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Last updated 18 days ago
产品经理进化营开放加入：和优秀产品人，一起进化
18 days ago
2025-08-30 10:04 广东 想要成为优秀、靠谱、高薪的产品经理不用一个人扛。 今天的文章来源于我和1000+产品经理的闲聊。他们来自各个行业，B端、C端、G端、AI各个细分领域都有。也有正在规划做产品经理，却在AI火爆的当下产生了同样的困顿和迷茫。大致如下：深耕G端10多年了的老刘，近期接到甲方爸爸的很多需求都有AI技术支持的要求，AI技术边界在哪？AI怎么与业务融合？他一头雾水。6年产品经验的孕妈妈Liya独立负责了海外B端在线客服平台规划和落地，但产品订阅率一直很低，不知道问题出在哪里？到处找解法。3年运营刚刚转产品，入职公司只有自己1个产品，没人带，日常工作能搞定，想转行AI方向不知道怎么规划？小公司6年UI设计师，近2年兼了产品助理工作，工作加量薪资不加，想跳槽转产品，担心行业经验不足怎么办？没亮眼项目怎么办？外包7年，小厂，C端B端都做，温水煮青蛙，今年公司效益明显不好，想提前规划转型，不知道转什么方向？3年基础架构开发，非核心业务，担心30岁危机，想提前转型做产品。有产品面试机会但都一面挂，怎么提高面试通过率？计算机本硕研二，刚刚结束一段策略产品工作，想拿大厂产品实习offer，担心太卷了，拿不到……这些都是产品经理职业发展的常态。当下市场变化的越来越快，产品经理作为链接企业与用户的桥梁，也需要快速适应行业业务、技术、市场、用户需求的变化。如果你也没有方向，想跟人取取经，人人都是产品经理创始人老曹，发起了一个成长学习交流的产品圈子——产品经理进化营这个圈子有3大核心价值：1、产品经理进化营知识星球：365天干货???间断，分享海量前沿B端、C端、AI产品知识。2、微信交流群：链接各行业产品高手，交流分享产品实践心得，遇到难题不过夜。3、精选产品专题直播：无需额外付费，紧跟热点，让你听懂、学会、用上。1知识星球知识星球里有产品、行业、商业、AI相关、业务、运营、职场、副业等多个内容方向。不仅有各行业大厂产品专家一线实战经验分享，还有高价值产品方法论、实用产品工具锦囊、最新岗位内推信息、前沿行业信息。还能随时找同行交流，获得新思路。2微信交流群产品经理进化营圈子有专属的微信交流群（报名后马上进群，开启群聊模式😁）微信群将汇聚一群国内乐于分享的产品高手和优秀同行，在这里进行高质量深度交流。在这里你可以获得一手资源和信息，与圈友畅聊解决产品难题，并快速拓展你的高质量产品人脉圈。想链接顶尖产品人脉拥有专属产品干货锦囊扫码加入产品经理进化营👇👇👇3精选产品专题直播我们全年将为你带来不少于20场+的精选产品直播，特邀行业大咖、实战专家，深入解读AI浪潮下的产品机遇、产品策略、高效方法论等。并有实时线上互动，让你听懂、学会、用上。和高手思维碰撞交流里加速认知迭代和产品思维进阶，干货满满！想要成为优秀、靠谱、高薪的产品经理不用一个人扛，快来加入『 产品经理进化营 』，就能第一时间了解最新行业动态、学到实用产品提升技巧、拥有专属产品工具/资料锦囊，有个性化产品难题也能随时找到优秀同行交流解决！限时优惠价49元现在扫码加入👇👇👇更多圈子信息和核心权益下拉海报查看详情👇👇👇 阅读原文 跳转微信打开
想知道一个产品是不是水货，我主要就看这三点
18 days ago
好夕雷 2025-08-30 10:04 广东 快速学习、产品基础、自我驱动。 本文介绍了三个关键技巧：快速学习能力、扎实的产品基础和自我驱动的工作态度，并通过具体的面试问题和回答示例，帮助读者理解如何评估这些能力。此外，作者还分享了如何通过附加的AI相关问题，判断候选人对新兴技术的理解和应用能力。———— / BEGIN / ————最近又开始招产品了。好家伙，面了十几个候选人后，我发现了一个特别尴尬的问题。很多简历上写着 5-8 年经验的产品经理，聊下来发现，根本就是个原型仔。你让他画个原型，他能给你画出花来，但一问到业务、思考、方法论，???支支吾吾。说实话，这种产品至少占了...
我的“豌豆面变酸菜粉”！外卖江湖的“拆补”潜规则
18 days ago
疯啦啦 2025-08-30 10:04 广东 把这些漏洞堵上，“送错饭”才能真的成为过去式。 在如今快节奏的生活中，外卖已经成为许多人日常生活中不可或缺的一部分。然而，随着外卖订单量的不断增加，一些问题也逐渐浮现。这篇文章就讲述了一个令人哭笑不得的外卖“拆补”故事：一位顾客点的豌豆炸酱面，却收到了一份酸菜牛肉粉。这背后隐藏着怎样的外卖江湖“潜规则”？———— / BEGIN / ————中午 12 点左右，接到外卖小哥的电话：“您的外卖到了！由于外卖柜坏了，不能存放外卖，只能放在外卖柜旁边的货架上。”回复外卖小哥：“好的，拍一下照片发我吧。”当我依照外卖小哥发来的照片，从货架上找到我的外卖。我正饿得发慌拆开包装却傻了眼：这份酸菜牛肉粉分明不是我点的豌豆炸酱面。第一反应是骑手送错了单，我小心翼翼把餐盒放回货架，生怕耽误了真正点餐人的午饭。立马电话联系骑手，电话那头却给出了意想不到的答案：“你的餐在店里就被偷了！我给你换了份差不多价钱的，你先吃着吧。要是让商家重做，你得再饿一小时，我只管我的顾客能吃上饭！”骑手那句“只管我的顾客能吃上饭”让我一时语塞。本该愤怒的我，竟因这份“强盗式关怀”泄了气。可转念一想：这份酸菜牛肉粉的主人，此刻是否正空着肚子四处找餐？并且将顾虑反馈给骑手。骑手回复：“你放心吃吧，没事的，你也可以和商家反馈，到时候有问题找我。”分析问题1....
