河节节败退。一位白酒市场人士告诉《中国企业家》，今世缘推出的国缘酒，近两年在江苏销量上升很快，对洋河酒的打压很大。2024年，洋河在江苏省内实现营收127.48亿元，同比下降11.43%，这是自2020年以来其在江苏市场营收首次下滑。而今世缘2024年在江苏省内各销售大区共实现营收105.53亿元。2020年，今世缘在江苏省内的收入为47.67亿元，而洋河在江苏省的营收却首次跌破100亿元，约为96亿元。当时，在江苏市场，今世缘的营收体量仅是洋河的一半，如今已经快追赶上洋河了，有业内人士预测可能会反超。与此同时，省外市场也面临严峻挑战。洋河股份2024年财报显示，江苏省外市场收入同比下降14%。在2024年业绩会上，有投资者问洋河一季度营收下滑的原因，及为何与其他酒企差距如此之大。洋河称，公司当前主要遇到以下四类问题：一是因品牌保鲜焕新不足，品牌势能有所下降；二是当前产品利润相对透明，渠道利润空间有所收窄；三是2021年以来持续中高速增速，当前渠道库存存在压力；四是营销转型待加速，从终端渠道到消费者运营转型的工作还需加快。下滑是必然洋河业绩、股价“双杀”，在投资者们看来，洋河如此表现，责任在管理层。此番洋河“换帅”，一位投资者告诉《中国企业家》，短期来看，有改变就有好的预期；但长期来看，对业绩的影响，还需观察。在多位业内人士看来，洋河的业绩下滑是必然，并非张联东个人的问题。酒水行业研究者欧阳千里称，于张联东而言，其在洋河的成绩可圈可点。洋河股份业绩下滑，应非张联东之过，但体系内难免有“不同声音”，再加上同在江苏的今世缘业绩上涨，的确给洋河股份带来一些压力。在邹文武看来，洋河的下滑从十几年前就有征兆了。洋河上市前后那段时间，经历了7年的爆发式增长，但在2014年之后，洋河没有跟上行业形势和自身发展需要，没有找对发力点，加之现在管理者无法驾驭一个曾经迅速发展且成功的洋河，因此整体后劲不足。邹文武总结洋河衰败的核心原因有四个。第一，周期升级失败。洋河的产品力没有跟上消费升级的需要。洋河最成功的产品是海之蓝，价位为120元~150元，它是奠定洋河成功的基础。但2012年以后，随着江苏消费市场的升级，白酒消费价位已经上升至三四百元，洋河的次高端产品天之蓝没有跟上行业发展节奏，成为接力海之蓝百元价位的百亿规模产品。第二，战略选择失误。2011年，洋河收购双沟之后，将双沟“雪藏”，以至于错失“双名酒”“省内双打、省外双攻”的格局，造成洋河在江苏省内被竞品追赶挤压、省外被头部企业瓦解。被并购时，双沟已经有十几亿元的营收规模，在江苏省内是压着今世缘、汤沟等品牌的，但被洋河收购以后几乎原地踏步。洋河此举相当于拆了自己的防护墙，在这种格局下，今世缘崛起，成为洋河的劲敌，如今在江苏市场已经快速反超洋河。其全国化市场，也被头部酒企的超级单品及兴起的酱酒品类蚕食。第三，品牌价值失落。洋河的品牌管理模式，与茅台、五粮液、汾酒等品牌被持续积累和放大不同，从海之蓝到天之蓝、梦之蓝、梦之蓝手工班，其母品牌价值不断被稀释、摊薄。此外，他认为洋河品牌战略定力不足，品牌价值不断虚无化，广告语从“男人的情怀”变成“下一个十年，更好的时代，更好的你”和“我们的梦，时代的梦”，让消费者感受越来越虚无，品牌广告宣传变得无价值积累。第四，管理能力失控。在第一代领导人的强力领导和开疆拓土后，洋河后续领导团队频繁更迭，“管理上没有更强力的领导层，后来的管理者很难再驾驭一家曾经这么成功的公司，也无法处理各方利益，只能守”。事实上，张联东任期内做过不少变革尝试。履职2个月，他发布“12345战略体系”，核心为“洋河+双沟”双名酒战略，目标是将双沟打造成为第二增长极。在其推动下，双沟营收从十亿元级别跃升至三十多亿元，在公司总营收中占比达到两位数。2021年8月，他推出覆盖5100名核心骨干的股权激励计划。此外，同步推行渠道改革，精简经销商超2600家，优化渠道利润分配。高端化尝试同样引人注目。2022年，洋河推出定价高达4699元的梦之蓝·手工班（大师）；2024年又升级为手工班真年份系列，试图以此对标茅台、五粮液，而弥补洋河高端化市场的短板。但在邹文武看来，“洋河的问题在于缺乏长远战略，对于继任者来说，洋河要扭转现在的颓势，首先要做的是战略重塑，包括品牌战略的重塑。”在存量竞争背景下，洋河的处境将更加艰难。对于当下的洋河来说，需要的是一场系统性的、触及根本的变革。参考资料：《业绩与股价双承压洋河股份董事长张联东向投资者致歉》，财联社，朱万平
“贝卢斯科尼”输给了外资
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本文来自微信公众号：体坛经济观察 （ID：titansportsindustry），作者：沈天浩，原文标题：《“贝卢斯科尼”输给了外资 | 足球观察》随着蒙扎易主，上赛季意甲20支球队中，已经有多达12家被外资掌控，其中9家归属美资。一个时代，静悄悄地结束了。当地时间6月30日，意大利媒体报道，贝卢斯科尼家族已经就蒙扎俱乐部出售的事宜，与一家由美资牵头的投资集团达成协议。蒙扎就此加入意大利足坛越发壮大的“美资军团”，而“贝卢斯科尼”这个名字，就此成为足球世界的过去时。红黑王朝与金色名片39年前的1986年，彼时尚未踏足政界的贝卢斯科尼收购低谷中的AC米兰，并迅速靠金元攻势让红黑军团成为足球历史上最强大、最成功、最有影响力的俱乐部之一。在他的治下，AC米兰夺得了8座意甲冠军，5次捧起欧冠“大耳朵杯”，3次站在世界之巅，外加众多其它荣誉，31年间共夺得29座正式奖杯。很长一段时间里，AC米兰球衣的队徽下方，印着一行金色的小字“世界上冠军最多的俱乐部”，那时确实没有任何其它球队，赢得的国际赛事比他们更多。“米兰王朝”的魅力席卷全球时，红黑俱乐部也是贝卢斯科尼最闪亮的个人名片。带着“世界上最成功的俱乐部老板”身份，贝氏在1994年踏足政坛，并在其后三度当选意大利总理，靠着权势、金钱和长袖善舞的本领，在巨大的舆论争议和法律指控中屹立不倒。2007年，AC米兰在雅典的欧冠决赛击败利物浦，完成了对两年前“伊斯坦布尔奇迹”的复仇，夺得队史第7座欧冠，可贝卢斯科尼的红黑盛世，也正在不可避免地走向终点。一年后，金融危机爆发，意大利经济遭遇重创，贝卢斯科尼的控股公司费宁韦斯特（Fininvest）面临很大的财务压力，不得不对各项开支进行控制。