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Last updated about 5 hours ago
単なる告知から物語の配信へ。 消費者の次の行動を読む リテールメディア の進化
about 10 hours ago
ここ数年、さまざまなリテールメディアネットワークが相次いで立ち上がった結果、消費者向け企業の新たな事業部門は、いまや限られた広告費をめぐって激しく競い合っている。その広告費争奪戦の最前線に立つ企業の多くが、9月ニューヨーク市内へと集結した。 広告イベント会社のアセンダント・ネットワーク（Ascendant Network）は9月2日、コマースメディアネットワーク、広告代理店、ブランドマーケター向けのリテール／コマースメディアのアップフロントイベント「ショーケース（Showcase）」を開催した。ザ・ホーム・デポ（The Home Depot）からアルバートソンズ（Albertsons）、さらにはペイパル（PayPal）まで、小売業者、金融企業、ECプラットフォームの広告事業による15のプレゼンテーションが行われた。 Modern Retailはその大半を取材し、各広告事業が競合との差別化をどのように図っているのかを探った。以下で紹介する企業以外にも、食品小売のアホールド・デレーズUSA（Ahold Delhaize USA）が手がけるADリテール・メディア（AD Retail Media）、ダラー・ジェネラル・メディア・ネットワーク（Dollar General...
77兆円規模へ膨らむ クリエイターエコノミー で生き残る企業の最新「IN／OUT」
about 11 hours ago
クリエイターエコノミーは、2026年初頭から劇的な変化を遂げてきた。 第4四半期へと突入するにあたり、2027年に向けた助走のなかで、より大胆な挑戦とそれに伴う空振りを目にすることになるだろう。 クリエイターエコノミーの市場規模が来年には5000億ドル（約77兆5000億円 ）の大台に達すると予測されるなか、賭け金はかつてないほど高まっており、参入分野もこれまでにないほどの混戦状態を呈している。 クリエイターがハリウッドを席巻するスピードは、おそらく多くの人々が予想していたよりも遥かに速かった。 ハリウッドも経営幹部も、クリエイターを無視できなくなった 『オブセッション（Obsession）』や『バックルームズ（Backrooms）』といった大ヒット映画は、クリエイターを競争の渦中に引き入れようとする「ティンセルタウン（映画の街ハリウッド）」の取り組みを加速させた。 ディズニー（Disney）は9月中旬に、レッドカーペットのプレミア上映とTEDトークを融合させた初となる2日間のクリエイター向けイベントを開催する予定だ。 ウォルト・ディズニー社が2027年に向けてクリエイター主導のコンテンツへ巨額の投資を行うことは間違いなく予想される。 2026年、アイウェアブランドのブレンダーズ（Blenders）がメガクリエイターであるジョーダン・「ザ・スタリオン」・ハウレット氏と実現させた取り組みを契機として、「経営幹部へのクリエイター登用」という潮流は、???なるPR用の売名行為から、真のコラボレーションへと昇華した。 最終四半期に向かうにつれ、ほかの若く俊敏なブランドや、成長を続けるクリエイターマーケティングの荒波のなかで先頭に立ちたいと願うブランドがこの手法を採用したとしても、決して驚くべきことではない。 ［▼会員登録をして続きを読む▼］...
メトロポリタン美術館はなぜ中止？ ジョン・ガリアーノ 展とブランド倫理の境界線
about 14 hours ago
記事のポイント メトロポリタン美術館によるジョン・ガリアーノ展の中止は、ファッション業界のエコーチェンバーな評価と社会的な倫理観とのあいだにある深刻なギャップを露わにした 過去に不祥事を起こした人物へ仕事の機会を提供する […] The post メトロポリタン美術館はなぜ中止？ ジョン・ガリアーノ 展とブランド倫理の境界線 appeared first on...