小杨哥和东北雨姐，别再惦记复出了
18 days ago
薛亚萍 2025-08-30 10:04 广东 劣迹大主播的幸存时代已经过去 直播电商进入成熟期，超级主播的“复出剧本”正在失效。本文以小杨哥与东北雨姐为切口，复盘他们在监管高压与流量流失下的多轮试探，揭示个人IP依赖型主播的结构性困境，以及行业对“劣迹主播”容忍度的彻底转向。———— / BEGIN / ————小杨哥要回来了吗？这个消息，在过去一年里曾多次传出，每次都激起舆论讨论，却从未成真。8月28日，“三只羊复出”的话题再次登上微博热搜。在一个三百多人的小杨哥粉丝群里，有人转发了这一消息，称是由小杨哥的某个切片账号发布的。立刻就有人回应说：假的不能再假。除非他本人亲自官宣，否则谁说都不可信。目前，三只羊官方并未对此事有所回应。不过，眼下来看，小杨哥本人复出的可能性越来越弱。8月22日，在国新办举行的新闻发布会上，“三只羊”“东北雨姐”被公开点名。市场监管总局称，维护网络交易秩序，净化网络市场环境。特别提到对乱象“出重拳”，明确提出，强化直播电商乱象治理，加大违规行为监测处置力度，查办“三只羊”“东北雨姐”等直播电商领域重大案件。值得注意的是，这已是时隔一年，小杨哥和东北雨姐再次被监管公开提及。随着违规处置力度持续加大，它们的复出可能性正变得越来越渺茫。去年9月，“三只羊”因“香港美诚月饼”商品虚假宣传等问题，被有关部门罚款近7000万元；与此同时，“东北雨姐”也因直播间售卖“假红薯粉条”，被有关部门收违法所得、罚款共计671.76万元。除了面临监管处罚，“三只羊”和“东北雨姐”的抖音账号也被限制直播。其中，“三只羊”旗下相关账号遭到停播处理，而“东北雨姐”账号则被直接封禁。在抖音，小杨哥曾有1.2亿粉丝，东北雨姐有2450万粉丝。“塌房”后，他们的粉丝不断流失，截至目前，小杨哥粉丝流失2000万，目前粉丝1.04亿；东北雨姐粉丝为1770万。风暴过后，每一位倒下去的大主播，几乎都怀着侥幸心理，用各种方式尝试复出。他们不断试探舆论和监管反应，直到新的监管重锤落下，这条复出之路变得愈发渺茫。01过去一年，小杨哥多次尝试复出。最近一次是今年5月，他出现在导演王晶的短视频里，曾经张扬搞怪的小杨哥神态拘谨，规整站立，和他在直播间的“疯狂”人设大不相同。在此之前，小杨哥的复出都是以“不露面”的形式。比如今年1月，停播近半年的三只羊，在视频号卖起了年货。小杨哥没有出现在直播间，而是三只羊旗下其他主播出面直播。不过，这场“复出”仅维持四天，直播突然暂停，此后视频号带货也中断了。到了2月份，在三只羊的某个臻选抖音直播间，出现两个戴着绿色鲤鱼和红色狮子头套的人。他们全程没有说话，只用手势和镜头互动。网友们认为这就是大小杨哥，不仅因为身材相似，也因为戴头套是大小杨哥的搞笑特色。然而，消息登上热搜后，这个不到1万粉丝的小号很快就停止直播，清空账号内容。三只羊方面也出来否认，称这两人不是大小杨哥。小杨哥在社交平台的“露面”发生在监管松绑之后。今年3月，合肥市场监管发布公告称，三只羊公司整改符合要求，具备恢复经营条件。两个月后，小杨哥出现在王晶的生日视频里。不过，至今小杨哥未能出现在直播间带货。小杨哥试探舆论的时候，东北雨姐也多次尝试“复出”，动作不断。去年10月，她被网友发现疑似开了小号进行直播。比如在“东北小老板（日常段子）”账号，一条去年10月10日的视频文案上写着“雨姐回归”，视频里，东北雨姐出现了。今年3月，东北雨姐的徒弟账号陆续复更，比如“雨姐家盖莲子”及“雨姐家大华”账号从私密状态重新开放，并在账号后加上了“恩师雨姐”后缀。目前，其后缀已经消失。最近一个月以来，东北雨姐动作更加频繁。8月3日，一个名为“金玉满堂”的博主发布了一条与东北雨姐合拍的视频，文案写道“东北雨姐本人真的很好大家莫要喷她，生活不易，讨生活而已。”评论区有网友称“雨姐回归了”，作者还点赞了该评论。东北雨姐出镜的这条视频转发有数十万次，不过，目前这条视频已经被删除。紧接着，8月9日，东北雨姐在微博转发了博主“回忆专用小马甲”的动态。原博主分享的话题是“人间值得处”“人间值得有欢喜”。消息登上热搜后，东北雨姐这条微博也被删除了。目前，其最新微博仍停留在去年9月。除了社交平台的试探动作，他们还借助公益类活动，出现在公众视野。今年6月高考期间，社交平台上不少人分享视频说，东北雨姐为高考考生设置了爱心补给站，为考生提供纯净水等补给。还有人晒出了和东北雨姐的合影。7月，在安徽怀宁，三只羊捐资建设的“三羊同心大桥”正式通车，大小杨哥均出席了通车仪式。02他们不断尝试复出，仍怀着侥幸心理，是因为一旦无法回归，他们的直播事业可能走向终局。毕竟不是每个人都是薇娅。薇娅离开直播间之后，组建了蜜蜂惊喜社、蜜蜂欢乐社等矩阵账号承接自己的流量，这些新主播们已成为淘宝的头部主播。她的助理琦儿也早已独当一面，成为抖音的头部主播。然而，即使是薇娅，也在试探回归的可能，出席一些公开活动，或者是换一种方式为自己旗下账号引流。这是因为他们的直播事业过于依赖个人IP，一旦本人缺席，整个直播事业可能面临崩塌。对于小杨哥和东北雨姐来说，尤为如此。他们首先面临的危机就是粉丝流失。过去一年，小杨哥粉丝流失2000万，东北雨姐粉丝也从2450万下跌至1770万。有人已经等不下去了。就在小杨哥被市场监管总局点名的当天，一些粉丝群里陆续有人退群。有人说：“兄弟们太失望了，又被点名了，总局点的。太累了，战斗大半年，一点消息没有。”巅峰时期，三只羊一年创造的直播带货产值超百亿元。据《中国企业家》杂志报道，2023年三只羊GMV达到160亿元，2024年前5个月的GMV同比增长97%。如今，小杨哥的直播事业几乎停摆。三只羊???抖音的头部账号几乎全部停播，包括大小杨哥、小杨臻选、三只羊网络等官方账号。达多多数据显示，近三个月，小杨臻选品牌在抖音的交易额为500万-750万元。虽然小杨臻选仍在淘宝直播，但是直播频次并不高，而且场观多为1万左右。小杨哥曾经的徒弟们，如“陈意礼”“红绿灯的黄”等，也早与小杨哥划清界限，取消抖音主页中三只羊的MCN认证。今年以来，“红绿灯的黄”转战TikTok直播，七老板也去了淘宝直播。但是表现远不如之前，例如七老板的淘宝粉丝不到2万，直播场观不到1万。徒弟四分五散，旗下公司也接连注销。今年以来，三只羊旗下的合肥三只狼电子商务有限公司、合肥聚百星传媒科技有限公司接连注销。成立于小杨哥风光时期的沈阳三只羊分公司，也于今年5月注销。曾在抖音拉拢来的千万粉丝博主也退出了小杨哥公司。8月份，小杨哥的徒弟嘴哥（李文龙），从合肥承益网络科技有限公司卸任法定代表人、执行董事等职务。复出遇阻之下，小杨哥找了独立APP这条路。但是小杨臻选APP的启动尤为艰难，4月初上线至今，该APP累计下载量约80万；APP上的直播也已暂停。小杨哥在抖音还有1.1亿粉丝，但是从下载量来看，目前转化率还不到1%。独立APP这条路并不好走。可参考的是东方甄选APP，自2022年上线以来，三年下载量达4500万，当前付费会员超26万，这还很大程度上依赖于东方甄选几次重大营销话题。