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架构师之路
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Last updated 2 days ago
40岁创业，整个6月份，我都做了些啥？
3 days ago
今年4.8启动创业，6月份是第三个月，和大家做一个6月份的社群总结汇报。经过几个月的打磨，社群的日常流程基本跑通了：1. 活动2. 直播3. 福利4. 问答5. 日常思考以6月份为例，6月份的主题是【职业规划】。【第一点】四场活动6月份策划了4场活动：1. 技术这条路，到底有没有前途？2. 职业之路，到底能不能复制？3. 职业之路，到底能不能规划？4. 如果能规划，典型路径是怎样的？每次活动，都有非常多童鞋参与作业。【第二点】两场私域直播6月份做了两场私域直播：1. 《管理转型》，6.72. 《职业规划》，6.28直播情况都比较火爆，感谢大家周末抽时间参与学习。【第三点】四轮福利6月份策划了四轮福利：1...
群消息，究竟存一份还是多份？（第75讲）
5 days ago
《架构师之路：架构设计中的100个知识点》75.群消息昨天《群消息已读回执，为什么这么难？（第74讲）》，有朋友反问：你凭什么默认群消息只存储了一份？今天来聊聊这个问题。群消息，究竟存一份还是多份？任何技术方案，都不是天才般灵感乍现想到的，一定是一个演进迭代，逐步优化的过程。 群信息，用户信息，群成员关系都是基础数据：group_info(gid, group_info);user_info(uid, user_info);group_members(gid, uid);假设一个群(gid)里有4个成员，其中：1. 三个在线(A, uid1, uid2)；2. 一个不在线(uid3)；A发送了一条消息，很容易想到，对于不同的群友消息存多份，每个群友一个队列来存储。但由于在线的用户会实时的收到消息，所以暂定只为离线的用户存储。 用户收到的群消息，也是基础数据：user_msgs(uid,msgid,gid,sender_uid,time,content);很容易想到，整个群消息的发送流程如上图1-4：1. 发送消息；2. 查询状态；3...
群消息已读回执，为什么这么难？（第74讲）
6 days ago
《架构师之路：架构设计中的100个知识点》74.群消息已读回执零、场景描述每当发出一条微信消息，都希望对方尽快看到，并尽快回复，但始终不知道对方是否阅读。微信用于个人社交，产品设计上，在线状态，强制已读回执都有可能暴露个人隐私，故微信并无相关功能。钉钉用于商务交流，其“强制已读回执”功能，让职场人无法再“假装不在线”，“假装没收到”。群消息的流程如何，接收方如何确保收到群消息，发送方如何收已读回执，究竟是拉取，还是推送，是今天要聊的话题。一、群消息投递流程，以及可达性保证核心问题1：群消息，只存一份？还是，每个成员存一份？答：存一份，为每个成员设置一个群消息队列，会有大量数据冗余，并不合适。核心问题2：如果群消息只存一份，怎么知道每个成员读了哪些消息？答：可以利用群消息的偏序关系，记录每个成员的last_ack_msgid（last_ack_time），这条消息之前的消息已读，这条消息之后的消息未读。该方案意味着，对于群内的每一个用户，只需要记录一个值即可。解答上述两个核心问题后，很容易得到群消息的核心数据结构。群消息表：记录群消息。group_msgs(msgid, gid, sender_uid, time, content);各字段的含义为：消息ID，群ID，发送方UID，发送时间，发送内容。群成员表：记录群里的成员，以及每个成员收到的最后一条群消息。group_users(gid, uid, last_ack_msgid);各字段的含义为：群ID，群成员UID，群成员最后收到的一条群消息ID。在核心数据结构设计完之后，一起来看看群消息发送的流程。业务场景假设：1. 一个群中有A, uid1, uid2, uid3四名成员；2. A...
网页端收消息的3种方式（第73讲）
7 days ago
《架构师之路：架构设计中的100个知识点》73.网页端收消息场景描述在网页端登录的用户A，有两类发送给他的消息：1. 系统发给A的“系统通知”；2. 用户发给A的“聊天消息”； 系统侧，一般来说，对每一个接受消息的用户都有一个“待收消息”的队列，里面存放了需要给这个用户的所有消息。 用户A，如果是在网页端登录，有几种常见的收取消息的方式呢？常见的方案有3种。 方案一、轮询拉取轮询拉取，这是最容易想到的实现方式：1. 网页端起一个timer，每个一段时间（例如10秒），发起一个轮询请求，拉取队列里的消息；2. 如果队列里有消息，就返回消息；3. 如果队列里无消息，就10秒后再次轮询； 这种方式的优势是：实现简单，直观且，容易理解，互联网兴起时，人数不多的聊天室就是这么玩的。画外音：我最早玩的聊天室，是创办于1996年的互联网老站碧海银沙，大家听过吗？ 缺点也很明显：1. 实时性差：最坏的情况下，1条消息进入队列后，10s之后才会收到；2...
