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架构师之路
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Last updated 1 day ago
为什么，这么多人没有目标感
1 day ago
有些人有目标，而没有目标感。什么是目标感？它的核心，不是“目标”，而是“感”，就是经常能[感受到自己真正想要的东西]，并能以此为行动指引。目标不等于目标感，“目标感”特征有二：第一、它是“愿望导向”的，而不是“现实导向”的。“愿望导向”，是制定目标时，只会以自己理想中的美好为参照，我想去哪里，想成为什么样的人（远虑）。而“现实导向”，是制定目标时，以自己的现实情况为基准，力图解决自己当下最迫切需要解决的问题（近忧）。第二、目标感，是能引导中长期行动的。许多人制定的目标达不成，往往就是只有空泛的口号，缺乏细致的行动方案。如果不能牵引行动，所谓的目标，也只是纸上的一行文字。我们可以想一想，这些情形是否也曾发生在我们身上：虽然觉得现在的公司虽然一步步下滑，但日子还过得去，况且工作难找，不如先混过今年再说。想练做健康管理，但不知道自己该干嘛，不愿改善饮食，锻炼也没耐心。说要学AI，可回到家，又开始刷剧，打游戏，还自我安慰说工作辛苦，应该好好犒劳自己。这，都是没有目标感的表现（不知道中长期要什么，无法指引行动）。二十年前，我目标感明确：要成为一个很厉害的人。做技术什么最厉害？架构师。做管理什么最厉害？是CTO。做业务什么最厉害？是业务负责人。于是，我朝着这个方向，一步步走过去。十年前，随着年龄，经验，阅历的增长，我的目标感发生了一些变化，除了变得厉害，还想通过“帮助别人”，来实现自己的价值。于是乎，我去各种技术大会做分享。于是乎，我输出架构文章，拍技术视频。于是乎，OPC创业，选择了个人成长赛道。我朝着这个方向，一步步去实践。 我清晰地知道，我想要去到哪里，自己人生的价值和意义是什么。简单总结：1. 目标感，是愿望导向的；2. 目标感，是用来引导行动的。你有目标感吗，你的行动计划又是什么呢？共勉！欢迎直播预约，一起聊聊人生方向，聊聊目标感。 文章原文
一个人成长的天花板，到底是什么决定的？
3 days ago
5年，从程序员到架构师；5年，从技术主管到CTO；5年，从负责技术，到负责产品，到业务负责人；10年，从自媒体小白到架构师之路...很多人问我：沈老师，究竟是什么，支持你快速成长的？架构能力？研发管理能力？产品/业务能力？自媒体写作，拍摄剪辑能力？...这些专家能力，似乎都不是。决定我个人成长，职场发展高度的，是这9项底层能力。内核层驱动：目标感，抓主要矛盾，决策力。行动层执行：学习能力，解决问题的能力，执行力。迭代层进化：元认知，复盘能力，迭代成长。1. 目标感：这是个人成长的“导航系统”，决定了我所有行动的合力方向，是聚焦精力、减少内耗、获得持续动力的根本源头。那么问题来了，你知道自己想去哪里吗？2. 抓主要矛盾：有了目标之后，这决定了我把最宝贵的资源（时间、注意力）投向哪里。那么问题来了，你是既要又要还要，还是很清楚主要矛盾呢？3. 决策力：决定了我在人生关键路口，是持续做出“优于平均”的选择，逐步拉开差距，还是被犹豫和后悔消耗殆尽。那么问题来了，你是凭借满腔热血，主观直觉，随机做决策？还是？4. 执行力：它不仅仅关乎“做”，更关乎我如何“高效、有结果、可持续地做”。那么问题来了，你既能知道，又能做到吗？5. 解决问题的能力： 职场和人生，本就是一个不断解决问题的过程，我总是希望在“资源约束”下，找到问题的解决方案。那么问题来了，你是否经常感叹“要是资源充足，我早就搞定了”呢？6. 学习能力：我不想仅仅“知道”，更想“把新知识转化为新行为”，并“解决新问题与新挑战”。那么问题来了，面对AI、你是一看就头大、本能抗拒，还是有一套方法能让自己快速“入局”？7. 元认知：这是我“对思考的思考”，这项能力决定了我的清醒程度以及自我迭代的速度。那么问题来了，你知道自己是如何思考的？如何决策的？如何面对情绪的吗？8. 复盘能力：我想将“经历”转化为“智慧”。我认为，没有复盘，再多的经历也只是低水平的重复。那么问题来了，不迁怒，不贰过，你能做得到吗？9. 迭代成长：让我从“一次性学习”走向“持续进化”。融合学习、实践、复盘、调整，形成一个能力不断增强的闭环。那么问题来了，你如何确保，自己的成长???是随机的呢？今晚直播，和大家聊聊我的思考，我的故事。欢迎预约，期待面基！ 文章原文