而无法复出的小杨哥，显然已难以借助自身流量实现用户迁移。东北雨姐的直播同样几乎停摆，她的抖音账号至今仍被禁止关注，她的徒弟时茂、大亮子账号也处于禁言状态。此外，东北雨姐旗下公司已经开始战略收缩。今年8月以来，由东北雨姐丈夫白国辉实控的三家企业接连注销。直播停摆带来的影响不止于此。据界面新闻报道，有东北雨姐身边人表示，雨姐曾斥资1800万元购买的电商楼还在，其中贷款1200多万，要还到2027年。小杨哥也曾花1亿元买大楼，其中一项专为“小杨臻选”打造的二期工程，在其停播后仍在赶工。瑶海区投资促进中心曾发布消息，二期项目意向建设“小杨臻选”智慧云仓。但随着小杨哥、东北雨姐复出受阻，这些大楼的未来也充满不确定性。03直播电商行业已告别野蛮生长，步入成熟发展阶段，成为一个规模庞大的重要领域。中国网络社会组织联合会发布的《中国新电商发展报告（2025）》显示，2024年中国网络零售额达15.5万亿元，同比增长7.2%。直播电商用户规模近6亿，渗透率从2019年的4.9%跃升至2024年的37.8%，成为消费市场最大增量来源。随着行业走向成熟，一个明显的变化趋势是：劣迹大主播的幸存时代成为过去式。一些失去市场和行业信任的大主播，很难再从头再来。如果说五年前的辛巴仍属“幸运”，那么如今的行业环境和公众期待，都已不再提供这样的宽容度。事实上，就在东北雨姐和小杨哥被官方点名之际，辛巴再次因产品事故陷入困境。今年7月，《新京报》报道称，辛巴的自营卫生巾品牌“棉密码”，在2019年9月至2025年1月消费者送检的多个批次中，被检出超高含量的致癌物。其中，有30多个长期使用“棉密码”卫生巾的人，自诉患有甲状腺癌。类似的产品问题，辛巴五年前曾遭遇过。当时辛巴因“糖水燕窝”引发有关部门调查，被罚款90万元，辛巴的个人快手账号也被封禁60天。但是最终辛巴仍以下跪姿势重回直播间，且粉丝还在持续增长，最终成为快手粉丝破亿主播。而此次“棉密码”事件的最终调查结果尚未公布，辛巴却以病重为由，彻底退出了直播带货行业。目前，辛巴已将自己的账号交给辛选联合创始人初瑞雪，辛巴的快手账号和头像也改成初瑞雪了。这何尝不是一种信号，对于小杨哥、辛巴这类陷入产品争议的超级主播而言，想要像过去那样轻易被公众“原谅”、重返巅峰，已经越来越难。这也就导致了，东北雨姐和小杨哥的反复试探，只要稍有动静就迅速引发舆论反弹，导致直播中断、内容下架。上一批复出无望的超级主播，是以薇娅为代表的税务违规主播；而如今在监管力度更严的背景下，超级主播的任何违规或许都可能导致直播生涯终结。对于仍然在场的主播而言，最关键的或许不再是追求流量与规模，而是避免重蹈覆辙。———— / E...
谁说35岁必定被淘汰？这是我30岁的实操
19 days ago
柳星 2025-08-29 07:46 广东 在职场中，35岁常常被视为一个分水岭，许多人在这个年龄面临职业发展的瓶颈和焦虑。然而，真正的危机并非年龄本身，而是缺乏提前规划和自我提升的意识。本文的作者是一位30岁的产品经理，他通过亲身经历和实操经验，分享了如何从30岁开始主动进化，为35岁后的职业生涯打下坚实基础。———— / BEGIN / ————“不要在意别人的眼光，时间从不辜负坚持的人。最好的年纪，不是过去，也不是未来，而是现在。”——魏建军《年方35》最近看到魏建军发布的这个视频，深深地打动了我，看了很多优秀博主的思考，思考了几天，我反而获得了更多的冷静与坚定。但作为一个今年30岁的产品经理，我却很清醒地知道：很多人并不是在35岁“被淘汰”的，而是从30岁开始，没意识到那是“淘汰的前奏”。所以我决定写下这篇文章，不是为了喊口号，而是为了梳理我在过去两年里，为了“35岁不焦虑”，所做的思考与实操准备。也许你跟我一样，不想等到被焦虑包围时才开始想怎么办——那就从30岁开始“主动进化”。我开始为“不可替代性”下注我越来越意识到：能走远的产品经理，拼的不是工具、技能，而是能否被“替代”。以前我做的多是执行型产品经理——节奏快、需求杂、市场看运气。交付说什么我做什么，领导说怎么改我就只能怎么改，没太多价值。但越做我越清楚，这种模式只适合年轻时“试错历练”，不适合撑起35岁以后的人生。所以我主动做了一个选择：把重心转向前端，去接触客户，去聊一手需求，尝试做产品方向的规划。于是参与更多与业务流程、组织协同相关的产品项目。虽然一开始又慢又难看成果，但现在我能站在业务的角度思考问题，而不只是用???体验。这种转变，是我为“更不可替代”下注的一步。实操建议：找一个“没那么性感但很核心”的项目深度参与，比如客服系统、流程平台、数据平台，锻炼系统思维；用产品视角梳理你所在组织的“业务逻辑图谱”：上下游是谁？谁影响谁？ROI在哪？你在哪个关键点上能加分？和运营、销售、技术之外的人多开会，不是为PRD，是为理解“组织怎么运转”——这是35岁以后你价值的支点。我把AI当成“我的思维陪练”，而不是工具最开始用AI，其实就是为了帮我写材料。写方案、准备汇报、输出文档，它比我快太多了，也不喊累。但慢慢地，我开始对它的“思考方式”感兴趣——为什么它总是用这种结构回答问题？为什么它会优先提出这三个方向？为什么它能快速组织语言、从用户的角度出发？我意识到：AI不是我的工具，而是我的思维训练师，是一???不会疲惫、愿意陪我推演多种可能的伙伴。特别是在ToG领域，我们面对的是复杂流程、高度合规和多方博弈的环境，需求常常不是“用户要什么”，而是“政策要落地、办事要顺畅、基层要能执行”。在这样的环境里，AI对我最大的价值不是“帮我写出方案”，而是不断反问我：你真的想清楚了吗？总的来说，我现在的AI实操方式有三种：第一，“思路先行”的模板训练——不用它出结论，而是让它列出3-5种结构思路、拆解路径，由我来挑选再重构。第二，“反问型教练”的训练方式——把我的方案丢给AI，让它“挑错、提问、反推”，每次都能帮我发现盲区。第三，“非人类视角”的共创——政务系统经常面临“政策优先 vs 用户体验”的矛盾，我会让AI模拟不同角色——用户/审批员/基层人员/政务办事大厅负责人——分别站在他们角度看我的方案。这已经不再是“提效工具”那么简单，而是一种全新的认知搭建方法。我用它不止是做事，而是磨我的思维肌肉。实操建议：建立“反问型提示词库”：例如“这套流程在哪个角色这里最可能挂掉？”、“请模拟一个政务咨询员角度评价这项改版”；每次用AI写完方案，都逼它“讲道理”：为什么是这样拆解？有没有反例？你不只是要结果，更要它的“思维过程”；每个季度用AI做一次“能力复盘”：把自己的项目经历输入，让AI帮你归纳今年增长的5个关键能力，看它总结是否比你更精准。我把自己从“做事的人”训练成“带方向的人”我最近的一个反思是：过去我把所有成长都押注在“把事做好”上，但30岁之后，我更关注“事情为什么要做”、“这件事做完有没有乘法效应”。说白了，就是从执行者的思维，向方向感、策略感过渡。我做的一件小事是：复盘不是复工作，而是复判断。项目做完后，我不再写“干了什么”，而是写：我当初是怎么判断这个方案是对的？如果错了，是信息差、能力差，还是认知差？哪一部分决策可以提前预警？这种习惯，让我不再只看结果，而是开始梳理背后的思维路径。实操建议：每次项目结项，不止写To-do清单，写一个“判断模型”：你怎么下决策的？未来遇到类似情况能复用吗？每次需求评审，不止讲功能点，讲“选择路径”——你为啥选A而不是B，让团队知道你有“方向感”；帮团队做一次“业务ROI地图”——你帮团队省了钱/节约了时间/带来了用户增长，就是你存在的理由。最后的话魏建军说：35岁不是危机，而是起点。但我更想说的是：30岁，是决定你35岁能不能赢的关键点。我知道，我们这个年纪容易被焦虑绑架：大模型来了、年轻人更便宜、机会越来越少……但与其花时间焦虑，不如用每一份方案、每一次判断、每一个节奏去练出那种“我不容易被替代”的底气。我写这篇文章，是想告诉自己，也许你也是产品经理、也30岁，不要等危机来临才去改变。现在，就可以动手，为五年后的自己，打下一份更宽、更稳、更自信的未来。希望带给你一些启发，加油！———— /...