我是从教师转行到程序员...
7 days ago
社群模块：用户思考主题时间：4.14【第一部分：用户思考+输出+行动】这是我（徐石头）今天的15分钟思考：我是从教师转行到程序员，大学专业是汉语国际教育，大部分同学当老师，而我不想当老师，我不喜欢第一天就可以看到退休的生活。一开始学编程的时候，对没有基础的我来说确实很难入门，也想过放弃。老板要我做一个医院官网，就是做不出来，结果被辞退了。换一家公司后，为了能够完成工作留下来，主动加班学习，下班后在出租屋继续学习，解决不了问题做梦都想着，晚上睡不着，凌晨醒来研究解决到天亮，同事戏称码神。一年内公司主动给我加两次薪，升任主管。十年前，我是在网上和人争论哪门语言哪个技术牛逼能够吵一天的人。十年后，我更关注怎么写好每一行代码，怎么做好一个产品，怎么用技术推动业务发展。技术就是细节，差之毫厘，谬以千里。在大部分人无法理解的 0 和 1 世界，我自得其乐，为每一个优化进步满心欢喜。我曾写过一句话，愿无岁月可回首，且与代码共白头。【第二部分：沈剑反馈】10年前我写文章的时候，经常和不同意我的留言争论，特别上头。后来我问元认知思考：别人不同意我，为什么我会上头，为什么我会争论？原来，我想让所有人都认同我。后来，我成长了：输出，与我有关；认不认同，和我无关；我们不能让所有人满意，没有义务帮助无关的人成长。元认知这个工具很有意思，能够更深刻的反思，让自己更清楚的认识自己。以上，分享给你。==全文完==这是一个什么社群？- 专注职场发展；- 不宣扬焦虑，鼓励接纳，鼓励行动；- 大家相互激励，一起行动，拿到结果；- 一年至少50场活动，至少12场私域直播。如何加入社群？微信群？见图中二维码，加入社群后会拉群。《40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...》 文章原文
我的第一本架构书，分布式系统模式，荣登JD新书榜...
8 days ago
我的第一本架构译作，也是《分布式系统模式》的首译，进入了JD图书销量榜与JD新书热卖榜双榜单。JD图书销量榜JD新书热卖榜画外音：计算机与互联网大类，软件工程及软件方法学二级类目榜单。目前几乎都是AI书籍的天下，在架构类书籍几乎无人问津的今天，能有此成绩，实属不易，感谢大家的支持。《分布式系统模式》是什么类型的架构书籍？关于“分布式系统模式”（似乎是废话=_=）。什么是模式？模式，是对于重复出现的问题，提炼专家经验，能够实现高效复用的解决方案。设计模式，是经过验证的面向对象设计的经验结晶。分布式系统模式，是经过验证的分布式系统架构设计的经验结晶。有本书讲解了30种常见的架构模式：就这么说，但凡搞分布式系统架构设计，上面这些架构模式，你都是逃不开的。本书的作者是谁？本书的译者是谁？陈斌，NETSTARS CTO技术著作：《一本书读懂支付》《AI驱动软件开发》翻译著作：《架构即未来》《架构真经》《数据即未来》《区块链启示录》《Python机器学习》《企业AI战略》沈剑，“架构师之路”主理人，架构经验丰富，之前没有出书/译书经验，这是他的第一次。他很爱惜羽毛，对书籍的质量要求很高。有什么福利吗？新书上架，7折（原价99）。库存还有多少本？上次问出版社，据说有500本，前几天卖了一批，应该还有货。如何购买？有位朋友在群里给我留言：架构师之路，白嫖了10年，这一次，补票的时候到了。处女译作，感谢大家的支持。 文章原文
系统通知，你以为是推送，其实...（第72讲）
9 days ago
《架构师之路：架构设计中的100个知识点》72.系统通知架构设计什么是系统通知？广义系统通知：1. 有1对1的通知，有一对多的通知；2. 有相对实时的业务通知，有能够容忍一定延时的系统通知；任何脱离业务场景的架构设计都是耍流氓，不同业务场景下的系统通知，究竟是推还是拉呢？ 第一大类：系统对1的通知典型业务，计数类通知：1. 有10个美女添加了你为好友；2. 有8个好友私信了你；很多业务经常有这类计数通知，通知结果只针对你，这类通知是推送，还是拉取的呢？常见的有这样一些实践： 如果业务需求对计数需求需要实时展现，例如微博的加好友计数，假如希望实现不刷新网页，计数就实时变化：1. 登录微博时，会有一个计数???拉取，对网页端的计数进行初始化：int getCountByType(int countType)2. 在浏览微博的过程中，一旦有人加你为好友，服务端对网页端进行实时推送，告之增加了1个（或者N个）好友：int addCountByType(int...