也正是在那几年，曼城和巴黎圣日耳曼先后进入金元时代，再加上此前阿布入主的切尔西，来自“新世界”的资本极大程度上影响了足球世界的运转方式，并将顶级俱乐部的经营成本托上了新的高度。贝卢斯科尼不想不计成本地投入、与中东石油资本进行竞争，他本人也年龄渐长，在政坛遇到各种各样的麻烦，在欧盟内部遭遇声望危机，AC米兰作为政治名片已经不再有效。在这样的背景下，贝卢斯科尼在2017年将俱乐部出售给李勇鸿牵头的中资，他将俱乐部出售给“一个可以让它重回巅峰的人”的承诺，显然没有兑现。“练小号”的快乐时光然而，贝卢斯科尼与足球的故事，并未随着AC米兰的转手而终结。2018年，贝卢斯科尼接过彼时仍在意丙征战的蒙扎，并招揽来老伙计、前米兰CEO加利亚尼。“蒙扎和布里安扎省，有超过7万名企业家，这里配得上拥有一支意甲球队”，贝卢斯科尼如是说。对于他们来说，蒙扎是个非常自然的选择。老贝位于米兰近郊阿尔科雷的别墅，就位于蒙扎和布里安扎省，加利亚尼更是土生土长的蒙扎人。回到遥远的1979年，媒体界的新兴大亨贝卢斯科尼，在阿尔科雷别墅与蒙扎的信号设备供应商加利亚尼见了面，两人一拍即合，随即开始了漫长的合作生涯。在贝卢斯科尼看来，加利亚尼是个典型的蒙扎商人：精明，务实。蒙扎俱乐部成立于1912年，但此前从未征战过意甲。在这里，贝卢斯科尼和加利亚尼又一次完成了“魔法”：入主4年后的2022年，他们将蒙扎带到了甲级。不仅如此：2022-23赛季，初登意甲的蒙扎以5连败开局，前6轮仅积1分，但在果断换帅后，球队在帕拉迪诺手下展现出令人惊讶的能量，最终来到积分榜中游的第11位。2022年俱乐部的圣诞晚宴上，贝卢斯科尼以自己标签式的风格“激励”球员们：“如果你们能够在对阵豪门时取胜，我就给你们拉一车的漂亮女孩……”（原话要直白粗俗得多）。实际上，在赛季对阵国际米兰和尤文图斯的4场比赛中，蒙扎2胜2平保持不败，但贝氏或许没有兑现自己的诺言。有一件事情是肯定的：这个老人的身体机能正在衰退。2023年2月18日，蒙扎历史上第一次在意甲主场迎来AC米兰，这是场名副其实的“贝卢斯科尼德比”，加利亚尼当然来到了现场，但万众期待的老贝没有来。“他现在很怕冷”，意大利记者这样说。主角离去，盛景不再2023年6月4日，蒙扎踢完了当季联赛的最后一轮比赛。8天后，86岁的西尔维奥·贝卢斯科尼因白血病引发的肺炎去世。作为前总理，贝卢斯科尼依法有权享受国葬，但意大利在葬礼当天宣布全国哀悼，暂停议会工作一周，并下令降半旗三天——这是意大利前总理从未享受过的身后待遇，自然也引发了广泛争议。贝卢斯科尼在世时，曾经将蒙扎的训练中心以其父路易吉·贝卢斯科尼冠名；2024年6月12日，就在贝氏逝世一周年之际，他的名字也被加了上去：“西尔维奥和路易吉·贝卢斯科尼体育中心”。贝卢斯科尼的去世，对于蒙扎俱乐部的经营策略，马上产生了决定性的影响。2023年夏季转会窗，这家此前几季贯彻“超前消费”理念、在市场上从不吝惜成本的俱乐部，除了买断几位此前已在队内效力的租借球员外，进行的全部引援都是以租借或自由转会的形式完成的。接下来的2023-24赛季，蒙扎排名意甲第12，成绩还算稳定，但接下来的夏窗情况并无不同：他们送走了队内表现最出色的两名球员——门将迪格雷戈里奥和进攻手科尔帕尼，却几乎没有进行任何实质性的进补。与此同时，主帅帕拉迪诺也另攀高枝，去了佛罗伦萨。加利亚尼请来了AC米兰名将内斯塔，后者虽是历史上最强大的中后卫之一，却并无真正的意甲执教经验，结果可想而知。赛季过半，蒙扎的命运即已确定：这支此前连续两季排名中游的球队，最终以联赛垫底的成绩降级，在38轮联赛中只拿到了18个积分。蒙扎俱乐部的转让，就在这样一个微妙的时点上到来。实际上，俱乐部在此前两个夏天都有过交易传闻，但贝氏家族并未与潜在买家达成一致——事后回看，他们错过了更好的时机。据接近交易的消息人士透露，此次交易估值约为4500万欧元，其中股东权益部分为3000万欧元——显然，这一数字受到了蒙扎最近降级的直接影响。贝卢斯科尼时代的六年里，???扎的竞技表现起起伏伏，但财务层面的状况却始终问题重重。即便是在首次完整参加意甲的2023年（2022年只有下半年在意甲征战），蒙扎录得6830万欧元的营收，可支出高达1.343亿欧元，这意味着超过6000万欧元的亏损。2024财年，蒙扎的营收超过8000万欧元，但支出依然居高不下，最终的亏损额又高达4800万欧元。6年间，蒙扎从未实现盈利，累计亏损超过2.4亿欧元，而在此期间，贝卢斯科尼和费宁韦斯特集团通过几次注资为蒙扎进行的总投入，已超过2.67亿欧元。为什么会这样？一方面，蒙扎在贝卢斯科尼入主后先是急于完成升级目标、来到意甲后又需要招兵买马，引进了几名边缘国脚，且薪资以保级队标准来说明显偏高，这造成俱乐部的经营成本居高不下；另一方面，即便所在的蒙扎-布里安扎省经济发达，蒙扎俱乐部缺乏辉耀历史和坚实的球迷基础（当地大多数人的第一主队都是AC米兰、国际米兰或尤文图斯，很多人对蒙扎只是喊口号式的支持），这极大程度上制约了他们的比赛日收入。丢失的家族接力棒贝卢斯科尼去世后，他的遗产被瓜分。费宁韦斯特集团的所有权被分给了他的五个子女：大女儿玛丽娜和大儿子皮尔·西尔维奥分别得到了29.099%的股权，二女儿芭芭拉（曾经是AC米兰俱乐部CEO，但任内成绩不佳）、三女儿埃莱奥诺拉和小儿子路易吉分别得到13.934%。公司以外的资产，包括多处位于意大利、法国及安提瓜的别墅和房产，则由五位子女平均分配。此外，贝氏还给自己的弟弟保罗和生前最后一任伴侣玛尔塔·法西纳分别留下了1亿欧元，后者出生于1990年，曾经在AC米兰俱乐部任职数月。遗憾的是，上述人等无一能够继承贝卢斯科尼对足球的热情。早在执掌AC米兰时代，老贝的大女儿玛丽娜就反复建议父亲卖掉球队，因为俱乐部在当时的环境下已经连年亏损。现如今，名声远逊、业绩不佳、刚刚降级的蒙扎，更是逃不过被出售的命运。2025年6月26日，费宁韦斯特集团召开股东大会，解决有关贝卢斯科尼遗产的剩余事务，并启动在继承人眼中缺乏盈利能力的资产出售。集团内部的资产类型多种多样，包括在意大利影响力巨大的Mediaset电视台、Mondadori出版社和Mediolanum银行，但对账面造成最大压力的，正是房地产业务和蒙扎足球俱乐部。