Everything you care about in one place
Follow feeds: blogs, news, RSS and more. An effortless way to read and digest content of your choice.
Get Feedermanateelazycat.github.io
manateelazycat.github.io
Get the latest updates from manateelazycat.github.io directly as they happen.
Follow now 58 followers
Latest posts
Last updated 11 days ago
成功创始人的两个特质
11 days ago
两个特质将成功的创始人与失败者区分开来 思维清晰 韧性 失败的创始人试图向所有人销售。企业客户，中小型企业，中端市场，一次性全覆盖。他们在页面上列出十个用例。他们没有核心市场。他们没有明确的理想客户画像。他们解决”任何和一切”问题，最终对所有人变得无关紧要。 最好的创始人则恰恰相反。他们对自己在构建什么，为谁构建，以及为什么重要有着如剃刀般锐利的清晰认识。他们可能在所有这些方面都完全错了。但他们有信念。而信念让他们能够专注，快速交付，并迅速学习 这就引出了第二个特质。 清晰让你朝着一个方向前进。韧性则是当市场告诉你那个方向错了时，让你站稳脚跟的东西。 因为这种情况会发生。你的第一个理想客户画像不会奏效。你的定价会出错。客户会说不。投资者会拒绝。 韧性让你吸收这一切，重置到一个新的假设，并以第一次同样的信念重复这个循环。 那很多人问，那你清晰思路和韧性的基础是什么？ 就是利他，通过自己做事情，为难自己，帮助别人 利他是一个企业基业长青的基础...
AI编程会扩大软件的规模
11 days ago
如果从稀缺性来说的话，AI编程确实会把原来只有专业人士可以做的软件，现在基本上全干废了。所以说很多专业人士没有什么成就感了，因为AI太强了，中等的软件开发能力，甚至是小白都可以开发出很不错的软件 如果从规模性来说的话，我觉得这个是好事情呐。软件的规模扩大了100倍，需求也扩大了很多。只是现在在AI的这个转型期，然后很多人会被辞退，但是很多人也会更适应AI，这是一个阵痛期吧 从长远来说，我觉得以后95%的软件都是AI编程出来的。当然也有一些原创的老师傅会在底层研究，但是这些原创老师傅会非常非常少，当然也会非常非常的值钱 总之，拥抱时代浪潮吧，一切总会有办法的
AI时代最缺的是销售技能
11 days ago
AI时代最缺的是销售技能 前方干货， 太干了， 记得带水杯 销售要做好几个前提 定位清楚： 什么叫正确的定位？ 简单一句话， 正确的渠道，正确的用户群体， 正确的营销方式。 展开讲讲？ 比如我们懒猫微服其实就是操作系统硬核内在，...
情绪是创业的敌人，也是朋友
11 days ago
情绪是创业最大的敌人，为什么呢？ 因为你创业的时候会遇到很多困难，所以不要因为困难就让自己陷入到很悲观、很难受的局面，特别是在你困难的时候，还会有很多无聊的人，坏人会诋毁你，会采纳你，这个时候千万不要让情绪淹没了你 那情绪也是创业最好的朋友，为什么呢？ 因为你做创业的时候，就是因为你想做一件事情，想把一件事情做好，你一定是很开心的。然后这样的开心会在你很困难的创业过程中，给你带来非常大的希望。还有你在创业的伙伴也会互相支持、互相理解。然后这些都是非常美好的情绪。所以说没有情绪的话。就不享受创业，没有情绪的话也不能创业，创业的周期走到最后
AI是一个知识的金矿
11 days ago
