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Last updated about 6 hours ago
AI 生成が似てしまう問題に挑む。「独創的なアイデア」をどう生むか
about 6 hours ago
記事のポイント 生成AIの普及により戦略業務は効率化したが、出力の予測可能性が高まり、独創性を損なう「同質性の罠」が顕在化している。 一部の実務者はAIの使い方を工夫したり複数モデルを併用するなど回避策を模索するが、構造的な限界は依然として残る。 新たに登場した分岐モデルなど技術的解決策もあるが、最終的には人間自身のインプットと創造力が価値の源泉となる。 AIがクリエイティブ領域に影響を及ぼし始めて、驚くほど早い段階で問題が浮上している。それは画一性と均質性である。AIを使わない以外に回避策はあるのか。 マーケティング戦略担当者にとって、生成AIはすでに日常的なツールとなっている。しかし、ChatGPTやClaudeといったツールがエージェンシーの幹部やフリーランサーの業務に深く浸透するにつれ、その出力の予測可能性が生産性向上に蓋をしていると感じる実務者も増えている。 いわゆる「同質性の罠」の回避策や構造的な解決法を模索するなかで、広告業界の幹部たちは、クライアントに対してどのように価値を提供するのか、AIからどこまで引き出し、何を期待するのか、そして独創性に対する評価は誰に帰属するのかといった根本的な問いに直面している。 第二の脳としてのAI ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The post AI...
英メディアの生き残り策「ジャーナリスト主導の Podcast 」に賭ける理由
about 7 hours ago
記事のポイント フィナンシャル・タイムズは新番組「ザ・ストーリー・オブ・マネー」を立ち上げ、YouTubeを将来の購読者を育成するための「フィーダー（供給源）」として活用する戦略を打ち出した。 従来のブランド力だけに頼らず、著名なジャーナリストによる「疑似的親密関係」を構築することで、検索から入ってこない若年層や潜在顧客との新たな接点を創出することを目指す。 記事の再利用ではなく、最初から高品質な「番組」として制作。ブルームバーグやWSJといった競合に対し、映画のようなクオリティと独自のエディトリアル方針で対抗する。 イギリスの経済紙、フィナンシャル・タイムズ（The Financial Times：以下、FT）は、YouTubeの動画Podcast及び各種音声プラットフォームでのPodcastとして独自制作された金融史シリーズ「ザ・ストーリー・オブ・マネー（dThe Story of Money）」を開始した。著名なジャーナリストを起用し、特定のテーマに絞った独立したYouTubeチャンネルを運営することで、プラットフォーム???での「疑似的親密関係」を深め、市場に関心を持つ歴史ファンを将来のFT購読者に変えることを狙っている。 FTのデジタル戦略責任者であるヴェロニカ・カン＝ダパー氏によれば、資産運用会社のヌビーン（Nuveen）がスポンサーを務めているこのシリーズは、専用のチャンネルで、動画と音声の両方で展開され、FTのエコシステムへと誘うプラットフォーム外の「フィーダー（供給源）」としての役割を果たす。この取り組みは、マルチプラットフォームかつパーソナリティ主導のPodcastへと、より慎重に、時間をかけて移行していくための第一手である。 これまでのFTのPodcastもYouTubeで動画形式として公開されることはあったが、通常はFTのメインフィードに組み込まれた限定シリーズという扱いだった。パブリッシャーが番組を、当初から長期的な動画・音声戦略を組み込んだ独立したマルチプラットフォームブランドとして扱うのは、今回が初めてのことだ。ピンク色の紙面とペイウォールで知られるこの老舗ブランドにとって、これは未知の領域への挑戦である。...
ナイキ 看板撤去騒動に学ぶ、アシックス＆エコーのインクルーシブな価値訴求
about 10 hours ago
記事のポイント ナイキの「ウォーカーは大目に見る」という看板が炎上し、ボストンマラソン直前に撤去される事態となった。 アシックスは対抗メッセージを掲出し、エコーは日常的なムーブメントを再定義した。 ウォーキング文化の台頭 […] The post ナイキ 看板撤去騒動に学ぶ、アシックス＆エコーのインクルーシブな価値訴求 appeared first on...