实际上，费宁韦斯特在2024年的财报结果显示，集团的净利润大幅缩水，从前一年的1.01亿欧元降至约300万欧元，而造成如此剧烈下滑的主要原因之一，正是对蒙扎俱乐部持股的减值处理。截至2023年，蒙扎俱乐部在集团财报中的账面估值约为1亿欧元，但这是基于该队能够长期留在意甲征战的假设，随着蒙扎降级已成定局，减值不可避免。合并报表层面，费宁韦斯特集团在去年依旧录得良好表现，净利润超2.6亿欧元，但这主要得益于前文所述三大核心资产（Mediaset电视台、Mondadori出版社和Mediolanum银行）的收入，然而供贝卢斯科尼家族分红的主体控股公司，却因蒙扎的连年亏损和估值打折而遭遇打击——这显然坚定了老贝子女卖掉俱乐部的信念。如此这般，被归类为集团内“不良资产”的蒙扎，被卖给了美国资本。一同被贝卢斯科尼家族出售的，很可能还有两栋老贝当年的别墅：撒丁岛的Villa Certosa和位于蒙扎附近的Villa Gernetto。2021年一项评估报告，曾将Villa Certosa估价约为2.6亿欧元，但如今可能已经翻倍。当年，贝卢斯科尼曾经在这座撒丁岛的豪宅接见过小布什、布莱尔、普京等国家首脑，这样的故事走向令人慨叹。不过，借助这些出售，贝氏家族的五个子女希望为费宁韦斯特集团开启新的周期：剥离亏损业务、启动新一轮投资重组。停不下的外资浪潮蒙扎的新东家是一个投资集团，其中包括本地的两个汽车行业家族，但牵头者是来自美国的投资基金Beckett Layne Ventures。该公司总部位于纽约州的拉奇蒙特，成立于2018年，掌舵人布兰登·博格曾担任广告巨头奥美集团的全球首席数字官，并曾在切尔西俱乐部的营销部门工作，具有深厚的体育营销背景。Beckett Layne Ventures是一家专注于媒体、体育、科技与生活方式的美国投资基金，其投资组合包括Epic Games（《堡垒之夜》开发商）、Samba...
亚马逊“对战”沃尔玛，美国零售业也打价格战
about 2 hours ago
本文来自：华尔街见闻，作者：龙玥，头图来自：AI生成国???“外卖战”正酣，国外电商巨头也开打价格战！本周，电商巨头亚马逊与全球最大零售商沃尔玛将展开正面较量。7月8日，双方年度最大规模线上促销活动将同步启动，战场从数字端延伸至实体门店。为争夺美国消费者市场，亚马逊主动调整旗舰促销“Prime Day”日期，精准对标沃尔玛去年促销窗口期，并首次将活动延长四天。沃尔玛则反制升级促销周期至六天，突破性整合全渠道资源。亚马逊将Prime Day提前至7月8日开启，结束时间延至7月11日。沃尔玛随即宣布7月8日启动“Walmart Deals”（沃尔玛特卖），并将活动周期延展至7月13日，较去年增加两天。沃尔玛副总裁披露，此举首次实现4600家美国实体店同步参与促销。“这两家零售巨头正在激烈争夺美国消费者的忠诚度，”Emarketer 分析师Sky Canaves表示，“亚马逊今年将促销日期定得比较早，其他零售商也正在效仿，甚至试图更早地开始促销活动。”亚马逊主导地位面临挑战据Emarketer数据，亚马逊长期以来一直是美国最大的电商运营商，占据超过40%的在线销售份额。但该公司正面临来自沃尔玛日益激烈的数字化竞争压力。作为美国最大的实体零售商，沃尔玛在在线基础设施方面投入巨资。沃尔玛的电商销售额正以每年超过20%的速度增长，公司去年美国电商部门去年销售额达到790亿美元。沃尔玛已采取积极措施提升在线订单配送速度，将在线库存扩大至超过5亿件商品，并将自己定位为高科技电商平台。促销活动影响力不断扩大亚马逊于2015年7月推出Prime Day活动，为其Prime付费会员提供电子产品和返校商品的独家优惠。其他零售商随后效仿，7月4日公共假期后的零售流量已开始超过11月传统的黑色星期五销售。据美国银行预测，今年为期四天的Prime Day预计将产生230亿美元的商品交易总额，这包括亚马逊自身和其平台上第三方卖家的总收入。美国银行分析师Justin Post表示：“尽管沃尔玛、Target和Best Buy等其他零售商在Prime Day期间的竞争有所加剧，但我们相信这一活动仍将是积极的推动因素。”竞争格局的变化也影响了第三方卖家的策略。亚马逊最大第三方卖家Pattern的电商副总裁Jared Mason表示，公司正在对沃尔玛平台投入更多重视和关注。他说：我们很高兴亚马逊不再如此占主导地位。这些较小平台紧追不舍的事实绝对改变了亚马逊的行为，我们从中受益。
从百亿资本到院士天团：“顶配”新大学背后的城市野心
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本文来自微信公众号：橡树实验室，作者：杜一兰，编辑：木木，原文标题：《观察 I 从百亿资本到院士天团！这几所“顶配”新大学，谁更胜一筹》，头图来自：AI生成今年上半年，教育部官宣了一批新型高校，包括福建福耀科技大学、大湾区大学、宁波东方理工大学等。相较传统大学，这三所新大学均定位为“新型研究型大学”，即聚焦理工科，本硕博贯通，希望培养具有创新能力、国际视野的拔尖创新人才。高考结束后，这几所高校已开启火热的招生宣传，引发广泛关注。它们身上，几乎集齐了标杆院校的所有特质。动辄百亿资本打底，院士天团坐镇，小班化精英教学成标配，既能嫁接产业基因打造就业闭环，又有一波实力在线的名校朋友圈……这是否意味着新型研究型大学，已进入“标杆之争”的时代？当传统高校开启新工科改革时，这些没有历史包袱的新玩家，能否真正改写高等教育格局？红星教育传媒·橡树实验室以公办的大湾区大学，民办的福耀科技大学、东方理工大学为样本，解析它们的办学特色，探究三校在建校理念、发展路径、培养模式上的创新实践及行业示范价值。作为新型研究型大学，它们能否在学术与产业间找到平衡，从高校新锐转变为真正的教育创新者？百亿级投入，正在成为中国高等教育的新基准在高等教育的新赛道上，资本体量已然成为最直观的准入门槛，也是这批新兴学府最醒目的身份标识。2018年5月，广东省委、省政府谋划在粤港澳大湾区布局设立一所世界一流的综合性大学。随后，东莞迅速行动承接。2021年4月，大湾区大学（松山湖校区）落地奠基。