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架构师之路
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公司有起色后，为什么都是技术合伙人被踢出局？（3KW+阅读）
1 day ago
2025-08-01 18:36 北京 你怎么看？ 社群有个童鞋说，作为技术合伙人，熬了5年，公司好不容易有了起色，其他几个合伙人要做局T他出局，吐槽：为什么被T出局的都是技术合伙人？主题：为什么都是技术合伙人被踢出局？https://www.zhihu.com/question/327063112【回答1：7K+赞同】【回答2：2W+赞同】马化腾之所以能牢牢掌控腾讯，原因之一：有一些涉及腾讯的，非常重要的东西，是以马化腾私人名义注册的公司，授权给腾讯使用。【回答3：8K+赞同】我上一家公司几个老板就是这样闹矛盾，然后分崩离析的。当时三个老板，度过了奋斗期，到了业绩稳定的收获期，有一个业务量最大的老板就要求重分股权，其他两个自然不干，尼玛玩过河拆桥呢这是？最后分成了三家公司，现在互相抢客户互相拆台……那个业务老板曾经对我说过：业务才是王道，技术花钱就可以，要多强都可以请到。听起来是不是很有道理的样子？可是，前期没钱请人别人累死累活一天跑几个地方他怎么不提？很多单子不靠技术老板早就没了，公司也不可能发展过来，他也没提。所以啊，共患难容易，同甘难。【回答3：1.6W+赞同】我是做技术的，我来说几句：在资源和人脉面前，技术就是一坨屎。一个项目，技术上的部分，大多数时候花钱就可以搞定。95%的项目都不需要什么高精尖的技术，很多业务系统，无非就是CURD，搞去搞来无非就是网站、APP、PC客户端、服务端，这些东西，只要请几个5年以上经验的程序员来，都能做出来。如何判断自己是不是5%的最简单方法就是：公司没了你就转不下去了，并且很难找到人来替代你的工作。最终就是，一个项目中的技术部分，其实是有固定价格标定的。比如：一个婚介交友APP，开发成本大约30万元。几个人合伙开一家婚介公司，在创业初期，30万元的APP开发费用，是一笔很大的费用，大家一上来能凑个50万就算不错了，直接拿30万去找外包开发APP，那剩的钱都不够干啥了。不找外包，自己招程序员的话，这个APP至少需要两个程序员，找5年经验的程序员，至少也得开15K的工资吧，那么一个月的成本就是3万，10个月就30万了，对于初创公司来说也是扛不住的。最终他们找了两个程序员来技术入股，每人给15%股份，不开工资。后来他们的婚介公司越做越大，在各个城市开了很多分店，年利润达到了1000万。分红的时候，问题来了，这两个程序员每人要分走150万。要知道，重新开发一套APP也只需要30万，或者招两个程序员也只需要一年18x2=36万的工资，现在却要每年分走300万，其它股东就不愿意了。而且，APP这种东西，只要能用，正常跑起来以后，公司的业务增长就和APP的迭代升级没有太大关系了，公司之所以市值能从100万到1000万，到1亿，技术团队的贡献占比并不大。业务型APP不像网络游戏，不需要频繁增加新功能，往往业务正常跑起来后，APP就没有多少频繁更新的需求了。初创公司的时候，APP从0到1开发出来，技术团队是需要没日没夜的消耗很多精力的，但是APP上线，业务正常跑起来以后，大部分时候技术团队只需要维护一下，修修BUG就行，剩余时间都可以在公司摸鱼。而跑销售，跑业务的那些每天忙进忙出，看你两个天天在那里打斗地主，心里当然也就不平衡了。所以这东西挺考验人性的。自此，我回答了问题“为什么都是技术合伙人被踢出局？”。注意，我并不是支持“技术合伙人被踢出局”，只是解答了为什么技术合伙人容易被踢出局，因为你的技术没有壁垒，你走了随时有人可以替代你。那么其它合伙人人品不好的情况下当然会在创业成功后排挤你，边缘化你。作为技术人，你痛斥他们是没有用的，你能做的就是保护好自己。最后，我的核心观点并不是“技术无用”，而是“技术的价值是固定的”，就好比我们要开一个饲料加工厂，需要的机器设备，直接去采购的话要10万元，自己研发自己DIY的话，也只值10万元，勿过度沉迷在机器研发上，只要机器不罢工，饲料厂的效益，主要还是看你的原材料成本，你的销售渠道。我也是打工很多年的IT民工，目前正在向创业者转型，我理解各位技术人看到这种观点难免心里有点不爽，但现实是残酷的，这也是我被市场教训的结果，还是建议早点认清市场规律，早点明白赚钱的“核心”为宜，尤其是技术出身的创业者，不要过于沉迷在技术上。以上。==全文完==这个问题，你怎么看？做了一个“反焦虑”的职场发展的社群：《40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...》一年至少50场活动，欢迎大家加入。 阅读原文 跳转微信打开
