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Latest posts
Last updated 4 days ago
如果你期待世界改变，那你就必须是变化本身
4 days ago
今年上半年我写的 AI 编程手册，修改了部分章节后在亚马逊出版了，不到一周时间进入了畅销排名前十（是的，又一个人生成就 Get）。 目前这本书只有 Kindle 渠道，如果你想阅读，可以在文末找到关键词，免费获得此书的电子版。 原来自己写一本到出版，并不需要沿用书架上摆着那一堆教我写作书里面的方法，原本我只是抱着试试的心态，竟然能给我如此大的收获。 发布到 Amazon Kindle 平台的初衷，是前几天我在听播客的时候，主播说的一句话，她说：...
别人的成功，不等于你的机会
24 days ago
朋友，国庆假期快乐。 在半个多月前，我尝试了一个App团购的项目，但项目似乎并没有引起用户的兴趣。 在我的项目设想里面，App团购肯定是有机会的，但需要找到用户的痛点是什么，就能够把项目推出去。 在复盘中，最关键的问题，就出在这个设想之中。 连用户需求是什么都没有搞清楚，根本没法承诺一定是有机会的。因为我连用户需求都没搞明白，仅凭自己对事情的感受，而忽视了最根本事实：所有产品/项目的成功，都是用户主动性选择的结果。 这种思想我在不少文章和书里面都曾经读到过，叫做自我认知的偏见：人会偏向于按照自己对事情的认识，认可「自我感受」，而忽视最???心的问题。 从书中读到的，跟实践中得来的，在我的经验体系中，完全就是两码事。 从别人的实践中接受知识很容易，但在实际项目中接受与自己认识相反的知识，却非常的困难。 我可以在跟朋友交流的时候，引用各种名人的思想，显得自己非常「聪明」，但到了实际项目时却不知道如何下手。 新的项目的来源，一定是完全基于对于用户价值的理解，找到用户、找到需求、找到需求跟用户匹配的场景。如果需求是来自于别人的经验、已成功的项目或者是行业报告，那不得不说，这会是一个很平庸的洞察。 正如张一鸣一直讲的：做一个 ego...
新需求是怎么来的
about 1 month ago
判断一款产品有没有价值的唯一条件，是能有效匹配用户需求。凡事在验证后发现是臆想出来的需求，会被称为是伪需求，有效的需求会才会被进一步验证、细分和具体化。 推演到最开始，需求是从哪里来的，如何抓住变化窥得其中的需求，这个问题应该是作为一名独立开发者所最需要关心的。 那么，需求是从哪里来的呢？ 主要有三个途径：1 技术的变化 2 文化变化 3 自我的变化。 1 技术的变化 今年的苹果的新品，我最喜欢的是...
我内心的猛兽
3 months ago
拉着窗帘，上午的空气显得格外沉闷。 天气预报里说今天会有大雨，屋里的我完全感觉不到，空调吹到身上的凉意，并没有感受到下雨天应该有的潮湿气息。 一杯加了好多冰块放了几片柠檬的玻璃杯，外壁上厚厚的水雾，提醒着我窗外应该是知了都闷热得吵叫不停的夏天。 一整个星期时间里，只有这短暂的几个小时完全属于我自己。 01 在三十五岁这个时间段，身边就会认识各种人，有的人已经是知名企业的高管、有的人在自己创业开始展露头脚、有的人在体制内正处于爬坡状态、有的人始终找不到属于自己的机会、有的人热爱运动、有的人跟小时候一样喜欢玩游戏、有的人全世界地旅行、有的人在山区支教、有的人在陪小孩、有的人在失眠 … 距离毕业已经过去了十多年，距离人生的结束还有很长的路。 身处于迷雾之中时，就会因为看不到远处而丢失坐标，不知道如何做下一个选择，也不知道现在的方向对不对，会有种卡住的感觉。游戏里的战争迷雾，通常去过之后一切就会明朗，如果开局不去探索的话，敌人从哪里来可能都不知道，只能被动的防御。 而???续的被动防御，找不到出招的对象，才是最累的。 02 在我很小的圈子里，那几个「过上了更好人生」的人，他们都具备一个共性：有很稳定的内核，不会因一些琐事而...
会杀死我的，是确定性
3 months ago
程序员是世界上最依赖确定性的职业。 前两天我在逛 reddit 时看到国外一名前端小哥的吐槽： 每周我们按照需求文档和 Figma 设计做功能，今天上线，第二天就要重构——因为有人又改需求了。…我们要重新做第十次，只因为产品自己都没想清楚想要什么。 看来全世界不论是哪里的公司，都有不停改需求的习惯，程序与业务之间的矛盾是人类共同所面临的历史性问题。 程序设计是一条因果链。之所以会对变更需求存在抵触情绪，是因为之前的沟通中已经明确了需要的输入是什么，流程怎么走，每个分支如何捕获、错误如何处理等等每一处逻辑，一旦其中一个细节发生变化，整体都会受到牵连。 可以说，没有非常确定性的需求，就无法正常完成工作。 也因此，程序员会对确定性的细节有极强的执念，不能拿到???情的每一处细节的做法，就不清楚应该怎么完成工作。 编程是面向确定性的工作，而业务则完全相反，业务是在随机性的市场中动态地获取信息并转为自己的优势，是一种研究如何通过不确定性获益的工作。...