根据官方介绍，大湾区大学按照“一校两区”（松山湖校区+滨海湾校区）建设，校园建设投资约100亿元，总占地面积2356亩，总建筑面积约100万平方米，是一所由广东省人民政府举办、东莞市政府投入保障为主的公办普通高等学校。学校定位自身立足粤港澳大湾区，以理工为主、精理强工，致力于办成具有湾区特色，能引领未来科技发展、产业升级和社会进步的新型研究型大学。100亿目标尚未尘埃落定时，被称为中国芯片首富的虞仁荣（韦尔股份创始人），几乎在同一时期决定入局高等教育赛道，在家乡宁波投建一所新大学。2020年8月，虞仁荣与宁波市政府签署合作办学框架协议，开启了东方理工大学办学的大幕。学校对外宣称总投资达到了460亿，4倍于大湾区大学。这460亿元背后，还站着宁波市政府。当地豪投160亿元，选定校址并规划用地总规模约2300亩，宁波虞仁荣教育基金会先后出资300亿元，用于大学基础设施建设，保障大学基本运营等。“好的大学对于一个城市发展的影响何其之大，尤其是一所出色的理工类大学。”谈到办学初衷，虞仁荣曾对外表示，希望借东方理工大学这个平台回馈家乡。新玩家还在来的路上。被称为“玻璃大王”的曹德旺（福耀集团董事长），在2021年5月提出要捐资100亿元，创办一所理工科研究型大学。福耀科技大学，图据学校官网不久，福耀科技大学成立。曹德旺谈到办学初衷，提到自己是想“回馈社会”，“我是改革开放的第一代企业家，感恩国家的改革开放。”这三所新型研究型大学，东方理工大学、福耀科技大学都属于民办普通高等学校，筹办时间比公办的大湾区大学更短。大湾区百亿开局，东方理工四百亿加注，福耀百亿跟进——从大湾区到长三角，百亿级投入正在成为中国高等教育的新基准。资本似乎正重塑高等教育的游戏规则，但这又不仅仅是资金的较量，而是一场正在发生的资本与理想的双向奔赴。新锐玩起高端局，高等教育进入精耕细作时代今年高考后，三所新大学站在了同一条起跑线上，开始招收首届本科生，相继发布2025年本科招生计划。总体来看，三校招收的本科生数量都很少，且仅面向特定区域招收本科生。具体来看，大湾区大学面向广东，招收80名物理加化学的考生。东方理工大学计划在浙江省内招收70名学生。福耀科技大学的招生范围，则从福建扩散到了河南、江西、湖南、广西，计划招收50名本科生。从学费情况来比较，大湾区大学、福耀科技大学相差不大，每学年都在5000多元。相比之下，东方理工大学96000元/学年的学费，一度引发了争议，“学费这么贵，高分考生会去读吗？”但学校为2025级本科生提供4年等额奖学金，相当于首届学生免费入读。专业设置上，三所学校都声称要聚焦“高、精、尖”领域，立足国家战略需求，致力于培养拔尖创新人才。大湾区大学首批设置数学与应用数学、物理学、材料科学与工程、计算机科学与技术、工业工程等5个普通本科专业。东方理工大学首批设置数理基础科学、智能制造工程、电子科学与技术、计算机科学与技术4个本科专业。福耀科技大学首批设置计算机科学与技术、智能制造工程、车辆工程、材料科学与工程等4个普通本科专业。跟传统大学不一样的是，三所学校均提出，本科生入学都不分专业，东方理工大学的学生在第一学年末选择专业，大湾区大学学生大二可选择专业，而福耀科技大学的学生要到了大二下学期才能选专业，这给了不少学生有更大的选择权。三所学校都宣称对学生“个性化培养”，师资力量也成为这类新型大学比拼的重要一环。从“掌门人”来看，大湾区大学的校长为国际著名数学家、北京大学前副校长田刚，同时他也是中国科学院院士，美国人文与科学院外籍院士。东方理工大学则请来中国科学院院士陈十一做校长。陈履历十分出众，曾任北京大学副校长、南方科技大学校长。而福耀科技大学的校长王树国同样履历不凡，他曾担任哈尔滨工业大学校长、西安交通大学校长。3人都是教育界的知名人士。在师资团队中，院士成为学校们广泛宣传的标签。如大湾区大学近300名教研人员，其中10位院士；东方理工大学宣称签约的100余名创校教授中，其中院士达到了16人，且均为全职授课，并非访问学者；福耀科技大学300+专任教师中，海内外院士15人。院士们来自五湖四海，其中不少是海外院士，如澳大利亚科学院、加拿大皇家科学院、加拿大工程研究院等，院士显然已成为新办学校的一大标配。院士之外，其他教研人员也大有来头，如大湾区大学宣称100%拥有博士学位，78位国家级领军人才，70%具备海外顶尖高校及科研机构工作经历。东方理工大学国际著名学术组织会士23名、国家级人才52名；53人拥有TOP 200院校的任职经验。福耀科技大学则声称拥有全球前2%顶尖科学家56人，国家级高层次人才80人，具有境外教育背景或教科研经历教师占比71.2%。当传统大学还在扩招，这三所新锐已经玩起了“院士带队、小班教学”的高端局。中国高等教育，正在进入“精耕细作”的新时代：不拼规模拼质量，不拼传统拼创新，正在用高投入、高配置重新定义好大学的标准。不做传统高校的复制品，要当城市战略的“超级杠杆”每一所高校的背后，都有一座雄心勃勃的城市。大湾区大学扎根东莞，东方理工大学落子宁波，福耀科技大学立足福州。从粤港澳大湾区到长三角，三所新型大学的崛起，恰好位于中国最具活力的两大经济引擎之间。单从GDP来看，三座城市均位列万亿俱乐部。宁波位居首位，2024年达到18147.7亿元，福州紧随其后，也有14236.76亿元，东莞达到12282.15亿元。然而，优质高等教育资源不足，一直是这三座城市面临的共同挑战。当地人的普遍共识均是“缺乏一所好大学”。2024年，福州有高校34所，宁波高校数量为15所，东莞普通高等院校仅为9所（含校区）。为弥补高教短板、吸引人才并激发城市活力，三地政府均推出了一系列扶持政策，可谓是诚意满满。广东今年年初明确提出“粤聚英才、粤见未来”计划，目标吸纳100万高校毕业生和各类人才来粤就业创业。此前大湾区大学发布的招聘公告显示，将为学校人才提供政府高标准人才购房补贴和住房补贴，同时协助解决子女教育、办理落户、外国人永久居留证、优才卡、往来港澳人才签注服务等。东方理工大学抛出的橄榄枝，除了要提供基本的薪酬、科研保障，还会为教研序列人才提供住房津贴、高端医疗保险、退休年金计划等全方位的福利保障，并协助解决教师公寓申请、子女就学、配偶就业等问题。而诞生于斯，成长于斯，三所大学被赋予明确使命：通过高端人才培养和科研创新，直接反哺本地产业升级，形成“教育-人才-产业”的良性循环。