直播了，做选择的核心（私域）
11 days ago
6月社群主题：职业规划模块：私域直播标题：《职业规划，我们究竟如何做选择？》时间：6.28 20:00直播讲些什么内容？1. 上篇（回顾） - 我走的路，到底有没有前途？ - 职场之路，到底能不能复制？ - 职场之路，到底能不能规划？ - 职场之路，典型路径是怎样的？2. 中篇（工具）...
为什么我最长只能坚持一个月？
12 days ago
社群模块：用户思考+输出+行动不少童鞋问我，社群里的小伙伴是如何“思考+输出+行动”解决自己遇到的问题，实现自己职场跃升的？这里，我举一个更具体的例子。==@小虾米侠客 的思考+输出+行动==之前下过决心：1，要研究学习某一个开源工具，每天至少花2个小时读源码；2，每天留半个小时总结今日成长；3，每天睡前要做简单反思；结果失败了，为什么我最长只能坚持一个月？步骤一???思考诱惑太多，人似乎在自己感兴趣的领域不用坚持就能做到坚持，在不感兴趣的领域需要消耗很大能量去对抗。个人对历史、军事、国际政治比较感兴趣，现在手机APP的推荐又做的太好，只要打开手机专门推荐这类信息，会有浏览不完的兴趣点，每天不自觉的大量时间消耗在了这里，为此已经把抖音卸载，它实在太懂我想看什么了。睡前想的不是个人今天干了啥，想的是特朗普下一步要干啥，台湾这仗应该怎么打。想要改变这样的状态，还是需要投入精力，对抗多巴胺，逼自己投入时间在对应的项目，克服懒惰。步骤二：输出核心问题：时间问题兴趣和职业绝大多数时候都不会统一，可能绝大多数人都在平衡兴趣和职业，但是职业是谋生手段，兴趣是多巴胺奖励，还是要适度。每个人都不只是为自己活的，还是要把更多时间投入到职业相关中，提升家人生活质量，家庭对抗风险能力，因此需要投入能量去对抗兴趣。步骤三：行动简单微调自己的行动计划，使得行动变得更可行：1. 源码学习：源码学习时间降低，一周花5个小时，今天周四，还欠4个小时，不写这个，感觉又完不成了，写这个提醒自己得加紧；2. 每周总结：不一定每天都有有价值的成长的，一周一次，周日总结；3. 每日反省：当天发生较大问题，睡前一定要复盘原因，这个目前一直是这么做的，要不然睡不着；今日15分钟思考，以上。沈剑反馈：==全文完==这是一个什么社群？1. 专注职场发展；2. 不宣扬焦虑，鼓励接纳自己，鼓励最小化行动；3. 大家相互激励，一起行动，拿到结果；4. 一年至少50场活动，至少12场私域直播。社群slogan：每天思考15分钟，每天完成一件小事。如何加入社群？原价1024，618巨折，扫码你就知道。后续恢复原价，在此承诺：越早加入越优惠。画外音：618大促活动进行中，7.1恢复。全年活动策划等更多细节，详见：《40岁，创业2个月了，人生总得做点啥...》我未来10年的事业，就在这个社群里。你，愿不愿意一起？ 阅读原文 文章原文
究竟如何才能把学到的东西快速转化为能力？
12 days ago
社群模块：问答社群同学提问：1. 要去大公司还是小公司？职场现状：小公司，go开发,感觉现在行情不景气且都饱和了，没有太多发展空间，而且学历不咋好。所以目前不准备投入太多时间发展技术。2. 如何发展副业？副业现状：文章，做的不持续，断断续续的；视频，想做的方向太多（读书会、认知观点、 跑步方向、国学故事...），但没确定做哪个。3. 怎么更好地把控自己？学习和计划时断时续，没有达到预期的提升，总是被累，游戏，娱乐这些事情所影响。4. 怎么把学到的东西快速转化为能力？读了很多东西，内化成功的不多。目前学习方法就是看和做笔记，在运用上就没做到刻???练习。沈剑回复如下：如何确定自己的发展方向？这个问题有点大，且因人而异，我没法给你答案。但我可以说下我的经历，思考与行动。去大公司还是小公司？我的职场经历：百度 -> 58 -> 快狗打车 -> 创业。我的思考是：1...
她来了，分布式系统模式，我的处女作...