我的心态，心情，行动，都是我自己所说了算！
2 days ago
原创 58沈剑 2025-07-31 20:36 北京 我曾经很纠结... 什么样的问题是好问题？一个对我很重要，但我没有深度思考过的问题。这是一个，社群四月份的活动：我究竟为什么会做这样的选择？我的一些深度思考，与你分享。深度思考了这些问题之后：“我为什么工作得不开心？”“我能不能改变？”“我有没有选择？”另一个让我深度思考的问题：我究竟为什么会做这样的选择？既然我们能改变，既然我们有选择，那为什么我们还是会做出哪些让我们事后懊悔，让自己愧疚，觉得自己没用的所谓“不明智”选择呢？我试着用元认知工具，剥离我自己，与自己对话。于是，有了我进一步的觉察与蜕变：我的每一步，其实都是我的主动选择。画外音：元认知，社群内分享的思考工具。比如说，上一讲，我提到过自己的一个口头禅：我天生就是这样，不善于沟通…我为什么会这么想？为了找到答案，我学习了一下心理学的两大流派：1. 弗洛伊德流派，因果论；2. 阿德勒流派，目的论；更倾向于阿德勒的心理学流派，目的论。我觉得因果论过于悲观，目的论才更有利于我们改进。因果论（弗洛伊德流派）是什么意思？因为我童年很孤独，所以成年后不善于沟通。你发现没有，这是一个因果链条，太过于宿命。目的论（目的论）是什么意思？因为我不想和别人沟通，让自己停留在不沟通的舒适区。所以我找了一个“我不善于沟通”的理由，完成自己的逻辑闭环。不沟通，就是我的目的。不沟通，就是我的主动选择。目的论，帮助我想清楚了很多“为什么我会这样想”。“我没时间锻炼，因为我工作太忙”为什么我会这样想？因为我内心不想锻炼，让自己停留在不锻炼的舒适区。我找了一个“我没有时间，我工作忙”的理由，完成自己的逻辑闭环。不锻炼是我的目的。不锻炼就是我的主动选择。“我年龄太大了，思维和精力赶不上年轻人了，我不适合学AI了”为什么我会这样想？因为我内心不想学习，让自己停留在不学习的舒适区。我找了一个“我年龄太大了”的理由，完成自己的逻辑闭环。不学习是我的目的。不学习就是我的主动选择。看，是不是很有意思？原来，一切都是我的主动选择。我找了一些理由，来完成自己的逻辑闭环。这些理由，也是“另一个我”对自己的保护，为了让自己好过一些。那要怎么办呢？如何来改善呢？阿德勒提到一些方法和理论：1. 创造性自我，我们不是被塑造的客体，而是自我叙事的主体，我有选择；2. 课题分离，不幸福源于搞混淆“该谁负责”；3. 自卑与超越，自卑不是缺陷，而是成长的动力，接受它，并以它为燃料持续进步；…当然，社群中提到的PEACE解题框架也是一个很好的方法。简单小结：1....
流量涨了10倍，我该加多少机器（第82讲：容量评估）
4 days ago
原创 58沈剑 2025-07-30 08:35 北京 架构师之路：架构设计中的100个知识点（82） 《架构师之路：架构设计中的100个知识点》82.架构容量评估作为架构师，这样的场景你是否似曾相识？ 场景一pm要做双十一促销活动，技术老大杀过来，问了两个问题：1. 机器能抗住么？2. 如果扛不住，需要加多少台机器？场景二新系统上线，技术老大杀过来，又问：1. 数据库需要分库么？2. 如果需要分库，需要分几个库？技术上来说，这些都是系统容量预估的问题，容量设计是架构师必备的技能。常见的容量评估包括数据量、并发量、带宽、CPU/MEM/DISK等，今天分享的内容，就以并发量为例，看看如何通过五个步骤，得到问题的答案。步骤一：评估总访问量。如何知道总访问量？对于一个运营活动的访问量评估，或者一个系统上线后PV的评估，有什么好的方法？答：询问运营同学，活动的预期访问是什么；询问产品同学，产品上线后的预期访问是什么。栗子：假设，58同城要做一个APP-push的运营活动，计划在30分钟内完成5000w用户的push推送，预计push消息点击率10%，如何评估push落地页系统的总访问量？答：5000w*10%...