整活！将你收藏的干货文章自动转化成AI提示词！Obsidian+Dify+Chrome
19 days ago
2025-08-29 07:46 广东 干货文章一> 萃取方法论一> 向量存储一> 自动增强提示词 昨天花了一天的时间，用 Qoder 写了个“大”项目，解决了下面这两个世纪难题：1. 收藏了的干货资料，没办法发挥价值2. 收藏的各种提示词，真用的时候又懒得去复制粘贴修改如何解决的：1....
“XX基础，XX就不基础” ，如何引发抽象狂欢？
19 days ago
77 2025-08-29 07:46 广东 工作能力基础，犯的错就不基础 一句穿搭口诀“基础款就不要再搭基础款”，本是小众博主的显贵秘籍，却在网友的二创里一路脱缰：猫咪穿高定、情侣豹纹配丝袜、官方号玩起“工资基础，消费就不基础”……当“XX基础，XX就不基础”横扫全网，我们才发现——年轻人用反差解构日常，用抽象对抗压力，人人都是这场“不基础”狂欢的导演。———— / BEGIN / ————“穿搭要显贵，基础款就不要再搭基础款”“工作能力基础，犯的错就不基础”“题目基础，成绩就不基础”……最近“XX基础，XX就不基础” 的句式，已悄悄占领了社交平台以及各大评论区。可谁能想到，这场全民玩梗的起点，只是一句藏在穿搭视频里的文案？一句穿搭视频的文案，竟然突破小众赛道，成为全民都在玩的“热梗”，背后究竟经历了哪些演变，又为何能如此爆火？今天，快跟随作者的视角，看看这场“万物皆可不基础”的热潮背后，藏着怎样的传播逻辑与情绪共鸣吧！抽象二创，万物皆可“不基础”“万物皆可不基础”这一热梗，最初源自时尚创作者@张琪 JIEJI...
民宿预订平台暑期最后一役，同质化竞争如何破局？
19 days ago
原创 雨后伊晴 2025-08-29 07:46 广东 暑期档的故事又一次画上了句号。 暑期旺季进入尾声，民宿平台的“最后一役”不仅是抢单，更是一次关于产品差异化与用户心智的深度博弈。本文将从流量结构、内容运营、平台策略三维切入，解析同质化竞争背后的结构性问题，并提出破局路径。———— / BEGIN / ————暑期档的故事又一次画上了句号。木鸟民宿近日发布的暑期消费报告中提到，平台订单再创新纪录，县域民宿订单同比增长42%；途家民宿特色小城受到外国用户喜爱；7月以来，美团App首页“酒店住宿”搜索量同比增长48%。民宿预订平台在这个夏天的竞逐，依旧高举“特色为王”的旗帜作为统一的布局思路。不同的是，在房源选择与推广上更具针对性，同时也与平台整体的战略思维达成更紧密的绑定。原因不难推测，平台们想收割暑期档最后一波流量，关键要依仗转化。而三大平台在暑期档的尾声是否能再往上搏一把呢？木鸟途家活动对垒暑期档接近尾声，但平台热度并未减少。木鸟途家纷纷在依靠活动冲刺。木鸟民宿的海边出游活动已经延续了整个暑期，不过并不妨碍滨海游热度的持续势头，尤其是青威烟日在这个暑期的亮眼表现，山东???照某民宿房东在近期报道中提到：“民宿基本上处于爆满状态，有来自江苏、聊城、河南、枣庄的客人，哪里的都有。”海边疗愈优惠券共有三档，不过随着气温的逐渐回落，海边游也将逐渐落幕。随着暑期结束，开学季成为阶段性热点。木鸟民宿也借力推出了开学专题活动，优惠券分为5-30元不等的四档优惠券，同时还可通过学生认证获得折上折优惠。气温回落，赏秋游也逐渐提上日程。木鸟民宿的赏秋活动则给出了110元的券包，主要聚焦周边游主题，契合秋游用户旅游习惯。本周五即将迎来七夕，处在暑期游与开学季的交界点，加上周末有望带动一波情侣用户订单。木鸟民宿近期上线了阶段性七夕主题依然给出了三档优惠券。途家民宿只保留了暑期亲子游专题活动，围绕古都、动物园等城市特色分为四类主题，从推荐房源来看，仍然聚焦4居及以上整租房源，主要客群仍然为商旅用户全家/多人度假需求。活动没有额外优惠释放，主要为常规优惠+消费积分抵现。美团民宿则无活动露出，房源优惠均为今夜特价等常规优惠。从活动布置来看，三大民宿预订平台这一波对线中：木鸟民宿以活动数量和多样性占据上风，平台买单的优惠券在房源之外给了用户更多选择木鸟的理由。美团民宿以绝对低价的推荐逻辑获取用户，首页推荐房源多为百元以下日租房，质量不高。途家民宿有点“偏科”，侧重大空间整租房源，对三人及以下出游需求并不友好，这种现状对木鸟民宿在这个暑期末尾不失为一种利好。不过途家和美团是否会在近期补上对应营销活动尚未可知，至于届时到底谁能收割更多流量，就各凭本事了。你来我往的角力自2012年前后途家与木鸟相继成立以来，木鸟民宿凭借新媒体流量以及自身在C端运营上的持续深耕，以网红民宿为基石构筑起了相对坚实的竞争壁垒，成为民宿预订平台的重要一极。这期间，途家民宿也凭借B端酒店式公寓加入携程战队与木鸟民宿展开“如影随形”的角力。到了2020年，途家民宿关停20城直营业务的同时，木鸟民宿4-7月实现连续盈利。将这场角力推向了攻守易势的新阶段。此后，双方的竞争趋于公开化，2022年11月，途家民宿效仿木鸟第一次将网红民宿作为推广重点在其产品中露出，同时探索中长租产品。途家对刚木鸟的火药味日益浓烈。此消彼长下，木鸟与途家在民宿，在网红民宿赛道继续博弈的同时，双方又开辟了新战场。细分来看，木途美再次走出了差异化的路线。近两年来，途家民宿一直围绕“大空间”主打别墅度假，这是对携程流量的更深一层利用。伴随企业商旅支出的收缩，差旅需求被进一步压缩，携程固有的商旅用户流量如何变现，途家近期频繁上线的多人入住系列专题就是为了这一目的。另一边，木鸟民宿在强化网红特色民宿这一产品优势的同时，在闪订、今日优选等服务侧下起了功夫，优化用户下单效率和选择难度。木鸟在品牌上的投入和声量并不大，反而把大部分精力都放在了产品上。就像亚马逊创始人贝索斯说的：“把所有资源投入到不变的事情上——对用户来说，不变的是‘更好的产品’。”这成为了木鸟民宿的立???之本。美团民宿则在绝对低价之外，融进了美团旅行酒旅一盘棋中。独立性被削弱的同时，美团系的流量被利用得更彻底。可以看到，流量早已不是 “越大越好”，而是...