「盛り上がっているコメント欄に飛び入り」へシフトするブランド SNS 新戦略
about 11 hours ago
記事のポイント ユーザーが作り込まれた広告より「生きた会話」を求めるなか、ブランドはリプライ欄を主戦場に変え、他者の投稿に介入することで親近感と高いエンゲージメントを獲得している。 バズっている投稿へ即座にリプライを送ってクリエイター契約まで結ぶ手法は、低コストで多大な露出を生む極めて効率的なマーケティングとなっている。 ただし、強引な介入は反発を招くため、ブランドを人間らしく見せつつ、空気を読んで沈黙や方針転換を行う高度な運用が成功の鍵を握っている。 ソーシャルメディアにおけるエンゲージメントを高めるべく、ブランドはリプライ（返信）に費やす時間を増やしている。 昨年、その顕著な一例が見られた。ソーダブランドのオリポップ（Olipop）が、同じく飲料ブランドのポッピー（Poppi）がスーパーボウルキャンペーンの一環として、インフルエンサーに自動販売機をプレゼントしたというニュースにコメントしたのだ。オリポップはそのニュース投稿へのリプライで、PR用のプレゼントは「本物の顧客」に届けるべきだと主張し、数百件の「いいね」を集めた。 過去10年間、企業のソーシャルメディアアカウントは、エンゲージメントを高めようと、およそ考えられるかぎりの手法を試してきた。たとえば2010年代には、ウェンディーズ（Wendy's）のような巨大企業のソーシャルメディア担当者が、顧客に直接リプライして毒舌コメントを送ったり、やり込めたりすることで知られた。 しかし現在、ブランドのリプライ戦術は反撃することよりも、今まさに盛り上がっているオンライン上の議論に参加する方法を見つけたり、新たなパートナーシップを築いたりすることに重点を置いている。 完璧な投稿よりコメント駆動型戦略が選ばれる理由 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The post...
ゼロクリック時代に デイリー・メール が挑む、習慣形成を軸としたロイヤルティ戦略
2 days ago
記事のポイント ページビュー依存から脱却し、滞在時間やリピート率を軸にした「質重視」の指標へ転換している。 AI駆動のダイナミック・ペイウォールや広告削減により、収益モデルを高付加価値型へ再設計している。 ゲームやバーティカルハブを活用し、ユーザーの「日常習慣」を形成することでロイヤルティを強化している。 デイリー・メール（Daily Mail）は依然として大規模トラフィックの世界で戦っている。しかし、そのニュースルームの内部では、指標の再設定が静かに進んでいる。かつてすべてのダッシュボードで支配的だったページビューは後退し、滞在時間やリピート訪問、そして同社幹部が「ゴールデン・メトリック」と呼ぶ、質の高いエンゲージメント指標へと置き換えられつつある。 この転換を急がせているのが、ゼロクリック検索とAIアシスタントの台頭である。これらはユーザーの質問に自らのプラットフォーム上で答えを提示し、パブリッシャーサイトへの流入を減少させる。DMGメディア（DMG Media）の最高プロダクト・イノベーション責任者であるルイス・バトレス氏によれば、狙いはリーチ重視のビジネスから、ロイヤルティや習慣性、そしてサブスクリプション収益がより大きな役割を担う構造へと転換することにある。 こうした再設計は、より広範なプロダクト刷新にもつながっている。ゲームはサイドコンテンツから主要導線へと格上げされ、特定分野に特化した新たなハブが立ち上がり、ニッチなコミュニティの回帰を促す。さらに、ユーザー行動に応じて変化するAI駆動のダイナミック・ペイウォール、パーソナライゼーションの強化、そしてアプリを主要な接点とする戦略が進められている。「.co.uk」ドメインから「.com」への移行や社内AI基盤の構築も含め、すべては「一過性???トラフィックを、継続利用へと転換する」という同一の発想に基づくものである。 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The post...