我这辈子，可能就这样了（很多人都这么想）
4 days ago
原创 gooood 2025-07-29 20:36 北京 共勉！ 1.我这辈子可能就这样了。第一反应，这句话太可怕了，真让人难以接受，充满着悲观无奈。于我而言，这句话可能是在说：1. 工作普通，按部就班，就这样了；2. 性格定型了，就这样了；3. 每个人的终点都是一样，人生没啥意义，就这样了。脑袋里有两个小人在对话。A说：接受现实，不折腾了，你是一个普通人，翻不出几朵浪花。B说：不是这样的，我是一个上进的人，这么多年的努力不应该就只是这样吧，应该更好一点，可以做更有价值更有趣的事情。而且自己是可以做到的，是有成功经验的呀。画外音：社群分享的元认知深度思考工具。结论是，尽管普通平凡，但也可以做出一些改变。我的一辈子也许翻不起浪潮，但让生活变得好一点，万一有机会能做出点什么，我希望是有所准备的。2.自己能不能改变？结论：我是能改变的。不能改变意味着固执，不能适应环境的变化。显然我不能这样，也不允许这样。成功的案例：两年前工作一团乱麻，处理事情上思路不清晰，可能会遗漏一些关键的点，存在造成重大事故的风险，同时自己也提心吊胆心里没底。后来要求自己写好文档，在开发过程中将自己想到的任意点全部记录在文档中，并且在测试上线前都会过一遍文档，把之前记录的问题全部解决，并且在第二遍第三遍过文档时又会发现新的问题，从而避免了可能出现的问题。因为记录文档，在开发测试上线过程中思路更清晰，倒逼自己不偷懒，不抱有侥幸心理。任务完成质量特别高。又因为有文档记录，上级领导很直观地看到我的付出，在收入上也有所汇报。3.近两年的变化，是否满意？是满意的。不足之处在于，要提升技术能力，这样才能承担更重要事情。对技术学习，有畏难情绪，拖沓，找借口。4.对此，有什么计划？由点到面。先专攻一个技术方向，优先解决工作实际问题，总结到文档，然后系统学习形成大框架，然后精耕细作完善每一部分。计划：4月30日前完成工作实际问题梳理。5月30日前系统学习+一次分享。另外，深入了解技术原理与大框架并不冲突，是交织在一起的。学习总结时间，主要在工作中随时记录，以及周末抽半天时间投入其中。以上。自己加油。说明，这是一个，社群四月份的活动：1. 隶属主题：职场心态2. 探讨问题：我能不能改变3....
微服务架构的6大好处，这一篇就够用了（第81讲，长文收藏）
6 days ago
原创 58沈剑 2025-07-28 08:35 北京 架构师之路：架构设计中的100个知识点（81） 《架构师之路：架构设计中的100个知识点》81.微服务有朋友在社群问我，大家都在做微服务，到底怎么做服务化？朋友，或许你问错了问题，“怎么做”之前，先得了解“为什么做”，“大家都在做”，并不是我们也要做的理由。并不是所有的业务都适合“服务化”，互联网高可用架构，到底为什么要服务化？服务化之前，高可用架构是什么样的？服务化之前，互联网的典型高可用架构如下：1. 端，APP，H5，小程序，PC浏览器；2. 后端入口，高可用的反向代理nginx集群；3. 站点应用，高可用的web-server集群；4. 后端存储，高可用db集群；更典型的，web-server集群通过DAO/ORM等技术来访问数据库。可以看到，最初是没有服务层的，此时架构会碰到什么典型痛点呢？架构痛点一：代码到处拷贝。举一个最常见的业务例子，用户数据访问，绝大部分公司都有一个数据库存储用户数据，各个业务都有访问用户数据的需求。在有用户服务之前，各个业务线都是自己通过DAO写SQL访问user库来存取用户数据，这无形中就导致了代码的拷贝。架构痛点二：复杂性扩散。随着并发量的越来越高，用户数据的访问数据库成了瓶颈，需要加入缓存来降低数据库的读压力，于是架构中引入了缓存，如果没有统一的服务层，各个业务线都需要关注缓存的引入导致的复杂性。对于写请求，所有业务线都要升级代码：1. 先淘汰cache；2....