全米オープン熱狂に FOMO 感じる若者を惹きつける。ブランド施策のリアル
about 15 hours ago
2026年の全米オープンテニスは、近年で最大の規模になろうとしている。その理由は、史上最高の賞金総額や一世を風靡したグレイグース・ハニー・デュース（Grey Goose Honey Deuce）に匹敵する人気になると見られている新たに登場した公式ドリンクのモエ・サーブ（Moët Serve）だけではない。 2026年はチケット価格が過去最高を更新し、転売サイトでは数百ドルで取引されており、毎年恒例のテニストーナメントへの関心はさらに高まっている。当然ながら、ブランドマーケターたちは、全米オープンと自社ブランドを結びつけるために手???尽くしている。その一環として、チケットを入手できなかった人々が23ドル（約3600円）の人気カクテル、グレイグース・ハニー・デュースを楽しむことができるよう、開催地である米国ニューヨークの街で一般向けのポップアップイベントを開催している。エビアン（Evian）、イオス（Eos）、ラバッツァ（Lavazza）といったブランドもポップアップを通じて、ソーシャルメディアによってFOMO（取り残される不安）を感じているファンに、チケット代を払うことなく大会の雰囲気を味わってもらおうとしているのだ。 チケット高騰が生む街頭ポップアップの活況 全米オープンは8月23日に予選が始まり、9月13日まで開催されるため、ブランドにはポップアップを展開する機会がたっぷりある。全米オープンの公式パートナーであるエビアンは8月27日、創業200周年を記念するイベントを開催した。この日は、シングルス予選と日程が重なっていた。ブルックリンのダンボ・アーチウェイ（Dumbo Archway）で開催された200イヤーズ・ヤング・セレブレーション（200 Years Young Celebration）では、インタラクティブなインスタレーションやライブエンターテインメント、フランス風の料理、（移動式ブースの）エビアンカートなどが用意された。また、エビアンは懸賞キャンペーンも実施しており、当選者1名に記念パーティーへの招待、全米オープンのコートサイドチケット、フランスにあるエビアンのオテル・ロワイヤル（Hôtel...
クリエイター起用の罠。 コスト膨張を招く コンテンツ利用権 の料金問題
1 day ago
クリエイターの料金設定には課題があり、誰もが最適解を探している。だが、クリエイターやそのエージェント、彼らと仕事をするクリエイターマーケターが直面するもっとも大きな壁のひとつは、提携を始める際の料金そのものではない。そこに追加される「利用権」こそが、料金交渉を複雑にしているのだ。 利用権は、いまやあらゆるクリエイターとの提携において重要な要素となっている。コンテンツをどのように使用するのか、どこに掲載するのか（地域限定なのかグローバルなのか）、そしてどれくらいの期間使用できるのかを決???るものだからだ。そのため、利用権はクリエイターの料金を決めるプロセス全体を通じて、大きな争点にもなっている。 「料金がどのように提示されるかに一貫性がない」と、インフルエンサーマーケティングエージェンシー、スウェイ（Sway）の創業者兼CEO、ダニエル・ワイリー氏は述べる。「我々がクリエイターやマネジャーに料金を問い合わせる際には、非常に明確に伝えている。『これは投稿そのものに対する料金です。30日間の有料利用、2カ月間のオーガニック利用、30日間の独占を含みます。その条件込みの金額を提示してください』という具合だ」。 ワイリー氏によると、料金体系は実にさまざまだ。料金が項目ごとに別々に提示されることも多く、利用権料を1日単位で提示するケースもある。一方、インフルエンサー側が投稿料金だけを請求し、有料広告での利用をまったく含めないこともある。「この仕組みをどう設計すればいいのかについて、共通認識がまったくない」と同氏は述べる。 利用権の条件が曖昧なまま交渉されている クリエイターマーケティング企業パーポップ（Pearpop）で法務担当ディレクターを務めるロズ・セダガット氏は、日常的にクリエイターとの契約書を作成している。同氏はDigidayに対し、利用条件についてブランドとクリエイターが「何に合意したのか」の認識が食い違っていることが少なくないと語る。 「多くの場合、オファーの段階で利用権の範囲が明確に定義されていない」とセダガット氏は述べる。「これは、交渉で略式の表現が使われていることが原因だと考えている。利用権について『オーガニック』なのか『有料』なのかだけが提示され、そこで話が終わってしまう。そして重要な詳細が抜け落ちる」。 ムーバーズ＋シェイカーズ（Movers+Shakers）のシニア・インフルエンサー・マネジャー、イルカ・エンライト氏は、料金設定が昔ながらのメディアキットの形に戻りつつあるように感じるという。ただし、いま中心にあるのはプラットフォームではなく、利用権である。 「TikTokのリール1本ならこの金額、Facebookの投稿1本ならこの金額、と、以前はすべて細かく分かれていた」と同氏は話す。「私がタレントに声をかけるとき、いまは『動画を1本制作します。その動画自体の料金はこれです。両方のプラットフォームに配信するなら、さらにこれだけ追加でかかります』という形がずっと増えている」。 エンライト氏によると、利用権と独占権には、ほぼ100％のケースで追加料金がかかる。そして、この状況がなくなるとは考えていないという。 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The...