光是封杀几个主播，是救不了直播带货行业的
20 days ago
点这里关注→ 2025-08-28 07:46 广东 如果一个问题一而再再而三地发生，那就是“系统”本身出了问题。 直播电商为何屡陷售假风波？本文将从“玉乡镇平”事件切入，拆解产业带结构、平台算法逻辑与用户行为之间的博弈关系，并提出产业治理、平台改进与用户教育的三维解法，为行业提供系统性修复思路。———— / BEGIN / ————直播带货，又起风波。前几天，央视财经的一则深度报道，揭露了素有“玉乡”之称的河南镇平，在直播电商中存在的严重售假问题。镜头之下，一个触目惊心的产业链，被完整地呈现了出来。直播间里，那些“骨折价”的“和田玉”，很多根本就不是玉。它们可能是石英岩，是大理石，甚至是玻璃。这些原料，被成桶成桶地浸泡在刺鼻的化学药剂里，通过高温高压进行“炼制”，从而染上那一抹酷似和田玉籽料的“皮色”。所谓的鉴定证书，也是假的。2块钱一张。直播中，主播和商家还联手上演着“砍价大戏”。他们一边用外人看不懂的手势，沟通着真实的成交价，一边激烈地争吵，为家人们谋取着“福利”。最终，大量的假货，流向了全国各地的消费者。事件曝光之后，当地政府迅速介入，控制了涉事的主播和商家，关闭了直播间。一场“严打”，似乎为这件事画上了一个句号。嗯。真是大快人心。雷池之所以是雷池，就是因为绝对不能碰。一碰，就要严惩。这样，正义才能得到伸张，市场才能得到净化。可是……等等。等等。这个故事，我是不是在哪里看过？类似的售假问题，为什么一再出现？我们为什么总在庆祝这样的“胜利”？嗯。好问题。和你分享一点我的看法。我们总觉得，抓人、封店、严打，把坏蛋清理出去，市场就能恢复健康。但其实，光是封杀、抓捕几个主播，是救不了“玉乡”镇平的。因为，这不仅仅是几个个人的道德问题，更是整个行业的系统性困局。什么系统性困局？首先，是产业的困局你可能知道，镇平这个“玉乡”，拥有超过10万名从业人员。年产销额，高达300亿元。但你可能不知道的是，镇平本地，其实并不产玉。它在玉石产业链中所扮演的角色，是加工和集散中心。换句话说，镇平的核心价值，在于劳动密集型的加工环节，而不是高附加值的原料、设计、品牌。这就意味着，镇平要面对一个残酷的问题。低价内卷。当一个产业带聚集了大量同质化的参与者，又缺乏品牌区隔时，最直接的竞争手段，就是价格。想象一下，一个镇平玉石加工作坊的小老板，他每天一睁眼要面对的问题，不是“如何做出更有创意的产品”，而是“隔壁老李的价格又比我低了5块，怎么办”。如果所有人都在价格的泥潭里肉搏，那他们抬头看到的任何一根稻草，都会被当作救命的绳索。于是，当直播电商这根看似能通往全国消费者的“绳索”垂下来的时候，他们会拼了命地伸手去抓。其次，是算法的困局商家们抓住了直播电商，却发现，这根绳索的另一头，其实握在了“算法”的手里。直播电商平台，并不能称得上是一个绝对中立的舞台。它的算法，就是一根目标明确的“指挥棒”。可能指向“用户停留时长”。可能指向“交易转化率”。算法本身没有价值观。它只认冰冷的数据。这意味着什么？意味着，一场充满戏剧性冲突的“砍价表演”，远比一场平和、专业的玉石知识讲解，更有机会获得算法的推荐。你的面前，有两个直播间。左边的，是一位从业二十年的玉雕师傅。他正拿着一块玉，耐心地讲解着密度、雕工、油润度。右边的，是一位“戏精”主播，正和摊主为一只手镯的价格“吵”得满脸通红。甚至快打起来了。你猜，算法会把流量给谁？大概率，是右边。因为右边的直播间，评论更多，互动更强，用户停留时间更长。于是，算法这只“看不见的手”，就在客观上完成了一次筛选。最后，是消费的困局为什么“演戏”，就这么管用呢？其实，是屏幕前的我们，提供了最肥沃的土壤。我们都想用更便宜的价格，买到更好的东西。以前如此。以后也会如此。而玉石行业，就更不用说了。自古就有一种独特的“捡漏”文化。就是以远低于市场的价格，淘到价值连城的宝物。而有了直播电商，“捡漏”也“方便”多了。所以，守在直播间里，很多人期待的，不仅仅是一件商品，更是一次“战胜”信息不对称的机会，一种“我占到了大便宜”的狂喜。而主播和商家的“激烈争吵”，恰恰就营造了一种“我为你争取到了巨大的利益”的感觉，完美地满足了“捡漏”的预期。从这个角度来说，“演戏”本身，就是一种精准满足特定需求的“产品”。所以，你看。一个“内卷严重”的产业，遇到一个“奖励刺激”的算法，再碰上“期待捡漏”的消费者，一场大火，就在所难免了。因为这3种困局，共同构成了一个更大的系统性困局，并造就了一个典型的“柠檬市场”。什么是“柠檬市场”？一个二手车市场里，有保养得当的好车（桃子），也有满是问题的烂车（柠檬）。但是，作为买家，你从外表上可能根本就分不出来。那怎么办？你就只愿意根据市场的平均质量，???一个平均价格。这个平均价格，对于“桃子”车主来说，太低了。他不愿意卖。于是，他会选择退出市场。但这个平均价格，对于“柠檬”车主来说，是有利可图的。于是，他会选择留下来。最终，市场上的好车，就会越来越少。烂车，就会越来越多。平均价格，就会越来越低。也就是我们常说的，劣币驱逐良币。而镇平的故事里，直播电商非但没有解决信息不对称，反而通过算法的介入，极大地加速了“劣币驱逐良币”的进程。算法，成了一台高效的“柠檬市场”制造机。而这样的故事，也不是个例。你可能也刷到过，在一些农产品直播间主播们不是在介绍产品有多好，而是在讲述一个悲情的故事，通过“帮帮我们”来完成销售。你可能也看到过，一些白牌化妆品，用着最夸张的措辞，宣传着最神奇的功效，收割着一批又一批的用户。这些故事的背后，都或多或少存在着类似的系统性困局。所以，你甚至可以说，光是封杀几个主播，是救不了直播带货行业的。那，怎么办？