アルゴリズムに依存しない絆。 インフルエンサー がファンダムに燃料を注ぎ続ける理由
2 days ago
記事のポイント クリエイターはIRLイベントを通じてSNSプラットフォームから自立し、画面上では不可能な「手触りのある体験」を提供することで、ファンを直接繋ぎ止めている。 リアルな場での集客は、ファンの忠誠心を測るもっとも確実なリトマス試験紙であり、プラットフォームの急変からキャリアを守るための防衛策としても機能する。 成功のカギは単なる交流会ではなく、書店での手渡しやスタジアム規模の体験といったクリエイティブな演出にあり、売上以上にファンダムの熱狂を維持することを重視している。 クリエイターエコノミーの爆発的な成長は、現実世界での「IRL（In Real Life：実生活）」イベントの増加をもたらしている。ブランドが、クリエイターたちが抱える巨大で熱狂的なファン層にリーチする新たな手法を模索しているからだ。しかし、これらのイベントはいまや単なるブランド・アクティベーション（販促活動）ではない。クリエイター自身が自らのブランドを構築し、ポジショニングを確立するための重要な戦略となっている。 大規模なスタジアムショーから、ポップアップストアでのミート＆グリート、さらには地元のショップでの「一日店員」体験に至るまで、クリエイターは対面イベントを通じて、ソーシャルメディアというプラットフォームの外でオーディエンスと深く関わり、自らのファンを「所有」しようとしている。 スナップ（Snap）でクリエイター開発責任者を務めるブルック・ベリー氏は、「オンラインでもオフラインでも話題になり、何年も記憶に残るような瞬間をキュレーションすることが重要なのだ」と語る。こうしたオフプラットフォームでの特別な体験を提供するため、Snapchat（スナップチャット）を運営するスナップ社は「スナップ・スクール（Snap School）」と呼ばれるIRLワークショップを開催している。これはクリエイターにアプリ上での成功法を教えるだけでなく、オフラインでの人間関係の築き方を伝える場でもある。 SNSの枠を超え、「体験」でオーディエンスを繋ぎ止める ［▼会員登録をして続きを読む▼］...
ヒョンデ やコカ・コーラも本腰 W杯需要で米DOOH市場が1兆6920億円規模に
2 days ago
記事のポイント ヒョンデなどFIFAパートナーは体験施策とDOOHを軸に、ワールドカップに向けたマーケティングを加速している。 米OOH広告支出は112億8000万ドル規模に拡大し、2026年は6.2％成長と大会が投資を […] The post ヒョンデ やコカ・コーラも本腰 W杯需要で米DOOH市場が1兆6920億円規模に appeared first on...
インフルエンサー不祥事で発動する「 モラル条項 」 突然の契約解除の裏にあるもの
2 days ago
記事のポイント モラル条項は、ブランド側に一方的な契約解除権を付与する。不祥事や価値観の相違を理由に、企業は裁判や説明を介さず即座に提携を解消できる強力な武器だ。 クリエイターと企業の力関係には大きな不均衡があり、契約書 […] The post インフルエンサー不祥事で発動する「 モラル条項 」 突然の契約解除の裏にあるもの appeared first...
「スピード」か「信頼」か。 バイブコーディング が突きつける内製化のジレンマ
3 days ago
記事のポイント AIによるバイブコーディングの普及で、パブリッシャーがソフトウエアを内製化する動きが加速している。 SaaS契約は短期化し価格競争が激化する一方、運用・スケール・責任の課題が内製化の壁となっている。 一部企業は迅速なプロダクト開発やアイデア検証に活用し、スピードと柔軟性を武器に新たな開発体制を築いている。 「SaaSの終焉（SaaS-pocalypse）」――AIによってカスタムソフトウエアの開発がより容易かつ低コストになるという考え方――は、これまで主にテック業界への脅威として語られてきた。だが今、この概念はパブリッシャーのあいだで交わされる「内製か外注か」の議論にも入り込みつつある。 メディア企業全体で、エンジニアリングおよびプロダクトチームは「バイブコーディング（vibe coding）」の実験を進めている。これは自然言語のプロンプトを使い、AIにアプリやSaaSツールのコードを書かせる手法であり、ワークフローの自動化や社内アプリ・ソフトウエアの開発に活用されている。 クロード・コード（Claude Code）やOpenAIのコデックス（Codex）、リプリット（Replit）などのツールの登場により、コードを一行も書かずにソフトウエアを開発・展開することが、ほぼ誰にでも可能になった。 パブリッシャーはこれまで、プロジェクト管理ツールや分析ダッシュボード、CRM、ワークフローアプリ、コンテンツツールなど、多数の専門ソフトウエアに対して月額サブスクリプションを支払ってきた。しかし、コスト削減の圧力が常につきまとう業界において、かつAI時代のデジタル環境に適応する必要があるなかで、その魅力は明白である。 すなわち「自社で必要なものを作れるなら、なぜ追加のソフトウエアに料金を払うのか」という問いである。 「買う」から「作る」へ揺れる意思決定...