AIエージェント 時代に必要な人間介入。代理店各社が急ぐトークン監視と運用制限
1 day ago
プランニングや買い付け業務のスピードを加速させるためにAIを導入しているメディア代理店各社は、このテクノロジーが放置されたままではコスト削減をもたらさないという事実に直面している。人間の手による監視が不可欠なのだ。 AIエージェントを導入した広告代理店が、早くも「監視」に動く オーディエンスターゲティング、キャンペーンの初期設定、メディアバイイングの執行を支援するために開発されたエージェント型AIツールが急増するなか、一部の代理店は追跡や監査のための独自ツールを構築しはじめている。 その狙いは、AIツールがハルシネーション起こしていないか、あるいはトークンを無駄に浪費していないかをスタッフが確認できるようにすることにある。 デプト（Dept）のテクノロジー担当グローバルエグゼクティブバイスプレジデントであるジョナサン・ホワイトサイド氏は、「極めて短時間のうちに、完全に制御不能に陥る危険がある」と語る。 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The post AIエージェント 時代に必要な人間介入。代理店各社が急ぐトークン監視と運用制限 appeared first...
SHEINの評価額はなぜ4分の1に暴落したのか？ 免税制度終了とZ世代離れの深層
1 day ago
記事のポイント シーインは2026年9月に香港市場へ上場したものの、評価額は約250億ドルと、2022年の約1000億ドルから4分の1まで低下した。 ブランドイメージの悪化や競合増加、ポリエステル離れなどを背景に、重要顧 […] The post SHEINの評価額はなぜ4分の1に暴落したのか？ 免税制度終了とZ世代離れの深層 appeared first on DIGIDAY［日本版］.
米モール大手サイモンが描く店舗広告の未来。 位置情報 でターゲティング
1 day ago
全米屈指のショッピングモール運営会社であるサイモン・プロパティ・グループ（Simon Property Group）にとって、広告主にアピールできる要素は、4000台近いデジタルスクリーンのネットワークだけではない。同社のWi-Fiネットワークを利用する買い物客の位置情報データもそのひとつだ。 サイモン・プロパティ・グループは8月27日、200カ所以上のショッピングセンターでブランドが消費者にリーチできるよう支援するリテールメディアネットワーク（RMN）「サイモン・メディア・ネットワーク（Simon Media Network）」を立ち上げたと発表した。株主向けの年次報告書で64億ドル（約1兆25億円）の連結売上高を計上した同社は、来訪データや取引データ、消費者エンゲージメントデータに基づいたインサイトを提供する予定だという。 サイモン・プロパティ・グループが過去に広告主と行ってきた取り組みとの違いは、ブランドに対し、同社のモールで買い物をする人々をモール以外の環境でターゲティングできるようにし???ことだ。また、同社の消費者データをベースとした新たな効果測定機能を利用できるようにした点も、これまでと異なっている サイモン・プロパティ・グループは、自社の施設で提供しているWi-Fiネットワークの利用規約で、このWi-Fiを利用する買い物客は、セキュリティや来店者数計測を目的とした位置情報データの収集、保管、利用、共有に同意することになると定めている。この同意内容には、特定のショッピングセンターへの来店状況や施設内での位置情報に基づいて、同社やほかのベンダーが広告を配信することも含まれる。 Wi-Fi位置情報データを活用したモール外部へのターゲティング 「我々は同意を得た上で、場所ごとの行動パターンに関する膨大なインサイトを保有している」と語るのは、サイモン・プロパティ・グループで最高収益責任者（CRO）を務めるジャレッド・ブレックマン氏だ。同氏は、メディアや広告、体験型マーケティングなど、テナント関連事業以外の成長施策を統括している。 ブレックマン氏がModern Retailに語ったところによると、サイモン・プロパティ・グループはサイモン・メディア・ネットワークを、単なるスクリーンネットワークではなく「オーディエンスインテリジェンス製品」として売り込んでいる。この製品を利用することで、広告主は目的のオーディエンスセグメントを特定してアプローチし、そのキャンペーンが来店者数や取引数の増加にもたらした効果を測定できるようになる。また、デジタルスクリーンのネットワークでキャンペーンを展開したり、施設内で体験型キャンペーンを実施したりできるほか、コネクテッドTV、デジタルメディア、ソーシャルなど、プラットフォーム外のメディア環境でもキャンペーンの展開が可能になるという。...