捞几条看得见的死鱼，是没办法让一整条被污染的河流变清的。得对整个流域进行系统性的治理。比如，产业带，不能再“各自为战”了。可以去建立统一的、由权威第三方背书的质量鉴定标准。可以去打造区域性的公共品牌和信誉体系。这样，消费者买的，才不是从某个不知名小作坊出来的产品，而是一个值得信赖的“产地品牌”。比如，平台，得把“信任”指标纳入算法核心。复购率，退货率，用户满意度，商家品牌认证等等指标，得有更高的权重。比如，我们作为消费者，也得多一份清醒。因为我们的每一次购买，都是在为我们想要的世界投票。严打，会带来安全感。但打掉几个坏掉的零件，是修不好一台设计错误的机器的。镇平的故事，就像一面镜子。它照见的，不只是一个县的乱象。它照见的，可能是我们身处的，同样内卷严重的行业，可能是我们赖以生存，却规则模糊的平台，可能是贪图便宜的，我们自己。它教会我们的，是一个朴素，而又深刻的道理。如果一个问题一而再再而三地发生，那就是“系统”本身出了问题。看清系统，我们才能真正地解决问题，而不是永远在重复昨天的“失败”和“胜利”。胜利的烟花虽然绚烂，但燃尽之后，留下的问题，依然还在原地，纹丝不动。而真正的进步，往往只会发生在烟花散尽之后，那场冷静而又深刻的反思之中。你说是吧？———— / E...
聊聊提升用户付费转化率的一些策略
20 days ago
是红尘啊 2025-08-28 07:46 广东 相比较于召回，预防和监控永远是更好的手段。 付费转化率低？别急着改价格。本文将围绕用户分层、价值锚点、行为引导三大策略模块，提供一套可落地、可复用的用户付费转化提升方案，适用于内容产品、工具类产品及订阅制服务。———— / BEGIN / ————曾经做过一段时间会员相关的业务，当时带给我最深的感受就是用户对于付费有着本能的抗拒和防范意识，老的业务中一直存在会员模式，但付费转化率很低，后期因为经营指标压力我们重新迭代了会员版本并做了重点引导，但收效甚微。为此专门访谈过一些拒绝付费的用户，几乎80%的用户答复不抗拒付费，软件也很好用但接受不了我们把原有免费的功能升级成付费专享，用户的付费习惯以及认知一旦形成便很难改变，因此我把过往踩过的坑做了整理和总结，希望对各位有用。想要转化先激活用户在一些SAAS软件或者使用门槛较高的产品中，我们通常会在用户完成某些操作后再引导付费转化。但大多数这类产品有一个通病，就是在用户设置完基础配置或者必要设置时，就开始引导转化，这样就会有一个很大的弊端。业务主导者认为你既然都完成门槛这么高的配置了，那你一定属于精准用户，可以开始做付费转化了，但如果是用户视角，你会发现，我辛辛苦苦跟着做了一大堆设置终于可以体验一下软件，竟然还要让我付钱。发现没有，这个时候用户对待产品是完全没有认知得，无论你功能体验做的多么好，你的付费策略天然的带给用户一种非常高傲的姿态，“想要体验？先付钱再说吧”所以，先给予激活，再尝试转化是非常重要的一点，而设置并非是激活，起码给予完整业务或者高频核心功能的体验权限才是激活用户的定义。如何界定你的会员版本对于会员版本的权益功能我形成了自己的方法论，权益功能不是单纯数据指标上的越高越好，而是用户的需求程度。而使用率是一个很好的量化指标。鉴定好版本之间的界线，不仅仅有助于转化，也能间接提高留存率，而在付费相关的业务中，续费率是决定营收也是衡量业务是否能长期发展的关键指标。在核心功能的版本划分中，通常有一种方式可以帮助你更好的筛选出它们。一是业务人员自己挑选出认为产品价值至关重要的前5-10个功能清单，同时观察忠实用户找出他们日常使用频率最高的5-10个功能，两者结合就能提供很好的参照。同时这也是判断产品功能是否臃肿的好办法，功能很多，但每一???都没有达到很好的效果，想阉割却又觉得有用户在用，导致功能越堆越多，产品力却没有提升。尽可能减少阻碍非自愿转化因素之前有过小程序会员相关业务，ios版本的转化率就是一直低于安卓版本，这里面很大的因素是源于支付限制。微信对于小程序中虚拟商品的交易有着明确要求，所以整体ios转化的路径和门槛天然高于安卓，这种因素阻碍带来的转化流失，就是用户非自愿转化流失。用户想付钱，但是不会付，就和老大爷不会用智能支付是一个道理，多关注此类非自愿流失并尽可能减少。非会员用户的引导和召回以前的业务中，我们在每日的开通会员数据中发现一个规律，每日的首次付费用户中有相当一部分比例的用户是老用户。也就是说这些用户之前一直在使用免费版本，而他们的付费意识在当下发生了改变，或者说是使用场景。所以在合适的时机对免费用户做版本升级引导很有必要，这种场景可以是在产品有重大功能升级发布的时候，也可以是企业品牌周年庆的时候。而在非会员用户群体中，其实还有一个很特殊的群体——流失用户！通常我个人对于流失用户的召回策略是不认同的，我认为用户的流失是结果，召回策略基本上不会起到好的效果。流失的前提要素必然是用户不再有相应的需求或者是有了更好的替代，你可以尝试用一些手段进行召回，但我个人不太迷信这种策略。相比较于召回，预防和监控永远是更好的手段。试试反向特权而不是常规付费升级之前一段时间专门研究过国内外相同领域的付费产品，我发现国外付费转化率高的软件，他们有一个普遍的共同点，就是他们通常更愿意给予用户一定期限的会员体验时长。当用户使用过这些权益功能或者有了相关的一些数据后，会产生一定的沉默成本和损失厌恶，这些用户相比较于常规的付费升级模式更愿意去付费。但其实在国内这种策略还是比较少见，很多C端的功能性产品我感觉是非常适合用这种策略的，当然其中最关键的是不要影响用户对于产品的付费认知，永远不要让用户觉得可以白嫖或者让他产生你的产品就应该是免费的这种思想。———— / E...