其实很多人是不会用AI的，这个世界上有两种人是不愿意用AI的 第一种人是太懒的人，他觉得AI跟他没关系，所以他就不想用。但他又羡慕别人用AI的结果。所以说他每天都在挣扎和焦虑之中 第二种人是太过于自信的人，他认为AI只是一个工具，AI本身没有思想，所以他觉得AI没必要用 但是现在我每天都在用AI 比如说现在我发推，我就是用豆包语音输入法的AI语音输入法来做输入的，因为我发现当我用语音的时候，我就会非常口语化的组织我的表达，让每个观众都听得很舒服，这就是AI的命令。但是我用文字写的话就会显得特别干巴巴的，没感觉 我现在写程序的时候，我现在特别喜欢把大方向想好以后就赶紧跟AI去讨论，原来的话我要自己想这样话，当我那一天的精力不够的时候，其实就不想做事情，但是现在AI很强的情况下，如果你只要愿意跟它去分享，愿意跟它去讨论它，其实非常有启发性 第三还是发推。比如说有时候我不知道发什么，然后我这个人的习惯就是，其实我肚子里有很多货，但是我不知道说什么。所以说我遇到朋友的时候，我就特别有表达欲。但是我一个人的时候，我就不想说话。这个时候我就会跟AI聊，AI聊一聊的时候，哎，发现好像嗯，这个话题挺好的，所以说我就可以去分享 那我今天要表达的是什么呢？我要表达的是，AI是一个知识的金矿，如果我们愿意去跟它沟通，把它当为一个人的话。它就可以用它浩瀚宇宙般的知识来启发我们，让我们变得更好，让我们更长期主义的去分享我们的知识，让我们在没有准备好的情况之下，依然可以分享出非常有意义的观点。我觉得这就是AI对我们人类最大的进化
AI时代更考验营销能力和渠道
11 days ago
从商业逻辑来说，AI好的方面是降低了产品的生产成本 当然，这也是一把双刃剑 生产成本的降低意味着供货方的数量极大增加 供货方数量的极大增加，只会快速地抬高分销的成本 所以说未来的世界是一个生产很富足，但是更考验营销能力和营销渠道的时代了
AI Native Company需要注意的点
11 days ago
大家分享一下，AI Native Company需要注意的点 无限Token很重要，因为你要让大家都放心大胆地用，这个时候每个人才会放松专注在创造，而不是说我现在又限额了，又不能用了，然后我要谨慎点用。这些都是打断工程师创造力的瓶颈 对的事情非常重要，这句话听起来像废话，他的意思是说现在整个公司要聚焦到什么事情呢？就是你在做任何事情之前，你计划的方向是否正确？你的计划是否完善？越完善的方案越会提升AI第一版的工程质量，也会减少后期调教bug的时间 管理的注意力应该聚焦到怎么告诉AI正确的输入，怎么去规范AI正确的输出。全员都应该聚焦到怎么更好地跟A级的沟通，而不是像AI之前，过多的在人员管理上花费精力
AI Native公司的组织结构思考
11 days ago
YC的这个视频很值得看 他一针见血地分享了AI native的公司应该怎么去思考公司的组织结构 其中几个观点我是非常认同的 公司就是罗马军团，罗马军团主要就是单兵能力很强，没有弱旅，所以他们在任何战术执行的时候都不会乱 副驾模式是错误的，应该完全交给AI去做，因为AI的执行力是你的10倍到100倍，错了就重新搞嘛，做第二遍和第三遍都比你手工写代码快很多 燃烧Token，而不是燃烧人头，这句话太对了，我觉得任何一个AI native的公司，都应该给员工无限的Token。就像我们公司，很多人问你们公司怎么报销AI的费用，我说我们不报销，我们全员发无限的GPT 5.5的Token，想用多少用多少，都不用走报销流程。因为只有无限的Token。大家才愿意用，而且才能毫无心理负担地发挥人最擅长的创造力 让一切对AI清晰可读，这句话我帮你们解读一下。就是你之前的文档都是人工写的，而且人都不愿意写。现在把所有的文档接口MCP尽量开放给AI，当你尽量开放给AI的时候，AI可以通过它的组织能力，来创造一些新的公司流程。像原来我们在内部搭基础设施系统的时候，因为工作量很大，涉及的面很大，很多东西都推不动。现在只要你暴露足够的MCP和API的话，新的流程就是一句话的事情 人是短暂的，上下文的文档才是重要的，这句话也说的非常好。以后软件公司，它最重要的是需求文档、上下文文档和这些过程性的文档。因为代码是很容易重新创造的，但是这些文档和思考的过程才是公司真正的资产
AI时代的冲击和机会
11 days ago
AI时代，冲击非常大，机会也非常大 总体认同博主的观点 分享一下我的一些认知， 不一定对，欢迎大家一起讨论 纯软件工程师会消失：只会软件开发的新人很难找到工作，只会软件开发的老人会失业。 AI时代，需要的是 “有研发经验，有产品思维，喜欢和客户沟通” 综合人才。 这种综合人才， 我暂且把他命名为 “软件交付体验工程师”， 传统的产品经理和项目经理转这个岗位的优势非常大，因为他们往往具备产品思维和客户沟通经验，...