人生的大悲剧，是活着，但不知道想去哪里！
8 days ago
职业规划，有个经典的选择三角：1. 需要做什么，看市场需求，做什么更容易赚到钱；2. 擅长做什么，基于自己已有能力；3. 想做什么，是看自己的内心，渴望做成什么事情。那么问题来了，如果这三者发生了矛盾，你觉得最核心的第一性原理，应该是哪一个？我看到很多人，包括曾经的我自己，本能的反应都是：先看市场上需要做什么，再看自己擅长做什么，最后才勉为其难地想一下，我想做什么。为啥会这么想？因为生存压力嘛，因为要赚钱养家嘛。我知道大部分人的处境，因为我也正经历着：房贷、孩子教育、父母养老，哪一样不需要钱？但如果一份工作，仅仅是因为市场需要或者我能做，而我内心深处并不渴望它，则很容易陷入一种可怕的“被动驾驶”的状态：每天早出晚归，身体在干活，脑子在放空。虽然看着房贷在逐步减少，却感受不到丝毫快乐。我或许是在赚钱，但我并没有在“生活”，而只是在“活着”。所以，什么才是人生的终极目标感？很多人误以为目标感就是设定一个宏大的职业终点，比如“当上CTO”或者“实现财务自由”。错了。人生的终极目标感，不只是找到一个“我要去哪”的目标，更重要的，是找到那个“我为什么要出发”的内核。那么，我的整个职业生涯是怎么规划的？为什么我能一直这么笃定？20年前，我就目标明确，要成为一个很厉害的人：做技术，最厉害是什么，是架构师，我想去那里；做管理，最厉害的是什么，是CTO，我想去那里；做业务，最厉害的是什么，是业务负责人，我想去那里。内心，我提高了，我成长了，我变厉害了。外部，别人说，卧C，沈老师，太流弊了。此时，我最有价值感，最有成就感。10年前，随着年龄，经验，阅历的增长，我的人生目标又变化了一点点，除了想成为一个很厉害的人，还想通过“帮助别人”，来实现自己的价值：于是乎，我去各种技术大会做分享；于是乎，我输出架构师之路文章；于是乎，我拍技术类的短视频。内心，我的知识，经验，技能，帮助了别人。外部，别人说，沈老师，看了你的内容，我很有收获。此时，我最有价值感，最有成就感。包括，我做OPC，为什么没有选择AI赛道，而选择了个人成长赛道，这与我人生的目标，是息息相关，一脉相承的。我清晰地知道，我想要去到哪里，自己人生的价值和意???是什么。这，是决定我人生发展高度的9项底层能力之一，人生目标感！共勉！ 文章原文
沈剑：产品、触达与成交，普通人怎么做OPC？（期待面基）
8 days ago
分享人：沈剑分享话题：《产品、触达与成交，普通人怎么做OPC？》关键词：普通人，OPC三要素。这里的“普通人”，不是平庸，是我们积累了某个领域的经验、认知或手艺，这就是我们的核心资产。此时做OPC，我们缺的不是能力，而是把能力“产品化”并卖出去的商业闭环。这个商业闭环，我总结为三要素：产品：把我们的知识、经验或技能，封装成一个可交付、可定价的“最小单元”，从“我有能力”到“我有产品”。触达：让需要我的人找到我。不是全网撒网，而是在我们的目标客户聚集的地方，从“没人知道”到“精准连接”。成交：完成价值交换。不是推销话术，而是通过产品设计和信任积累，让成交成为自然而然的结果，从“免费帮助”到“价值变现”。全程不谈大道理，分享产品化的5种方法，流程触达的最佳实践，商业变现的4种方式。活动整体议程如何？除了我，还有很多实战派大咖，分享OPC相关干货话题。事件：腾讯云架构师城市沙龙时间：2026年6月27日，14:00-18:00地点：长沙费用：免费如何报名？免费，扫码报名。有什么注意事项？1. 活动为邀???制，推荐参会人填我（沈剑）；2. 填信息不要作假，但不妨礼貌性夸大一点；3. 即使没有在使用腾讯云，不妨“考虑使用”啊，腾讯云好感度也可以“10分”啊；4. 确定能去现场才填写；想去，但觉得自己不够“架构师”，不敢申请，怕被驳回，怎么办？1. 机会，往往给到勇敢的人；2. 我是学习交流组的主席，推荐人填我，好使；机会难得，期待月底面基！帮忙转发给湖南的朋友。谢谢！另外，调研一下，你期待哪个城市的专场？ 文章原文