区位优势也进入了大家的发展规划。如大湾区大学想通过办学，“充分利用粤港澳大湾区产业集群优势，广泛吸纳大湾区内大科学装置、龙头科技企业、新型研发机构以及国际知名高校参与合作办学”。对于人才培养，也是希望为大湾区服务，“着力培养适应未来快速变化、支撑和引领大湾区科创发展的高端人才。”东方理工大学校长陈十一则把目光投向了长三角，发展上着重于“理工创新”，特别是电子信息、先进制造和新能源等领域，“与长三角发展需求的核心技术紧密相连。”橡树实验室观察发现，三所大学的诞生似乎正揭示出一个新逻辑：未来城市的竞争力，将越来越取决于它能否打造“人才-创新-产业”的黄金三角。它们不是传统高校的复制品，而是城市战略的超级杠杆。就业布局差异化，重新定义产???融合的深度与广度高等教育的终极竞争，正在从“入口”（招生）转向“出口”（就业）。从办校开始，三所大学似乎已经勾勒出自己产业人才直通车的路线图。大湾区大学已与中山大学、哈尔滨工业大学（深圳）、北京大学、香港中文大学、澳门大学、南方科技大学、深圳大学、广州大学等知名高校联合培养博士、硕士研究生200余人。同时，学校已建设10个省市重点实验室，中子科学中心、松山湖算力中心、物质科学能力实验室、信息通信前沿研究设施集群等重大科技基础设施。东方理工大学联合上海交通大学、中国科学技术大学、香港理工大学等境内外知名大学，招收了三届共243名博士生；高能级打造科研平台，已获批省级科研平台5个，累计获得科研经费23.7亿元。福耀科技大学已和米兰理工大学签订合作协议，根据协议，双方将在智能制造工程及相关专业共同培养学生，福耀科大招收的本科学生第四学年可选择前往米兰理工大学学习。同时学校表示，当前学校正在与多所境外著名大学商讨本硕博贯通的其他培养模式。学校还建设了省部级重点实验室（培育），如高端装备未来智造技术实验室、硅基材料实验室等，以及校企联合实验室，如工业互联网联合研究中心、微特电机系统联合实验室、工程实训与“三创”中心等。从外部合作上来看，当传统高校还在区分本硕博培养阶段时，这三所新锐学府已经玩起了“教育接力赛”。而就业方面，三所大学也各有所长，和多家企业建立了合作关系。大湾区大学与华为、vivo、OPPO等大湾区科技龙头开展合作，携手中国散裂中子源、松山湖材料实验室等高端科研机构，打造中子科学中心等四大科研平台。据东方理工大学介绍，学校与韦尔集团（豪威集团）、长江存储、吉利汽车、均胜电子、海康机器人、宁波港等20余家领军企业共建实训基地，为学生提供实习机会。福耀科技大学表示，目前各学院与国内多家企业建立了包括技术转移技术攻关、产品研发和人才联合培养等产教合作网络。合作企业及科研机构包括福耀集团、中国一汽、蔚来汽车、奇瑞汽车、凯尔达机器人、西门子（中国）、天通控股、百度、中国移动、中国高速列车创新中心、北京精密机电控制设备研究所等。这是否意味着，三所大学的实验室已变身产业人才“预装车间”——华为、韦尔、福耀的工程师证，可能比毕业证更早到手？不管怎么样，三所大学的???业布局已然显现差异化路径：大湾区依托产业集群的“科研—产业”直通车，东方理工借由芯片首富打造了“半导体人才闭环”，福耀科大则背靠制造业龙头的“车间即课堂”模式。这场关于人才出口的竞赛，似乎正在重新定义产教融合的深度与广度。未来，这三所新型研究型大学的发展将深刻影响中国高等教育的格局。它们各自依托独特的办学模式，能否成为中国高等教育创新的标杆，又将面临哪些挑战？我们拭目以待。本文来自微信公众号：橡树实验室，作者：杜一兰，编辑：木木
国产面板何以拿下全球七成江山？
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题图来自：AI生成市场调研机构Omdia最新报告显示，2024年中国企业已掌控全球65%的偏光片产能，预计到2027年这一比例将突破80%。而更引人注目的是，2025年中国显示面板产量将首次占据全球70%的市场份额。中国面板的全球新坐标全球显示产业正在经历一场历史性转折。当时间进入2025年，中国在全球显示面板生产地图上标注了一个醒目的坐标：70%。这意味着全球每生产10块显示面板，就有7块来自中国工厂。这一主导地位在智能手机领域尤为突出。TrendForce集邦咨询数据显示，2024年中国大陆系面板厂在手机面板市场的占有率达到68.8%，2025年有望突破70%大关。京东方稳居全球智能手机面板出货量首位，2025年预计出货量将达到6.10亿片。排名第四的华星光电自2022年起加强了与小米的合作关系。该公司的出货量预计到2025年将小幅增加至1.92亿台。排名第五的天马预计将保持稳定的出货量，在2024年达到1.88亿台，并在2025年保持稳定，因为LTPS LCD需求的下降被AMOLED需求的增加所抵消。来源：TrendForce在液晶电视面板领域，中国企业的优势同样明显。2025年第一季度全球大尺寸液晶电视面板出货量达6300万片，京东方独占25.9%的市场份额，华星光电和惠科分别占据20.2%和14.4%。数据显示，中国显示面板产业2024年市场规模达1.3万亿元，已占据全球半壁江山。两大主流显示技术：液晶显示器2024年市场占比56.25%，有机发光二极管2024年市场占比14.51%。显示器出口面积全球占比超74%。15条主动矩阵有机发光二极管（AMOLED）产线正挑战韩国霸主地位，柔性屏与MiniLED技术掀起新一轮显示革命。伴随着技术的不断迭代进步，新型显示的应用领域也在进一步拓展，不仅在传统显示领域如手机、电视、电脑中广泛应用，还将深入车载显示、虚拟现实、增强现实、可穿戴设备等新兴领域，为用户带来更为丰富和沉浸式的视觉体验。产能狂飙的背后这背后，是两大核心驱动逻辑的强力支撑。资本并购加速了产业垂直整合。今年年初，偏光片制造商杉杉股份称公司下属相关子公司已于2024年12月31日完成了对LG化学旗下在中国大陆、韩国及越南的OLED偏光片等业务（SP业务）及相关资产的收购交割。根据Omdia数据，LG化学的SP业务在全球处于领先地位。2022年，其OLED电视用偏光片占据全球40%的市场份额，位居世界第二；其车载显示屏用偏光片占据全球25%的市场份额，并与世界主流上下游客户建立了长期稳定的合作关系。