ルルレモン の失速はなぜ起きた？ ナイキ元幹部の新CEOが挑むブランド再生
2 days ago
ナイキ（Nike）の元幹部ハイディ・オニール氏は、9月8日付でルルレモン（Lululemon）のCEOに就任するにあたり、難しい仕事を背負うことになる。 ルルレモンが8月に発表した第2四半期決算は市場予想を下回り、決算説明会ではウォール街のアナリストから、同社が直面している課題の原因を本当に正しく突きとめられているのかという質問が相次いだ。 売上高は前年同期比4％減、比較可能ベースの売上高は同9％減となった。主要地域すべてで売上が減少したが、とりわけ深刻だったのが米国で、比較可能ベースの売上高は12％減少した。 暫定共同CEOのメーガン・フランク氏とアンドレ・マエストリーニ氏が決算説明会で説明したところによると、第1四半期には再建策が機能しつつあることを示す兆候も見られていた。売上高は24億7000万ドル（約3804億円）で、前年同期比4％増だった。これは2025年通年にルルレモンが記録した5％の増収率と大きく離れてはいなかった。 メディアの逆風と新商品の不振で、第2四半期に流れが一変 しかし、「第2四半期に入ると、メディアやソーシャルチャンネルでネガティブな論調にさらされた」と、ルルレモンのCFOも兼任するフランク氏は述べた。その「ネガティブな論調」が具体的に何を指すのかは明言しなかったが、6月の第1四半期決算説明会では、創業者のチップ・ウィルソン氏との委任状争奪戦と、テキサス州司法長官ケン・パクストン氏が、いわゆる「永久に残る化学物質」と呼ばれるPFASが同社製品に含まれているとの疑惑について調査を開始したことの両方に言及していた。 それが「来店客数に影響し、一部の新商品発売に対する反応も計画を下回ったことで、売上トレンドの鈍化につながった」という。 フランク氏は、第3四半期に発売した商品には好意的な反応も見られているとした一方で、「我々の商品発売に対する反応には、依然としてばらつきがある」と述べた。 フランク氏は、コスト削減と成長回帰に向けてルルレモンが投資しているさまざまな取り組みについて説明した。同社は年後半にマーケティング投資を増やすほか、好調なスタイルの成功をさらに積極的に生かそうとしている。 またフランク氏は、ルルレモンの「強固な財務基盤」があるからこそ、売上成長への回帰をめざしてマーケティング費を増やすといった、より積極的な投資も可能になると強調した。第2四半期の売上総利益は15億ドル（約2310億円）で、前年同期比1％減だった。 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The...