我曾经坚定的认为：我根本没法改变！
9 days ago
我曾经坚定的认为：这辈子，我可能就这样了。为什么会有这种想法？自我剖析，来一场深刻的元认知。站在更高的视角俯瞰自己，和内心深处的我做一次坦诚的对话，我发现自己给自己套了四层“人性”枷锁。第一层枷锁：风险厌恶。我内心认为：不变=安全。就像我们团队拒绝升级MySQL 5.7一样，潜意识里有一个等式：不变 = 零风险，变 = 有风险。然而，它忽略了一个致命问题：不变本身，就是最大的风险。MySQL 5.6，迟早会停止维护。我的能力结构，也迟早会被时代抛下。我以为自己在避险，其实是在累积更大的险。第二层枷锁：责任逃避。我内心认为：不变=免责。“出了问题谁负责？”不改变，失败了可以说“是环境的问题”；改变了还失败，就只能怪自己。所以，不变只是一种“免责声明”。但这本质上是用“免责权”交换了“掌控权”。我看似保住了安全感，却交出了人生的方向盘。第三层枷锁：自我催眠。我经常和自己说：“古人都说了……”“别人也躺平……”“我年纪大了……”。这些不是事实，是我为了维护“不变”这个决定，而精心挑选的“证据”。心理学上，这叫确认偏误：只看见支持自己决定的证据，忽略所有反对的声音。我用这些理由，把自己的牢笼装修得越来越舒服。第四层枷锁：温水煮蛙。渐变而不自知。最可怕的是，这个过程不是一夜发生的。我今天找一个小理由，明天找一个小理由，慢慢地，那个曾经雄心勃勃的自己，就被“合理化”成了一只安于温水的青蛙。回到最初的问题：我到底能不能改变？我最终的答案是：能。但改变的第一步，不是学习新技能，而是打破自己给自己套上的那四层“人性”枷锁。我是怎么做到的？我是怎么系统性思考的？改变的过程？改变的工具？付诸的行动？今晚直播，和大家聊聊我的故事，这些年，我是怎么改变的。 文章原文
很多人居然不知道，自己究竟为何而奋斗？
13 days ago
朋友说，他很忙，很勤奋，很努力。但每次夜深人静，一个人在阳台抽烟，就会迷茫，不知道自己究竟为何而奋斗。沈老师，你为什么做啥事都这么笃定？我曾经也很迷茫：跟风学习，什么火就学什么；想法很多，总频繁换方向，每次都浅尝辄止；偶尔迷茫，容易被外界评价所左右；年终复盘时，柑橘一年下来很忙，却说不清自己到底取得了什么进展...这不像你啊。我之前是那样，现在变了：我清楚自己要成为什么样的人；我能果断拒绝与人生目标无关的干扰（笃定）；即使遇挫，也能快速调整而不偏离大方向（不纠结）；每年总结，都能交出几个扎实的“成果”... 是不是因为我没有人生目标？你仔细想想下面几个问题，就知道了。1. 回顾过去三个月，你有没有感到忙碌却迷茫，做了很多事，但说不清是“自己想做”还是“自己应该做”？（关乎“动力”）2. 回顾过去三年，你是在导演自己的“人生剧本”，还是在演绎别人为你定义好的角色？例如：谁的父亲，谁的丈夫，谁的孩子？（关乎“角色”）3. 你清楚自己此生，想成为什么样的人吗？你清楚自己，想创造何种价值吗？（关乎“价值”）4. 你是否感觉自己的生活是“被动”模式？每天忙碌于工作、家庭和各种琐事，但静下来一想，却说不清这一切最终要将你带向何方？（关乎“惯性”）5. 当你面临城市选择、工作机会、职场转型等或重大机会时，你的主要的决策依据是什么？是“大家都说xxx”、“父母觉得xxx”，还是自己内心深处有一个清晰的声音？（关乎“选择”）6. 你很拼命，但有没有那么一刻，你怀疑自己正在“用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”？这你自己真正想去爬的山峰，还是别人告诉你“应该”爬的那一座？（关乎“努力”）7. 当你达成一个社会公认的“目标”（如升职、加薪、买房）后，当兴奋感过去，是否曾感到一阵突如其来的空虚或迷茫？然后下意识地继续寻找社会公认的“下一个目标”？（关乎“阶段”）8. 如果让你用一个词来形容你当前的人生状态，会是“充实”、“自洽”、“充满希望”，还是“忙碌”、“迷茫”或“将就”？（关乎“人生状态”）下期直播，和大家聊聊我的故事：1. 我是如何找到自己人生目标的？2. 我是如何系统性思考的？3...