我性格内向，到底适不适合管理？
6 days ago
原创 58沈剑 2025-07-27 20:36 北京 你怎么看？ 我性格内向，到底适不适合做管理？说实话有过此想法，第一次带一个小组的时候是失败的，当时自我怀疑过。后来我想小时候常是带着别人玩的类型，不应该干不好管理。应该是方法不对，心态不对。后来重新有机会从0开始组建一个部门，也做了一些观察学习，基本不再自我怀疑。性格和管理能力是否必然联系，哪些性格特质对管理有正负作用？我认为性格和管理能力没有必然联系，内向外向可能更多的影响管理风格。意愿是和管理能力比较大关联的点。愿意出头，愿意???进，碰到问题愿意站出来承担，愿意想尽办法解决的，敏感捕捉问题，善于团结他人，有方法有规划等都是对管理有正作用的特质。遇事推诿甩锅，拖沓懒惰，单打独斗等是对管理有负作用的特质。性格能不能改变？管理能力能不能学会？管理能力提升的方法。性格肯定是能改变的。一是，性格包括的一些特质，会随着思维习惯改变而改变。有人说，“人只要开始管人，哪怕是只管一个人，性格就会大变”。我想多半是因为，此时你站的角度高度不一样，手中的权利也不一样，承担的责任更多的是为更高层面的结果负责。人都会利用现有资源，或者争取更多资源，解决人或事的问题。经历过这个过程，性格特质也会改变，也就是性格有改变。管理能力可以学习，每个人可能天生具有某些性格特质，后天也习得一些管人管事的能力，最简单的管自己，应该都算是管理能力，只是这些方法或经验是否适合职场。职场中有管理的机会或平台，都能得到学习和提升。能力提升的途径很多。从书本上体系化的学习，向前辈请教，揣摩历史等都可以。目前是管理岗，i人，管理风格主要还是讲道理，尽量让大家开开心心的把事情办了，把目标拿下。不太习惯用苛刻的管理制???或强要求，尽量带动下属自发性。技术出身，比较喜欢插手细节，得改。不喜画饼，有好产出好表现会去争取加薪给奖金给晋升。每家公司都会有不匹配的下属。有没有不适配老板和下属的点。有没有想法和步骤改变？现阶段与老板的不匹配，基本没有。可能前期的结果，比较让老板信任。也懂了拿人钱财与人消灾的道理。尽量站在老板立场上思考他提出来的问题，大的想法会主动给老板讲执行路径，资源不够时间问题等都尽量沟通清楚解决方案。如果说不匹配的，可能自己想要的，和老板认为的你该发挥的作用范围，有些不匹配，我会在找到比较合理办法，做了比较充分的学习准备的时候再去汇报和争取。目前主要在看企业管理方面的书籍。与下属的不匹配较多。一般是其表现的能力和工作态度问题。先观察表现，能力强不听话，先讲道理，讲目标，给配合，多次沟通，最后再看表现，改好则留，不好则换，不能占着位置不作为。能力差有意愿的，能培养则培养，尽量维持团队稳定。另外，习惯插手替下属做某些具体工作，这个点目前在逐步放权。让其自行思考给想法出方案，更多要求多汇报沟通，进行辅导，追踪结果。说明，这是一个，社群五月份的活动：1. 隶属主题：管理转型2. 探讨问题：我性格内向，到底适不适合做管理？3. 活动时间：5.20近百位同学参与活动，上文是@子非鱼 童鞋的思考。===全文完===这是一个什么社群？聚焦职场发展，一年至少50场活动，至少12场私域直播，有问必答的社群。我未来10年的事业，就在这个社群里。社群营造了一个场域，所有人都奋进ing，你也一定会被感染。欢迎加入。全年活动策划等更多细节，详见：《40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...》一年至少50场活动，欢迎大家加入。如何加入社群？原价1024，巨折优惠中，扫码你就知道。加入后加我微信，3天内不满意无理由自助退款。阅读原文，立刻加入（星球+微信群） 阅读原文...
很多人的口头禅：我也没办法呀...（我们到底有没有选择）
7 days ago
原创 58沈剑 2025-07-26 20:35 北京 我曾经很纠结... 什么样的问题是好问题？一个对我很重要，但我没有深度思考过的问题。这是一个，社群四月份的活动：我到底有没有选择？我的一些深度思考，与你分享。【1】看清现实并接受我时不时会有这样的一些口头禅：1. 我天生就是这样，不善于沟通…2. 产品就是这么设计的，我也没办法…3. 我不是不想锻炼，我只是工作忙，没时间而已…你有没有过类似的想法，或者是口头禅？1. 我也没办法；2. 我是被迫的；3....