在使用AI编程的30天里，我被折磨了30天
20 days ago
蒋昌盛 2025-08-28 07:46 广东 真正的“零代码”时代，还没有真正到来。 AI工具的使用，不只是技术迁移，更是认知重构。当“自动化”遇上“复杂性”，你会发现所谓的“智能编程”其实是一场人与工具之间的博弈。本篇文章将以30天的实践为样本，反思AI编程的真实体验与产品设计的底层逻辑。———— / BEGIN / ————如果说科技界有什么比“下一代iPhone”更诱人，那一定是“零代码”的承诺。它像一剂神奇的灵药，许诺要将普罗大众从复杂的代码地狱中拯救出来，让每个人都能像搭乐高一样构建自己的数字世界。我，一个连“Hello World”都无法独立敲出的编程门外汉，带着对这种“数字魔法”的无限憧憬，决定投身这场AI编程的浪潮。我的旅程始于30天前，一个阳光明媚的下午。但30天后，我坐在电脑前，看着屏幕上空荡荡的代码编辑器，唯一的感觉就是：我被折磨了30天。这场本应是“赋能之旅”，最终沦为一场被精心包装的“数字幻觉”。低代码的宏大叙事与我的手足无措国内互联网巨头，从不缺席任何一场技术盛宴。当国外以Cursor为代表的AI编程工具在程序员圈内掀起巨浪时，国内厂商迅速跟进。字节跳动推出了Coze，腾讯紧随其后发布了Code Buddy，仿佛一夜之间，“低代码/零代码”的旗帜插满了每一个角落。他们的宣传语是如此动人：“人人都是开发者”、“让创意直抵代码”。这不正是为我这种人量身定制的吗？我天真地以为，我不需要从枯燥的变量、函数、循环学起，只要把我的想法告诉AI，它就能帮我实现。带着朝圣般的心情，我首先下载并安装了这些平台的客户端。我的第一场噩梦从这里开始。我以为的“零代码”，是像在画板上用画笔涂鸦，所想即所得。但现实是，我首先要面对一个复杂得令人眼花缭乱的IDE（集成开发环境）。它的界面上布满了密密麻麻的菜单、工具栏、文件树和配置窗口。我甚至不知道该从哪里下手。为了解决这个问题，我不得不开始我的第一次“学习之旅”。我打开了官方的教学视频和文档，花了整整两天时间，才勉强理解了什么叫“项目初始化”，什么叫“依赖管理”。文档里充满了各种专业术语，比如“编译环境”、“容器化部署”、“API接口”。我感觉自己像是在听一门高等物理课程，完全云里雾里。每一次遇到一个小问题，比如某个模块无法正常加载，我都要在官方论坛里搜寻半天，然后找到一个看似专业的回答，再照猫画虎地在命令行里输入一串看不懂的命令。这感觉就像是，你跟一个厨艺大师说：“我想学做饭。”他给了你一个顶级的米其林厨房，里面摆满了各种我连名字都叫不出来的工具，然后指着一个按钮说：“这个是用来处理分子料理的。”而我，只想学会如何煮一碗面。这些平台根本不是为“零基础”用户设计的，它们是为有基础的程序员准备的“省力工具”，却用“赋能小白”的谎言来包装。过家家式的编程与智商上的碾压在克服了最初的安装和配置障碍后，我终于迎来了真正的“编程”环节。我兴奋地在对话框里输入我的需求：写一个简单的“贪吃蛇”游戏。AI很快生成了代码，并在IDE里显示了一个小小的黑色窗口。那一刻，我感到一丝胜利的喜悦。但这喜悦并没有持续太久。我很快发现，这些低代码平台能生成的，大多是这种“过家家”式的项目。它们通常都具有几个共同特点：简单的物理规则：移动、碰撞、得分，仅此而已。线性的逻辑：游戏从头到尾只有一个目标，没有分支，没有策略。弱交互性：玩家的输入只能是几个简单的方向键，无法影响游戏进程。于是我尝试提出一个稍微复杂一点的需求：“生成一个推箱子游戏。”这下，麻烦来了。AI生成的代码总是无法正确处理箱子与墙壁的碰撞，或者在玩家走位后无法正确判断胜利条件。我尝试用自然语言修正它：“让箱子不能推入墙壁。”“当所有箱子都在目标点时，游戏胜利。”每一次修正，AI都像一个不听话的孩子，生成出各种匪夷所思的代码，让整个游戏变得一团糟。我终于意识到，推箱子游戏需要一个复杂的“状态机”和“路径规划”逻辑，它不仅仅是简单的物理碰撞，还涉及到策略和多步思考。而这些，正是低代码平台和AI目前无法真正处理的。它无法像一个人类程序员那样，理解“推箱子”背后所蕴含的复杂逻辑。它能做的，只是把简单的指令翻译成简单的代码。我再试着挑战了一下“马里奥”游戏，结果更是惨不忍睹。马里奥需要跳跃、重力、碰撞检测、敌人AI、关卡设计……这些都不是简单的“物理规则”。最终，我只能得到一个勉强能左右移动的方块，它甚至不能跳起来，更别提吃蘑菇变大了。被剥夺的自由与无法逾越的鸿沟在我的30天旅程中，我发现这些平台不仅没有降低门槛，反而制造了另一种形式的“围墙花园”。它们将我局限在固定的模块和框架内，一旦我的想法超出了预设的范围，整个系统就会崩溃。例如，当我试图改变游戏界面的颜色时，我发现没有一个直观的“调色板”让我选择。我必须在复杂的配置文件里寻找对应的十六进制代码，然后手动输入。这对我来说，和直接写CSS有什么区别？更糟糕的是，当我尝试将两个不同的功能模块（比如一个得分系统和一个计时器）组合在一起时，我发现它们根本不兼容。我不得不放弃其中一个，或者重新从头开始。这让我感到被剥夺了自由，仿佛我在一个被严格限制的乐高世界里，只被允许搭建官方指定的模型，而不能进行任何即兴创作。这些平台所宣称的“赋能”，其实是有限的赋能。它们就像是为程序员准备的半成品套件，让有经验的人可以更快地搭建原型。但对于一个真正的零基础用户，这套工具不仅没有帮助，反而带来了巨大的认知负担和挫败感。它让我感觉自己像一个想要学开车的人，结果被给了一辆没有方向盘、只有两个按钮的遥控汽车，它能往前走，也能往后退，但一旦你想转弯，它就会直接撞墙。这些平台所提供的，本质上是一个“黑箱”。你不知道代码是如何生成的，也不知道它为什么会崩溃。当你遇到问题时，你无法像一个真正的程序员那样进行调试，只能无助地对着屏幕发呆，或者在社区里寻求帮助。这不仅没有降低门槛，反而制造了另一种更深的焦虑和无力感。唯一的安慰：Trae的“Solo模式”在经历了连续两周的挫败后，我几乎要放弃了。直到我偶然在字节跳动的Coze平台内部，发现了一个名叫“Solo模式”的功能。这个模式与整个平台的复杂IDE截然不同，它没有眼花缭乱的工具栏，也没有复杂的项目结构，只有一个简洁的对话框。