OPC产品出来了，决定我人生高度的9项底层能力（一期：人生目标感）
13 days ago
【一、背景】5月份，我参加一个OPC大航海，计划孵化一个新的行动营产品。过去两个月做了大量的调研工作，一些结论如下：调研结论1：决定一个人个人成长，职场发展高度的，不是专业能力（架构，OpenClaw，AI编程，自媒体写作/短视频...），而是底层能力。画外音：例如元认知，PEACE，最小化行动法。调研结论2：基于1，更细化的调研，是这么9项底层能力：执行力（12.85%），学习能力（11.73%），目标感（11.55%），解决问题的能力（11.17%），抓主要矛盾（9.87%），迭代成长（9.50%），元认知（9.31%），复盘能力（9.12%），决策力（7.82%）。如何设计产品，能更好提升底层能力，大家也给了很多意见和建议，例如：1. 要通过思考，来提升认知；2. 要通过行动，来拿到结果；3. 可以通过作业，来push大伙行动；4. 可以借鉴一堂；5. 可以借鉴生财；...除此之外，我还付费线下咨询了个人成长教练，成人教育产品的关键点。成长教练和我说，成人学习的特点是：1. 急于求成；2. 趋易避难；教练说，成人教育产品设计有6个关键点：1. 功利性：“这个问题和我有关吗？”2. 能模仿：“优秀的人是怎么实践的？”3. 有逻辑：“你说的有道理，我才信服！”4. 有工具：“直接告诉我，我要怎么做？”5...
我到底能不能改变？
14 days ago
去年体检，医生说我的肺部结节又长大了两毫米，年龄大了，身体变化倒是挺诚实。可我知道，真正可怕的不是肺部的结节，而是我心里的结节：“这辈子，我可能就这样了”。为什么我会有这种想法？为什么我会认为，自己没办法改变？有很长一段时间，团队的MySQL版本都停留在5.6，并且对升级5.7异常的排斥：为什么要升级？为什么要变？现在用的不是好好的吗？会不会有风险？出了问题谁负责？我的固有认知何尝不是这样：为什么要改变？现在不是好好的吗？改变会不会有风险？出了问题谁负责？潜意识里：1. 不改变就等于没风险；2. 不改变就等于无需负责；3. 于是，温水就煮起了青蛙；4. 久而久之，就固化了认知，我是没法改变的；不仅如此，我还会找一大堆理由来支持自己：1. 你看，古人都说了“二十学新，三十维稳，四十认命”，不要闯了，跟着公司混着就好了；2. 你看，比我优秀的人也有躺平的；3. 你看，我年纪太大了，根本不是学AI的料；啊，这些都是典型的，只看到自己愿意看到的。只相信自己想要相信的。否定自己，贴上了标签。来给不改变找理由。这样下去不行，然后去年开始，我就.........几年下来：1. 体重得到了控制；2. 职场又迈出了重要的一步；3. AI技能，也有一定的所进展；4. 心情，一天天好起来了；...我是怎么做到的？我是怎么系统性思考的？改变的过程？改变的工具？付诸的行动？下期直播，和大家聊聊我的故事，这些年，我是怎么改变的。你这些年最大的改变是什么？你又是怎么做到的呢？欢迎预约，咱们周末直播间见。...