AI，会导致大量失业，还是带来更多的就业机会？（为什么两种观点截然相反）
9 days ago
zhihu 2025-07-25 08:26 北京 你怎么看？ 社群有童鞋问我，AI潮流之下，程序员要如何应对。这一波潮流，是带来更多就业机会，还是导致大量失业呢？这个话题，网上曾经讨论过... 两个高赞回答，你更认同哪一个？主题：AI，会导致大量失业，还是带来更多的就业机会？https://www.zhihu.com/question/63058573【回答1：6800+赞同】AI抢饭碗已经开始了，去年朋友公司发生件魔幻真事：25人的原画团队被砍到12人，因为公司采购了AI绘图工具。AI系统1分钟能出20张场景图，画风从赛博朋克到水墨国潮随便切换，人力成本直降60%。这不是个例，很多大厂，AI客服已经能处理80%的常规咨询；某跨境电商公司用AI翻译替代了50人的翻译团队，只留了3个会调试算法的工程师。世界经济论坛预测，到2030年全球将有8500万岗位被AI替代，而英国智库的研究更直接：仅在英国，AI就可能让800万人失业。除此之外，还有根据麦肯锡最新报告显示，有些岗位正在加速消失：高危职业 替代概率基础翻译 97%法律助理 85%银行柜员 82%视频剪辑 78%基础画师...
消除架构中的单点，这一篇就够用了（第80讲，长文收藏）
10 days ago
原创 58沈剑 2025-07-24 08:35 北京 架构师之路：架构设计中的100个知识点（80） 《架构师之路：架构设计中的100个知识点》80.消除单点系统架构中，为什么会存在单点？1. 存在设计缺陷，出现了单点；2. 能大大简化系统设计，有意为之；哪些地方可能存在潜在单点？典型互联网高可用架构：1. 端，通过DNS，由域名拿到nginx的外网IP；2. 反向代理，nginx是后端入口；3. 站点应用，典型的是tomcat或者apache；4....
我的第一本架构书，分布式系统模式，亲笔签名版来了...
11 days ago
沈剑 2025-07-23 08:36 北京 没错，就是我，沈剑。 我的第一本架构译作，也是《分布式系统模式》的首译，这一次，亲笔签名版它来了。新书上架，有幸进入了JD图书销量榜与JD新书热卖榜双榜单：JD图书销量榜JD新书热卖榜画外音：计算机与互联网大类，软件工程及软件方法学二级类目榜单。目前几乎都是AI书籍的天下，在架构类书籍几乎无人问津的今天，能有此成绩，实属不易，感谢大家的支持。《分布式系统模式》是什么类型的架构书籍？关于“分布式系统模式”（似乎是废话=_=）。什么是模式？模式，是对于重复出现的问题，提炼专家经验，能够实现高效复用的解决方案。设计模式，是经过验证的面向对象设计的经验结晶。分布式系统模式，是经过验证的分布式系统架构设计的经验结晶。有本书讲解了30种常见的架构模式：就这么说，但凡搞分布式系统架构设计，上面这些架构模式，你都是逃不开的。本书的作者是谁？本书的译者是谁？陈斌，NETSTARS CTO技术著作：《一本书读懂支付》《AI驱动软件开发》翻译著作：《架构即未来》《架构真经》《数据即未来》《区块链启示录》《Python机器学习》《企业AI战略》沈剑，“架构师之路”主理人，架构经验丰富，之前没有出书/译书经验，这是他的第一次。他很爱惜羽毛，对书籍的质量要求很高。有什么福利吗？新书上架，7折（原价99）。亲笔签名版（约200本）有位朋友在群里给我留言：架构师之路，白嫖了10年，这一次，补票的时候到了。处女译作，感谢大家的支持。 阅读原文 跳转微信打开
沈老师说的PEACE框架，原来是这么回事？
11 days ago