我只需要用最自然的语言描述我的想法，它就能在代码里给出恰当的建议。我发现，这个“Solo模式”的强大之处恰恰在于它不需要我做任何额外的操作。它不要求我理解IDE的本质，也不要求我理解安装部署，它只是静静地待在那里，当我需要它时，它会立刻出现。例如，我只是想写一个简单的网页，我告诉它：“写一个带图片的网页，图片要居中。”它能立刻给我一个包含HTML和CSS的代码块，我只需要复制粘贴就能用。它不会强迫我进入一个复杂的项目结构，也不会要求我配置什么环境。它只专注于一件事：在我需要的时候，提供最直接、最有效的帮助。这种模式给了我极大的安慰。它让我意识到，真正成功的AI编程工具，不应该是把一个复杂的IDE伪装成一个简单的玩具。它应该是像一个无形的助手，在背后默默地工作，为专业人士提效，也为我们这些小白提供一个真正意义上的“一键解决”方案。它不要求你变成一个程序员，它只希望你保持你的“人类”身份，用人类的语言去沟通。这就像是，一个真正的助手不会要求你先学会如何使用所有的文件柜和打印机，它只会问你：“你需要什么文件？”然后立刻递给你。零代码的未来，到底在哪里？在结束我的30天“折磨之旅”后，我开始反思。我们现在所看到的这些“低代码/零代码”平台，它们真的在为我们这些用户服务吗？从我的体验来看，它们更像是一种“为程序员而生的低代码”。它们可能对那些有一定基础、希望通过图形化界面快速搭建原型或进行模块化开发的程序员有帮助。但对于我这种真正的“零代码”用户，它们反而成为了一个巨大的负担。它们给我设置了一道又一道的门槛，逼迫我去学习那些本不该由我来学习的知识。它们宣称“人人都是开发者”，却只交付了“人人都需要学习开发基础”的产品。最终，我用这30天的时间，没有做出一个像样的应用程序，却深刻理解了一个道理：AI编程的未来，绝不应该是把一个复杂的工具变得稍微简单一点。真正的未来，是让AI完全理解我们的意图，然后自动、无缝地完成所有繁琐的工作。这需要AI从“代码生成器”转变为“意图理解器”，从“工具”转变为“真正的副驾驶”，为我们指引方向，而不是让我们自己去摸索如何驾驶。如果说贪吃蛇和俄罗斯方块是这些平台的极限，那么马里奥和推箱子就是它们无法逾越的鸿沟。而我，只想让AI帮我跨过这道鸿沟，而不是让我自己去学习如何搭一座桥。我的30天，是一场被折磨的旅程，但它也让我对AI编程有了更清醒的认识。也许，真正的“零代码”时代，还没有真正到来。————...
月薪22K的全栈产品经理，有哪些过硬的实力？
20 days ago
2025-08-28 07:46 广东 产品经理高薪能力模型 在当今商业环境中，企业业务边界逐渐模糊，许多公司同时涉足B端和C端业务。这种趋势打破了传统业务分类，也要求产品经理具备更全面的业务能力，以便在不同阶段都能胜任相应的工作。27岁的阿志近期差点在公司的业务调整中被“毕业”。好在他提前规划，通过BC端全栈的产品硬实力拿到了22K的新offer！如果你也想入行B端/跳槽涨薪，他的故事或许能给你一些启示。01初入物联网没人带独自摸索做B端 我也不是一开始就是做B端产品的，也是做了1年C端产品，遇上公司业务转型，接了几个B端项目，我的工作内容也顺势调整了。本以为我有产品基础做B端应该没问题，但C端和B端产品差异实在太大。怎么样搞定客户，是那个时候遇到的最大的困难，也是我的苦难，四面八方的压力差点就摧毁我。首先，B端和C端业务思维视角不一样。BC端产品目标用户、使用场景、业务功能、功能设计等差异，让我之前的产品思维完全无法套用。比如C端产品重在体验，设计注重精细，关键在提升用户粘性和活跃度；而B端产品面对企业/商家/团体，产品设计重在效益，帮助企业达到业务目标，实现降本增效，企业才会买单。其次，学习技能速度跟不上项目来的速度。B端产品经理面对的决策者、使用者等多个角色，各方诉求都不一样。所以，第一次去做B端产品项目的时候，很多东西不明确，手忙脚乱不知道自己要干什么怎么干，工作难以推进。这样咬牙坚持了1-2个月，已经因为压力萌生了些辞职的念头。但换个环境/公司我是否能搞定这些问题呢？感觉还是还是不能。于是我选择了报名人人都是产品经理x起点课堂打造的《产品经理私教陪跑实战营》跟产品专家老师学产品。毫不犹豫的报班学习，是因为付费学习对现在的我来说就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有经验的人学，不仅可以学方法，还能学思维，提升效果是自己独自摸索没法比的。这是我当下做的最正确的决定，让我跳槽拿到了22K的新offer，在这样的大环境下还涨薪了40%。02如何破除产品进阶职业瓶颈？我建议站在“巨人”肩膀上开始之前，我学习目标也很简单，掌握系统的B端方法论赋能工作。通过实战作业的项目增强自己的实战和管理能力。事实证明，课程确实是帮我达到了以上目标。 1-体系化B端产品经理工作方法论，大幅提效工作 老师上课所传授的方法论是干货满满，按照这个课程的整个逻辑，让我从0-1做B端产品项目的整个过程中更加的得心应手，也更加有底气了。首先，前期的业务调研板块的课程内容，明确自己的工作内容与职责，大大提高了我跟客户沟通的效率产出比。其次，讲高效获取需求内容的时候，老师传授的GPSPAC对于一些复杂的场景也很好用。最后，整个产品设计思路之前自己考虑的不成熟的地方，现在通过老师课程上说讲得方法能够非常全面的照顾到每个点。 2-实训结合真实工作场景，边学边用让项目开展更顺利 实训结合真实的B端工作场景，也让我把理论知识灵活落地到了自己真实的项目里，最后方案还获得了老师细致的点评，也让自己手上的项目后期开展更加顺利了。 3-思维进阶，提升了业务分析梳理和文档撰写能力 因为是边上班边学习，虽然过程中也很多次想摆烂，有不想写作业的情况，但我还是对自己说说，再咬咬牙，再坚持一下，可能胜利就在前面。因着这份坚持，我也真的做了很多输出。当思维上升一个层次，并且可以将体系的方法论和自身的项目经验进行结合，有效应用到工作中，跳槽涨薪也就是自然而然的事情。如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，遇到了职业难题，自己无法解决。可扫码添加顾问老师...