13 days ago
过去十年里，不少出版社都邀我著书，但我一直没敢踏出那一步：不自信，且害怕，觉得自己架构能力还达不到…23年的时候，机械工业出版社找到我：沈老师，有一本很经典的架构书籍，现在还没有中译版，有没有兴趣？我们邀请了陈斌老师，你们一起联译，来不来？没错，这本《分布式系统模式》，我的处女译作。这是什么技术书籍？关于“分布式系统模式”（似乎是废话=_=）。什么是模式？模式，是对于重复出现的问题，提炼专家经验，能够实现高效复用的解决方案。设计模式，是经过验证的面向对象设计的经验结晶。分布式系统模式，是分布式系统架构设计的经验结晶。本书详细介绍了哪五大类分布式系统模式？1. 数据复制模式；2. 数据分区模式；3. 分布式时钟模式；4. 集群管理模式；5. 节点间通讯模式。更详细的，有本书讲解了30种架构模式：就这么说，但凡搞分布式系统架构设计，上面这些架构模式，你都是逃不开的。本书的作者是谁？本书的译者是谁？陈斌，NETSTARS CTO技术著作：《一本书读懂支付》《AI驱动软件开发》翻译著作：《架构即未来》《架构真经》《数据即未来》《区块链启示录》《Python机器学习》《企业AI战略》沈剑，“架构师之路”主理人，架构经验丰富，之前没有出书/译书经验，这是他的第一次。他很爱惜羽毛，对书籍的质量要求很高。什么时候发售？刚上架。有什么福利吗？早上问的，价格是动态的，双11可能会有更大活动。库存有多少本？据说应该有500本。如何购买？兄弟姐妹们，有句话我憋在心里没和出版社吐槽，500本，架构类的技术书籍，真的没人看了吗？明明是一本，架构师必读的经典呀...有位朋友在群里给我留言：架构师之路，白嫖了10年，这一次，补票的时候到了。我要团队的技术人，人手一本...人手一本，我泪目了。处女译作，感谢大家的支持。 文章原文
我为什么工作得不开心？
14 days ago
什么样的问题是好问题？一个对我很重要，但我没有深度思考过的问题。社群4.8创立以来，推进了十几个活动，牵引渴望职场发展的小伙伴思考+输出+行动。四月份的活动主题是《职场心态》，其中的第二个活动是：我为什么工作得不开心？步骤一：我分享自己的深度思考。《我为什么工作得不开心？》（沈剑）我离开公司最重要的一个原因：我突然意识到，我工作得并不开心。很多人或许不理解：一个一线城市，香港上市公司，CTO，收入可观，怎么可能工作得不开心呢？而事实是，有两种情绪围绕着我：一个，恐惧。一个，愧疚。为什么恐惧？内心为什么害怕？1. 来自年龄的增长，来自体重的增加，来自体检报告一项一项的飘红项。害怕，怕死；2. 来自技术更新换代的冲击，来自公司发展的不确定性，来自职场的竞争。害怕，怕失业；3. 来自家庭的争执，害怕冲突；4. 来自房贷的压力，害怕破产；...为什么愧疚？1. 对大老板，公司业务萎靡，业务不及预期，我有责任；2. 对团队，不但吃肉喝汤的承诺没能兑现，团队还连年缩减，我有责任；3. 对家里的娃，早出晚归一天到晚看不见，一个不称职的父亲，我有责任；...这些，我也和成长教练也都聊过（2022年左右）。她说，恐惧和愧疚是人最负面的两种情绪。很多人用这两种情绪控制别人。最典型的是家长。你不听我的，我就揍你（利用恐惧控制孩子）；或者，我今天这么辛苦，还不是为了你（利用愧疚控制孩子）。其次是职场KTV。你不听我的，绩效325就是你（恐惧KTV）；或者，要不是我护着你，你早就被公司裁了（愧疚KTV）。很多人用这两种情绪麻痹自己。怎么麻痹？我停滞不前，是因为我害怕，是因为我愧疚。毕竟，相比行动，麻痹自己，给自己一个理由来得更容易一些。画外音：元认知坦诚面对真实的内心。成长教练说，好消息是：你能将自己抽离出来，站在上帝视角来审视自己。并已经觉察到自己的这两种情绪，已然是很好的起点。看见它，接受它，改善它，还是只能靠你自己。没错，只能靠我自己。我认为对我帮助最大，让我有所改善的三个点：1. 元认知；2. PEACE思考框架；3. 最小行动法；画外音：这三个工具的详细介绍见社群。于是我：…过程暂略过...结果是不会骗人的，接下来的2年时间，自己有着明显的变化：1. 体重，降了20斤，高血脂消失了；2...