7000块钱造10个商业软件的AI提示词秘密
17 days ago
分享一下我7000块钱造10个商业软件的AI提示词秘密 我花了7000块钱造了这些商业软件：懒猫读书，小龙猫，Light OS，Light OS新版WebShell，懒猫地图，懒猫终端，懒猫剪切板，端口转发工具新前端，懒猫清单 超大计划，我在写任何软件之前，我会在白板上画图，把每一个界面都确定好以后，我会写5~10屏的一个需求说明书，因为非常详细的内容会精确地告诉AI你想做什么事情。当你提供足够的上下文以后，AI在做设计的时候就会非常的完善 超级灵魂大拷问，AI做完任何Plan以后，它只是方向是对的，但它的细节考虑的欠佳。你们就用我这个灵魂拷问 “你的方案完善吗？是否还有遗漏” ，我一般会在这个阶段问20~30遍，直到AI说它的方案完善了。因为在Plan的模式前期，如果你这样问的话，它会把你第一步的完整计划推导得更加细致。我做过横向对比测试，如果没有第二步的灵魂拷问的话，写出来可能都是30分的东西，方向是对的，但是bug一大堆。如果有第二步的二三十遍的灵魂拷问，一般出来就是70分的东西，会超级节省时间 调整UI的秘诀，我做的都是商业软件，但是AI一般最多就能出70分的代码，20分的UI。如果你没有足够的审美，你是很难把UI调到商业级别的。我一般偷懒的技巧就是 “你用微信的设计语言重新分析一下这个界的UX和UI，在保持功能不变的情况下，简化界面的布局和交互逻辑” ，我用了很多提示词，比如苹果，比如说别的提示词，感觉都不好使。我用微信这个特别好使，因为AI好像特别能理解微信，你说的这一提示词以后，它就会简化这个界面的层次，用最简洁的控件来表达逻辑，而这两点就是AI生成界面的弱点 专注做PC，一般我会直接跟AI磨PC版本，因为PC的整个界面要复杂很多，功能逻辑也要复杂很多。我会跟AI把PC界面全部磨完，把PC所有的功能、PC所有的界面细节、所有逻辑全部都磨完。等我PC全部搞成100%以后，我只跟AI说一句话，你跟我做成移动端。这就是我很快速可以做多端开发的秘诀，就是我不会在开发的中期就两端调试，因为这太浪费时间了。因为在中期调试的时候，你有一些功能没想好。如果你在两端左右开弓的话，你就会浪费很多时间在中途调试。所以说我一般只会在PC端把所有的想法、细节都实现了，这样的话我的精力节省了很多。因为你PC端已经实现的非常完整了，也是跟AI一个非常好的产品上下文，它在做移动端的时候，它就不会犹豫。那为什么是先做PC端再做移动端呢？因为移动端的界面要比PC端简洁很多，所以说对于AI来说是降维打击。如果你反向做的话，AI就会很糊涂说，你的移动端简单的界面在PC上怎么布局？这个它会问你很多???题，这也会牵扯你更多的精力，也会浪费更多的时间...
好的公司文化是脚踏实地
28 days ago
最近压力比较大，昨天晚上跟朋友喝酒，我们在酒桌上探讨了一个问题 什么是好的公司文化？什么是对的事情？ 听朋友讲了很多，比如说文化是一个什么伟大的目标，要去做很伟大的事情 我给朋友分享了一下我的观点 好的公司文化，好的公司文化就是每天做事情，每天去响应用户的需求，去解决用户的问题。全员都聚焦在事情上，而不是聚焦到人上。当你把每个用户的问题都解决了，这就是社会价值 那什么是对的事情呢？很多朋友知道我最近在开发小龙猫，其实作为一个CEO来说，不管他技术多强，都不应该亲身下场去做产品开发。但是为什么我要做呢？其实我就想给我们的产品负责人和CTO打个样。产品不管洞察力有多强，都一定要跟用户直面沟通。只有直面沟通，才能感受到用户的愤怒、为难和不好用的心情。CTO不管技术多强，都要保持和用户的沟通，哪怕这个难度很高，也要定期跟用户反馈一下，我们是在积极的解决问题，不要不吭声憋大招。因为良好的沟通其实就是对的事情，如果一个团队长期自己做自己的，不跟用户沟通，就会滋生傲慢，跑偏方向。所以说，我开发小龙猫，更想向团队做一个榜样，什么叫做对的事情？就是持续的和用户沟通 那朋友问说，那么多用户，千人千面，怎么可以响应的过来呢？ 我说，其实bug嘛、功能嘛，怎么可能全部修完呢？每个人都是不一样的，事情都是发生变化的，没有做完的事情。但是为什么我们要做事情呢，因为创业就是尽力而为，尽力把自己的事情做好就可以了 我们内部有一个看板，会把每个用户的编号、需求都详细的记录下来，不管是一天、一周、一个月还是一年，我们最终都会给用户一个答复的。当然，很难做到100%，这是客观的情况，也很难让每一个用户都满意 好了，今天就分享到这里，希望每个创业者都明白，好的公司文化是什么？是脚踏实地，而不仅仅是仰望星空