匿名 2025-07-22 20:36 北京 共勉！ 当下，我正思索着如何挣脱眼前的职业困局。首要之事，是明确核心问题所在：是否要离开已供职17年之久的公司？如今，我身居总监之位，却愈发感到公司的发展前景与我的职业理想渐行渐远。坦率而言，我认为公司的发展已遭遇瓶颈，难觅未来的曙光。而我，心中仍怀揣着远大的抱负，渴望成就一番更大的事业，实不愿在此虚耗自己的宝贵职业生涯。然而，现实颇为残酷。我已步入不惑之年，年龄带来的种种限制令我举棋不定。我忧心离开公司后，能否再觅得新的发展机遇？这便是我此刻内心最大的矛盾。接下来，我计划借助PEACE框架剖析这一难题。第一步，接纳自身的情绪。我对公司前景的沮丧之感是真切的，但年龄的束缚让我始终不敢跨出关键的一步。第二步，探寻原因。为何我如此难以抉择？尽管我在这家公司奋斗了十数载，升至总监之位，却离财富自由仍有漫长的距离。我们公司虽有600人之规模，实则外强中干，并非真正的大型企业。这些因素皆让我在做决策时倍感压力。我在公司持有一定股份，但份额寥寥，且就目前形势而言，公司兑现这些股份的可能性微乎其微。在武汉这样薪资水平相对不高的城市，财务自由对我来说依旧是遥不可及的梦想。故而，我深感自己仍需努力赚钱，为未来的生活做好充分准备。第三步，微调认知。为何这一困境长久以来难以化解？其实，这种状态我已深陷多年。为求改变，我参加了得到高研院的学习，通过完成高研院的各项任务，我的认知有了显著的转变。若以《认知觉醒》一书中的观点来看，我自觉当下正处于一种高度觉醒的状态。我能更为笃定地评判公司当前的整体状况，以及其是否已触及发展的天花板，对此我深信不疑。然而，我依旧缺乏勇气迈出那一步，不敢到市场中去挑战自我。近一年来，我愈发觉得今后恐难再寻得一家大型企业，让我得以充分施展自身才华。无论是机会还是精力，都显得颇为有限。或许，我只能静待合适的时机降临。一年前，我开始尝试进行知识输出，努力积累沉淀。此举，我收获两大益处：其一，输出促使输入更具系统性，让我的学习更为深入；其二，这些沉淀的内容可成为我公众号的优质素材，成为我的个人名片，使更多人通过这一自媒体平台对我有更深入的了解，减少信息不对称。我认为通过持续不断地学习，待机会降临时，我将更有能力牢牢把握。第四步，聚焦于实际行动。当下，我坚持在公众号、CSDN以及沈剑老师的知识星球上输出优质内容，与此同时，也在不断拓展知识输入的渠道。例如，我每月都会参加读书会，按照节奏精读2 - 4本书籍，还会广泛阅读各类公众号文章，以汲取更多的新知识。还参加头马俱乐部锻炼自己的表达能力。为了维持良好的身心状态，我养成了每周跑步一次、每天上下班步行的习惯。这些习惯使我在工作与生活中都能保持充沛的精力。第五步，迭代。其一，需要从输出和输入两个方面去不断优化，比如输入方面在各种学习社群中出了参与，还争取担任一定的志愿角色，能够让自己更加沉浸其中，而有收获。其二，学习和工作的结合，公众号的内容围绕工作中的思考展开，可以把公众号内容当作深入思考，和同事交流前用文字进行整理后，交流效率会提高很多。PEACE框架并不完美，但确实好用，感谢沈老师的分享，内心又平静了许多。说明，这是一个，社群四月份的活动：1. 隶属主题：职场心态2. 探讨问题：PEACE思考解题框架3. 活动时间：4.14近百位同学参与活动，上文是社群童鞋的思考（涉及公司，隐去姓名）。===全文完===这是一个什么社群？聚焦职场发展，一年至少50场活动，至少12场私域直播，有问必答的社群。我未来10年的事业，就在这个社群里。社群营造了一个场???，所有人都奋进ing，你也一定会被感染。欢迎加入。全年活动策划等更多细节，详见：《40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...》如何加入社群？原价1024，巨折优惠中，扫码你就知道。加入后加我微信，3日内不满意无理由自助退款。阅读原文，立刻加入(星球+微信群)。 阅读原文...
Cache Aside Pattern：纠结个啥？旁路缓存就这么用！（第79讲）
13 days ago
原创 58沈剑 2025-07-21 08:25 北京 架构师之路：架构设计中的100个知识点（79） 《架构师之路：架构设计中的100个知识点》79.Cache Aside Pattern有不少朋友问我，缓存到底怎么操作？有些成熟的技术方案，用不着创新，固化下来的模式（pattern），学就完了。Cache Aside Pattern 就是旁路缓存的行业最佳实践。大部分情况下，照着用就完了。什么是“Cache...