据杉杉股份方面介绍，LG化学上千项OLED和车载偏光片等相关技术专利，为企业新产品和技术开发奠定了坚实的基础，扩大并丰富了现有产品线，企业将实现从LCD偏光片到LCD+OLED偏光片的业务转型，同时拓展了产品在车载、VR、IT等多个应用场景的应用范围。去年此时，总投资55亿元的恒美光电（二期）全球首条3000mm超宽幅偏光片项目在苏州昆山动工建设。据悉，恒美光电（二期）预计于2026年第一季度建成投产，项目达产后可新增年产能1.2亿平方米，年产值超60亿元。近十年，恒美光电不断加码大尺寸偏光片。2014年，恒美引进1.5米偏光片产线；2017年，恒美率先投建了全球首条超宽幅2.5米产线；2024年，建设全球首条3000mm超宽幅偏光片项目。恒美光电股份有限公司表示，超宽幅偏光片生产线相比窄幅生产线具有明显优势。超宽幅不仅可生产更大尺寸偏光片，提高偏光片单位面积的售价，还可提高偏光片的裁切利用率，使产品更具备成本优势。双轨并行的战略选择。面对显示技术的代际更替，中国企业采取了LCD与OLED双轨并行的策略，在两条战线上同时发力。在传统LCD领域，中国厂商凭借规模优势和持续技术升级，已掌控全球市场主导权。2024年全球LCD面板出货量保持稳步增长，中国企业在TV面板市场份额达64%，预计2025年???进一步提升至69%。在代表未来的OLED领域，中国企业正加速追赶。2024年AMOLED智能手机面板出货量同比增长27%，2025年预计增长5.2%。京东方、维信诺、深天马等厂商纷纷打入苹果供应链，标志着中国OLED技术获得国际顶级品牌认可。据财报数据，2024年，京东方A营业收入为1983.81亿元，同比增长13.66%，扣除非经常性损益后归属于上市公司股东的净利润为38.37亿元，较2023年的-6.33亿元成功扭亏为盈。同期，就面板业务而言，维信诺和深天马A尚处于亏损之中，但亏损金额相比2023年明显收窄。TCL科技旗下的显示业务平台华星光电，2024年营收和利润分别为896.68亿元和55.44亿元，营收增长超20%，盈利大幅扭亏为盈。OLED电竞显示器面板成为增长最快的细分赛道之一。2024年全球出货量同比暴增132%，2025年预计增长69%。三星显示和LGD两大韩企目前主导供应，但中国面板厂已在加速布局。寻找增长的第二曲线当智能手机市场趋于饱和，中国面板企业将目光投向更具潜力的新兴领域。据Omdia数据显示，2024年全球汽车显示屏面板市场出货量达到了2.32亿片，相较于前一年度增长了6.3%。中国市场，作为全球最大的汽车生产和消费市场之一，其对汽车显示屏面板的需求尤为突出。随着抬头显示面板（HUD）、乘客娱乐屏、智能后视镜等创新产品加速渗透，行业正迎来新一轮增长机遇。HUD 通过将车速、导航等关键信息直接投射至挡风玻璃，有效降低驾驶分心风险；后排乘客显示器则集成娱乐、交互功能，显著提升乘坐体验；智能化后视镜进一步融合行车记录、夜视增强等功能，全方位升级驾驶辅助性能。京东方以17.6%的市场份额稳居榜首，出货量达到了4090万片，同比增长16%，在汽车品牌合作领域，京东方与东风风行、极氪、奇瑞、吉利、长安汽车等均保持合作。值得关注的是，京东方精电与小鹏汽车构建了深度战略合作伙伴关系，为其提供高标准的显示总成解决方案。其中，京东方为2025款小鹏G9专属定制近30英寸高清智能双联屏，还为小鹏G6配备10.25英寸全液晶高清仪表屏，以技术创新赋能车型智能化升级。天马以3690万片的出货量位居市场第二，占据15.9%的份额，同比增速达25%，在五大供应商中增速最快。其在柔性显示、微型显示等领域的技术创新，为汽车显示市场的持续增长提供了强劲动力。其合作的汽车品牌包括比亚迪、长城、吉利、红旗、宝马、福特、本田等，涵盖了从7寸到12.3+27寸联屏的各种显示需求，包括仪表显示、中控显示、副驾显示和后视镜显示等。友达光电以10.5%的市场份额排名第三，出货量达到2440万片，同比增长5%。电竞显示器成为另一个爆发点。2024年全球LCD电竞显示器面板出货量达3242万片，同比增长12%。去年下半年发售的游戏《黑神话：悟空》为中国市场带来额外电竞显示器需求，推动整个品类快速增长。不过TrendForce预计2025年增长将放缓至5%，主要因缺乏类似刺激因素。OLED显示器正成为高端电竞新宠。华硕、微星等品牌在COMPUTEX 2025展会上均展出27吋500Hz的QDOLED电竞产品，两家公司2025年的OLED显示器面板需求量将翻倍增长。其中，华硕的需求量预计突破50万片。市场竞争格局中，AOC、HKC、泰坦军团、KTC、SANC等本土品牌占据线上市场前列，新兴品牌通过性价比和细分需求快速抢占份额。然而，销量前五的品牌中没有联想、华硕、三星、LG等国内外大厂，反而是以这些名气较小的品牌为主。手机、PC、平板电脑等领域，大牌厂商抢占了绝大多数市场，正所谓“马太效应明显”。电竞显示器市场却截然相反，功能单一加上价格差距或许是主要原因。在技术迭代与政策补贴的双重驱动下，高分高刷显示器价格大幅下探——从昔日数千元的高端定位降至千元甚至数百元区间，性价比提升显著，自然吸引大量消费者关注。目前这些品牌的电竞显示器销量领跑市场，核心优势正源于价格亲民的市场策略。相比行业头部品牌，中小厂商的显示器在品控与色彩校准方面存在明显短板。不少消费者在电商平台及社交渠道反馈，部分小厂产品存在屏幕坏点、背光不均等质量问题。中国电竞显示器行业近年来呈现快速增长和技术升级的双重特征。市场规模方面，IDC数据显示，2025年中国电竞显示器市场增幅预计达12.4%，渗透率突破62%，成为行业主导品类，成为PC显示器增长的核心驱动力。即便该领域消费者对产品要求更严苛，如此庞大的市场规模仍值得企业深度布局。国内市场的以旧换新政策也带动电竞内需，促使本土二线品牌积极扩增OLED显示器产品线。这为中国面板企业提供了切入高端市场的契机。大尺寸化是另一个明确趋势。2025年全球面板出货面积预计同比增长4.2%，高于出货量增幅。在电视等品类尺寸持续上移的推动下，2025年大尺寸面板总营收预计将达727亿美元，同比增长3.5%。结语显示技术从来不是单纯的材料竞赛。日韩企业曾凭借偏光片专利构筑护城河，三星更以OLED技术卡住全球脖子。但杉杉股份收购LG化学SP业务的案例揭示了另一种可能：中国企业正在通过资本并购完成技术补位，将“买来的生产线”升级为“自主的技术路线”。这背后是十年间对LCD与OLED双轨战略的精准把控——既用LCD产能压制成本，又以AMOLED产线冲击高端。中国面板产业的崛起，有产业政策的系统布局，有地方政府的资本托举，有消费电子浪潮的裹挟推动，但核心密码始终未变——是在技术封锁下撕开裂缝的决绝，在亏损周期里咬牙坚持的韧性，以及对“长期主义”近乎偏执的坚守。如今，这场跨越二十年的产业长跑仍在继续。