ジムでカクテルやDJを楽しめる。フィットネス業界がエンタメ化を進める切実な理由
2 days ago
他社との差別化を図り、顧客を維持するためのツールとしてエンターテイメントへと舵を切る戦略は、過去数年間の美容業界において極めて効果的に機能してきた。 ドクター・スクワッチ（Dr. Squatch）やエルフ・ビューティー（E.l.f. Beauty）といった業界のリーダーたちは、感情を揺さぶる広告、コメディアンとのパートナーシップ、そして予期せぬコラボレーションの無数の花束をマーケティングのリーダーたちに提示してきた。 ジムは「運動する場所」から「遊びに行く場所」へ いまや、フィットネスやウェルネスが規模と広がりの両面で急成長を遂げるなか、ジムチェーン各社は進化する顧客のニーズにより的確に応えるため、エンターテインメントプログラムを全面的に取り入れはじめている。 「ランニングクラブの爆発的増加、レースへの参加、ソーシャルなプログラム、そしてフィットネスブランドによるイベント開催などを通じて、その変化は極めて急速に進行している。……フィットネスとソーシャルは結びついている」。 そうGlossyに語ったのは、ライフタイム（Life Time）でマーケティング、リテール、イベント担当バイスプレジデントを務めるミシェル・ダフィー・スミス氏だ。 「???れらすべての変化は、人々が仲間とのつながりを求めており、単なるワークアウト以上のものを期待しているからにほかならない」 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The...
AI時代 に勝つ動画クリエイターの特徴。回答に引用されるには？
3 days ago
記事のポイント クリエイターの価値は、フォロワー数やエンゲージメントだけでなく、AIの回答に引用・推薦されるかどうかでも測られはじめている。 AIでは長尺で専門性の高いコンテンツが引用されやすく、企業は起用するクリエイタ […] The post AI時代 に勝つ動画クリエイターの特徴。回答に引用されるには？ appeared first on DIGIDAY［日本版］.
ナイキも活用する スポーツマーケティング 。巨額投資の成果は可視化できる？
3 days ago
※この記事は2025年10月2日に掲載された記事の再掲です。 スポーツマーケティング支出が増えるなか、マーケターのあいだでは、投資を管理し、その効果を測定するための手助けへの需要も高まっている。 そのギャップを埋めるべく、スポーツに特化したアドテクやマーテクの専門企業が近年続々と登場している。ここは、スポーツ支出に対するブランドの熱意を受け、急速に拡大しているニッチ分野だ。PwCは、スポーツスポンサーシップ市場が2030年までに1600億ドル（約23兆9200億円）を超えると予測している。そしてこれは、2025年のアップフロント市場でもっとも売れたコンテンツでもあった。 「開拓時代の西部のようなものだ」とガートナー（Gartner）のアナリスト、クリス・ロス氏は言う。 ジーニアススポーツの成長 スポンサーシップ分析プラットフォーム「レロ・メトリクス（Relo Metrics）」の最???経営責任者（CEO）、ジェイ・プラサド氏は、「市場はより高度化されてきており、すべての資産が実際に測定されることが求められている（中略）ワールドカップで1億ドルもの契約を結んでいるのであれば、それが何を生み出しているのかを示さなければならない」と語る。 ニューヨーク証券取引所に上場しているジーニアススポーツ（Genius Sports）のように、この好機を捕らえ大きな成功を収めている企業もある。同社では、スポーツの放映権所有者やベッティング会社に専門的な分析のためのデータを提供する一方、広告主にも同じ情報を提供し、ナラティブやエモーショナルなストーリーテリングを組み込んだプログラマティックキャンペーンのために用いている。NFLがその一部を所有するジーニアスは、2025年第2四半期の収益を24％増の1億1870万ドル（約177億5000万円）とし、本稿執筆時点の評価額は31億9000万ドル（約4770億円）で、ハバス（Havas）を上回っている。 2016年に設立されて以来、ジーニアスはその収益の大部分を（データを使ってリアルタイムのベッティングオッズを計算する）ベッティングブランドやスポーツチームを通じて得てきたが、近年は、ブランド事業の拡大に取り組んでいる。「第3四半期の広告収入は前年同期比60％増を見込んでいるが、これはすべて新規広告主によるものだ」と、とジーニアススポーツの最高収益責任者を務めるジョシュ・リンフォース氏は言う。 9月中旬、ジーニアスはファンデータ会社のスポーツ・イノベーション・ラボ（Sports Innovation...