急于求成，趋易避难：成人学习最大的特点！
16 days ago
背景：参加一个商业大航海，准备3个月孵化一个OPC商业产品。开源整个思考过程，这是第9篇。5月份，通过多次调研，把OPC商业产品内容初步确定了下来：决定一个人个人成长，职场发展高度的9项底层能力。第一层：内核层三项（驱动）：目标感，抓主要矛盾，决策力。第二层：行动层三项（执行）：学习能力，解决问题的能力，执行力。第三层：迭代层三项（进化）：元认知，复盘能力，迭代成长。新的问题来了：最快速的提升底层能力的方法是什么？周末，线下付费咨询了一个北京的个人成长教练，有点小贵，半天大几K。你遇到了什么问题？我没有遇到什么问题，我就是想请教一下，你们是怎么系统性的帮助客户成长提升的？她笑着和我说，有点意思，你不咨询自己的问题，想了解如何帮助别人成长提升？我想做一个OPC产品，帮人提升底层技能。成长教练和我说，你知道，成人学习的特点是：1. 急于求成；2. 趋易避难；吗？我不知道。想要改变一个人，非常非常难，特别是成年人。你确定要做这件事？非常确定，未来5年我要做这件事。半天的时间，她系统性的和我讲了一下成人教育产品的6个关键点：1. 功利性：“这个问题和我有关吗？”2. 能模仿：“优秀的人是怎么实践的？”3. 有逻辑：“你说的有道理，我才信服！”4. 有工具：“直接告诉我，我要怎么做？”5. 能探索：“还有其他资料吗？”6. 有实操：“好的，我去试试！”她说，自己之前都是线下1对1进行辅导的，辅导的过程，会涵盖上面6个关键点。她说自己没有做过线上，也不知道线上效果如何，如果我想做这件事，线上的产品设计，也可以考虑涵盖这6个要素。恍然大悟，茅塞顿开。果然向know how学习，就是最搞笑的。“这个问题和我有关吗？”“优秀的人是怎么实践的？”“你说的有道理，我才信服！”“直接告诉我，我要怎么做？”“还有其他资料吗？”“好的，我去试试！”考虑6月份把产品雏形做出来，涵盖这6个要素。除此之外，大家有什么建议吗？欢迎指导我做OPC创业。一起成长，一起进步！ 文章原文
一件事很难坚持，大概率是你觉得它不重要？
17 days ago
又到了周日。周日，是一周中我最期待的一天，这一天21:00，我会进行直播，和大伙一起聊聊天。很多朋友说，每次直播听沈老师讲自己的故事，都很有收获，很需要这样的直播经验分享。其实吧，不是大家需要听我的分享，而是我需要和大伙聊一聊。感谢大伙愿意花时间参与直播，和我一起聊天。 人，是社会性的动物。自己现在做OPC，没有了职场同事间的交流，如果不定期和大家聊一聊，“很容易出问题”。09年，我开始在百度空间记录技术内容。11年，我开始搭wordpress写技术播客。14年，我开始写架构师之路公众号。20年，我开始拍架构师之路短视频。25年，我开始OPC在星球做创作。... 有朋友问我说，一件事情，你为什么能坚持做10年？今晚21:00，要和大家聊聊我的故事，我的心路历程。一件事，为什么我能做几十年，希望能给大伙一些启发。直播21:00开始（有回放），一会见。 文章原文
“大航海”很好，但我一个人可能搞不定！
20 days ago
背景：参加一个商业大航海，准备3个月孵化一个OPC商业产品。希望借这个机会，再倒逼自己快速成长一把。遂开源整个思考过程，这是第8篇。5月份，第一阶段成果（需求调研）：决定一个人个人成长，职场发展高度的，不是专业能力，而是9项底层能力->执行力，学习能力，目标感，解决问题的能力，抓主要矛盾，迭代成长，元认知，复盘能力，决策力。6月份，第二阶段目标：产品化。之前提出了4个产品化过程中重要问题：1. 什么产品形态，效果最好？2. 产品交付与体验如何设计？3. 基于OPC，资源如何匹配（主要是我的时间与精力）？4. 如何能快速启动？有很多童鞋在评论里给出了很多建议。【用codex做100个产品】童鞋建议：光分享是不够的，效果不好，要：1. “学员复盘，复盘指导行动，行动指向结果”；2. “新知识很难记住，只有和旧认知旧知识结合起来了，才能真正掌握”；并且，建议参考“一堂”，用好“作业”这个工具。【Vincent】童鞋建议：底层能力很难通过学习获得，要通过“实践”获得。【王涛】童鞋建议：在“作业”的基础上，可以借助AI做一些运营工作，例如：作业检查。【许启辉】童鞋建议：可以参考一下生财有术的大航海。结合大家的反馈，我的思考是：1. 底层能力的提升，单向的输出（图文，视频，直播等）肯定是不行的，必须通过： - 思考：才能提升认知 - 行动（实践）：才能拿到结果2...
如何用AI优化索引？被查询的列，为啥要放到索引里？（第18讲，MySQL必知必会）
21 days ago
《AI时代-数据库架构100讲》18.MySQL索引覆盖前面留了一个尾巴：select id,name where name='shenjian'select id,name,sex where name='shenjian'多查询了一个属性，为何检索过程完全不同？什么是回表查询？什么是索引覆盖？如何实现索引覆盖？哪些场景，可以利用索引覆盖来优化SQL？这些，这是今天要分享的内容。一、什么是回表查询？这先要从InnoDB的索引实现说起，InnoDB有两大类索引：1. 聚集索引(clustered index)；2. 普通索引(secondary index)；InnoDB聚集索引和普通索引有什么差异？InnoDB聚集索引的叶子节点存储行记录，因此， InnoDB必须要有，且只有一个聚集索引：1...