電通 やWPPも苦闘。AIの差別化が難しくコスト削減も進まぬエージェンシーの窮地
3 days ago
記事のポイント 2026年の最大懸念は予算削減とAIの影響で、現在は「待ち」の姿勢を見せるクライアントが多いものの、2027年には予算のV字回復を約束する前例のない動きも出ている。 AIとのハネムーン期間が終了し、大手ホールディングカンパニーの戦略がどれも似通ったものに聞こえるなか、CMOたちは具体的なコスト削減や実利が見えないことに不満を抱いている。 ゼロクリック検索対策ツールへの関心は高いが、結局はブランド認知といった根源的な課題に帰着するため、特効薬を求めるクライアントのあいだで継続的な収益化が難航している。 イラン情勢による広告支出への潜在的な影響から、わずか1年前には最先端と思われていたAIツールのワークフローへの急速な統合まで、2026年のエージェンシーが抱える懸念事項は山積みだ。 2026年、エージェンシーにとってもっとも大きな懸念となっているのは、「クライアントの支出」と「AIの影響」である。2025年第4四半期に62名のエージェンシー専門家を対象に実施されたGlossyプラスリサーチの調査によると、回答者の38％が、2026年にエージェンシー業界が直面する最大の課題は「クライアント予算の削減」であると予想し、別の38％も「AIの影響」を最大の課題として挙げた。 ［▼会員登録をして続きを読む▼］ The post 電通 やWPPも苦闘。AIの差別化が難しくコスト削減も進まぬエージェンシーの窮地 appeared...
コーチェラのGAPブースに長蛇の列。音楽フェスでPRを成功させる秘訣
3 days ago
記事のポイント ギャップはコーチェラで参加型ポップアップ「フーディーハウス」を展開し、高い注目と行列を生み出した。 クリエイターとの共創と事前ティーザーにより、100万回超の視聴と平均51.5％の高い視聴率を記録した。 […] The post コーチェラのGAPブースに長蛇の列。音楽フェスでPRを成功させる秘訣 appeared first on DIGIDAY［日本版］.
TikTok Shop でV字回復したグミキャンディブランド。経営難を救った動画戦略の裏側
3 days ago
記事のポイント 資金繰りの悪化で破綻寸前だったビヘイヴは、TikTok Shopに全リソースを投じることで劇的なV字回復を成し遂げた TikTokでのバズがバイヤーの目に留まり、全米2000店舗のターゲットでの販売開始という大きな商機をつかみ取っている 創業者が自ら動画に出演し、顧客の声を商品開発に即座に反映させる徹底した対話姿勢が、ブランドの信頼と熱狂を生んだだろう 2024年の夏、キャンディブランドのビヘイヴ（Behave）は資金繰りの悪化による経営難に直面していた。創業は2020年。低糖質でクリーンな原材料を使用し、糖尿病患者でも安心して食べられるグミ製品で知られる。 破綻を目前に、ビヘイヴの経営陣はTikTok Shopにすべてを賭ける決断を下した。「夏の終わりには、手元資金は約60日分しか残っていなかった」と創業者のメイッサ・シェハタ氏はModern Retailに語っている。「60日間で事業を立て直す起死回生の一手は、TikTok Shopをおいてほかにないと考えた」。 TikTok Shopに賭けた起死回生の60日間...