补贴供给还是补贴需求
about 2 hours ago
本文来自微信公众号：太阳照常升起，作者：慕峰，题图来自：AI生成无论是叫Big Beautiful，还是叫High Quality，实际上，都需要大规模财政支出作为后盾。无补贴，不生产；无补贴，不消费。人类世界反了几十年的补贴，最后反了个寂寞。在西方，原则上，以货币为纲，补贴需求，旺盛的需求牵引供给。但需求旺盛并不直接带来本土生产能力的改善，于是，在原则之外，还要补贴供给。在东方，原则上，以生产为纲，补贴供给，旺盛的供给对应全球的需求。但外需受限导致供给过剩，需要逐渐依赖内需，于是，在原则之外，还要补贴需求。原则上补贴需求的西方，长期而言，本土生产能力难以改善，因为技术的积累与进步需要人才的梯队接力。但只要美元还是世界储备货币，有什么必要去吃苦呢？原则上补贴供给的东方，长期而言，本土需求难以实质改善，因为财政支出总是有限的，补了这头，就不够补那头。但如果目标是征服全球所有市场，怎么能不吃苦呢？于是：东方的生产能力越来越强，科技投入越来越多，科技进步越来越快，但受限于需求对应的消费能力，高科技无法再对应高价格。“打到白菜价”不再是“低端”的专利，“高端”也大概率是白菜价。限产可以将极端内卷的低价稍微往上提一些，支付时间的改善可以让链上中小企业喘一口气，但市场售价仍然只能取决于真实的消费能力。“打到白菜价”一次又一次地冲击全球价格体系，背后是就业。如果按“自由市场竞争”理念，技术落后、价格又高，就应该被淘汰。但先发国家哪个愿意被淘汰呢？于是，“自由市场竞争”时代快速落幕，“保护主义”快速复兴。但全球化之后，技术扩散并不受保护主义阻隔。尤其是，在“升与落、落与升”交错的时期，西方的购买力仍然强于东方，“低价高科技”的冲击是早晚会到来的。纸面上看似好的方案，是西方更多补???供给，东方更多补贴需求，经济学家言尽于此。但实际上，则取决于各方体制、文化、心理对“人力成本”的承受力。产品力的优劣，更是完全取决于企业的创新与生产，最终取决于市场的满意度。这些都不是补贴能够决定的。仍然在这条路上。更重要的是，AI对传统就业岗位的“摧毁”势如破竹。美国本土的码农职位已在经受现实的剧烈冲击，其他行业也将逐个接受挑战。“低价高科技，贫穷好日子”，是对传统的现实写照。新生物种就孕育在这个时代。以上。本文来自微信公众号：太阳照常升起，作者：慕峰
AI，开始重组互联网大厂了
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本文来自微信公众号：一财商学，作者：王艺霏，头图来自：AI生成饿了么、飞猪合并进阿里电商半个月以来，大厂内又发生了不少组织变动。阿里进一步精简非业务一线的合伙人团队，从26个减少为17个；字节Seed大语言模型技术负责人因个人问题被辞退，机器人负责人孔涛被曝离职创业。这些调整背后，很多都和AI有关。过去一年，头部互联网公司中的半壁江山——腾讯、阿里、字节、美团、百度、快手6家大厂都把AI写进公司战略，至少做了12次组织架构调整。其中，腾讯、阿里、字节调整最多。大厂对AI的投入和预期相比AI创业公司有过之而无不及。在大模型越来越难融到钱、AI应用还没真正火爆就已经红海的情况下，大厂有自己的优势：资金池稳定，创始人足够重视，再加上“无上限投入”的态度和不断突破上限的慷慨薪资，吸引了AI大牛们加入。不过，大厂也很难完全复刻AI创业公司的气质，一是科研气氛，二是AI优先级。当下这个微妙的时间点，大厂频繁调整架构也情有可原。自上而下“全员AI”的第一阶段已经过去——往往是公司创始人意识到AI的重???性，写入公司战略，加大AI投入，设置AI事业部；自下而上的第二阶段还在进行中——业务执行过程中遇到实际问题，需要再分配调整AI分工。核心人物动向，更是直接反映了高层关注的重点。半年内，马云五次回到阿里。每次回归，阿里组织变化都如影随形。几次分别是：去年11月蒋凡任职电商事业群CEO一周之后；12月8日蚂蚁周年马云发表“AI时代”主题致辞；2月11日阿里宣布“未来三年投入3800亿元建设云和AI硬件基础设施”的当天，马云再度回到阿里；5月阿里打通内网、取消事业部限制的第二天，马云参加阿里日活动；以及6月24日，就在淘宝闪购破6000万订单，阿里宣布饿了么、飞猪合并进电商事业群的第二天，马云据称参加了淘宝闪购周会。2023年之后低调许久的马云，每次出现都和电商、AI+云有关。退出一线五年之久的张一鸣，近期也开始频繁往返新加坡北京，参与字节AI核心团队Seed的月会。据多家媒体报道，张一鸣这段时间一直在拜访科学家、创业者，深入交流AI。期间字节AI团队高管来来去去，灵魂人物张一鸣就成了AI和机器人的“定海神针”。互联网是劳动密集型产业，AI也是。人事变动、部门更替就像是一家大公司描绘蓝图时留下的草蛇灰线，顺着这些线索，能帮助我们看到大公司内部真实而动态的变化。从战略、业务，再到人，最近一年，AI影响大厂组织架构变化呈现出三点特征：1.战略上赋权AI，形成3种不同的架构模式；2.业务上，无上限投入与“合并同类项”并存；3.具体岗位上，字节流动性最强，阿里调整还在继续。一、AI在大厂长出3种架构模式互联网大厂一度离AI最近，创始人在AI领域有前瞻力。不过，从过往大厂AI发展历程上看，也不乏“灯下黑”时刻：一早设立AI团队，经历过一段探索时期，没有获得相应产出而逐渐边缘化，被横空出世的ChatGPT敲醒，再度奋起直追。其中最有代表性的就是字节。2016年，张一鸣就主导成立了AI lab，但随着张一鸣从一线后撤、字节重心偏移到站内商业化，不赚钱的AI lab渐渐没了声响。直到字节2023年重组AI部门，AI lab依然摇摆，今年6月被收归进Seed团队。这背后有战略决策原因，也有大厂“水土”原因。