为什么我做的 App 都反响平平？
3 months ago
我的思路卡在了做 PC 软件之中。 做过的几款 App 都没能获得预期的反馈，一直苦于找不到原因。近期发现，竟然是因为我的思路出现了问题。 乔布斯在发布会上介绍 App 的时候说：这是一种新的范式，用户可以直接触摸到软件。 我丝毫没 Get 到这句话的点，觉得...
像小米一样做差异化产品
3 months ago
先来看一个问题，小米汽车纽北跑圈意味着什么？ 纽北是纽博格林北环赛道的简称，拥有170多个复杂弯道，地形复杂，而且刷圈的话要在时限内完成，对一辆汽车来说可谓是底盘调教、动力性能、高速制动、操纵精度等各方面的整体成绩。 小米作为一个全新的汽车品牌，全系都有刷圈记录，还在纽北而取得了 7 分 04 的好成绩，要知道保时捷 911 GT3 最好成绩也只是 7 分...
多做一些「没用的」事情
4 months ago
AI 帮我做的第二款 App 已经在测试了。 原本是没有做 App 的想法，是我在工作的时候，经常因为低头看电脑，时间久了就会脖子僵硬疼痛，但因为工作专注的时候会忘记，不经意地就习惯性长时间低头。 我把苦恼发给 ChatGPT ，交流了几轮，告诉我可以考虑开发手机 App 来监测有没有低头，在低头时实时发送推送消息，慢慢养成不低头的习惯。...
就是要做你想都想不到的手机
5 months ago
每次 Apple 发布会之后，都会在网上看到非常多的吐槽。早些年会说只会屏幕拉长、摄像头突出容易磨损，这几年集中在刘海屏、挖洞屏不够美观，系统越来越像安卓等等。 说到底，其实就是 iPhone 并没有满足网友们对所能想象到手机的样子。或者说，你所能想到的，苹果也都想过了。 福特汽车创始人亨利福特说，你要是问用户想要什么，用户只会觉得自己想要一匹更快的马。 而这就是优秀创新者的分界线。 网友们想要的，只是一个更符合「手机样子」的手机，设计语言、外观风格这些都要符合「常规的」认知。然而，苹果给你提供的并不是一匹更快的马，由于不符合你对马的认识，就会下意识产生反感，直到你体验到了，就会发出“哇，手机还能这样”的感叹。 把手机做得「像手机」，诺基亚、黑莓就???被自己认知所困住了的猛兽。 Apple 的每一种前端设计都是在为背后的创新妥协。iPhone...
市场就是一个巨大的囚徒困境
5 months ago
可能是我一直没有注意，让我感到吃惊的是，在打车支付的时候，页面上出现了「信用支付」按钮。 虽然我知道滴滴打车做金融很久了，但如此明目张胆地嵌入到打车业务中，也看得出来是迫不得已。 美团月付、抖音月付、京东白条、微信先享后付 … 大平台几乎都建立了自己的金融体系，都在使用作为大平台才有的优势：大数据。用大数据判定用户的信用，并设法让用户在平台中无感知地消费，在大量消费后，某天一次性还清全部，平台从中赚取利润。 就像是一场体育比赛，只要有一名选手使用了兴奋剂，其他人虽然表面上不会说什么，内心里也会想着使用兴奋剂，因为他们的目标是一致的：为了赢。 各个平台之间的就是在进行着一场囚徒困境的博弈，大家都不做还好，只要有一家吃到了甜头，其他平台一定会参与进来，不惜牺牲用户的产品体验。但各大平台在高回报率面前会很在乎用户体验吗，这我不知道。 真的会有人支付不起打车和外卖的费用吗？还是借???降低用户对金钱的感知，把用户当成印钞机器，诱惑用户消费，然借此赚到高额的利润呢？ 这些平台也一样，他们为了用户口袋里的那点钱可谓是操碎了心，一个打车平台在高峰期不加价打不到车，反而花心思去搞信用支付，一家独大所带来的，的确是傲慢和对市场的不尊重。 现在打开滴滴首屏很明显的位置，就有一张“完成首次借钱获得10张15元折扣券”的广告，进入“我的”页面，订单下面就有“预估可借20万”很醒目的提示，真的有必要做到这种地步么？ 如果说微信红包是一款划时代的产品，改变了人们的线下支付模式，但更多所曝光出来的是社会中恶意，在更便捷的支付系统表象背面，是透支了用户信任和信用的暗箱操作。钱的总数没有变多，但想从用户口袋里掏钱方法的花样百出，所有人都陷入了零和博弈，甚至不惜以损害他人的利益为条件。 这就是有限游戏玩到了最终章：所有平台都在争抢相同的蛋糕，并为此将「体面」作为代价。...
Pocket 关闭了，意料之内，但没想到这么快
5 months ago
最早的「稍后读」应用 Pocket 在前几天宣布了关闭服务的通知。 他们说： 人们对于网上内容的获取方式已经发生了巨大的改变，因此，我们把更多的资源投入到更加符合用户当前习惯的方式上面。 去年十一月，开源的稍后读工具「Omnivore」被一家 AI 公司收购时， Reddit 上面就看到不少关于只能收藏网页是不是太单一的讨论，没想到的是下一个撑不住的竟然是 Pocket 。...