和OpenAI、Anthropic、智谱AI这些从成立之初就定位研究型机构的AI原生公司（AI Native）不一样，中国互联网大厂二十年间摸索出了一套自己的前、中、后台架构，偏好在自有组织架构体系内为AI开垦一块新地，建立“AI事业群”或实现“业务一体化”，强调落地和变现。这一点有好有坏。好处是，可以推动AI与业务结合，坏处是，AI研究员习惯的实验室式协同、纯粹的模型研究，和商业公司晋升路径和考核标准天然相悖。比如2023年就营收1亿美元的Midjourney仅有11人，150人的DeepSeek仅有三层架构：创始人-小组长-员工，这并不妨碍它们长成厉害的组织，带来可观的收入。意识到了这一点的字节在今年3月18日取消了AI核心Seed团队的OKR季度考核，给重金招进来的AI大牛们提供更宽松的研究空间。经过多次调整磨合，目前，互联网大厂AI部门主要采取3种架构方式：1.技术-模型-应用：比如字节“Stone（技术算力中台）-Seed（大模型研发）-Flow（AI应用产品）”，阿里则是阿里云底座、通义千问大模型中间层、夸克+钉钉应用层三层；2.技术+模型-应用：如腾讯TEG（技术工程事业部）下设大语言模型部、多模态模型部，整合机器学习平台部、数据平台部等，集成技术和模型；CSIG（云与智慧产业事业群）管理QQ浏览器、搜狗输入法、ima、元宝等应用。百度则是把AI能力作为技术中台（TPG），向各个业务输出AI算法、深度学习平台（飞桨）、大模型（文心一言）等技术支持。3.AI应用事业部：刚刚在4月底设立可灵AI事业部的快手，则依然采取互联网产品逻辑，围绕可灵AI下设产品、技术、运营部门。前两种更适合大规模、大投入、大团队的阿里、字节、腾讯，第三种则适合“小而美”打法，比如快手——到2025年Q1，聚焦视频+图像生成的可灵AI已经为快手贡献1.5亿元收入。二、从无限支持到“合并同类项”AI研发投入耗时周期长，而且投入数以百亿计。对于大厂来说，即便对AI始终坚持“无上限”支持，但也同时在进行横向合并，以集中力量投入更有机会获得增长的业务。从近一年大厂AI相关的架构调整中可以看出，阿里明显在收缩核心业务，从零售、线下业务中抽身，把精力转移到电商、AI+云。另一边，其他大厂也在归拢现有AI业务，合并同类项。字节在大力扶持Seed大模型团队，同时评估Flow团队十余个AI应用赛马结果，留下用户规模更大、产品力更强的，整合其次的。腾讯则是合并四大AI相关产品线到一处——QQ浏览器、搜狗输入法、ima、元宝都迁移并入CSIG（腾讯云与产业事业群），将AI技术统一到TEG（技术工程事业群）下。阿里也是同样的思路，并且不单限制在AI部门。今年3月，阿里鼓励各个业务部门积极探索AI，CEO吴泳铭主张在阿里现有业务中全面实现“AI化”，阿里所有部门被告知，他们2025年的绩效将通过如何利用AI促进增长来评估。如今随着1+6+N逐渐回归一个阿里，该进程可能被动放缓。比如6月初，饿了么刚刚宣布AI化，后脚就被并入大电商事业群。显然，在阿里内部，饿了么被归纳为电商撮合类业务，业务与AI的结合也就不那么优先紧迫——据一财商学院了解，电商事业群CEO蒋凡的OKR中，AI优先级并不高，排在所有指标的最后。一个概念悄悄变了：大厂有针对性地“无上限支持”，而不是支持全部业务AI化。换句话说，就是把资源花在刀刃上，避免重复性建设。阿里三年投入3800亿计划依然在进行，字节依然会给出超出市场预期的AI岗位薪资，腾讯依然不急于靠AI收获短期回报，只不过：承担核心指标的部门变了，还需要时间量化落地；表现不及预期的应用或团队将被更“温和”地重新整合，不为打出“325”绩效低分，而是为刺激AI赋能业务。互联网大厂在以自己的方式摸索AI团队的运行逻辑。三、字节流动性最强，阿里还在调整，腾讯加码招聘换个视角，从“具体的人”维度看大厂组织变化，也不过是一次次招聘、离职罢了。但不得不承认，AI行业正处在炙手可热的劲头上。一位人工智能从业者告诉一财商学院，半年前一位硅谷人工智能专业毕业的应届生，就可以拿到20万美元/年的薪资offer。国内快手、腾讯、字节等大厂，算法、AI搜等岗位硕士应届生薪资也水涨船高，可以达到4-5万元/月。大厂高价吸引人才，AI人才薪资不断突破薪资体系上限。近两年，字节笼络了许多技术大牛和成功创业者。据晚点报道，Flow 总负责人朱骏曾是短视频产品 Musical.ly 的创始人之一，36氪创始人刘成城（Kayden）目前在负责字节 AI 耳机和眼镜和手机厂商合作。去年12月，字节曾豪掷千万年薪招入阿里大模型大将周畅，今年2月又招来前谷歌DeepMind副总裁吴永辉，其目前担任Seed一号位。紧接着3月，字节推出Top Seed计划，不拘一格降人才。“豪横”的招聘风格让本来就贵的AI人才更贵了，字节多次为技术岗位开出数百万元年薪。但另一方面，成功经验丰富的老兵和高价笼络来的大牛，很难一直留在大厂，跳槽其他大厂或者跳出去创业的很多。据统计，字节系高管已有超20人离开字节进行 AI创业。其中包括前抖音产品负责人、PICO副总裁任利锋，前字节视觉技术负责人王长虎，前飞书海外产品负责人张涛，联合创办了Manus；前剪映商业化负责人陈冕，创办了LiblibAI等。阿里这边，4月“钉钉之父”陈航（无招）回归之后，6月23日刚刚经历事业部之间的大框架合并，再向下延展的调整还在继续，因此具体岗位变动消息不多。据阿里内部员工推测，回归“一个阿里”，部门合并之后，各个事业部的职能部门可能也将迎来合并缩减。相比之下，腾讯稳定性更强一些，更多是在加码招聘。4月17日，腾讯宣布启动史上最大就业计划，三年内将新增28000个实习岗位并加大转化录用，仅2025年将迎来10000名校招实习生，技术类岗位“扩招”力度空前。6月校招季，腾讯还推出招聘技术人才的“青云计划”，对标华为天才少年、字节Top...
自费3000测评溯溪鞋，发现最值钱的功能居然不是溯溪……
about 2 hours ago
潮流鞋款的命运一次次向我们证明，不管你是穿上了洞洞鞋、勃肯鞋···这辈子都不会定型，因为下一双更火爆，比如溯溪鞋，动辄八百一千，动不动商场还断货，设计没啥独特，联名加稀有配色，代购要人肉出国。很多人不理解，不就是一双破凉鞋，溯溪鞋跟其他鞋有什么不同？